




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、成本控制招投標(biāo)環(huán)節(jié)工具箱招投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制涉及到工程、設(shè)計(jì)、審算、銷售等多個(gè)部門的實(shí)際運(yùn)作,在程序上沒有太多變數(shù),但具體內(nèi)容特別是招投標(biāo)評(píng)審委員的選擇則須有很強(qiáng)的針對(duì)性。這個(gè)環(huán)節(jié)成本控制的難點(diǎn)在于標(biāo)書制訂,重點(diǎn)在于評(píng)標(biāo)。招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制 3個(gè)要點(diǎn)歸納如下表:控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰(shuí)來控制(1)資質(zhì)(2)管理水平建立承建商、工程監(jiān)理、 材料及設(shè)備供貨商名冊(cè) 及資料庫(kù)。從公司認(rèn)可名冊(cè)中的承 建商、供貨商、監(jiān)理公司工程部負(fù)責(zé)工程監(jiān) 理招投標(biāo)合同; 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、 環(huán)境、裝修招投標(biāo) 合同。1、投標(biāo)單位 的選擇(3)技術(shù)力量(4)歷史記錄(5)資金實(shí)力(6)合作經(jīng)歷中選擇投標(biāo)單位。主辦部門推薦五
2、家投標(biāo) 單位報(bào)招投標(biāo)工作組。審算部負(fù)負(fù)材料設(shè) 備招投標(biāo)合同。 銷售部負(fù)責(zé)營(yíng)銷、 包裝招投標(biāo)合同。招投標(biāo)工作小組審核、 考察、評(píng)估、篩選三家以 上投標(biāo)單位報(bào)招投標(biāo)評(píng) 審委員會(huì)及主管領(lǐng)導(dǎo)招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì) 審核主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。各類合同的招投標(biāo)書內(nèi)容應(yīng)包含:(1)工期;(2)工程造價(jià)或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);1、工程部負(fù)責(zé)工程 監(jiān)理招投標(biāo)合同;2、招投標(biāo)文 件主辦部門起草、制定招投2、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè) 計(jì)、環(huán)境、裝修招 投標(biāo)合同。(3)質(zhì)里要求;(4)付款方式;(5)招標(biāo)范圍;(6)結(jié)算方式;標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)乂本3、審算部負(fù)貝材料 設(shè)備招投標(biāo)合同。4、銷售部負(fù)責(zé)營(yíng) 銷、包裝招投標(biāo)合 同(7)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);|RJ o(8)投標(biāo)注息事項(xiàng);
3、(9)廢標(biāo)條件(投標(biāo)書必須加蓋投標(biāo)單位法人印章);(10)接標(biāo)時(shí)間;(11 )開標(biāo)時(shí)間;(12)定標(biāo)方法;(13)投標(biāo)單位補(bǔ)充息見;(14)標(biāo)準(zhǔn)合同條文;(15)圖紙、其他要求等。招投標(biāo)工作組審核招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì) 審核;主管領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn);控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰(shuí)來控制3、評(píng)標(biāo)和定 標(biāo)(1)技術(shù)性評(píng)標(biāo)和定標(biāo)(2)經(jīng)濟(jì)性評(píng)標(biāo)定標(biāo)優(yōu)先順序1、技術(shù)評(píng)標(biāo)2、經(jīng)濟(jì)評(píng)標(biāo)3、合作經(jīng)歷1、技術(shù)部門負(fù)責(zé)技 術(shù)評(píng)標(biāo)2、審算部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì) 標(biāo)書的評(píng)標(biāo)3、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核 廣告包裝費(fèi)綜合審核投標(biāo)單位;評(píng)定 中標(biāo)單位招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì) 審核、評(píng)定。主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)表格001:分包商評(píng)價(jià)記錄表分包商名稱:分包商名稱/地址/聯(lián)系電話/傳
4、 真所分包的項(xiàng)目(概述)價(jià)格情況所完成的項(xiàng)目的質(zhì)量是否按期完成所分包的項(xiàng)目其他合同條款的執(zhí)行情況其他制表人:日期:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:日期:表格002:合格分包商名錄( 年度)序號(hào)分包商 名稱法定 代表人資質(zhì)等級(jí) 發(fā)證機(jī)關(guān)資質(zhì)證書 登記號(hào)營(yíng)業(yè)執(zhí)照 注冊(cè)號(hào)注冊(cè)資金 (萬元)地址/電話備注制表人:制表時(shí)I可:年 月 日表格003:項(xiàng)目分包詢(報(bào))價(jià)清單詢報(bào)價(jià)日期:年 月 日項(xiàng)目模塊主要任務(wù)主要要求相關(guān)承諾報(bào)價(jià)單位詢(報(bào))價(jià)人總工程師意見:簽字:年月日項(xiàng)目?!意見:簽字:年月日表格004:資格預(yù)審表1 .申請(qǐng)資格預(yù)審單位的概況若是聯(lián)合體,主辦人和聯(lián)合體各成員的情況需分別填報(bào)。(1)企業(yè)簡(jiǎn)歷名稱性質(zhì)設(shè)立時(shí)間法
5、定代表人姓名企業(yè)資質(zhì)等 級(jí)上級(jí)主管部 門職稱企業(yè)的分支 機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè) 單位名稱經(jīng)營(yíng)方式?營(yíng)范圍企業(yè)簡(jiǎn)要?歷(2)人員和機(jī)械設(shè)備情況企業(yè)職工人數(shù)人員 類型有職稱的管理人員工人高工工程師助工技術(shù)員48級(jí)i3a無級(jí)人數(shù)主要 施工 機(jī)械 設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量總功率制造國(guó)或產(chǎn)地制造年份2 .財(cái)務(wù)狀況若是聯(lián)合體,主辦人和聯(lián)合體各成員的情況需分別填報(bào)。(1)基本資料資產(chǎn)總額固定資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)負(fù)債總額長(zhǎng)期負(fù)債流動(dòng)負(fù)債年平均完成投資最高年施工能力(2)最近3年完成投資金額和本年預(yù)計(jì)完成投資金額年度年完成金額(元)(3)最近兩年的經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表(4)下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)告(5)可以查到財(cái)務(wù)信息的開戶銀行的名稱、地址,以
6、及申請(qǐng)單位向其開戶銀行 出具的招標(biāo)人可查證的授權(quán)書。3 .擬投入的主要管理人員情況按專業(yè)、管理和在現(xiàn)場(chǎng)的、不在現(xiàn)場(chǎng)的列明;若是聯(lián)合體,主辦人和聯(lián)合體各成員的情況需分別填報(bào)。姓名職務(wù)職稱在本工程中擬擔(dān)任的工作主要?驗(yàn)及承擔(dān)的項(xiàng)目4 .目前剩余勞動(dòng)力和施工機(jī)械設(shè)備情況若是聯(lián)合體,主辦人和聯(lián)合體各成員的情況需分別填報(bào)。(1)剩余勞動(dòng)力情況剩余人員總數(shù)剩 余 人 員 分 布剩余人員類型有職稱的管理人員其他管理 人員高工工程師助工技術(shù)員數(shù)量剩余人員類型技術(shù)工人普通工人8級(jí)以上68級(jí)46級(jí)13級(jí)數(shù)量(2)剩余施工機(jī)械設(shè)備情況機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量總功率制造國(guó)或產(chǎn) 地制造年份5 .近三年來所承建的工程的情況
7、若是聯(lián)合體,主辦人和聯(lián)合體各成員的情況需分別填報(bào)。建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)地點(diǎn)結(jié)構(gòu)類型建設(shè)規(guī)模開工、竣 工日期合同價(jià)格質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)合同履 行情況6 .目前正在承建工程情況若是聯(lián)合體,主辦人和聯(lián)合體各成員的情況需分別填報(bào)。建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè) 地點(diǎn)結(jié)構(gòu) 類型建設(shè)規(guī)模計(jì)劃開工、竣工日期合同 價(jià)格質(zhì)量達(dá)到標(biāo) 準(zhǔn)7 .目前和過去兩年涉及的仲裁、訴訟案件情況若是聯(lián)合體,主辦人和聯(lián)合體各成員的情況需分另慎報(bào),并將有關(guān)資料附上。8 .其他資料如有各種獎(jiǎng)勵(lì)或處罰等,主辦人和聯(lián)合體各成員應(yīng)分別填報(bào),并將有關(guān)資料附上。9 .聯(lián)合體的議書和授權(quán)書附聯(lián)合體的議書副本和各成員法定代表人簽署的授權(quán)書。表格005:分包商承建類
8、似工程項(xiàng)目情況表工程項(xiàng)目名稱所在地點(diǎn)承包人或主辦人/ 聯(lián)合體成員或分包人結(jié)構(gòu) 形式施工方法工程總造價(jià)(萬元)申請(qǐng)人承擔(dān)工程內(nèi)容合同價(jià)/結(jié)算價(jià)(萬元)合同工期/實(shí)際工期(月)工程質(zhì)量等級(jí)建設(shè)單位名稱監(jiān)理單位名稱制表人:制表時(shí)I可:年 月 日表格006:投標(biāo)報(bào)價(jià)清單序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量單價(jià)總價(jià)備注合 計(jì)投標(biāo)單位:代 表:(簽字) 日 期:表格007:合同評(píng)審表項(xiàng)目名稱:文件編號(hào):評(píng)審方式:部門內(nèi)容存在問題解決建議評(píng)審結(jié)論評(píng)審人/評(píng)審時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)/簽認(rèn)時(shí)間合約部財(cái)務(wù)部設(shè)備部物資部勞安部工程部質(zhì)檢部分部其他備注:分包人資質(zhì)、資信、相關(guān)工程 ?驗(yàn)、標(biāo)書符合性由合約部評(píng)審;技術(shù)、施工方案由工程技 術(shù)部、質(zhì)檢部
9、評(píng)審;設(shè)備規(guī)格、性能、數(shù)量由設(shè)備部評(píng)審;材料質(zhì)量由試驗(yàn)室評(píng)審;組織運(yùn)輸 方式由物資部評(píng)審;主要人員組織由勞安部評(píng)審;財(cái)務(wù)能力方面由財(cái)務(wù)部進(jìn)行評(píng)審,同時(shí)對(duì)合 同涉及項(xiàng)目部的工作內(nèi)容和條件,項(xiàng)目部是否滿足,涉及的相關(guān)職能部門評(píng)審;各職能部門寫 出評(píng)審意見,合約部綜合意見向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào),項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組確定中標(biāo)單位。表格008:合同會(huì)審表合同名稱合同內(nèi)容乙(甲)方合同編號(hào)簽訂日期年月日?辦部門部門負(fù)責(zé)人部門會(huì)簽(合同 執(zhí)行過程中主 要涉及的部門 必須閱知并提 出意見,重要條 款必須修改)分部分部物資管理部設(shè)備部辦公室質(zhì)檢部財(cái)務(wù)部合約部技術(shù)部勞安部試驗(yàn)室分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目總工項(xiàng)目?理項(xiàng)目總監(jiān)歸 檔附 件
10、表格009:工程量簽證單工程名稱:合同號(hào):乙方單位: 第次計(jì)量(編號(hào)) 年_月_日序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量備注本期累計(jì)附圖、計(jì)算公式、?始資料;工程驗(yàn)收合格單、資料按要求提交等(可增加篇幅)分管領(lǐng)導(dǎo):部門負(fù)責(zé)人:質(zhì)檢部門:?辦人:表格010:分部及部門會(huì)簽單工程名稱:合同號(hào):單 位:第 次會(huì)簽 年 月 日序號(hào)部門經(jīng)濟(jì)往來內(nèi)容金額負(fù)責(zé)人簽字備注1234567891011121314兌明:1 .打的部門必須簽字并核算全部工人工資、材料、機(jī)械、水電借款等?濟(jì)往來內(nèi)容及金額。2 .本單為每次進(jìn)行計(jì)量必須辦理的手續(xù),由分包商到各部門辦理,交到合約部后才允許進(jìn)行計(jì)量。3 . 一欄填寫不下的,可另附清單,并在各備注欄內(nèi)注明清單頁(yè)數(shù)。4 .各部門需認(rèn)真填寫清楚本部門與該分包商本次計(jì)量時(shí)已發(fā)生的全部工人工資、材料、機(jī)械、水電借款等?濟(jì)往來內(nèi)容及金額,并在備注欄注明發(fā)生的時(shí)間等有關(guān)內(nèi)容。5 .各項(xiàng)目部可根據(jù)需要,增減部門。表格011:投標(biāo)調(diào)價(jià)函合同段號(hào):致:經(jīng)我方慎重研究, 基于 理由,投標(biāo)書報(bào)價(jià)人民幣 元,調(diào)價(jià)后金額為元,調(diào)價(jià)后的金額為我方最終報(bào)價(jià)。各章節(jié)的調(diào)價(jià)金額及比例見下表:章節(jié)投標(biāo)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 個(gè)人定制刀具合同范本
- 買賣礦粉合同范本
- 解除飯店合伙合同范本
- it外包開發(fā)合同范本
- 養(yǎng)殖小鳥出售合同范本
- 制造商供貨合同范本
- 協(xié)議股東合同范本
- 合伙生意分工合同范本
- 占他人土地建房合同范本
- 公租房 租房合同范本
- 經(jīng)營(yíng)性公墓建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
- 10KV系統(tǒng)短路電流整定計(jì)算表格
- 初中英語(yǔ) 滬教牛津版 8B U1-4 More Practice Success for Spring Buds 課件
- 壓水堆核電廠在役檢查課件
- 前房角鏡檢查法及其在眼科的應(yīng)用教學(xué)課件
- 2017年度項(xiàng)目生產(chǎn)部工作計(jì)劃推進(jìn)表甘特圖
- 地下室車庫(kù)綜合管線施工布置
- 采購(gòu)訂單模板
- 巴馬格紡絲控制系統(tǒng)軟件說明書(共46頁(yè))
- 完整解讀2021年《建設(shè)工程抗震管理?xiàng)l例》PPT教學(xué)講座課件
- 肺結(jié)核患者管理ppt課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論