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辦公室文秘機要部工青婦專干崗位業(yè)績考核指標組成表（掛靠）指標考核指標信息來源考評人權(quán)重類別工會日常管理性工作上級領(lǐng)導(dǎo)滿意度直接上級30需做到工會日常管理性各項工達到標準要求，如發(fā)生落實有項發(fā)生一次扣2 分。計算公式注：實際得分：100 （次數(shù)協(xié)助計劃生育管理工作參照國家計劃生育直接上級20計劃生育管理工作必須做到符標準規(guī)定年齡生育；如果沒達到標有遺漏、不符合國家規(guī)定年齡計算公式：實際得分 * 權(quán)重注：實際得分： 100（次數(shù)婦女三期保健工作XX社區(qū)考核指標直接上級20實際完成率 *100* 權(quán)重業(yè)績指標各類慰問工作根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)滿意直接上級20%需做到走訪慰問工作及時，熱度和被慰問者滿意極幫助員工解決問題、向上匯度有延誤，不熱情、不周到、不的其中的每一項發(fā)生一次扣2注：實際得分： 100（次數(shù)協(xié)助暫住人口和員工權(quán)參照暫住人口管理直接上級10優(yōu)良益管理工作規(guī)定和員工滿意度及時走訪、調(diào)及時走訪、研、了解情況、了解情況、安全、有效、 服有效、服務(wù)務(wù)熱情、考慮周到辦公室文秘機要部工青婦專干能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：影響能力指標三：人際溝通能力指權(quán)重： 30%權(quán)重： 20%權(quán)指標二：敏感性權(quán)重： 20%指標四：團隊合作權(quán)重： 20%指標一：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權(quán)重： 30%指標三：積極性權(quán)重： 20%指權(quán)態(tài)度指標指標二：處理問題是否全面周到權(quán)重： 20%指標四：是

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