公司中層干部助理管理辦法

1、第二十二條 考核方式：主要有：答辯、測評、評議、匯報、述職、考察等。第二十三條 考核為優(yōu)秀者，可結合崗位及職數(shù)實際情況，由公司總經(jīng)理 決疋旨升或纟頭耳右。第九章管理第二十四條助理人員到崗后一個月內(nèi)（以發(fā)文日期為準），制定本人年度工 作計劃' 任期目標，經(jīng)本單位、部門主要領導審核后報公司人力資源部備 案，作 為年度考核的依據(jù)之第二十五條公司人力資源部系助理制工作的日常管理部門，各單位（部門） 系助理人員的日常管理部門。各單位（部門）班子成員或部門正、副職領 導負責 對助理人員進行培養(yǎng)“并對其日常工作進行指導。第二十六條 堅持擇優(yōu)聘任的原則，受聘的助理人員，必須是經(jīng)考核優(yōu)秀 的 人員；在規(guī)

2、定的助理職數(shù)范圍內(nèi)達不到優(yōu)秀標準的，不能聘任。第二十七條 達到優(yōu)秀標準的人員多于助理職數(shù)時，擇優(yōu)按職數(shù)聘任；少 于 職數(shù)時，按實際情況聘任；沒有優(yōu)秀人員時，可暫不聘任。第二十八條經(jīng)考核未達到優(yōu)秀標準而被解聘的人員，可參加下一次推薦。第十章其他第二十九條 本辦法由公司人力資源部負責解釋。第三十條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行?？己?，優(yōu)秀者向公司推薦。4、公司直接推薦。第十條考核：對經(jīng)推薦產(chǎn)生的人員，由公司人力資源部采用競聘、評議、考 試、答辯、測評等多種方式和手段對其進行綜合考核，選出優(yōu)秀人員作為助理候 選，向公司推薦。第十一條審批：公司總經(jīng)理根據(jù)公司人力資源部提交的助理候選人情況， 結合公司實際，在

3、助理職數(shù)范圍內(nèi)直接確定助理人員，由公司人力資源部發(fā)文聘 任。第五章助理崗位職責第十二條參與本單位（部門）管理工作，參加、列席所在單位或部門組織的 中干級別參加的會議（即列席班子會議1第十三條服從單位（部門）領導和指揮，完成單位（部門）領導交給的各項 任務。第十四條助理崗位一律是兼職，可以按照委托和分工行使管理職責。第六章待遇第十五條助理人員列入公司后備干部管理系列，不占干部職數(shù)。第十六條 助理人員每月享受300元助理津貼。第十七條對受聘為助理人員的助理工作經(jīng)歷和業(yè)績，公司將予以記錄，作 為獎勵、晉職' 公司選拔干部等的重要依據(jù)。第七章聘任、解聘第十八條 聘任:助理人員實行聘任制，聘期為一年。第十九條 解聘：助理人員符合以下條件之一的自然解聘：1、考核達不到優(yōu)秀的；2、聘期內(nèi)終止勞動合同或變更工作單位、崗位的；3、年度內(nèi)病假累計達3個月或事假達1個月者；4、觸犯國家法律、法規(guī)，違反公司各項規(guī)章制度，造成嚴重后果的。第八章考核第二十條考核周期：考核分半年考核和年度考核。第二十一條考核組織：半年考核由所在單位（部門）組織進行，將考核結果 報公司人力資源部