奧鵬南開20春學期1603、1609、1703公司戰(zhàn)略在線作業(yè)_2隨機

1、1.以下哪一因素不能幫助企業(yè)預(yù)測競爭對手的下一輪行動。（A.對現(xiàn)行地位和業(yè)績的滿足B.可能米取的行動C.行動的強度和嚴肅性D.產(chǎn)品革新能力【參考答案】：D2.以下哪一個指標不是衡景長期目標質(zhì)景的標準。（）A.可實現(xiàn)性B.可度量性C.靈活性D.激勵性【參考答案】：A3.以下哪一項不是進入成熟期行業(yè)企業(yè)的特征？（）A.競爭激烈且趨向國際化B.企業(yè)并購行為增加C.需要大量的資金扶持D.產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷方面發(fā)生變化【參考答案】：C4.在收購公司提出購并要求之后，被購并公司接受收購條件，這種收購稱為：（）A.善意收購B.惡意收購C.直接收購D.間接收購【參考答案】：A5.以下哪一項不是波士頓矩陣的局

2、限性（）A.市場份額不過是企業(yè)總體競爭地位的一個方面，市場增長率也不過是表明市場 前景的一個方面，而且僅僅按高、低兩檔來劃分四個象限，未免太簡單化B.在計算相對市場份額時只考慮最大的競爭對手，與之相比較，而忽視了那些市場份額在以較快速度增長的較小的競爭者C.市場份額與盈利率不一定有密切的聯(lián)系,低市場份額也可能有高盈利，反之也是如此D.波士頓矩陣不能幫助企業(yè)確定明確的競爭戰(zhàn)略6.企業(yè)進入成熟期后，產(chǎn)品日趨標準化，市場競爭激勵，價格成為消費者關(guān)注的焦點，這個階段企業(yè)應(yīng)采取（）戰(zhàn)略。A.差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.重點集中戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略【參考答案】：B7.企業(yè)的某些業(yè)務(wù)不僅市場發(fā)展緩慢而且處于

3、較弱的競爭地位，此時可采取的戰(zhàn)略有（）。A.重新集中戰(zhàn)略B.合資戰(zhàn)略C.退出戰(zhàn)略D.集中戰(zhàn)略【參考答案】：C8.企業(yè)戰(zhàn)略形成的最直接的影響因素為：（）A.企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營資源能力B.企業(yè)的戰(zhàn)略目b標C.企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)的價值觀D.企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境【參考答案】：B9.環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（）兩種。A.核心能力分析B.SWO析C.財務(wù)分析D.生命周期分析法【參考答案】：B10.以下哪一項不是衰退期行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的誤區(qū)？（）A.對行業(yè)形勢估計不足B.確定市場占有率不足C.長期的消耗戰(zhàn)D.缺乏明顯的實力卻采取抽資戰(zhàn)略【參考答案】：B11.當企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)的銷售額增長時，主要競爭者的市場份額

4、在下降,此時企業(yè)應(yīng)該米用（）A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略【參考答案】：A12.通用矩陣采用（）指標作為橫坐標和縱坐標。A.業(yè)務(wù)增長率、相對市場份額B.行業(yè)吸引力、競爭地位C.產(chǎn)品一一市場發(fā)展階段、競爭地位D.行業(yè)壽命周期的階段、競爭地位【參考答案】：B13.戰(zhàn)略控制與業(yè)務(wù)控制的區(qū)別在于（）A.戰(zhàn)略控制的目標具有定量、具體的特點；業(yè)務(wù)控制的目標具有不確定、不具體 的特點B.戰(zhàn)略控制具有封閉性，業(yè)務(wù)控制具有開放性C.戰(zhàn)略控制主要由中層管理者執(zhí)行；業(yè)務(wù)控制主要由高層管理者執(zhí)行D.戰(zhàn)略控制主要解決企業(yè)的效能問題，業(yè)務(wù)控制主要解決企業(yè)的效率問題【參考答案】：D14.邁克

5、爾？波特教授提出了著名的“五種力景模型”，這五種基本競爭力景是（）、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、供應(yīng)商、購買者和替代品A.潛在進入者B.追隨者C.互補產(chǎn)品D.模仿者【參考答案】：A15.以下哪一項不是企業(yè)可選擇的投資戰(zhàn)略？（）A.增加市場份額戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略D.盈利戰(zhàn)略【參考答案】：B16.企業(yè)進行自我形勢分析時，常用到SWO模型，其中。是指（）A.潛在的內(nèi)部優(yōu)勢B.潛在的內(nèi)部弱點C.潛在的外部機會D.潛在的外部威脅17.以下哪一項不是行業(yè)中常見的驅(qū)動因素：（）A.行業(yè)增長率的長期變動B.大型公司的進入或退出C.市場競爭日益竟爭D.社會因素及人們生活方式的變化【參考答案】：C18.企

6、業(yè)所處的外部一般環(huán)境因素包括（）A.政治、經(jīng)濟、文化、技術(shù)、法律和國際關(guān)系等B.政治、經(jīng)濟、文化、技術(shù)、法律和競爭對手等C.經(jīng)濟、文化、技術(shù)、法律和供應(yīng)商等D.政治、經(jīng)濟、文化、技術(shù)、法律和顧客等【參考答案】：A19.以下哪一項不是企業(yè)初步戰(zhàn)略方案包括的內(nèi)容？（）A.反應(yīng)B.競爭C.資源配置D.行動計劃【參考答案】：D20.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)包括（）A.標準產(chǎn)品理論B.標準曲線理論C.經(jīng)驗曲線理論D.廉價產(chǎn)品理論【參考答案】：C21.當顧客價值高、企業(yè)競爭能力相對低時，企業(yè)核心競爭力是（）A.競爭能力差距B.核心競爭力C.競爭能力標準D.競爭能力潛力【參考答案】：A22.當企業(yè)產(chǎn)品差異化程

7、度低市場細分化程度低時，企業(yè)應(yīng)該采?。ǎ?zhàn)略。A.差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.重點集中戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略【參考答案】：B23.新廠家進入特定行業(yè)的可能性大小，取決于兩個因素：一是該行業(yè)對潛在進入者設(shè)置的進入障礙大??；二是（）。A.品牌偏好與客戶忠誠B.學習和經(jīng)驗曲線效應(yīng)C.與規(guī)模無關(guān)的成本劣勢D.該行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)對進入者的預(yù)期反應(yīng)【參考答案】：D24.1962年，美國著名管理學家錢得勒出版了（），這本書的出版正式揭開了現(xiàn)代戰(zhàn)略研究的序幕。A.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)B.公司戰(zhàn)略概念C.公司戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略【參考答案】：A25.戰(zhàn)略集團分析不會去考察（）公司A.來自同一個行業(yè)B.在相同的戰(zhàn)略要素上競爭C.采

8、取相似的戰(zhàn)略D.彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有替代性【參考答案】：D26.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與（）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A.現(xiàn)產(chǎn)品B.原市場C.現(xiàn)市場D.新市場【參考答案】：D27.以下哪一項不屬于安索夫提出的戰(zhàn)略四要素？（）A.產(chǎn)品與市場范圍B.企業(yè)生產(chǎn)能力C.協(xié)同效應(yīng)D.競爭優(yōu)勢【參考答案】：B28.資源基礎(chǔ)（RBV學派的代表學者是（）A.巴爾尼B.錢德勒C.波特D.安索夫【參考答案】：A29.由職能管理人員制定的短期目標和規(guī)劃成為（）A.公司戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略C.市場戰(zhàn)略D.經(jīng)營戰(zhàn)略【參考答案】：B30.價值鏈分析常用的方法是（）。A.目標管理B.經(jīng)驗曲線分析C.標桿學習D.戰(zhàn)略群體分析

9、【參考答案】：C31.集中一點戰(zhàn)略是指主攻某產(chǎn)品系列細分區(qū)段，而不是市場地區(qū)區(qū)段。A.錯誤B.正確【參考答案】：A32.與成本戰(zhàn)略比較，差異化戰(zhàn)略對基礎(chǔ)研究能力要求較高。A.錯誤B.正確【參考答案】：B33.企業(yè)與競爭對手只存在競爭，不存在合作。A.錯誤B.正確【參考答案】：A34.顧客精明度的提高，可能會導(dǎo)致差異化戰(zhàn)略的失敗。A.錯誤B.正確35.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是薄利多銷戰(zhàn)略。A.錯誤B.正確【參考答案】：A36.企業(yè)戰(zhàn)略通常是由高層領(lǐng)導(dǎo)者制定的，所以它只是企業(yè)少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者 思想的匯集。A.錯誤B.正確【參考答案】：A37.多元化戰(zhàn)略有可能分散企業(yè)資源。A.錯誤B.正確【參考答案】：B38.一

10、般而言，大企業(yè)更適用于采取集中一點戰(zhàn)略。A.錯誤B.正確【參考答案】：A39.企業(yè)核心能力是指只能由企業(yè)中少數(shù)人掌握的機密知識和技能。A.錯誤B.正確【參考答案】：A40.差異化戰(zhàn)略就是擴大產(chǎn)品品種戰(zhàn)略。A.錯誤B.正確【參考答案】：A41.戰(zhàn)略實施的模式有()A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型E.增長型【參考答案】：ABCDE42.競爭對手分析包括以下哪幾項:()A.競爭者的目標B.競爭者的能力C.競爭者的想法D.競爭者的替代品【參考答案】：ABC43.緊縮型戰(zhàn)略的類型有()。A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.放棄戰(zhàn)略C.暫停戰(zhàn)略D.活算戰(zhàn)略E.維持戰(zhàn)略【參考答案】：ABD44.生命周期分析法的戰(zhàn)略建議

11、有()。A.發(fā)展戰(zhàn)略B.有重點的發(fā)展戰(zhàn)略C.滲透戰(zhàn)略D.調(diào)整戰(zhàn)略E.退出戰(zhàn)略【參考答案】：ABDE45.企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，常遇到具體生產(chǎn)問題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標 的實現(xiàn)。這些問題是()A.物料方面的問題B.費用方面的問題C.制造管理方面的問題D.工藝方面的問題E.設(shè)備方面的問題【參考答案】：AC46.企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有()。A.高層次性B.整體性C.競爭性D.動態(tài)性E.長遠性【參考答案】：ABD47.以下哪幾項會使供應(yīng)商變得更有討價還價能力的條件（）A.有令顧客滿意的替代品供應(yīng)。B.供應(yīng)商的產(chǎn)品已經(jīng)給購買者制造了很高的轉(zhuǎn)換成本。C.對供應(yīng)商來說，購買者是他的重要客戶。D.供應(yīng)商具有前向整合的能力【參考答案】：BD48.明茨博