加油站基層領(lǐng)導(dǎo)演講稿-精選范文

1、加油站基層領(lǐng)導(dǎo)演講稿加油站基層領(lǐng)導(dǎo)演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！今天，我站在這里，心中有一種抑制不住的喜悅和緊張，喜悅的是公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大員工，積極實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，以黨的十六大精神為指針，以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為主題，積極適應(yīng)新體制的要求，用創(chuàng)新的思路解決發(fā)展中的矛盾，用變革性的措施克服工作中的難題，使公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，兩個(gè)文明建設(shè)取得了豐碩成果，公司上下呈現(xiàn)出了前所未有的新氣象，緊張的是作為一名公司員工，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)得還太少太少，總有一種恨鐵不成鋼的感覺(jué) 一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一個(gè)人只有投身集體才能迸發(fā)出勃勃生機(jī)。作為加油站的一名基層領(lǐng)導(dǎo)，如何才能帶領(lǐng)全

2、班人員為公司爭(zhēng)光？如何才能更好地為零售做貢獻(xiàn)？是每時(shí)每刻縈繞在我腦海中的一件大事。為此，我把加油站做為施展自己才華的平臺(tái)， 努力創(chuàng)造“卓越、優(yōu)質(zhì)、高效、永恒”的形象，使銷(xiāo)量增加，人員素質(zhì)提高，全力打造公司品牌，構(gòu)筑起具有本站特色的零售營(yíng)銷(xiāo)站點(diǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，商品營(yíng)銷(xiāo)對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著決定性的作用，然而，營(yíng)銷(xiāo)不只是一種藝術(shù)和技巧，單從表面看，營(yíng)銷(xiāo)的主體是品牌，而從本質(zhì)上看，營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)整體素質(zhì)的綜合展示。在實(shí)際操作中，我認(rèn)為：首先，要樹(shù)立“以站為家”的凝聚機(jī)制，“以站為?！钡膶W(xué)習(xí)機(jī)制和“以站為榮”的激勵(lì)機(jī)制，緊緊圍繞公司這個(gè)根本，發(fā)揚(yáng)光大公司形象，全力開(kāi)拓市場(chǎng)，抓住公司給我們帶來(lái)的良好機(jī)遇，

3、深入挖潛，改革創(chuàng)新，力求銷(xiāo)量穩(wěn)中有升，千方百計(jì)增加企業(yè)發(fā)展的后勁。其次，要“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象”。人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才。在當(dāng)今石油產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)的新形勢(shì)下，沒(méi)有遠(yuǎn)大的理想就要掉隊(duì)落伍。所以，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，創(chuàng)造、創(chuàng)造再創(chuàng)造是擺在我們面前的首要任務(wù)，我們要把充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，樹(shù)立起石化工人的現(xiàn)代形象。再就是以全面實(shí)現(xiàn)維護(hù)和發(fā)展廣大員工的經(jīng)濟(jì)利益、政治利益和文化利益為落腳點(diǎn)，強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)員工戰(zhàn)勝困難的信心，消除零售過(guò)程中的不利因素，努力提高員工以公司為大家庭的高度責(zé)任感，堅(jiān)持以人為本和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，做到政治上相信他們，工作上支持他們，生活上關(guān)心他們，并做出表率帶動(dòng)他們。把本職工作做好做扎實(shí)，牢固樹(shù)立“用戶(hù)就是上帝”的思想?！爱?dāng)好主人翁，為零售做貢獻(xiàn)”，是我的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)加入WTO，開(kāi)放的市場(chǎng)給了我們施展本領(lǐng)的寬廣空間， 我們要在創(chuàng)精品油站，在數(shù)量、 環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、