現(xiàn)場施工管理實施辦法

1、內(nèi)蒙古中服實業(yè)有限公司現(xiàn)場施工管理實施辦法第一章1、為了加強施工現(xiàn)場的管理，實現(xiàn)質(zhì)量、進度、安全、投資成本 預(yù)定控制目標(biāo)，強化合同、信息管理工作，有便于協(xié)調(diào)統(tǒng)一各 參建單位的管理，特制定本辦法。2、本辦法依據(jù)：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 、建設(shè)工程質(zhì)量管 理條例、建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定 、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 ( GB50319 2000)等法規(guī)，在總結(jié)以往管理經(jīng)驗和結(jié)合本 工程實際而制定。3、本辦法同時適用于對施工單位的管理獎懲。第二章 預(yù)控管理1、施工項目部進駐工地，要及時健全組織機構(gòu)，明確職責(zé)分工；建 立安全、工程質(zhì)量保證體系與規(guī)章制度， 并報監(jiān)理公司和建設(shè)單位審 批，拖延或內(nèi)容不齊全，經(jīng)指

2、出仍不改正者，扣款 1000 元。2、施工單位項目部進入現(xiàn)場的管理人員不得隨意更換，需要調(diào)整的 管理人員，提前 15 天書面通知監(jiān)理公司和建設(shè)單位，并需得到建設(shè) 單位和監(jiān)理公司書面同意，否則扣款 5005000 元。3、工程開工前 3 天，施工單位按要求提供 施工組織設(shè)計 三套(電 子板一套)，并提出開工申請報告，報建設(shè)單位和監(jiān)理公司審批，未 按時申請開工報告的施工單位，建設(shè)單位有權(quán)直接下達(dá)指令。4、不得私自變更現(xiàn)場平面布置。如需變更，應(yīng)提前7 天提交書面申 請報告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可變更。5、進場材料要證件齊全，重要的材料（鋼筋、水泥）生產(chǎn)廠家，要 符合施工合同的約定，并要“三證（出場許可證、出廠

3、合格證、地方 準(zhǔn)用證）齊全”。批號明確，且與證件吻合。否則，令其退場，每批 次扣款 500 元。6 、材料未報送監(jiān)理部見證取樣，試驗結(jié)果視為無效，并扣款1000-3000元。在材料復(fù)試工作中， 偷梁換柱、弄虛作假、 隱瞞實情， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實，扣款 3000-20000 元，并追究責(zé)任。6、未經(jīng)復(fù)試和試驗的材料，擅自用于本工程，除要求返工外，每次 扣款 5000-20000 元。并承擔(dān)所有除返工以外的其他費用和責(zé)任。7、工程設(shè)計變更、材料的代換必須經(jīng)過設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理 公司同意，若有違反，除責(zé)令更正外，并處 2000 元扣款。8、特殊工種（如：電工、機械工、焊工、塔吊工等）要持證上崗。

4、證件復(fù)印件報監(jiān)理機構(gòu)備案?，F(xiàn)場巡查中，發(fā)現(xiàn)無證上崗，或人證不 相符，責(zé)令調(diào)換，且每人次扣款 1000 元。9、工程分包未經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理公司確認(rèn)， 責(zé)令撤換并扣款 2000 元。10、檢測儀器、儀表等要具備，應(yīng)滿足工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作需求，應(yīng) 當(dāng)定期檢驗，確保精準(zhǔn)。11、重要工序的重點部位，雨季和冬季施工要制定施工方案，報監(jiān)理 部審核，若不聽指揮，野蠻施工者，扣款 1000 元。12、施工機械定人定崗操作。攪拌機、龍門架（卷揚機） 、塔吊等大 型設(shè)備要經(jīng)安全主管部門檢驗， 合格后方可使用， 否則扣款 2000 元。 13、質(zhì)量控制點，如：坐標(biāo)、高程、軸線等。 沉降觀測、材料試驗和復(fù)驗，隱蔽工程的

5、檢驗等，實行報驗、簽字認(rèn) 可制度，未報驗或報驗未認(rèn)可簽字，私自進行下道工序或隱蔽，必須 返工并重新報驗，并扣款 3000 元。監(jiān)理（或建設(shè)單位）人員檢驗時，發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)檢人員未認(rèn)真 自檢，責(zé)令施工單位重新檢查，情節(jié)嚴(yán)重者扣款 500 元。14、材料的“三證”、復(fù)試報告、隱蔽記錄、砼、砂漿試塊強度試驗 報告，要及時報監(jiān)理備案，按要求日期每推遲一天扣款 100 元。15、工序之間、班組之間要健全交接班制度， 無交接記錄， 提出批評， 并要求寫出書面保證。16、施工中要有搶修應(yīng)急事件的相關(guān)設(shè)備和措施。17、施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量事故和安全事故，要及時報監(jiān)理機構(gòu)，擅自 處理扣款 2000 元。18、工程

6、進度， 不論是月進度或季進度， 按批準(zhǔn)計劃進度每推遲 10% 扣款 2000 元（非施工單位自身原因除外） ，每提前 10%獎勵 1000 元。月進度計劃要求上月的 25 日報監(jiān)理機構(gòu)審核，周進度計劃提前一 日報監(jiān)理，推遲一天扣款 1000 元。月工程量報表、月形象進度報表，以及工料機動態(tài)報表每月 25 日 報送監(jiān)理機構(gòu)，逾期不報每項扣款 1000 元。上報不及時將影響監(jiān)理、 建設(shè)單位審核，導(dǎo)致拖延支付工程進度款， 責(zé)任自負(fù)。19、不執(zhí)行建設(shè)單位和監(jiān)理公司簽發(fā)的監(jiān)理通知、 指令、會議要求等， 除立即停工整改外，視情節(jié)每次扣款 1000-3000 元，造成后果自負(fù)。20、施工單位必須按照建筑工程

7、施工質(zhì)量驗收規(guī)范和圖紙設(shè)計要求施 工，否則除要求返工整改外，并一次扣款 500 2000元。21、對成品保護不力，造成損壞和污染，監(jiān)理不予驗收，并根據(jù)情節(jié) 輕重每次（處）扣款 500-2000 元，所造成直接（或間接）經(jīng)濟損失 由施工單位自負(fù)。22、凡要求參加例會的人員，無故不參加或遲到者，每人每次扣款50 元，當(dāng)月累計兩次不參加或遲到者扣款 5002000 元。第三章 安全生產(chǎn)、文明施工1、工程施工必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。貫徹管理施 工必須管理安全和誰管誰負(fù)責(zé)的原則。 安全生產(chǎn)、 文明施工必須貫穿 施工全過程。2、施工現(xiàn)場必須按規(guī)定配備安全管理的專職安全員。專職安全員應(yīng) 具備工

8、程建設(shè)和安全生產(chǎn)的專業(yè)知識，持證上崗。3、施工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置圍墻，但不低于建設(shè)單位工程管理部規(guī)定的 高度，大門處設(shè)門崗，入口處按規(guī)定設(shè)置“五牌二圖” 。五牌即“工 程施工標(biāo)牌、安全生產(chǎn)紀(jì)律牌、施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生管理制度牌、項 目施工主要管理人員名單牌、主要施工工程工藝牌、二圖即”現(xiàn)場施 工總平面布置圖和工程鳥瞰圖。4、施工現(xiàn)場必須做到文明施工，道路通暢，場地平整，并有交通技 術(shù)標(biāo)志，危險地段設(shè)置警告標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈示警。施工現(xiàn)場的各種設(shè)施布置、 材料的堆放符合施工總平面圖要求， 建 筑垃圾及時清運， 做到場容場貌整潔。 施工現(xiàn)場的排水系統(tǒng)要處于良 好通暢的使用狀態(tài)。如施工現(xiàn)場材料堆放不整齊，

9、場地清潔衛(wèi)生不整潔， 周邊 150 米 范圍大小便者，扣款 100500 元/次6、工程開工后，形象進度到主體一層或建筑物施工至三米時，施工 單位要向安全監(jiān)督管理機構(gòu)申報， 辦理受監(jiān)工程安全文明施工達(dá)標(biāo)證 書。7、工程竣工前，施工單位將施工現(xiàn)場的安全文明施工綜合情況和管 理資料， 報建設(shè)安全監(jiān)督管理機構(gòu)進行考核評價。 未進行安全文明考 核的工程，不進行竣工驗收。8、施工現(xiàn)場臨時用電線路要按“臨電規(guī)程”安裝，檢查不符合要求 的，限期整改，整改不力，一次扣款 500-1000 元。9、“三寶”使用不達(dá)標(biāo)、 “四口”、“五臨邊”未防護或防護不符合要 求者，提出整改后仍不符合要求，每次扣款 1000

10、元。10、施工機械（機具）、電器設(shè)施，要求操作棚和防雨防水措施。11、施工現(xiàn)場地面要硬化，鋼筋不能直接堆放在土地上，以防生銹。12、施工現(xiàn)場內(nèi)打架鬧事無論大小事件一經(jīng)發(fā)現(xiàn)者，扣款 500 2000 元/次。13、因施工單位原因造成的農(nóng)民工在公眾場所集會鬧事， 宣傳不利于 項目整體運營的責(zé)任人，給建設(shè)單位造成不良后果的，扣款 1000050000元/次。14、施工單位因不按國家有關(guān)規(guī)定（規(guī)范）施工，被相關(guān)部門處罰，給建設(shè)單位造成不良后果， 建設(shè)單位有權(quán)追究施工單位法律責(zé)任， 同 時在相關(guān)部門處罰金額的基礎(chǔ)上增加五倍的扣款。第四章 停工整頓 若施工單位有下列情況之一， 建設(shè)單位和監(jiān)理公司有權(quán)責(zé)令施工單 位停工整頓，停工期間施工單位各項費用支出自負(fù)，工期不予順延。1、拒不服從建設(shè)單位和監(jiān)理公司正當(dāng)管理，態(tài)度惡劣者；2、工程存在嚴(yán)重質(zhì)量問題及安全隱患者。3、違反施工程序施工，情節(jié)嚴(yán)重或給甲方造成經(jīng)濟損失者；4、工地發(fā)生安全事故者。第五章 獎罰措施1、實施扣款時，由監(jiān)理機構(gòu)出具“扣款通知單” ，一式三份。施 工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位各一份。2、扣款金額必須在接到通知后 24 小時內(nèi)上繳， 48 小時未上繳， 當(dāng)次扣款原金額增加兩倍，超過 48 小時未上交扣款者，建設(shè) 單位從工程款中以五倍當(dāng)次扣款扣除。3、所有扣款金款不在退還給施工單