煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理辦法

1、安全生產(chǎn)調(diào)度管理辦法一、總則為加強安全生產(chǎn)調(diào)度管理，理順調(diào)度指揮程序，樹立調(diào)度指揮 權(quán)威性，落實黨和國家及上級安全生產(chǎn)方針、政策、指令和礦各級 領(lǐng)導(dǎo)安排和指示，確保各項安全生產(chǎn)計劃、任務(wù)全面完成。二、組織機構(gòu)為加強安全生產(chǎn)調(diào)度管理，礦成立安全生產(chǎn)調(diào)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：礦長副組長：書記、生產(chǎn)礦長成 員：畐応及以上礦領(lǐng)導(dǎo)；各部門部（科、處）長。三、調(diào)度管理職責(zé)（一）礦調(diào)度室職責(zé)1、礦調(diào)度室是全礦安全、生產(chǎn)工作指揮中心，代表礦行政全面 指揮安全、生產(chǎn)日常工作。凡涉及到安全事故處理、停止工作面生 產(chǎn)、調(diào)動人材物等指令，只能由礦調(diào)度室發(fā)出；對威脅安全生產(chǎn)重 大問題有權(quán)直接下達調(diào)度指令，督促有關(guān)部門及

2、時采取措施解決， 以確保各項工作目標順利實現(xiàn)。2、對不服從調(diào)度指揮、不遵守安全生產(chǎn)制度人員進行責(zé)任追究 和經(jīng)濟處罰；對安全、生產(chǎn)有功人員可以提出經(jīng)濟獎勵。3、負責(zé)對運輸調(diào)度站、安全信息站業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)和培訓(xùn)，達到 調(diào)度有序、統(tǒng)一指揮。4、負責(zé)雨季“三防”日常工作，檢查相關(guān)工作開展情況。5、負責(zé)礦車供車管理，負責(zé)日常供車考核工作。6、嚴格按照班、日、周、月計劃組織安全生產(chǎn)，組織召開好小 班班前會、每天生產(chǎn)平衡會和重點工程會；組織均衡生產(chǎn)，搞好綜 合平衡，并認真落實檢查、督促和考核。7、負責(zé)檢查、考核各隊井下、地面隊干值班情況；負責(zé)組織追 查、落實造成生產(chǎn)影響的相關(guān)部門及其責(zé)任人責(zé)任，并采取措施保

3、證安全生產(chǎn)有序進行。8、收集、處理調(diào)度過程中相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，及時通報礦及上級 指示、傳真，并做到上情下傳，下情上報。9、認真貫徹安全生產(chǎn)方針政策，嚴格按照“三大規(guī)程”和安全生 產(chǎn)技術(shù)措施指揮生產(chǎn)，督促安全和質(zhì)量隱患整改。10、建立健全調(diào)度各項記錄，嚴格執(zhí)行調(diào)度質(zhì)量標準化相關(guān)規(guī) 定。11、在發(fā)生事故時，根據(jù)事故性質(zhì)、危害或影響程度，嚴格按 照事故匯報程序及時分級匯報，并采取措施將事故危害或影響程度 減小到最低程度。12、深入施工作業(yè)場所，調(diào)查研究，掌握生產(chǎn)進展情況和現(xiàn)場 第一手資料，分析生產(chǎn)變化趨勢，提前解決生產(chǎn)中關(guān)鍵問題。13、負責(zé)視頻監(jiān)控系統(tǒng)和礦井信息化日常管理工作；負責(zé)礦井 生產(chǎn)用電督查、

4、考核。（二）通風(fēng)調(diào)度業(yè)務(wù)職責(zé)1、在組織上服從通風(fēng)科領(lǐng)導(dǎo)；在安全生產(chǎn)組織管理方面服從礦 調(diào)度室統(tǒng)一指揮。2、按照通風(fēng)業(yè)務(wù)及技術(shù)規(guī)范，負責(zé)收集全礦井下各作業(yè)點“一 通三防”各種信息，并做好各類資料記錄。3、嚴格按“一通三防”程序進行調(diào)度，出現(xiàn)“一通三防”異常情況 及時通知相關(guān)基層隊，并向通風(fēng)科匯報。4、工作面有安全威脅需停止生產(chǎn)時，必須向調(diào)度室匯報。（三）運輸調(diào)度站職責(zé)1、在組織上服從運輸隊領(lǐng)導(dǎo)，在安全生產(chǎn)組織管理方面服從礦 調(diào)度室統(tǒng)一指揮。2、負責(zé)全礦提升、運輸安全生產(chǎn)調(diào)度工作，確保各施工地點各類礦車保障工作。3、掌握井下生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好平巷運輸及斜坡提升管理，組織好 井上井下各個運輸?shù)攸c運料、運

5、煤、運矸和人員運送任務(wù)。4、做好車輛調(diào)度，合理調(diào)動機車和礦車，做到不缺、不窩、不 阻塞，保證安全生產(chǎn)需要，提高機車利用率和礦車周轉(zhuǎn)率。5、掌握提升運輸系統(tǒng)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和設(shè)備運行情況，發(fā)生影響 及時組織排除，做到正常運轉(zhuǎn)。6、做好班中調(diào)度記錄，逐班、逐日地做好運輸生產(chǎn)數(shù)據(jù)各項記 錄統(tǒng)計，并歸類存檔。（四）安全信息站職責(zé)：1、在組織上服從安監(jiān)處領(lǐng)導(dǎo)并獨立開展安全監(jiān)察工作，負責(zé)貫 徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法及有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策，并監(jiān)督實 施。2、當(dāng)發(fā)生安全事故時，協(xié)助礦調(diào)度室指揮救援，并參加事故追 查處理。3、做好當(dāng)天安全信息收集、處理，準時參加每天平衡會和小班 班前會。4、在生產(chǎn)組織管理上服從礦調(diào)度

6、室統(tǒng)一指揮，工作面有安全威 脅需停止生產(chǎn)時，必須向調(diào)度室匯報。5、負責(zé)“三違”幫教、安全事故追查分析，并制定防范措施。（五）生產(chǎn)部職責(zé)1、負責(zé)采掘部署安排和生產(chǎn)接替計劃，編制作業(yè)規(guī)程、安全技 術(shù)措施；采掘工作面地質(zhì)構(gòu)造變化情況及時補充相應(yīng)安全技術(shù)措 施。2、負責(zé)頂板管理工作，組織頂板未遂事故追查分析，并形成事 故處理通報；負責(zé)雨季“三防”井下防治水工作。3、負責(zé)制定生產(chǎn)考核制度、辦法，負責(zé)采掘工作面開、竣工管 理；發(fā)生生產(chǎn)事故影響時，積極組織人員處理；負責(zé)采掘施工隊生 產(chǎn)事故的追查分析，并制定防范措施。4、按接替和生產(chǎn)作業(yè)計劃組織生產(chǎn)，并深入現(xiàn)場檢查施工隊兌 現(xiàn)情況，及時督促處理各種安全隱患和

7、生產(chǎn)問題。5、掌握生產(chǎn)動態(tài)狀況，根據(jù)采掘工作面安全生產(chǎn)需要，組織解 決所需人、材、物。6、負責(zé)采掘重點工程管理和考核，及時平衡、協(xié)調(diào)相關(guān)工作。7、負責(zé)礦井安全質(zhì)量標準化工作，重點負責(zé)采掘質(zhì)量標準化工 作管理，參與工程質(zhì)量檢查、考核。8、負責(zé)井下生產(chǎn)計量、煤炭質(zhì)量管理，負責(zé)材料管理和消耗性 材料考核。（六）機電運輸部職責(zé)1、負責(zé)全礦機運工作和運輸調(diào)度管理；負責(zé)機電、運輸工程設(shè) 計，編制安裝、檢修工程計劃；審批機電、運輸工程技術(shù)安全措施 和停送電操作票簽發(fā)；負責(zé)人員定位、電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)管理。2、負責(zé)礦井供車、供（發(fā)）電、供水（液）、供壓風(fēng)工作；負責(zé)對外供水、供電管理；負責(zé)地面抽采系統(tǒng)、+450大巷D

8、N300以上抽放管路、壓力容器、電纜及電力管理；負責(zé)地面排矸系統(tǒng)管 理。3、負責(zé)雨季“三防”供電管理、防雷擊、排水設(shè)備（施）和材料 工作。4、負責(zé)礦井機械化工作，負責(zé)全礦機運設(shè)備管理，檢查其維 護、保養(yǎng)情況，確保正常安全生產(chǎn)秩序；負責(zé)牽頭組織機運安裝工 程（或設(shè)備）、安全設(shè)施的驗收，并檢查其使用、維護情況。5、負責(zé)機電、運輸、安裝及其重點工程管理和考核，及時平 衡、協(xié)調(diào)相關(guān)工作；參加礦各頭、面開、竣工項目驗收及設(shè)備、材 料移交。6、發(fā)生機運事故、影響時，積極組織人員處理。負責(zé)機運生產(chǎn) 影響事故追查分析，并制定防范措施；負責(zé)機運未遂事故的追查分析，并形成事故處理通報。7、負責(zé)機電、運輸質(zhì)量標準化

9、工作。8、負責(zé)礦井節(jié)能、計量管理；負責(zé)機電業(yè)務(wù)統(tǒng)計報表編制和上 報。9、負責(zé)所有配件及各種加工件日常管理工作。10、負責(zé)監(jiān)測、監(jiān)控技術(shù)指導(dǎo)工作。（七）通風(fēng)科職責(zé)1、負責(zé)全礦“一通三防”及其通風(fēng)調(diào)度工作；編制瓦斯抽采及其 安裝工程計劃，確保安全生產(chǎn)。2、負責(zé)防突管理、瓦斯抽采工作，及時組織處理瓦斯超限事 故。3、負責(zé)瓦斯監(jiān)測、井下通訊系統(tǒng)、光纖千兆平臺及環(huán)網(wǎng)、避險 硐室管理。4、負責(zé) “一通三防”安全設(shè)施安裝、回撤，并檢查其日常使 用、維護情況；負責(zé)“一通三防”重點工程管理和考核，及時平衡、 協(xié)調(diào)相關(guān)工作。5、發(fā)生“一通三防”事故、影響時，積極組織人員處理；負責(zé)“ 通三防”生產(chǎn)影響事故追查分析，

10、并制定防范措施；負責(zé)“一通三防” 未遂事故的追查分析，并形成事故處理通報。6、負責(zé)局部通風(fēng)機領(lǐng)用、建擋、調(diào)配和安排安裝、回收工作。7、負責(zé)礦井瓦斯綜合治理示范化礦井創(chuàng)建方案實施。8、負責(zé)通風(fēng)質(zhì)量標準化工作。（八）安全監(jiān)察處職責(zé)1、負責(zé)礦井安全管理，開展安全監(jiān)察工作；負責(zé)貫徹執(zhí)行國家 安全生產(chǎn)法？及有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策，并監(jiān)督實施。2、負責(zé)礦井工程質(zhì)量（含隱蔽工程）和各項工程開竣工驗收工 作，參加安全設(shè)施、安裝工程驗收。3、負責(zé)安全、質(zhì)量隱患復(fù)查工作。4、負責(zé)牽頭組織安全事故現(xiàn)場勘察，負責(zé)人身安全事故追查分 析，并形成事故處理報告。5、負責(zé)礦井培訓(xùn)工作和“三違”人員幫教工作。（生產(chǎn)部、通風(fēng)科、

11、安監(jiān)處部門職責(zé)建議在這個文件里不要， 這應(yīng)該是在部門職責(zé)文件里出現(xiàn)）四、調(diào)度會議制度1、周二至周六早上 7： 30組織召開碰頭會，由礦長主持、安全 生產(chǎn)部門組長及以上人員、其他部門負責(zé)人、副總及以上礦領(lǐng)導(dǎo)參加。值班調(diào)度站長、安全信息站值班人員分別通報24小時安全生產(chǎn)情況，各部門當(dāng)天需要解決主要問題；礦領(lǐng)導(dǎo)平衡或強調(diào)事項。2、每天16 : 30點組織召開礦安全生產(chǎn)平衡會，由值班礦領(lǐng)導(dǎo)主持，畐U總及以上礦領(lǐng)導(dǎo)、值班調(diào)度主任、各部門業(yè)務(wù)組室人員（組長及以上）、各基層隊地面值班隊干參加，各部門、隊作好平衡會原 始記錄，總時間控制在 30分鐘以內(nèi)。（1）由值班調(diào)度主任收集各 基層隊需解決問題，對上一天工

12、作落實情況進行考核；（2）各基層隊所提問題必須是在會前與相關(guān)隊、部門已溝通協(xié)調(diào)未得到解決的；（3）各部門必須平衡解決基層隊提出的問題，匯報上一天平衡 會落實工作是否完成，對共性問題作強調(diào)，不得在會上安排工作；（4 ）副總及以上礦領(lǐng)導(dǎo)對未解決好的問題進行平衡協(xié)調(diào)，對上一天 工作落實情況進行考核，對共性問題作強調(diào)，不得在會上安排工 作。3、礦調(diào)度小班班前會分三班 （早班4: 30、中班12 : 30、夜班 20 : 30 ）進行。小班班前會調(diào)度值班主任主持，采掘隊由井下跟（帶）班隊干參加、輔助隊由地面值班隊干參加，總時間控制在15分鐘以內(nèi)。會議內(nèi)容：通報上一班安全生產(chǎn)和影響，沒有完成待處 理的情況

13、；當(dāng)班安全重點、生產(chǎn)計劃布置落實情況；安全信息站值 班人員通報安全情況、強調(diào)安全重點，值班主任和礦領(lǐng)導(dǎo)平衡急需 解決的問題。各單位帶班、值班人員必需提前到調(diào)度室和安全信息站了解本 單位交班情況及安全生產(chǎn)質(zhì)量隱患。4、礦領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的會議以書面通知形式交調(diào)度室，調(diào)度室必 須按要求及時通知參會人員。5、每月由調(diào)度主任組織召開一次調(diào)度業(yè)務(wù)工作會，礦調(diào)度室、 運調(diào)不當(dāng)班人員參加。對上月存在的問題進行總結(jié)，對下月重點工 作進行安排。6、每月由分管礦長組織召開一次調(diào)度工作會，解決調(diào)度系統(tǒng)存 在問題。7、礦每月最后一個周六上午召開安全生產(chǎn)計劃會。會議由生產(chǎn) 副礦長主持，各隊隊（廠）長、部門組長及以上管理人員

14、參加。8、開會時必須將手機設(shè)為震動或關(guān)機，不得在室內(nèi)接打電話。 手機響一次處罰20元；在室內(nèi)接打電話處罰 30元/次。9、 開會時未帶記錄本或不記錄，處罰50元/次五、調(diào)度值班制度（一）調(diào)度分級值班制度1、礦級值班：由副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)實行地面值班和井下帶班。2、部門值班：礦調(diào)度室實行主任和調(diào)度員值班制；通風(fēng)科實行 主辦及以上管理人員值班制；安全監(jiān)察處實行安全信息員值班制； 供應(yīng)部、機電運輸部、生產(chǎn)部、地測部實行主辦及以上管理人員值 班制。井下帶班按規(guī)定執(zhí)行。3、基層隊：運輸隊實行隊干和調(diào)度員地面值班制；其他輔助隊 實行隊干地面值班制；采掘隊實行隊干地面、井下值班制。4、值班人員主要職責(zé)是及時平

15、衡解決安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)各種 問題，組織完成當(dāng)天生產(chǎn)計劃（值班人員名單報調(diào)度室）。（二）安全生產(chǎn)調(diào)度匯報程序：安全生產(chǎn)重要問題按以下程序匯報：1、生產(chǎn)問題：調(diào)度員值班主任部門值班人員值班礦領(lǐng)導(dǎo)分管礦領(lǐng)導(dǎo)T礦長2、安全問題：調(diào)度員t值班主任t安全信息站值班員t部門值 班人員T值班礦領(lǐng)導(dǎo)t分管礦領(lǐng)導(dǎo)T礦長。3、安全事故匯報按調(diào)度事故匯報程序匯報。（三）調(diào)度值班規(guī)定1、各級值班人員必須堅守崗位，不得擅離職守；值班礦領(lǐng)導(dǎo)、 各部門（含調(diào)度、信息站）值班人員不得下井（特殊情況除外）。2、礦領(lǐng)導(dǎo)值班由調(diào)度室統(tǒng)一安排，并提前通知本人，因公外出 或因事不能值班者，調(diào)度室另行安排人員接替；值班期間不得離開 礦區(qū)

16、，晚上必須在調(diào)度室值班，不得回家休息。3、 各隊、部門地面值班人員每天早上9點前報調(diào)度室；任何單 位值班人員不得擅自離開崗位，并隨時保持通訊暢通。凡未在值班 室值班、未報值班人員處罰 50元。4、井下值班實行隊干三班跟班和三匯報制度，匯報時間是“進班檢查安全后、施工作業(yè)前，施工作業(yè)中，下一班班前會前”三次，出班必須到調(diào)度室匯報任務(wù)完成情況并銷賬，否則處罰值班隊干50元/次。六、重點（專項）工程管理（一）根據(jù)工程性質(zhì)，由礦長或分管副礦長牽頭，成立重點（專項）工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定措施和考核辦法（以文件或紀要方式下發(fā)）。（二）根據(jù)已審定重點（專項） 工程項目，按照先后排序，下達 重點（專項）工程

17、項目實施計劃，并明確主管部門、協(xié)作單位、項目 負責(zé)人、施工單位、目標工期、安全目標、質(zhì)量要求、材料或成本 控制目標等。（三）主管部門在重點（專項） 工程項目實施前，組織施工單位 和相關(guān)業(yè)務(wù)部門召開現(xiàn)場會，并下發(fā)業(yè)務(wù)聯(lián)系通知，各單位作好施 工前的準備工作。（四）重點（專項）工程現(xiàn)場會召開后，在主管部門指導(dǎo)下，由施工隊技術(shù)員編制施工技術(shù)方案和安全技術(shù)措施，報相關(guān)單位和公 司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可施工。（五）主管部門在重點（專項） 工程項目實施前，組織施工單位 和相關(guān)業(yè)務(wù)部門召開專題會議，明確相關(guān)責(zé)任，并下發(fā)會議紀要。（六）主管部門必須指定每項重點（專項）工程現(xiàn)場負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人，隨時了解工程進展情況和工

18、程質(zhì)量情況。（七）在召開重點（專項）工程專題會議后，由施工單位技術(shù)員、 材料員根據(jù)該項重點（專項）工程實際需求及時編制材料計劃，報主 管部門審核、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定，報送供應(yīng)部準備施工材料或備品備件。供應(yīng)部按要求及時組織采購施工材料或備品備件，確保正常施 工。調(diào)度室必須建立重點（專項）工程專題記錄。（八）在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，主管部門應(yīng)作好施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工 作，并組織施工單位和相關(guān)業(yè)務(wù)部門每周至少召開一次例會，通報 上一周安全狀況、質(zhì)量情況、工程進展情況，研究解決施工過程中 出現(xiàn)的各類問題，布置下一周工作，并下發(fā)會議紀要。要緊工程必 須由分管礦領(lǐng)導(dǎo)、部長組織相關(guān)人員，每天平衡協(xié)調(diào)相關(guān)工作。（九）審監(jiān)部應(yīng)

19、不定期對重點（專項）工程進行監(jiān)督。（十）重點（專項）工程完工經(jīng)驗收合格后，由主管部門負責(zé)編 制竣工資料，報送檔案室存檔。七、生產(chǎn)任務(wù)考核（一）生產(chǎn)（工作）任務(wù)實行點名制和首問責(zé)任制，凡任務(wù)未完 成前，接受任務(wù)人員必須追蹤到底，直到問題工作完成、問題得到 解決。（二）生產(chǎn)計劃及重點（專項）工程目標確定后，必須嚴格執(zhí)行， 因瓦斯、地質(zhì)變化、安全隱患等因素導(dǎo)致任務(wù)無法完成時，于月底由安全生產(chǎn)仲裁會進行調(diào)整。（三）以礦下達月計劃為考核基礎(chǔ)，對生產(chǎn)任務(wù)實行班檢查、日考核、周分析、月兌現(xiàn)考核辦法。1、凡因生產(chǎn)組織不力或本隊安全、質(zhì)量問題等，未完成生產(chǎn)計劃：施工隊當(dāng)班未完成生產(chǎn)計劃，處罰跟班隊干100元。隊

20、當(dāng)日未完成生產(chǎn)計劃，處罰隊干各50元。隊周未完成生產(chǎn)計劃，加罰隊長、書記各100元。因調(diào)度室平衡、協(xié)調(diào)不到位造成生產(chǎn)影 響的，對當(dāng)班調(diào)度員處罰 20元。2、完成生產(chǎn)計劃任務(wù)：全礦當(dāng)日完成生產(chǎn)任務(wù)、無重傷及以上人身事故、無重大涉險事故，獎勵調(diào)度值班主任、調(diào)度值班員各50元（其中原煤10元，掘進10元，重點工程10元，安全20元）。 隊周完成生產(chǎn)計劃，免去隊日生產(chǎn)計劃考核處罰（上旬不免），并獎勵隊長、書記各 100元；上旬周完成生產(chǎn)任務(wù)加倍獎勵。礦、 施工隊完成月計劃，免去中、下旬日和周生產(chǎn)計劃考核處罰，上旬不免。完成月計劃（原煤按40%，掘進按60% ）、無重傷及以上人身事故，獎勵礦調(diào)度員各 4

21、00元，原煤或掘進未完成計劃按比例 扣減獎勵；計劃有調(diào)減不予獎勵。3、重點（專項）工程實行管理人員跟班制，工作面回撤、安裝對部門跟班人員獎勵 50元/班，其他工程跟班獎勵 30元/班，發(fā)生安 全事故或跟班時間未達到8小時不予獎勵，未按期完成減半獎勵。其他按專題會記要或文件規(guī)定進行考核。（四）必須按正規(guī)循環(huán)組織生產(chǎn)：1、掘進隊：循環(huán)進尺必須達到1.5m及以上（控制循環(huán)進度的除外），凡未達到按每欠100mm處罰施工隊100元（值班隊干占 50% ）。磧頭班排矸量未達到規(guī)定，差一車處罰責(zé)任人員10元（2m3側(cè)礦20元）；直接進皮帶（溜子）磧頭，平常積矸量不得超 過一個循環(huán)，否則處罰值班隊干100元。

22、永久支護每班必須跟攏磧頭（素噴支護的頭支到耙矸機），未達到或未到底板處罰隊干 200 元/次。2、采煤隊：5天收尺，平均刀煤進度低于 0.55米；總進度未達到規(guī)定，處罰隊干 500元/次。工作面浮煤未收盡、上下出口未 支護或不合格、機風(fēng)巷支護材料未回撤，處罰值班隊干100元/次。未按規(guī)定進行檢修或檢修后不能正常生產(chǎn)，處罰責(zé)任人員200丿元。3、運輸隊：供車管理按礦車管理辦法執(zhí)行。當(dāng)日原煤產(chǎn)量小于 3500噸，小班拉煤超過13排，每多拉一排獎勵 30元；當(dāng)日原煤產(chǎn) 量大于等于3500噸，小班拉煤超過10排，每多拉一排獎勵 30元； 每多拉1排，獎勵運調(diào)1元，運輸隊隊干0.5元。（五）各隊對小班生

23、產(chǎn)任務(wù)匯報必須準確，調(diào)度統(tǒng)計進尺與月底地測收尺的誤差若超過土 10%，則按100元/m乘以誤差數(shù)對施工隊 進行處罰（正職、副隊長各占50% ）。（六）零星工程管理：零星工程安排，必須由分管部長或主辦以 上專業(yè)人員組織現(xiàn)場辦公，施工隊隊長和人力部派人參加，落實工 作內(nèi)容、完成時間和核定工程量，填好零星工程簽發(fā)單，并經(jīng)分管 礦領(lǐng)導(dǎo)審定；工程完工后，由分管部長或主辦以上專業(yè)人員到現(xiàn)場 驗收，并簽字確認。月末憑零星工程簽發(fā)單到人力部結(jié)算工資。（七）礦安排單項工作不能如期完成，處罰責(zé)任單位1001000元/項，影響生產(chǎn)另按生產(chǎn)影響考核規(guī)定處理。八、生產(chǎn)影響考核（一）計劃性生產(chǎn)影響，必須根據(jù)具體情況提前制

24、定措施，盡可 能減少對生產(chǎn)影響時間。1、影響一個掘進工作面、一臺鉆機，施工隊必須至少提前一個 小班申請，由調(diào)度值班主任或部門值班人員平衡。否則處罰責(zé)任單 位100200元/次.2、影響兩個掘進工作面、兩臺鉆機、一個采煤工作面及以上，必須至少提前一天申請，由分管部長提出，分管礦長協(xié)調(diào)。實施前，分管部長必須組織相關(guān)單位和部門人員進行現(xiàn)場辦公或召開專題會進行布置并制定措施，作業(yè)時必須有部門組長及以上管理人員、施 工隊隊干在現(xiàn)場督促處理。否則處罰200500/次.3、凡影響超過計劃時間，按100元/小時進行處罰。（二）凡發(fā)生非計劃生產(chǎn)影響事故，調(diào)度室必須組織一切力量盡 快消除隱患、恢復(fù)生產(chǎn)，并及時向相

25、關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。影響時間超過2小時，責(zé)任隊隊干必須到現(xiàn)場；影響時間超過3小時的，業(yè)務(wù)組室主管人員必須到現(xiàn)場；影響時間超過4小時，分管部門領(lǐng)導(dǎo)、影響隊的隊長必須到現(xiàn)場；影響時間超過 6小時，分管副總工 程師或副礦長必須到現(xiàn)場。未按規(guī)定到現(xiàn)場處罰責(zé)任人員200500元；凡因組織和督促不力導(dǎo)致事故擴大、影響時間延長，按100500元對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。（三）凡發(fā)生煤倉溜煤眼堵塞，處罰責(zé)任隊200元/次，發(fā)生煤倉滿倉影響生產(chǎn)，處罰運輸隊200元/次；時間每超過一小時加罰100元，以此類推、累計計算。大矸石直徑超過300mm，處罰責(zé)任隊30元/塊。經(jīng)調(diào)度室安排，處理通堵塞煤倉、矸倉，獎勵30元/次；

26、若需放炮處理，由當(dāng)班放炮員處理獎勵50元/次，若專門從地面安排放炮員處理獎勵 100元/次。清理卸矸架及清理浮煤，獎勵50元/次。（四）因匯報不詳、不實，導(dǎo)致影響安全生產(chǎn)，對責(zé)任者罰款 50200元/次，并根據(jù)損失情況進行經(jīng)濟處罰或其它處分。（五）凡發(fā)生責(zé)任生產(chǎn)影響事故，按“誰影響誰承擔(dān)”原則追究相 關(guān)單位、部門的責(zé)任，多個單位或部門均有責(zé)任的按比例分攤。掘進進尺按500元/米、原煤產(chǎn)量按1元/噸進行處罰，其它影響按 100 元/小時進行處罰。（六）凡發(fā)生生產(chǎn)影響事故，必須追查分析、落實責(zé)任、制定防 范措施。1、兩小時生產(chǎn)影響事故、小班未完成生產(chǎn)任務(wù)由調(diào)度值班主任 組織追查分析，影響隊隊干參加

27、，分析處理資料報分管部長。2、兩小時以上4小時及以下生產(chǎn)影響事故、隊日未完成生產(chǎn)任 務(wù)由分管部長組織追查分析，值班主任、影響和被影響單位責(zé)任人員、隊長及其部門相關(guān)人員參加。3、4小時以上8小時及以下生產(chǎn)影響事故、隊連續(xù) 2日未完成 生產(chǎn)任務(wù)由分管副總工程師組織追查分析，分管部長、調(diào)度主任、 分管組室管理人員、影響和被影響單位責(zé)任人員、隊長及其他相關(guān)人員參加，并形成記要下發(fā)。4、8小時以上生產(chǎn)影響事故、隊連續(xù) 5日未完成生產(chǎn)任務(wù)由分 管礦長組織追查分析，分管副總、分管部長、調(diào)度主任、系統(tǒng)管理 人員、影響和被影響單位責(zé)任人員、隊長及其他相關(guān)人員參加，并下發(fā)事故通報。5、重大生產(chǎn)影響事故、隊連續(xù)一周

28、未完成生產(chǎn)任務(wù)由礦長組織 追查分析，副總及以上礦領(lǐng)導(dǎo)、分管部長、調(diào)度主任、系統(tǒng)管理人 員、影響和被影響單位責(zé)任人員、隊長及其他相關(guān)人員參加，并下 發(fā)事故通報。6、安全事故由安監(jiān)處處長或者分管礦領(lǐng)導(dǎo)組織追查分析，值班 主任、調(diào)度員、相關(guān)單位人員參加。九、調(diào)度管理（一）凡發(fā)生安全事故，調(diào)度室必須按安全管理規(guī)定啟動相應(yīng)調(diào) 度指揮程序，嚴格執(zhí)行救援預(yù)案。（二）各施工單位出現(xiàn)各類生產(chǎn)影響或安全事故必須立即向調(diào)度 室匯報，跟班隊干或工作點負責(zé)人必須指定專人看守電話與調(diào)度室 保持聯(lián)系，并組織一切力量立即進行處理。（三）在處理各類安全、生產(chǎn)事故時，調(diào)度室有權(quán)調(diào)動礦任何單位的人力、物力，任何單位或個人不得推諉、拒絕。凡拒不執(zhí)行指 令或執(zhí)行不力，對責(zé)任者罰款100500元/次；造成損失根據(jù)情節(jié)輕重處理，直至解除勞動合同；電話不通、不接聽的人員處罰200元，并取消當(dāng)月話費。（四）發(fā)生生產(chǎn)影響事故，事故追查不超過次班；發(fā)生安全事 故，事故追查不超過一個圓班。（五）發(fā)生影響或事故，凡主動處理和救援、處理和救援有功人員，獎勵50300元/人（100元以上的獎勵必須請示值班礦領(lǐng)導(dǎo)）;突出貢獻專題研究獎勵。（六）對各單位獎罰，必須經(jīng)當(dāng)天值班調(diào)度員、主任、領(lǐng)導(dǎo)簽字 生效，并在次班班前會和平衡會上進行通報，典型事例要在黑板上 通報。凡拒簽處罰單的加倍處罰。（七）執(zhí)行調(diào)度處罰申辯制度，受處罰責(zé)任人或責(zé)任單位，