30員工積分管理辦法

1、永大人字201030號員工績效考核記分、積分管理辦法各車間、部室:為積極探索現(xiàn)代企業(yè)績效管理機制，結(jié)合公司“雙三”績 效考核運行特點，保證員工績效管理的科學化、系統(tǒng)化和制度 化，強化執(zhí)行力，達到提高員工素質(zhì)和調(diào)動工作積極性的目的， 特制定員工績效考核記分、積分管理辦法。、適用范圍1、車間三級考核員工。（具體考核辦法見附件一）2、管理技術(shù)人員。（具體考核辦法見附件二）。二、組織領(lǐng)導1、公司成立績效記分、積分管理領(lǐng)導小組，全面負責績效考核的領(lǐng)導、監(jiān)督和指導工作組 長：總經(jīng)理副組長：經(jīng)營副總經(jīng)理成 員：各分管副總經(jīng)理 各車間、部室負責人2、領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，辦公室 主任由人力

2、資源部負責人兼任。辦公室人員由企管部、人力資 源部等部門組成。企管部平衡確定各級管理人員的主要考核指 標及協(xié)同人力資源部組織協(xié)調(diào)實施各類人員的考核管理工作。三、績效考核原則1、激勵原則：通過對機關(guān)部室員工的綜合考核，員工不斷 提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。2、全面客觀、公平公正原則：績效考核堅持實事求是、客 觀公正、民主公開，對各部門的相關(guān)工作記錄和文字資料進行 認真檢查和互相對照驗證，以相關(guān)管理職能部門提供的考核數(shù) 據(jù)為依據(jù)，以事實為準繩，注重實績，減小評價誤差，提高考 核工作的可信度。3、公開性原則：考核制度化，實施細則明晰，考核過程公 開化。4、時限性原則：只反映考核期內(nèi)的綜合工作情況，不已偏

3、 概全，不以部分工作表現(xiàn)推斷整體業(yè)績。5、雙向溝通原則：考核結(jié)果及時公布和定向反饋，被考核 者可以咨詢和申訴。四、績效考核記分、積分管理：1、采用一人一卡月考核記分和年度考核累計積分。2、車間三級考核員工績效考核記分卡和累計積分卡由各車 3間考核、建卡、記錄、保存，年底交人力資源部，人力資源部 根據(jù)積分進行排名。3、管理技術(shù)人員績效考核記分卡和累計積分卡由人力資源 部根據(jù)每月績效考核結(jié)果進行建卡、記錄，年底根據(jù)積分進行 排名。附件：1、車間三級績效百分制考核辦法2、管理技術(shù)人員績效考核辦法3、車間三級百分制績效考核量表4、機關(guān)部室（車間）中層管理人員績效考核量表5、車間工段長績效考核量表6、機

4、關(guān)部室（車間）一般管理人員績效考核量表7、中層管理人員績效考核平衡記分卡8、工段長績效考核平衡記分卡9、一般管理技術(shù)人員績效考核平衡記分卡10、員工績效考核平衡記分卡11、員工績效考核積分卡二OO年四月九日主題詞：績效考核記分 積分 管理 辦法主送：公司屬各單位附件 1車間三級績效百分制考核辦法為了健全公司三級考核體系，加強車間三級考核管理，對各生產(chǎn)崗位員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度進行客觀、公正的評價，促使員工不斷改善工作績效，提高自身能力，結(jié)合公司“雙三”績效考核運行特點，使員工考核更具有合理性和可操作性，經(jīng)公司研究，特制定車間三級績效百 分制考核辦法。具體內(nèi)容如下：一、考核范圍本制度

5、適用于各車間操作班長、修理班長、操作工及機修工等員工。二、考核內(nèi)容 考核分單位業(yè)績考核和個人業(yè)績考核兩部分，各占 50%，詳見車間三級百分制績效考核量表 （附表 1）。三、考核結(jié)果應(yīng)用：考核分月考核與季度評比， 年度累計績效積分評比排名。月考核結(jié)果在當月工資分配中兌現(xiàn)，季度評比實行“三工” 考核。1、操作班長、修理班長以車間為考核單位，實行月度考核，季度評比“三工” ，取第一名為優(yōu)秀員工，最后一名為試用員工，按照“三工”評比結(jié)果，季度工資分別上下浮動10%，年度內(nèi)累計二次評為“試用員工”的，撤銷職務(wù)，跟班操作2、各車間操作工及修理工每月按個人得分高低分別評 出“優(yōu)秀員工” 、“合格員工”和“試

6、用員工” ：“優(yōu)秀員工” 占本班組總?cè)藬?shù)的 20%（當月考核總分前幾名的員工） ，其月 績效工資上浮 10%；“試用員工”占 10%（當月考核總分后幾 名的員工），其月績效工資下調(diào) 10%。年度內(nèi)累計三次評為 “試 用員工”的，進入勞務(wù)市場，重新?lián)駦?。四、其他?guī)定和要求1、各單位實際出勤未滿 21 天的員工不參與考核。2、各單位對本部門負責的項目要及時進行考核，并與次月 5 日前將結(jié)果報至人力資源部，遲報一天，扣考核部門負 責人 0.5 分；發(fā)現(xiàn)考核偏差，扣考核部門負責人1 分/ 項；發(fā)現(xiàn)考核漏項，扣考核部門負責人2 分/ 項；“優(yōu)秀員工”和“試用員工”未按要求上報的，扣考核部門負責人和單位考

7、 核員 2 分/ 項。3、各分管部室及單位負責人堅持公開、公平、公正的 原則，實事求是、嚴格認真對各級管理人員進行考核，如有 徇私舞弊，弄虛作假者將對責任人進行嚴厲處罰。五、本文件自 2010 年 5 月起開始執(zhí)行。附件 2管理技術(shù)人員績效考核辦法為建立健全公司績效考核機制，強化執(zhí)行力，切實轉(zhuǎn)變 管理技術(shù)人員的工作作風，提高工作效率、提升管理水平， 使其更好的服務(wù)各生產(chǎn)單位和其他部門，全面完成集團公司 下達的各項安全、生產(chǎn)經(jīng)營等指標，特制定本辦法。一、考核范圍 本制度適用于公司除高層以外的各級管理和技術(shù)人員。二、績效考核內(nèi)容 績效考核分為部室（車間）中層管理人員考核，各車間 工段長及一般管理、

8、技術(shù)人員考核。1、中層管理人員百分制績效考核辦法（1）考核對象： 各部室（車間）正職、副職。（2）考核內(nèi)容：部室（車間） 中層管理人員績效考核分單位業(yè)績考核和個 人業(yè)績考核兩部分，分別占 60%和 40%?？己思殑t詳見部 室（車間）中層管理人員績效考核量表 ； 2、車間工段長績效考核辦法（1）考核對象：各車間工段長（2）考核內(nèi)容：車間工段長績效考核分單位業(yè)績考核和個人業(yè)績考核兩 部分， 分別占 60%和 40%，詳見車間工段長績效考核量表 。3、一般管理技術(shù)人員績效考核辦法（1）考核對象： 工段長以下一般管理、技術(shù)人員及各車間核算員。（2）考核內(nèi)容： 一般管理技術(shù)人員績效考核分單位業(yè)績考核和個

9、人業(yè)績 考核兩部分，分別占 60%和 40%?？己思殑t詳見部室（車 間）一般管理人員績效考核量表 ；三、考核結(jié)果應(yīng)用： 考核分月考核與季度評比， 年度累計績效積分評比排名。 月考核結(jié)果在當月工資分配中兌現(xiàn)，季度評比實行“三工” 考核。1、部室（車間）中層管理人員按月考核，季度匯總（占 考核總分數(shù)的 90%）, 每季度由公司領(lǐng)導打分 （占考核總分數(shù) 的 10%），按兩項得分合計，取第 1 名為“優(yōu)秀員工” 、最后 1 名為“試用員工” ；按照“三工”評比結(jié)果，其季度績效工 資分別上下浮動 10%，在每季度最后一個月進行浮動，年度 內(nèi)累計三次評為“試用員工”的，自動免職進入勞務(wù)市場， 重新競聘上崗

10、。2、各車間工段長實行月度考核， 季度綜合評比 “三工”， 按個人考核得分， 取第一名為 “優(yōu)秀員工” ，最后一名為“試7附表3車間二級百分制績效考核量表用員工”，季度工資分別上下浮動 10%，年度內(nèi)累計二次評為 “試用員工”的，撤銷職務(wù)，跟班操作。3、一般管理技術(shù)人員每月由單位單獨進行考核，實行月度考核，季度綜合評比“三工” ，按個人考核得分，取第一 名為“優(yōu)秀員工” ，最后一名為“試用員工” ，季度工資分別 上下浮動 10%；年度內(nèi)累計三次評為“試用員工”的，進入 勞務(wù)市場，重新?lián)駦彙Ｋ?、本辦法自 2010 年 5 月起開始執(zhí)行。9附表3車間二級百分制績效考核量表項目單 位考核內(nèi)容及標準權(quán)

11、 重評分標準考核 部門個人業(yè)績考核部分個 人 業(yè) 績個人工作實績、創(chuàng)新及合理化建議201、 個人業(yè)務(wù)內(nèi)工作無差錯，出現(xiàn)一 次工作失誤扣5分，出現(xiàn)重大失誤 本項不得分。2、所提創(chuàng)新項目被公司采納的獎勵1-5 分。3、所提合理化建議被公司采納的獎勵0.5-2分。各車間個 人 行 為1、執(zhí)行公司員工勞動紀律管理辦法；河 南煤化集團員工獎懲暫行規(guī)定。2、按時參加公司和車間的各種培訓和會議。101、被公司查出違犯員工勞動紀律管理辦法有關(guān)事項，曠工扣2分分/次，睡崗、串崗、離崗扣 1分/ 次，遲到早退扣 0.5分/次；2、違反河南煤化集團員工獎懲暫 行規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行。2、遲到一次扣0.2分，手機未關(guān)機

12、或調(diào)到振動狀態(tài)扣 0.2分，曠會一 次扣0.5分。各車間執(zhí) 行 力個人工作和臨時安排工作完成情況10由各班組按工作完成情況進行扣罰各車間全 員 學 習1、員工學習手冊有 1/3內(nèi)容要與本專業(yè)或 本職業(yè)務(wù)有關(guān)，公司有關(guān)單位及領(lǐng)導將不定 抽查；并于1號前交至人力部2、理論考試：涵蓋集團及公司大政方針、 戰(zhàn)略決策、規(guī)章制度及個人發(fā)揮題，以主觀 試題為主?？荚嚂r間：每月5號前進行10執(zhí)行全員學習辦法各車間單 位 業(yè) 績 考 核 部 分考 核 指 標以車間二級市場百分制績效考核內(nèi)容為準50按車間二級市場百分制績效考核得 分的50%十算得分企管部11附表3車間二級百分制績效考核量表附表4:機關(guān)部室（車間）

13、中層管理人員績效考核量表項目考核內(nèi)容及標準權(quán) 重評分標準考核 部門單位 業(yè)績 考核 部分安全考核1、杜絕發(fā)生含重大以上損失事故和含 重傷以上的人員傷亡事故的發(fā)生；2、避免和控制較大和一般損失事故和 輕傷事故的發(fā)生。10根據(jù)安全“雙基”考核得分的10%十算得分。安環(huán)部 人力部苴他考 核以車間（部室）一級市場百分制績效考 核內(nèi)容為準50按車間、部室一級市場百分制績效考核得分計 算得分。企管部按照各單位正副職的分管業(yè)務(wù) 不同，分管業(yè)務(wù)的扣分項足額扣罰在對應(yīng)人員 的考核中；本部單位其它扣分項（不屬本人分 管業(yè)務(wù)的），按扣分的50%進行折扣企管部 人力部個人 業(yè)績 考核 部分共 性 指 標勞動 紀律嚴格

14、執(zhí)行公司員工勞動紀律 管理辦法，河南煤化集團員 工獎懲暫行規(guī)定。51、被公司查出違犯員工勞動紀律管理辦法 有關(guān)事項，扣1分/項次。2、違反河南煤化 集團員工獎懲暫行規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行。安環(huán)部人力部會議制度嚴格遵守公司各項會議制度5遲到一次扣0.2分，手機未關(guān)機或未調(diào)到振動 狀態(tài)扣0.2分，曠會一次扣0.5分會議組 織部門執(zhí)行力1、考核及時性和準確性5未按考核方案對本車間部至員工考核扣1分。人力部2、公司領(lǐng)導安排的其他任務(wù) （車間中層）每拖一次，扣1分以通報 為準3、“走動式”管理考核卡執(zhí)行 情況（部室中層）“走動式”管理卡上交不及時扣0.2分，每少1條建議或意見扣0.3分，每少上交 走動式管理卡

15、1次扣0.5分人力部自學 手冊有1/3內(nèi)容要與本專業(yè)或本 職業(yè)務(wù)有關(guān)，公司有關(guān)單位及 領(lǐng)導將不定抽查；并于1號前 交至人力部10執(zhí)行全員學習辦法人力部理論 考試理論考試：涵蓋集團及公司 大政方針、戰(zhàn)略決策、規(guī)章制 度及個人發(fā)揮題。考試時 間：每月5號前進行溝通服務(wù)加強與各單位的溝通、配合、 服務(wù)10以公司領(lǐng)導打分和各類通報及事件及被服務(wù)單 位意見反饋為準，出現(xiàn)一次，扣 2分/次；公司領(lǐng) 導及各 單位外部協(xié)調(diào)為保證公司正常安全生產(chǎn)經(jīng) 營工作需要的關(guān)系協(xié)調(diào)任務(wù)。因協(xié)調(diào)不力影響安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的本項不得 分。公司領(lǐng)導個 性 指 標職責 任務(wù)根據(jù)工作職責、工作計劃由企 管部確定每月的考核指標51、根據(jù)

16、工作職責及工作計劃完成情況，一項未 完成扣2分。2、業(yè)務(wù)內(nèi)管理運行正常，無事故、失職等現(xiàn)象 發(fā)生。企管部13附表6機關(guān)部室（車間）一般管理人員績效考核量表項 目內(nèi) 容條考核內(nèi)容及標準權(quán) 重評分標準考核 部門個人業(yè)績考核部分個 人 行 為勞動 紀律嚴格執(zhí)行公司員工勞動紀律管 理辦法，河南煤化集團員工獎 懲暫行規(guī)定。51、被公司查出違犯員工勞動紀律 管理辦法有關(guān)事項，扣1分/項次。2、違反河南煤化集團員工獎懲暫 行規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行。安環(huán)部人力部黨群部會議 制度嚴格遵守公司各項會議制度遲到一次扣0.2分，手機未關(guān)機或 調(diào)到振動狀態(tài)扣 0.2分，曠會一次 扣0.5分會議組 織部門執(zhí)行力個人工作和臨時工

17、作完成情況5由各單位領(lǐng)導按工作完成情況進行 打分各單位全員學習1、自學手冊有1/3內(nèi)容要與本專 業(yè)或本職業(yè)務(wù)有關(guān)，公司有關(guān)單位及領(lǐng)導將不定抽查；并于1號前交至人力部2、理論考試：涵蓋集團及公司 大政方針、戰(zhàn)略決策、規(guī)章制度 及個人發(fā)揮題，以主觀試題為主。考試時間：每月 5號前進行10執(zhí)行全員學習辦法人力部工作業(yè)績業(yè)務(wù)內(nèi)工作運行正常，無事故、 失職等現(xiàn)象發(fā)生20以公司領(lǐng)導打分和各類通報及事件 為準，出現(xiàn)管理偏差，扣 5分/次； 一般事件，扣5分/次，出現(xiàn)重大事 故和重大事件，扣 10分/次。公司領(lǐng) 導及各 車間單 位 業(yè) 績 考 核 部 分安全考核1、杜絕發(fā)生含重大以上損失事故和含重傷 以上的人

18、員傷亡事故的發(fā)生；2、避免和控制較大和一般損失事故和輕傷 事故的發(fā)生。101、發(fā)生一起扣10分；2、 發(fā)生一起較大損失事故扣3分，一般損失事故和輕傷事故扣1分；3、穿戴不規(guī)范，扣 0.2分/人次。安環(huán)部 人力部苴丿、 它 考 核以車間（部室）一級市場百分制績效考核內(nèi) 容為準50針對當月一級市場百分制績效考核 扣分情況，企管部按照分管業(yè)務(wù)不 同，將分管業(yè)務(wù)的扣分項足額扣罰 在對應(yīng)人員的考核中；本部單位其 它扣分項（不屬本人分管業(yè)務(wù)的）， 按扣分的50%進行折扣企管部 人力部項目單 位考核內(nèi)容及標準權(quán)重評分標準考核 部門單 位 業(yè) 績 考 核 部 分安全考核1、杜絕發(fā)生含重大以上損失事故和含重 傷

19、以上的人員傷亡事故的發(fā)生；2、避免和控制較大和一般損失事故和輕 傷事故的發(fā)生。10根據(jù)安全“雙基”考核得分的10%計算得分。安環(huán)部 人力部苴他 考 核以車間（部室）一級市場百分制績效考核 內(nèi)容為準50按車間、部室一級市場百分制績效 考核得分的50%計算得分企管部個人業(yè)績考核部分共 性 指 標個人行為1、執(zhí)行公司員工勞動紀律管 理辦法；河南煤化集團員工獎 懲暫行規(guī)定。2、嚴格遵守公司各項會議制度101、被公司查出違犯員工勞動紀律 管理辦法有關(guān)事項，扣1分/項次；2、違反河南煤化集團員工獎懲暫 行規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行。3、遲到一次扣0.2分，手機未關(guān)機 或調(diào)到振動狀態(tài)扣 0.2分，曠會一 次扣0.5分

20、安環(huán)部人力部生產(chǎn)部執(zhí)行力1、“走動式”管理考核卡執(zhí)行情 況2、個人工作和臨時安排工作完 成情況51、“走動式”管理卡上交不及時扣0.2分，每少1條建議或意見扣 0.3 分，每少上交“走動式”管理卡1次扣0.5分2、由各單位領(lǐng)導按工作完成情況進 行打分人力部自學 考核1、員工學習手冊有 1/3內(nèi)容要 與本專業(yè)或本職業(yè)務(wù)有關(guān)，公司 有關(guān)單位及領(lǐng)導將不定抽查；并 于1號前交至人力部2、理論考試：涵蓋集團及公 司大政方針、戰(zhàn)略決策、規(guī)章制 度及個人發(fā)揮題，以主觀試題為 主?？荚嚂r間：每月 5號前進行10執(zhí)行全員學習辦法人力部溝通服務(wù)加強與各單位的溝通、配合、服 務(wù)5各類通報及事件為準，出現(xiàn)管理偏差，扣2分/次；一般事件，扣2分/次，出現(xiàn)重大事故 和重大事件，扣 5分/次。個 性 指 標職責 任務(wù)根據(jù)工作職責、工作計劃由各部 門內(nèi)部確定每月的考核指標10由各部門根據(jù)內(nèi)部考核辦法進行考核，將考核結(jié)果報人力資源部15附表8工段長績效考核平衡記分卡被考 核者所在 單位職務(wù)考核得分考核 單位考核 時間崗位分項考核得分加權(quán)得分市場化 考核（60%）安全市場考核