企業(yè)環(huán)保個(gè)人工作總結(jié)可編輯版

1、企業(yè)環(huán)保個(gè)人工作總 結(jié)【可編輯版】企業(yè)環(huán)保個(gè)人工作總結(jié)企業(yè)環(huán)保個(gè)人工作總結(jié)【企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)一】時(shí)光流逝，歲月如梭。不知不覺來到*x公司已有二月有余，在 這二個(gè)月中，有工作的快樂，也有一些波折，但更多的是收獲和感 悟。陌生的工作讓自已思想上有壓力，同時(shí)也是動(dòng)力。我想這也是對(duì) 自己工作能力的一次檢驗(yàn)。是對(duì)我人生的一次考驗(yàn)。通過這一段的學(xué) 習(xí)和工作，更加對(duì)自己充滿了信心，卓有成效的工作其實(shí)也是自己能 力的一次展示，同時(shí)對(duì)自己的素質(zhì)也有了較大的提高。開闊了眼界， 特別是思想理念上的升華，讓自已境界提升到了較高的層次，有了一 質(zhì)的飛躍。為了今后更好的工作，在事業(yè)上有更好的發(fā)展，現(xiàn)把自已 學(xué)習(xí)、工作的情

2、況做一簡單的小結(jié)。一、來*x公司成就一番事業(yè)*x公司始建于1991年，是一家專門從事中空微濾膜片技術(shù)研 發(fā)、推廣、應(yīng)用、生產(chǎn)及服務(wù)的省級(jí)高新技術(shù)優(yōu)秀企業(yè)，公司擁有中 空微濾膜及膜組件等十二項(xiàng)專利技術(shù)，是山西省民營高新技術(shù)企業(yè)。*x公司從事的膜技術(shù)是現(xiàn)在已知的分離技術(shù)中最簡單實(shí)用、運(yùn) 行成本最低、效果最好的技術(shù)。在整個(gè)國家建設(shè)低碳社會(huì)、經(jīng)濟(jì)可持 續(xù)發(fā)展、節(jié)能減排成為國策，人們環(huán)保意識(shí)日益增強(qiáng)的今天，這給公 司的發(fā)展迎來了千載難逢的機(jī)遇。能成為*x的一員是我的幸運(yùn)，在這里又認(rèn)識(shí)了不少新朋友，部 門領(lǐng)導(dǎo)張局工作要求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和追求完美的工作要求，讓我受益匪 淺。尤其是能結(jié)識(shí)象馬總這樣的老板，可以說是

3、我人生中的一大幸 事，他的思想和理念非常的超前，對(duì)行業(yè)和市場有極敏銳的觀察力， 學(xué)歷不高，但學(xué)識(shí)淵博；博覽群書，文化底蘊(yùn)深厚。和他接觸時(shí)間不 長，但學(xué)到不少書本上學(xué)不到的知識(shí)。你遇到解決不了的問題，聽他 一席話，定會(huì)茅塞頓開。先做人后做事的企業(yè)理念讓他演繹的淋漓盡 致。給這樣的老總服務(wù)讓人心情舒暢，對(duì)自已有提高，關(guān)鍵是能學(xué)到 好多在別的地方學(xué)不到的東西。所以，我決定在這里工作，在 *x成 就一番事業(yè)。二、工作的過程也就是學(xué)習(xí)的過程不僅是過去，還是現(xiàn)在。我始終有這樣的思想理念：工作的過程也就是學(xué)習(xí)的過程。不把工作當(dāng)作是一種謀生的手段，而是要享受其過程，享受工作的快樂。我是這樣想的，也是這樣 干的

4、，并把這種思想理念經(jīng)常的給下屬灌輸，督促他們平時(shí)要注意學(xué) 習(xí)。走到那，學(xué)到那，干到那，學(xué)到那。我認(rèn)為：我們供職的企業(yè)性質(zhì)是私企，要讓老板認(rèn)識(shí)你、了解你、信任 你、依靠你這是一漫長的過程。如何使這漫長的過程盡可能的縮短， 這就要我們自已不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，盡快的進(jìn)步。從另一方面 講，私企用人的特點(diǎn)是：一人多用，一人多能。這就更要求我們通過學(xué)習(xí)、不斷提高自身 素質(zhì)來適應(yīng)企業(yè)的要求。正是基于以上考慮我學(xué)習(xí)了*x中空微濾膜片技術(shù)研究和在市 政用水方面的推廣及應(yīng)用、膜法水處理技術(shù)、飲用水衛(wèi)生與 處理技術(shù)、城市污水處理技術(shù)、中國膜工業(yè)信息1-6期等書籍。知道了什么叫 RO UR MF NF,什么叫BB

5、T膜式、MB眼術(shù)、膜 技術(shù)、KDF什么。雖然，自已遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上什么專家、學(xué)者，但成為內(nèi) 行還是勉強(qiáng)說的過去的。我有這樣的信念：不做則已，要做就要努力做好。從學(xué)習(xí)的形式上看，我歸納了一 下大概有這么幾種：1、從電腦上學(xué)工作中一有什么疑問馬上百度一下，這是最為便捷的，由于公司 暫時(shí)不能上網(wǎng)，所以，我只好下班后回家上網(wǎng)學(xué)習(xí)，經(jīng)常是上網(wǎng)到半 夜，為此事家屬?zèng)]少埋怨，還鬧過些小矛盾?？晌覍W(xué)到了不少東西， 一想到這些，心里就樂滋滋的。廣泛收集資料我這個(gè)人有個(gè)習(xí)慣，走到那都隨身帶上筆記本，遇到不懂的就隨 手記下來，一有空就學(xué)習(xí)消化。在我看來，工作的過程就是學(xué)習(xí)的過 程，這是我的信條。不管你干什么，不怕不懂就怕

6、你不學(xué)，我喜歡挑 戰(zhàn)，也喜歡接受新的東西。二個(gè)多月我的筆記已快記了厚厚的一本， 這一方面是自已工作的歷程的記載，同時(shí)也是自已學(xué)習(xí)的過程的見 證。3.虛心向大家學(xué)習(xí)這二個(gè)月我經(jīng)常向*x的員工學(xué)，不管是老員工，還是年輕的， 比我來*x早就是我的老師，三人行必有我?guī)?，不恥下問是一種美 德。來我們辦公室辦事或是來訪的客人，只要是接觸過膜技術(shù)的，就 都是我的老師，能學(xué)一點(diǎn)就行。在工作中我看到不懂的就現(xiàn)場問，并 隨手記下來。現(xiàn)在我一看管子就知管徑多少，這就是平時(shí)積累的經(jīng) 驗(yàn)。4,從書和雜志汲取營養(yǎng)俗話說：書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。不管工作有多忙，我每天都 要讀幾個(gè)小時(shí)的書。來新公司就職，首先要提高自

7、身素質(zhì)，以適應(yīng)新 的工作。愛看書也許是我多年從事教育工作的緣故吧。5.電視媒體是我學(xué)習(xí)的又一途徑每天下班回家看電視時(shí)，最關(guān)心的新聞就是環(huán)保方面的，有膜技 術(shù)方面的資料馬上就記下來，對(duì)公司這方面信息時(shí)時(shí)處處關(guān)心?！酒髽I(yè)環(huán)保工作總結(jié)二】過去的一年我們始終把環(huán)護(hù)工作放在首位，樹立抓好環(huán)保為經(jīng) 濟(jì)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)促環(huán)保的大局觀念，全面開展基層環(huán)保工作，有效地促 進(jìn)了企業(yè)的濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，有效地促進(jìn)了我公司成為環(huán)境友好型 企業(yè)的建設(shè)。1.宣傳，提高環(huán)保認(rèn)識(shí)。環(huán)境保護(hù)是我國的一項(xiàng)基本國策，是樹立 以人為本 科學(xué)發(fā)展 觀，構(gòu)建*社會(huì)的基嘉為提高廣大員工的環(huán)境保護(hù)國策意識(shí)，利用各 種形式進(jìn)行環(huán)保宣傳，通過大力開展

8、環(huán)保宣傳教育，極大地增強(qiáng)了人 民群眾環(huán)境保護(hù)的意識(shí)，提高了公眾關(guān)心生產(chǎn)生活環(huán)境，主動(dòng)參與環(huán) 境建設(shè)，依法維護(hù)自身環(huán)境權(quán)益的自覺性。如有關(guān)企業(yè)存在著排污不 規(guī)范的現(xiàn)象，我公司領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)境保護(hù)組成員代表就多次遞交了相關(guān)的 提案和建議。由此可見，關(guān)注環(huán)境、保護(hù)環(huán)境正在逐步成為全廠員工 的自覺行動(dòng)，環(huán)保工作將在企業(yè)發(fā)展中扮演越來越重要的角色。強(qiáng)化管理，確保監(jiān)管到位。在工作中，我們嚴(yán)格按照環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書要求，結(jié)合部門職責(zé)和 工作實(shí)際，抓住重點(diǎn)，齊抓共管，有效施策，強(qiáng)化管理，使環(huán)保目標(biāo) 責(zé)任狀各項(xiàng)內(nèi)容和指標(biāo)落到了實(shí)處。一是從源頭上規(guī)范。在生產(chǎn)過程 中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)引進(jìn)的新、改、擴(kuò)建的項(xiàng)目要求其

9、 先過環(huán)保審批關(guān)；在建設(shè)的過程中，認(rèn)真落實(shí)環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí) 設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的 三同時(shí) 制度；在服務(wù)中提高。防治 環(huán)境污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，提高員工環(huán)保意識(shí)，努力創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)節(jié)約 型、環(huán)境友好型的企業(yè)，回顧一年的工作，我們的環(huán)境保護(hù)工作雖然取得了一定的成績， 但也還存在許多的不足和問題，主要是無環(huán)保主體、無監(jiān)測能力、人 力少、經(jīng)費(fèi)保障困難等問題。希望在今后的工作中能在上級(jí)環(huán)境部門 的關(guān)心和支持下，加以改進(jìn)，讓企業(yè)的環(huán)保工作得到質(zhì)的飛躍。企業(yè) 將在以后的發(fā)展中不斷地完善環(huán)境保護(hù)制度，積極做好環(huán)保工作。節(jié) 約經(jīng)濟(jì)，保護(hù)環(huán)境，努力成為經(jīng)濟(jì)與環(huán)境雙贏的優(yōu)秀企業(yè)。今后打算1、要有機(jī)構(gòu)、人員、

10、工作目標(biāo)、工作經(jīng)費(fèi)和賦予相應(yīng)的管理職 能。2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，至上而下，層層抓落實(shí)，形成能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的管理工 作體系。3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和從事環(huán)保工作的人員，要有高度的責(zé)任感、使命 感，決不能有急功近利的思想?！酒髽I(yè)環(huán)保工作總結(jié)三】201X年是十二.五 的開局之年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅(jiān) 持 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實(shí)開 展三項(xiàng)行動(dòng)、隱患排查治理，實(shí)施 安全生產(chǎn)年 各項(xiàng)活動(dòng)為契 機(jī)，在強(qiáng)化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理的同時(shí)，狠抓安全隊(duì)伍建設(shè)，大力塑造 企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)能力，全面提高全員安全 意識(shí)，不斷夯實(shí)安全 三基 工作，取得了較好的安全實(shí)效。201X

11、年在 進(jìn)行年度大修和四個(gè)技改項(xiàng)目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數(shù) 仍與201X年持平，各類違章違紀(jì)同比持平，安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率 100%隱患排查計(jì)劃完成率及整改率分別為 100% 99%安全生產(chǎn)事故 死亡人數(shù)為零，全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無 重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故，三廢 排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員的高度重視， 嚴(yán)格管理以及糾察大隊(duì)的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步總結(jié)成績，積累經(jīng)驗(yàn)， 提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將 201X年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、結(jié)合公司實(shí)際，采取強(qiáng)而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消 防職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。夯實(shí)

12、基礎(chǔ)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。1、堅(jiān)持推行四化一追究，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí) 責(zé)任追究。在2月15日對(duì)201X年安全風(fēng)險(xiǎn)金的兌現(xiàn)及201X年安全責(zé) 任狀的簽訂工作會(huì)上，對(duì)達(dá)到目標(biāo)的 33個(gè)單位兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額21.5008萬元，對(duì)鍋爐車間等四個(gè)單位因未能達(dá)到年初簽訂的安全 生產(chǎn)目標(biāo)，共計(jì)9人懲扣上交的安全風(fēng)險(xiǎn)金額2萬元。今年年初共有 40個(gè)單位或部門的各級(jí)管理人員共有 125人參加責(zé)任書的簽訂儀式， 共向公司交納了 35.8萬元安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進(jìn)安全管理的 六大原則和六大模塊理念，夯實(shí)雙基管理工作，推動(dòng)公司所屬單 位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實(shí)。

13、2、強(qiáng)化基層安全績效考核，開展各類安全評(píng)比、基層單位四最評(píng)比和各單位一把手安全積分考核管理，推行安全明星榜 活動(dòng)，運(yùn)用比較管理形成反差，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理人員的安全責(zé)任感、榮譽(yù)感，提 高員工安全意識(shí)、服從和執(zhí)行意識(shí)。對(duì)全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn) 行 黃牌 警告和說 清楚，對(duì)安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、安全員堅(jiān) 決予以免職，讓所有管理人員的 面子、票子、位子都與安全績效掛 鉤。3、嚴(yán)格糾察和獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持不正?，F(xiàn)象 四不放過的原則，責(zé)任追 究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng)，持之以恒的加大處罰力 度，落實(shí)責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎(jiǎng)的讓 人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促

14、進(jìn)安全目標(biāo)最 大限度實(shí)現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起，其中原則性違章違紀(jì)256起，現(xiàn) 場糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次，共考核金額76000元。創(chuàng)新舉措，突出解決難點(diǎn)，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在監(jiān)管中提升能力， 確保一方平安。1、緊緊圍繞年初大修工作，認(rèn)真組織，積極協(xié)調(diào)，圓滿完成 201X年年度大修工作。為認(rèn)真貫徹余總提出的 安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底 的方針，我們 圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現(xiàn)場三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn) 零傷 害、零事故、零污染 為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準(zhǔn) 備、事中檢查抓落實(shí)、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作。檢修前期細(xì)致策劃，提前做好大修準(zhǔn)備，做到有備無患。高度重 視、

15、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù)；意識(shí)培訓(xùn)、案例教育、確保氛圍形成； 仔細(xì)討論、認(rèn)真核實(shí)，確保方案科學(xué)；表格驗(yàn)證、簽字把關(guān)、確保措施 落實(shí)；網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控；后勤保障、服務(wù)大修、確 保安全檢修。檢修事中認(rèn)真檢查，適時(shí)抓好落實(shí)，做到各個(gè)環(huán)節(jié)受控。用高壓 態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心。大修事項(xiàng)分段做，先期進(jìn)入檢修的項(xiàng) 目，對(duì)照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理，推行人盯人 的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理 不放松環(huán)保。檢修事后及時(shí)總結(jié)，專項(xiàng)評(píng)比促提高，樹立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴(yán)格對(duì) 照大修安全管理規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)管隊(duì)伍評(píng)比。部門適時(shí)總結(jié)評(píng)定，做好 事項(xiàng)協(xié)調(diào)，及時(shí)修正執(zhí)行偏差

16、。2、日常檢維修監(jiān)管方面，堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，部門人員分片 監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。集團(tuán)公司 前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級(jí)單位、分公司共 22家單位共劃分為13 個(gè)小組，每天對(duì)安全監(jiān)管事項(xiàng)、環(huán)保協(xié)調(diào)事項(xiàng)、安全糾察事項(xiàng)實(shí)行系 統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實(shí)，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。3、精心組織，以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管 安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí)。201X年所有的技改項(xiàng)目我們安全部責(zé)任到 人，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)對(duì)三 胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣 3#系統(tǒng)等技改施 工現(xiàn)場的安全監(jiān)管；做好新改擴(kuò)項(xiàng)目三階

17、段推進(jìn)工作：即 本質(zhì)安全落實(shí)，軟件討論完善，基礎(chǔ)工作夯實(shí)。技改施工現(xiàn)場進(jìn)入安裝試車階段之后，我們采用 重點(diǎn)出擊、重點(diǎn)擊破 的戰(zhàn)略思 想，指派經(jīng)驗(yàn)較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好 監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項(xiàng)目施工及開車過程中的安全。 針對(duì)空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí)，回來之后進(jìn)行 現(xiàn)場指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對(duì)于新建 工段堅(jiān)持召開三天一次安全例會(huì)，及時(shí)規(guī)范臨時(shí)用電、人員行為安 全，做好各項(xiàng)安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。對(duì)技改新項(xiàng)目及時(shí)編制事 故案例匯編，先后對(duì)雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥進(jìn)行了編 制，提升反事故能力。【企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)

18、四】一年來，在業(yè)主、監(jiān)理處的領(lǐng)導(dǎo)支持和指導(dǎo)下，根據(jù)公司的總體 布署，緊緊圍繞學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和堅(jiān)持 安全第一，預(yù)防為主，以人為 本，全面推進(jìn) 的工作原則和人文理念，堅(jiān)持 管生產(chǎn)必須管安全，先 安全后生產(chǎn) 的原則，認(rèn)真覺徹安全生產(chǎn)法、公路工程施工安全 技術(shù)規(guī)程和相關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的各項(xiàng)安全 措施，實(shí)行人員、機(jī)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)、責(zé)任、權(quán)限 五同時(shí)及建設(shè)項(xiàng)目與安 全設(shè)施同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步投放生產(chǎn)和使用的 三同時(shí) 原則， 項(xiàng)目各項(xiàng)工程全面鋪開，進(jìn)展順利，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全 生產(chǎn)指標(biāo)，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了安全年。下面從幾個(gè) 方面進(jìn)行回顧和總結(jié)：一、建立健全和不斷完善

19、安全、環(huán)保管理組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安 全管理體制和環(huán)保制度建設(shè)。1、我部根據(jù)公司要求，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步健全和完善了以項(xiàng)目 經(jīng)理為安全生產(chǎn)小組組長，項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長和各科室負(fù)責(zé)人為成 員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。按標(biāo)準(zhǔn)配備了專職安全管理人員，分部門分 崗位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)考核制度、事故責(zé)任追究制 度及獎(jiǎng)罰制度，全面落實(shí)安全管理 一崗雙責(zé) 制度，安全經(jīng)費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn) 提取，使用到位，安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂率達(dá)到 100%2、項(xiàng)目部進(jìn)一步建立健全和完善了以項(xiàng)目經(jīng)理為環(huán)保第一負(fù)責(zé) 人，項(xiàng)目副經(jīng)理為直接負(fù)責(zé)人，各科室負(fù)責(zé)人為成員的環(huán)保組織管理 機(jī)構(gòu)。配備了環(huán)保專干負(fù)責(zé)日常環(huán)保管理工作，并分部門、分崗位

20、建 立健全了環(huán)保責(zé)任及管理辦法，確保環(huán)保工作 三同時(shí) 得到落實(shí)。3、根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求和項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目部建立了安全教育學(xué) 習(xí)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、重大安全隱患 整改制度、重大傷亡事故管理制度、危爆物品管理制度、職業(yè)病預(yù)防 管理制度、消防管理制度及各項(xiàng)工程安全技術(shù)交底制度，并根據(jù)情況 的變化和發(fā)展不斷充實(shí)完善。4、認(rèn)真執(zhí)行工程安全技術(shù)交底制度，今年項(xiàng)目的主要工作是橋梁 下部構(gòu)造、橋面吊裝和土方施工工作，每項(xiàng)工程開工前，對(duì)工程負(fù)責(zé) 人、班組長及施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并根據(jù)施工過程中人員增 減、工程變化等情況進(jìn)行不定期的多次交底，橫到邊，縱到底，不漏 一個(gè)工序，不漏一個(gè)

21、人，詳細(xì)講解施工方案、操作規(guī)程、安全防護(hù)措 施及注意事項(xiàng)，嚴(yán)格履行個(gè)人簽字手續(xù)，交底率達(dá)到了100%做到上下明白，人人清楚，按章做事，循規(guī)作業(yè)。二、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)方針，切實(shí)搞好安全教育和崗前培訓(xùn)工 作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程1、安全是相對(duì)的，事故隱患是客觀存在的，而且會(huì)不斷地出現(xiàn)在 整個(gè)施工過程中，關(guān)鍵在于能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)，緊急應(yīng)對(duì)，立即排除。我 們根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，制定了各項(xiàng)工程事故緊急救援預(yù)案，組織新 有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，定期舉行實(shí)地緊急救援的綜合素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確的排 除事故，把事故損失降低到最低程度。2、我項(xiàng)目部為了認(rèn)真覺徹落實(shí) 崗前教育培訓(xùn)和規(guī)范操作的指 導(dǎo)思想，制定了年度和季度各工種的培訓(xùn)計(jì)劃，

22、分期實(shí)施。特殊工 程、各工種車輛及機(jī)構(gòu)操作手由相關(guān)部門組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格 取得操作合格證書，由項(xiàng)目部組織技術(shù)交底，進(jìn)行安全教育后，方可 持證上崗操作，特殊工程、各項(xiàng)車輛和機(jī)構(gòu)操作手的持證上崗率 100%對(duì)車輛駕駛員建立了各項(xiàng)管理制度和職責(zé)，對(duì)安全行車做了特 別規(guī)定，定期對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育，確保零交通事。對(duì)特殊工種作 業(yè)人員的資質(zhì)證書定期進(jìn)行審查、復(fù)審和年審工作，統(tǒng)一管理。3、今年，項(xiàng)目部的主要任務(wù)是橋梁下部構(gòu)造、硅梁吊裝、橋面鋪 裝、土方施工工作，我們根據(jù)上級(jí)文件規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)要求，按計(jì)劃分期 分批組織橋梁下部構(gòu)造、硅梁吊裝、橋面鋪裝、土方等施工人員進(jìn)行 了不少于7天崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)黨和國家

23、的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī) 法律、本工種操作規(guī)程、安全防護(hù)措施和注意事項(xiàng)。止匕外，我們利用 雨天和工余時(shí)間不間斷地組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到警鐘長鳴，把安全生產(chǎn) 落到實(shí)處。三、認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作，切實(shí)搞好現(xiàn)場管理工作。要搞好安全工作，關(guān)鍵在夯實(shí)基礎(chǔ)工作，切實(shí)抓好現(xiàn)場管理，我 們結(jié)合公司和總監(jiān)辦關(guān)于平安工地創(chuàng)建活動(dòng)，努力推進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn) 化、規(guī)范化，做了大量顯著成效的工作。1、為了確保施工現(xiàn)場和所有交通便道的安全運(yùn)行，我們根據(jù)實(shí)際 需要，組織力量在交叉路口、陡坡、彎道等事故易發(fā)地點(diǎn)建立醒目的 安全警示標(biāo)志牌，確保車輛和行人安全。2、橋梁施工現(xiàn)場規(guī)范了安全警戒區(qū)和安全警示標(biāo)志，規(guī)范了安全 防護(hù)欄桿及安全防護(hù)網(wǎng)，

24、路邊險(xiǎn)要段地點(diǎn)均圍上了安全警示帶。建立 了相關(guān)的安全警示標(biāo)牌，非工作人員和閑雜人員禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場， 重要吊裝工作專人掛牌指揮，確保施工安全。3、隆家堡隧道洞口設(shè)置了值班室，實(shí)行 24小時(shí)值班制度，建立 了各種相關(guān)標(biāo)牌，值班室內(nèi)建有 隧道施工日?qǐng)?bào)表、外來人員進(jìn)出隧 道登記表、施工人員進(jìn)出隧道翻牌制度等相關(guān)制度。4、項(xiàng)目部每季度定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)和森林防火知識(shí)的宣傳 教育，重要設(shè)施、廠房、庫房、生活區(qū)設(shè)置了安全警示牌和圍欄，配 備了消防設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行防火措施，并組織學(xué)習(xí)、演練，使所有員工 懂得并學(xué)會(huì)了消防器材的使用方法。5、定期進(jìn)行現(xiàn)場環(huán)保巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并要求項(xiàng)目全體 員工和施工人

25、員加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，保護(hù)好環(huán)境。四、易燃易爆物品的管理1、根據(jù)民用爆破物品管理?xiàng)l例規(guī)定，我項(xiàng)目火藥庫管理員和 爆破員全部由設(shè)市區(qū)及人民政府公安機(jī)關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試取得火藥 庫管理員和爆破人員操作許可證，并經(jīng)項(xiàng)目部崗前培訓(xùn)后，方可持證 上崗。2、根據(jù)民用爆破物品管理?xiàng)l例人關(guān)規(guī)定，制定了相應(yīng)的措施 和管理制度：1）火藥庫管理人員和爆破員工作職責(zé)；2）火藥領(lǐng)取和退庫登記制度；3）爆破工作操作規(guī)程；4）爆破工作現(xiàn)場記錄制度；5）爆破工作安全管理辦法。制度定出后，我項(xiàng)目在施工過程中認(rèn)真貫徹落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行，并 定期或不定期進(jìn)行檢查，確保了爆破工作順利進(jìn)行。五、日常安全環(huán)保教育、宣傳學(xué)習(xí)管理工作。1、我項(xiàng)目部每

26、月定期召開安全生產(chǎn)和環(huán)保工作會(huì)議，學(xué)習(xí)有關(guān)法 規(guī)、法律及文件，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問題，制定整改措施，認(rèn)真落實(shí)整 改，對(duì)施工現(xiàn)場的河溝進(jìn)行疏理，邊坡加砌護(hù)墻，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，做 好環(huán)保工作。2、充分利用會(huì)議、宣傳欄、布告、通知等形式，向全體員工進(jìn)行 黨我國家相關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法規(guī)、法律和規(guī)程 及項(xiàng)目部工程施工安全技術(shù)措施與管理辦法的教育，不斷增強(qiáng)環(huán)保意 識(shí)，提高崗位操作能力，使安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)意識(shí)深入人心，確保 了項(xiàng)目施工安全，環(huán)境優(yōu)雅，促進(jìn)了各項(xiàng)工作圓滿完成。六、需要加強(qiáng)管理的地方和今后的打算一年來，在業(yè)主、總監(jiān)辦和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力 拼搏，在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方面

27、取得了可喜的成績，但是安全生 產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)依然不能有半點(diǎn)松懈，在以下方面更需加強(qiáng)管理。1、在執(zhí)行安全技術(shù)措施和規(guī)章制度過程中，還有少數(shù)人安全意識(shí) 淡薄，安全防范措施執(zhí)行有不到位之處，今后必須加強(qiáng)各項(xiàng)施工安全 措施、規(guī)章制度的落實(shí)和實(shí)施，將安全生產(chǎn)真正擺在所有工作的首 位，做到有章可依，有章必依，管理必嚴(yán)，違章必究。2、爆破施工現(xiàn)場存在隱患和管理不善的問題，必須進(jìn)一步加大管 理力度，嚴(yán)格按照民用爆破物品管理?xiàng)l例和爆破安全操作規(guī) 程的要求，進(jìn)一步規(guī)范施工作業(yè)行為，加強(qiáng)施工現(xiàn)場檢查，排除各 種安全隱患，確保爆破工作施工安全。3、在環(huán)境保護(hù)方面，不注意環(huán)境保護(hù)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，因此需進(jìn) 一步加大環(huán)境保護(hù)

28、宣傳力度，讓大家都自覺行動(dòng)起來，共同做好這項(xiàng) 工作。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我項(xiàng)目部全體員工共同努力，圓滿 完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)和環(huán)境保護(hù)指標(biāo)，確保了各項(xiàng)工 程施工順利進(jìn)行，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足之處，將安全生 產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作永不松懈地抓下去，讓我們攜起手來完成項(xiàng)目各項(xiàng) 工程，向業(yè)主和公司呈上圓滿答卷。【企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)五】在集團(tuán)公司和上級(jí)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)及公司分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng) 導(dǎo)下，半年來，公司的安全生產(chǎn)工作始終貫徹 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 的方針，緊緊圍繞公司年度總體工作計(jì) 劃和責(zé)任令任務(wù)目標(biāo)要求，按照國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及集團(tuán)、八院 有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

29、，進(jìn)一步完善安全責(zé)任管理體系，建立健 全安全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。在全公司 范圍內(nèi)開展 隱患排查和整治 活動(dòng)，6月積極開展了 全國安全生產(chǎn)月 活動(dòng)，上半年安全生產(chǎn)形勢較好，沒有出現(xiàn)大的安全事故，現(xiàn)將上半 年的安全工作總結(jié)一、熟悉生產(chǎn)工藝、掌握安全工作重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)生產(chǎn)工藝概況一期項(xiàng)目引進(jìn)俄羅斯國家稀有金屬工業(yè)科學(xué)研究和設(shè)計(jì)院的設(shè) 計(jì)，采用改良西門子方法生產(chǎn)多晶硅。其設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)電路級(jí)多晶 硅1500t,同時(shí)副產(chǎn)：二級(jí)三氯氫硅年產(chǎn)量XXt;工業(yè)級(jí)四氯化硅年產(chǎn)量2900t。其 主要的生產(chǎn)工藝，是通過氫氣和氯氣合成氯化氫，再用氯化氫與硅粉 反應(yīng)生成粗三氯氫硅，用精儲(chǔ)的方法從粗

30、三氯氫硅中分離出高純度的 三氯氫硅，再將汽化的三氯氫硅，與氫氣按一定比例混合引入多晶硅 還原爐。在置于還原爐內(nèi)的棒狀硅芯兩端加以電壓，產(chǎn)生高溫。在高 溫硅芯表面，三氯氫硅被氫氣還原成元素硅，并沉積在硅芯表面，逐 漸生成所需規(guī)格的多晶硅棒。現(xiàn)一期項(xiàng)目處于試生產(chǎn)階段，二期項(xiàng)目處于中間交接階段。2、多晶硅生產(chǎn)工藝存在的危險(xiǎn)因素及重大危險(xiǎn)源識(shí)別1）本項(xiàng)目生產(chǎn)過程中主要危險(xiǎn)有害物質(zhì)有：氫、氮、氯化氫、壓縮空氣、三氯氫硅、四氯化硅、氫氟酸、硝 酸、鹽酸、氫氧化鈉、石灰、柴油、煤粉等 。2）壓縮機(jī)噪聲、放空口、塔、罐、建構(gòu)物操作平臺(tái)、鍋爐系統(tǒng)、 電氣設(shè)備、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備等固有設(shè)施。3）多晶硅生產(chǎn)工藝流程長，技術(shù)復(fù)

31、雜，且為連續(xù)化生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn) 過程中所使用及產(chǎn)生的物料和管道、設(shè)備的可靠性要求高，在設(shè)計(jì)、 安裝、使用考慮不周、操作不當(dāng)會(huì)造成火災(zāi)、爆炸、中毒及窒息、化 學(xué)灼傷、噪聲、粉塵、高溫燙傷及低溫凍傷、高處墜落、觸電、機(jī)械 傷害等。4）根據(jù)公司生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品的品種、數(shù)量、危險(xiǎn)性 質(zhì)及可能引起重大事故的特點(diǎn)，依據(jù)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)和參考重大危險(xiǎn)源申報(bào)登記的范圍相關(guān)內(nèi)容，確定以下 6個(gè)危險(xiǎn)場所為重大 危險(xiǎn)源。1號(hào)危險(xiǎn)源液氯儲(chǔ)存、汽化及干燥廠房2號(hào)危險(xiǎn)源電解制氫，介質(zhì)為氫氣。3號(hào)危險(xiǎn)源三氯氫硅提純框架，介質(zhì)為三氯氫硅。4號(hào)危險(xiǎn)源中間罐區(qū)，介質(zhì)三氯氫硅。5號(hào)危險(xiǎn)源di干法分離區(qū)，介質(zhì)為氫氣、氯化氫、三氯

32、氫硅、四氯氫硅。6號(hào)危險(xiǎn)源公用工程車間3臺(tái)中壓鍋爐，2 120th , 1x40th壓力1.5 mpa ,溫度200 5 C ,介質(zhì)為蒸汽。其中1、2、號(hào)危險(xiǎn)源為一級(jí)重大危險(xiǎn)源；3、4號(hào)危險(xiǎn)源為二級(jí)重大危險(xiǎn)源；5、6號(hào)危險(xiǎn)源為三級(jí)重大危險(xiǎn)源。二、加強(qiáng)危化品管理，強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源監(jiān)管建立安全網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)、完善制度體系公司成立了健康安全環(huán)境保衛(wèi)管理生產(chǎn)委員會(huì)，構(gòu)建了健康安全管 理的基本組織構(gòu)架，強(qiáng)化了公司的健康安全基礎(chǔ)管理工作。由總經(jīng)理和分管安全的副總經(jīng)理擔(dān)任安委會(huì)主任和副主任，各部門行政負(fù)責(zé)人 組成委員，明確了主任到員工的各級(jí)崗位安全責(zé)任、安全規(guī)定和實(shí)施 要求。按照國家法律法規(guī)及上級(jí)管理部門的相關(guān)要求

33、，完善安全管理機(jī) 構(gòu)體系。按公司職責(zé)分工，安全工作有主管領(lǐng)導(dǎo)，各分廠廠長是本分 廠安全工作第一責(zé)任人并明確一名副廠長或助理負(fù)責(zé)落實(shí)安全工作， 各分廠設(shè)有專職安全監(jiān)督管理人員，各橫班運(yùn)行主管及班組長為兼職 安全員，形成了公司三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)。公司現(xiàn)已編制了管理體系文件 48個(gè)并下發(fā)到每一個(gè)責(zé)任人和崗 位，規(guī)范了各部門安全職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及員工作業(yè)行為，使安全職責(zé)的履行 情況與每位員工的績效考核掛鉤，從而有效強(qiáng)化了安全責(zé)任落實(shí)與執(zhí) 行。安環(huán)部組織對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了制度培訓(xùn)，要求應(yīng)知應(yīng)會(huì)并進(jìn)行了 考試。為激勵(lì)和調(diào)動(dòng)廣大員工在生產(chǎn)管理工作中的積極性，消除安全隱 患，減少和避免事故發(fā)生，在原有的基礎(chǔ)上增加安全獎(jiǎng)勵(lì)

34、基金，并制 定了使用管理辦法。2、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升安全素質(zhì)1）堅(jiān)持了三級(jí)安全教育制度的落實(shí)，做到教育到人，登記到檔， 考試合格，持證上崗。XX年上半年共對(duì)204名新入廠職工進(jìn)行了入廠 三級(jí)安全教育，并監(jiān)督落實(shí)了分廠級(jí)和班組級(jí)安全教育。2）做好對(duì)外來施工隊(duì)伍的安全教育。對(duì)外來施工隊(duì)伍共計(jì)326人進(jìn)行了入廠安全教育。做到了施工隊(duì)伍必須經(jīng)過安全教育、簽訂安全 協(xié)議后、持臨時(shí)出入證進(jìn)入生產(chǎn)裝置作業(yè)。3）組織對(duì)特種作業(yè)人員及危化品操作人員 330人進(jìn)行了取證、換 證培訓(xùn)，全部經(jīng)考核合格。4）組織專項(xiàng)安全培訓(xùn)。對(duì)689名員工進(jìn)行了正壓式呼吸器、防毒 面具、防護(hù)服等特種防護(hù)用品的使用維護(hù)進(jìn)行了培訓(xùn)，確保崗

35、位員工 對(duì)防護(hù)用品能夠正確使用；對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場一線員工240人及46名管理人 員進(jìn)行了 hse管理制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)；組織分廠63人，進(jìn)行了單機(jī)試車前 的崗位安全操作規(guī)程培訓(xùn)并考試建檔。5）為進(jìn)一步提高生產(chǎn)一線操作人員，特別是青年員工的業(yè)務(wù)操作 技能和事故應(yīng)急處理能力，適應(yīng)公司工程建設(shè)向生產(chǎn)經(jīng)營全面轉(zhuǎn)型的 要求。同時(shí)為激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大員工學(xué)技術(shù)、學(xué)技能，努力提升崗位技 能的積極性、主動(dòng)性，在生產(chǎn)一線的操作員工中開展了學(xué)技術(shù)升能力活動(dòng)。3、加強(qiáng)監(jiān)控，密切關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)1）通過現(xiàn)場巡檢和主控室監(jiān)盤及可燃?xì)?、危害氣體、火災(zāi)監(jiān)測系 統(tǒng)，對(duì)運(yùn)行的塔、罐、爐、管線等壓力容器、壓力管道及現(xiàn)場可燃 氣、危害氣體泄漏

36、情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，隨時(shí)掌握運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問 題，及時(shí)采取措施。設(shè)備管理部門對(duì)鍋爐壓力容器、安全附件等按規(guī) 定定期檢驗(yàn)，確保其處于安全狀態(tài)。加強(qiáng)可燃?xì)?、危害氣體、火災(zāi)監(jiān) 測系統(tǒng)的維護(hù)和檢驗(yàn)。2）廠內(nèi)設(shè)置環(huán)保監(jiān)測站，對(duì)大氣環(huán)境、廢水、噪聲、固廢等按規(guī) 定的監(jiān)測頻率進(jìn)行監(jiān)測。3）存在重大危險(xiǎn)源的分廠，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行有效地、不間斷地 監(jiān)控，隨時(shí)掌握溫度、壓力、流量、液位等參數(shù)的變化，發(fā)現(xiàn)問題及 時(shí)處理；嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，嚴(yán)禁超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行 ；建立重大危險(xiǎn)源臺(tái)帳，對(duì)重大危險(xiǎn)源的檢查、檢修、維護(hù)、保養(yǎng) 等做好記錄，對(duì)存在問題的整改和控制狀況填入臺(tái)帳。4）加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場安全管理，設(shè)置了顯著

37、的警示標(biāo)志，配備 聯(lián)鎖報(bào)警裝置，并定期組織對(duì)重大危險(xiǎn)源管理的檢查，對(duì)查出的問題 及時(shí)整改。5）根據(jù)重大危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致事故發(fā)生的途徑，編制了公司重大 事故應(yīng)急救援預(yù)案，XX年12月-XX年1月對(duì)公司重大事故應(yīng)急救援 的適應(yīng)新進(jìn)了修訂，對(duì)由于機(jī)構(gòu)及人員變動(dòng)對(duì)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急專 業(yè)組進(jìn)行了調(diào)整，明確了職責(zé)和對(duì)內(nèi)外聯(lián)系方式，明確了應(yīng)急報(bào)警機(jī) 構(gòu)聯(lián)絡(luò)圖，繪制了逃生、應(yīng)急器材布置等平面圖，配備了應(yīng)急器材， 如：空氣呼吸器、防化服、移動(dòng)式可燃?xì)鈾z測器等，制定了演習(xí)方 案，進(jìn)行了專項(xiàng)防火演習(xí)和五次化學(xué)品泄露演習(xí)，通過演習(xí)鍛煉了隊(duì) 伍，提高了應(yīng)急能力。三、強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管、開展安全檢查、消除安全隱患公司充分發(fā)揮安

38、全檢查的作用，形成了以日常、周項(xiàng)目，月綜 合、節(jié)假日前及上級(jí)主管部門等多種安全檢查形式，對(duì)于查出的問題 及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和分類，對(duì)有條件的立即整改，暫時(shí)不具備整改條件 的，落實(shí)監(jiān)控措施和責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)起到了良好的促進(jìn)作用。由 于我公司正處于試生產(chǎn)階段，屬于安全危險(xiǎn)性較高期，出于各種原因 導(dǎo)致出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的幾率較大，因此我們通過開展節(jié)日性、季度 性、突擊性、專業(yè)性及日常的安全檢查，并將檢查的側(cè)重點(diǎn)落在查組 織、查漏洞、查隱患、查措施、查制度等幾個(gè)方面，不僅是對(duì)某一個(gè) 環(huán)節(jié)的自查自糾，而是對(duì)公司各部門生產(chǎn)運(yùn)行、施工建設(shè)、交通運(yùn)輸、防火防盜等進(jìn)行了全面全方位的檢查，對(duì)檢查的問題下發(fā)隱患整 改通知單，對(duì)在規(guī)定的期限內(nèi)任不按要求整改的單位及個(gè)人，按照公 司hse考核實(shí)施細(xì)則及違背hse條例進(jìn)行處罰。2、根據(jù)上級(jí)主管部門關(guān)于開展隱患排查治理工作的要求和專家組 檢查以及各工序自查自糾的問題，公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)親自進(jìn)行部