如何做一名優(yōu)秀的企業(yè)主管

1、如何做一名優(yōu)秀的企業(yè)主管企業(yè)之 企字，人為天，止為地，說明人是企業(yè)之本，是企業(yè)成功之關(guān)鍵。對 企業(yè)經(jīng)營管理起關(guān)鍵作用的人，主管為重。主管是干什么的？主管是從事管理工作的，是管人、管事的。管人就是做人的工作，教育、培養(yǎng)、訓(xùn)練部屬如何 做一名對社會、對企業(yè)、對家庭乃至對個人有用的人；管事就是做事的工作， 以身作則，教育、培養(yǎng)、訓(xùn)練部屬如何做好本職工作，增長才干，使工作不斷 改進(jìn)。如何做人、如何做事，代表一名主管的基本心態(tài)、素質(zhì)、條件與能力。 育人先育己，要做好別人的工作，首先要做好自己的工作，返求諸已，由內(nèi)而 外，由個人最基本的部分 一一觀念、品德與動機(jī)做起，先審視自我，追求個人 的完美才能有部門

2、、公司的成就；先信守對自己的承諾，才能信守他人的承 諾；你要求別人如何待己，你就如何待人，你的威信、權(quán)威自然樹立。一、主管的作用與基本心態(tài)一家公司、一個部門，如果經(jīng)營得好，一定有一名優(yōu)秀的主管，主管在里 面的作用有多大 螂國外統(tǒng)計，一家成功的公司，總經(jīng)理的作用占40%以上。在中國，這個比例恐怕還要大，因為中國的市場還不規(guī)范，外部環(huán)境還不太 好，事情更復(fù)雜。反之，一家公司或一個部門經(jīng)營的不好，主管罪責(zé)難逃，其 反作用的比例要占80%以上。 著名的管理大師戴明美國人 博士說，企業(yè)中 的問題有82%是由于管理原因造成的。他說還有 18%也差不多可以從管理上找 出原因來。也就是說可以從主管人員的工作上

3、找出原因來。為什么這么講呢 一項工作首先看有沒有制定標(biāo)準(zhǔn)、程序；并且這個標(biāo)準(zhǔn)、程序是不是清晰的， 且解釋唯一；對執(zhí)行這項工作的人員是否進(jìn)行了有效的培訓(xùn)等等。這都是管理 上或主管應(yīng)做的工作。再多一點講，還要看主管的品德、行為、人際關(guān)系處理 等等。如果你的部屬早晨一上班，你就無緣無故訓(xùn)斥他，他一肚子氣，做工作當(dāng)然沒情緒，出差錯的可能性就會多，這是18%的原因。主管是從事管理工作的，管理就是設(shè)計、創(chuàng)造和保持一種良好的環(huán)境，使人在這個環(huán)境中高效 率地完成既定目標(biāo)。管理環(huán)境的好壞直接影響到一個公司、一個部門的管理實 務(wù)現(xiàn)代化的好壞程度。管理環(huán)境好比一個公司、一個部門里高層主管人員思想 行為所塑造起來的大

4、雨傘，這個大雨傘蓋著中基層干部員工的行為，如雨傘做 的好，下雨淋不著，太陽出來他遮住，很涼爽，部屬做工作就有勁頭；如雨傘 破破爛爛，太陽出來曬得一塌糊涂，下雨天淋得一塌糊涂，底下的中基層干 部、員工哪有心情做事情？管理環(huán)境不好，受環(huán)境影響的人就不會有積極性， 工作就沒有效率。做主管的應(yīng)創(chuàng)造一種良好的管理環(huán)境，包括以下幾個方面：1 .人生目標(biāo)如果主管人員人生目標(biāo)很遠(yuǎn)大，有無限成就的追求，在這個人底下做事情，你的環(huán)境就很好。若在另一個主管下做事，他說我們?yōu)槭裁匆ッ半U功什么為別人去謀福利初什么要去努力工作？我們的錢已經(jīng)多得吃不完，在那種得過且過”的領(lǐng)導(dǎo)下做事，怎么會有好的發(fā)展前途 舞不可能有，所以

5、 良禽應(yīng) 擇木而棲”。人生目標(biāo)是個大驅(qū)動力。拿任一優(yōu)秀公司作例子，公司安排的事 情，底下的人要想辦法達(dá)成。左邊的方法不行，就找右邊的方法，前面的方法不行，就找后面的方法。佛法八萬四千個，都要去想。不可以隨便說不會“、困難”，不會困難永遠(yuǎn)做不了事。2 .人性看法指高階人員把人性當(dāng)成 好”或 壞”的看法。性善”及 性惡”的辯論在中國歷史上已經(jīng)很久了，從孟子主張性善、荀子主張性惡到現(xiàn)在。洋人也有性善說、性惡說，Y理論TheoryY主張性善，X理論TheoryX主張性惡。如果把人看成壞人，部下都是壞人，要讓他做好事，只好緊逼盯人，逼得很緊，讓他不能發(fā)揮一點自由度，才不會做壞事。但做好事的機(jī)會也少了。假

6、使高階人員把人性當(dāng)善性看待，他會相信部下，訓(xùn)練人才，訂立制度，授權(quán)管理。當(dāng)你統(tǒng)帥 50 人時，不相信別人，自己緊逼盯人還可以，不過你一個人盯50 個人已經(jīng)很累了，如果公司成長到一百個二百個人，你再這樣把他們當(dāng)壞人一個一個盯，這個事業(yè)一定會變成兩種現(xiàn)象：第一，這個事業(yè)繼續(xù)成長賺錢，但是你作為主管就快要累死了，加速折舊，死得快。等你死了，事業(yè)也垮了。第二，你的事業(yè)會天下大亂，因為你沒有三頭六臂。即使你一天有四十八小時，事情也是多得做不完，耽擱再耽擱。你不會管理，沒有利用部屬的群策群力去做事。你沒有做到象中國人講的 “善化三千 ”。孫悟空本領(lǐng)高強(qiáng)，保護(hù)唐三藏千辛萬苦去西方取經(jīng)，每碰到太多妖魔鬼怪，自

7、己一個人應(yīng)付不來，就拔一根猴毛，用氣一吹，就變成三千個小孫悟空來對付眾多的對手。但孫悟空能七十二變，化三千，也逃不過如來佛 “銷產(chǎn)發(fā)人財 ”及 “計組用指控 ” 的企業(yè)管理雙重五指山。所以有效經(jīng)營企業(yè)，一家公司管得好，用其制度可以經(jīng)營三千家。因為你不是用一個人，你是用眾人，培訓(xùn)員工，善化三千也。光有人還不行，還要有制度。訓(xùn)練人才、訂立制度，你管三千家公司的集團(tuán)企業(yè)也一樣。把企業(yè)管理制度搞好，就是蓋了一條 “管理 ”的高速公路。高速公路上路標(biāo)清楚，司機(jī)考試訓(xùn)練好，有禮貌，在公路上開100輛、200輛、 10000輛車，都不用一個警察，成本節(jié)省很多。如果管理的公路沒有弄好，司機(jī)沒有訓(xùn)練好，路小小的

8、彎來彎去，人走來走去，走十部車就要派一個警察，一百部車就要派十個警察。警察越多，車子走得越慢。信任部下、利用管理、培養(yǎng)人才、善化 三千的目的就在這里。你要把人看成好人，雖然人有時不好，但不是所有時間、所有地點、所有人都是偷懶、貪污、推卸責(zé)任的。所以要給部下鼓勵，給 他挑戰(zhàn)、給他目標(biāo)、給他獎勵。人性與水性相反，人性往上爬，水性往下流。你要率性而行，循著人性往上走，你就得到了做事情的有效方法，率性即為道”，你要把 道”方法 告訴你的部下。企業(yè)經(jīng)營管理就是要找出部下的天性、 本性，那是最自然而沒有掩飾的部分。一個人若天生麗質(zhì)，不用涂粉也漂亮。企業(yè)經(jīng)營要做到 淡妝濃抹總相宜不光包裝外在美 要好，內(nèi)在美

9、品質(zhì) 也要 好，公司就可以經(jīng)營得井井有條。3 .時間觀念你看時間，是重視過去，還是重視未來 滯重視過去，你是 留戀過去”的 人；若重視未來，你是 瞻望未來”的人。瞻望未來的人有眼光，留戀過去的人 是保守的。優(yōu)秀主管要推行 朱來主義”，今天的問題今天解決，絕不留到明 天，時間也是資源，要很好地利用、珍惜。4 .變化觀天下什么事情都在變，只有一事不變，就是 變，變化是永遠(yuǎn)存在的。變 化本身是人生的調(diào)味品。社會在變，環(huán)境在變，觀念、行為都在變。作主管的 必須正視、跟上這種變化，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。一個歡迎變化、正視變化 的主管人員會不斷發(fā)現(xiàn)新問題、解決新問題，帶領(lǐng)公司、部門向前走。5 .系統(tǒng)哲學(xué)看

10、問題是從整體、全面、系統(tǒng)看，還是從局部、片面、個人的角度看。只 看到一點，眼光如豆；看全面的人，從整個公司、整個國家、社會的角度考慮 問題的人，眼光遠(yuǎn)大，有先進(jìn)的管理哲學(xué)。止匕外，做事情要盯住目標(biāo)，手段十萬八千，條條道路通羅馬6 .求知觀學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退，要活到老，學(xué)到老。公司上下形成學(xué)習(xí)的氛 圍，主管首先要帶頭學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的求知欲。學(xué)習(xí)的方法很多，首先應(yīng)多讀 書?，F(xiàn)在全世界都掀起一股學(xué)習(xí)的革命浪潮，你要進(jìn)步，必須努力學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí) 有了心得之后，還要落實在工作上，孔子曰：學(xué)而時習(xí)之，不亦說乎！ ”學(xué)了以后有了心得，然后按照去做，有了收獲心得自然很愉快。7 .工作觀把工作當(dāng)作事業(yè)，還是把工

11、作當(dāng)作負(fù)擔(dān)。把工作當(dāng)作事業(yè)的人，有積極的 心態(tài)，越工作越有興趣快樂，越輕松；把工作當(dāng)作負(fù)擔(dān)的人，是消極的心態(tài)， 工作還沒做，手腳就不能動，沒工作就感到累。好的主管，只問我為公司作什 么，不問公司為我作什么。利國、利民、利公司，有三利，才有個人利。8 .做人觀成功的主管做人的哲學(xué)應(yīng)是謙遜的老子哲學(xué)。老子為人有三寶：匚日慈，二日儉，三日不敢為天下先主管人員應(yīng)謹(jǐn)守慈柔，寬以待人，處人處 事以誠相見，主張 己所不欲，勿施于人事業(yè)振興，靠的是汗水，是勤儉， 是日積月累；是對每一天生活的珍惜，該花的錢再多也不心痛，不該花的錢一 分也不行。主管與員工，同生死，共患難。有好處，員工先，有責(zé)任，自己 擔(dān)。主管應(yīng)

12、具備的心態(tài)：對公司忠誠，與公司同舟共濟(jì)，公司興我興，公司衰 我衰；勿以惡小而為之，勿以善小而不為；有不斷完善自我、實現(xiàn)自我的成就 感；有繁榮事業(yè)的使命感、責(zé)任感，把愛無私奉獻(xiàn)；不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，永 無止境；有愛心、誠心、熱心、虛心、關(guān)心、細(xì)心；嚴(yán)以律己，以身作則；有伯樂慧眼，善于選拔、培養(yǎng)、使用、留住人才；具備管理控制、協(xié)調(diào)能力，專 業(yè)知識；待部屬如兄弟，成績之功在部屬，失敗之責(zé)在主管；有創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、 敬業(yè)、奮斗、合作精神；虛懷若谷，敢于為下屬當(dāng)鋪路石；百折不撓，勇攀高 峰，不達(dá)目的，誓不罷休；講求效率與效益；全新投入工作，熱愛生活；做企 業(yè)人、自主人；有健康的心靈與體質(zhì)；創(chuàng)造和諧、良好的工

13、作環(huán)境；部門之間 團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)一致。二.主管的角色與職責(zé)主管，即任期內(nèi)對掌管的資源與成果負(fù)責(zé)之人。資源有七種：人、財、 物、機(jī)、技、信、時。人是第一位的，說明作為一名主管，首先要用好人，管 理好你的部屬，發(fā)揮每個人的能動性，給他們創(chuàng)造一種好的環(huán)境，讓他們舒 心、安心地在這里工作。會理財，能用錢生錢；能充分利用物料、廠房、土 地、機(jī)器設(shè)備，把這些死的東西變成活的?，F(xiàn)在是科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的時代， 是信息時代，這些都是可貴的資源。世上唯有時間不再來，活到 40歲，40歲 以前再也不會來，所以時間也是資源，要珍惜。用這些資源投入，實現(xiàn)最大的 產(chǎn)出成果，包括利潤增長、營業(yè)額增長、資產(chǎn)增值、市場占有率、公司

14、形象、 員工部屬成長等等。你能領(lǐng)導(dǎo)一個部門，投入最小產(chǎn)出最多，就是一名優(yōu)秀的 主管。主管的目標(biāo)：做世界第一主管和部屬的關(guān)系，四大作法：作之君、作之親、作之師、作之友。作為 主管，統(tǒng)領(lǐng)一群平凡的人，完成非凡的事業(yè)，要把方向指正；作主管的要象親 人一樣關(guān)心、愛護(hù)、幫助員工，創(chuàng)造一個使員工得以成長的大家庭環(huán)境；主管 還要象老師一樣，告訴部屬做人、做事的道理，激勵員工走向正途；還要象朋 友一樣，推心置腹，與員工交心，成為員工的知心朋友。主管的職責(zé)：主管有大有小，從總經(jīng)理到部長、科長，班組長。高級主管的主要職責(zé)是 定方向，擬訂公司經(jīng)營計劃與基本政策、方針；選派、培養(yǎng)優(yōu)秀人才；對公司 部門及中高層主管的發(fā)

15、展實施監(jiān)督、控制。中級主管的主要職責(zé)是在公司政 策、方針、目標(biāo)指導(dǎo)下，完成份內(nèi)工作；督導(dǎo)、控制所屬管理過程之完善。低 級主管從事具體的管理工作，對各項過程的人員提供指導(dǎo)和服務(wù)；達(dá)成過程所 要求的標(biāo)準(zhǔn)；記錄完成各項過程；檢查所屬人員工作之完善。有效的管理要靠有效、完善的指導(dǎo)，凡事能夠運用思考，條理分明，系統(tǒng)有序，達(dá)到凡事有 章可循，有人負(fù)責(zé)，有據(jù)可查，有準(zhǔn)控制，就實現(xiàn)了科學(xué)的管理。無論哪一級 主管，都從事四大工作，即 PDCA循環(huán)P計劃，D執(zhí)行，C檢查，A一再 行動每個人都在作 PDCA工作，每一管理過程都是 PDCA,有計劃、有執(zhí) 行，檢查發(fā)現(xiàn)了問題，修正后再行動，這樣公司、部門就會登上一個新

16、臺階。世界上最偉大的工作是推銷 人一生下來就在推銷，小孩為了吃奶而哭是 推銷，為了工作推薦自己是推銷，總統(tǒng)選舉拉選票是推銷，主管也是在推銷， 只不過推銷的產(chǎn)品是 理念”，即企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營思想。把這些理念、思 想推銷給部屬，目的是將你腦中的東西理念放進(jìn)他人腦中，將他人身體中的東西腦力、體力 激發(fā)出來，投入工作中去，用以達(dá)成公司或部門的目標(biāo)。一 個主管如果知道怎么推銷，有理說得清，他必定不會有志難伸，懷才不遇”，因為這個世界上每一個公司都求才若渴，只是我們很多人還沒有真正學(xué) 會如何恰如其分地去推銷。三.優(yōu)秀主管應(yīng)具備的素質(zhì)與條件我們都了解，主管的素質(zhì)與水平是一個企業(yè)成功與失敗的關(guān)鍵所在。因

17、此，你要經(jīng)營好這個企業(yè)，你要帶好手下一批人，首先必須武裝自己。優(yōu)秀主管有五項條件，用五個字來概括，即德、才、學(xué)、精、力。1 .品德第一德，即品德，這是一名優(yōu)秀主管必備的第一條件，品德”為成功之本，品德成功告訴我們，唯有修養(yǎng)自己具備品德，才能得到真正的成功與恒久的快 樂。怎樣才算有品德，古代治國強(qiáng)調(diào)忠孝，忠告訴我們一個人的心要放在中 間，生為中國人就要忠于中華民族；存于本公司，就要忠于本公司，獻(xiàn)身于公 司，公司興我興，公司衰我衰。孝，狹義講是孝敬自己的父母、長輩，怎樣做 呢?盡心盡力為孝，并不一定看給錢、給東西多少。古人講，百善孝為先，看心不看跡，看跡窮家無孝子；萬惡淫為首，看跡不看心，看心天下

18、無好人。好壞分得一清二楚。孝敬自己的父母為小孝，孝敬妻子或丈夫的父母、長輩為中孝，品德高尚 的人實行的是大孝，孝天下父母、老人，愛天下人。不孝敬父母、老人，很難 想像會對公司、社會有大的貢獻(xiàn)。仁、義、禮、智、信”是儒家思想提出的做人的道德準(zhǔn)則。仁是道德的最高準(zhǔn)則，何為仁，最簡單的理解就是愛人”,即對人的尊重和有同情心。仁者，己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人 工告訴我們，自己要在社會、公司 取得自立，在事業(yè)上順暢通達(dá)，也要幫助別人，幫助你的部屬做到?？鬃痈嬖V 我們 為政以德”，做高級主管的先用嚴(yán)格的道德標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以身作則，通 過道德感化搞好關(guān)系，做好工作。義，主持公道，甘于為部屬承擔(dān)風(fēng)險、責(zé)任 或

19、犧牲自己的利益。禮，遵紀(jì)守法，言行舉止合乎企業(yè)的要求；智，智慧，知 識、學(xué)問了解后要日日去行去做為智；信，講信用，說到做到，說話算數(shù)，一 言即出，駟馬難追。主管為人處事，一定要公平、公正、公開，選人用人唯德唯才。一個人不能忠于職務(wù)，親其親，師其師，友其友，絕對不是道德完善的人2 .才能第二主管的才能體現(xiàn)在管理上，即體現(xiàn)在執(zhí)行管理職能：計劃、組織、用人、 指導(dǎo)、控制的能力上。A.好的開始是成功的一半，計劃能力是主管的首要能力。計劃就是指從我 們現(xiàn)在所處的位置到達(dá)將來預(yù)期的目標(biāo)之間架起的一座橋梁。因此，計劃不僅 僅指引進(jìn)新事物，也指合乎情理和行之有效的措施。有了計劃，就把不能成為 現(xiàn)實的事物變成現(xiàn)

20、實。作為主管，就要通過你的遠(yuǎn)見卓識，你的洞察力、遠(yuǎn)視 力、敏感力、想象力和果斷力，通過明確的目標(biāo)、方向和結(jié)果，使大家注意力 集中，精誠團(tuán)結(jié)，保持旺盛的斗志，來創(chuàng)造光輝的前景。B.組織能力組織能力體現(xiàn)在創(chuàng)造一種促使員工部屬順利達(dá)成任務(wù)的環(huán) 境，它是為了達(dá)到目的的一種管理手段，要想使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)各種情況，面臨 各種難題，不僅要確定必須完成的工作，建立合理的組織結(jié)構(gòu)，而且要規(guī)定其 職責(zé)和各部門之間相協(xié)調(diào)的關(guān)系，還要物色合格的人選。C.用人至重 用人之道，乃事業(yè)取勝之根本。漢高祖劉邦因為用了張良、 蕭何、韓信，所以得天下，而項羽疑心太重，連一個范增都不能用，所以失掉 了天下。人才是最寶貴的資源，有了人

21、才，能用人，便可化無為有，化少為 多，化小為大，使資金、原料、設(shè)備、技術(shù)等資源無形增值。選人之道：適才 適所，因職求人，因事尋良才；用人之道，知人善任，曾子說用師者王，用友者霸，用徒者亡?！彼燎鍎t無魚，企業(yè)用人乃用人之長，避人之短。育人 之道，十年樹木，百年樹人，終身訓(xùn)練，魔鬼訓(xùn)練；安人之道，在希望，在環(huán) 境；地薄者大物不產(chǎn)，水淺者大魚不游，樹禿者大禽不棲，林疏者大獸不居。D.天天指導(dǎo) 指導(dǎo)即指揮領(lǐng)導(dǎo)。指揮是主管在后面，部屬在前面，是言 教，用嘴講，需要鼓勵、激勵、支持；領(lǐng)導(dǎo)是主管在前面，做給部屬看，是身 教。作主管首先是身教，讓部屬服你，然后再言教。指導(dǎo)工作需要主管與部屬 之間充分的溝通，

22、達(dá)成默契。主管人員還需把企業(yè)目標(biāo)與員工、部屬個人的目 標(biāo)協(xié)調(diào)一致起來，則工作就有效果和效率。E控制，控制工作是衡量和糾正下屬人員的各種活動，從而保證事態(tài)的發(fā)展 符合計劃的要求。下屬做得好不好，看成果，賞罰也是看成果，要以勝敗論英 雄。通過記錄，通過信息反饋，通過比較分析，檢討工作中的失誤，檢查是人 的原因、機(jī)器的原因還是其他原因，然后采取糾正、預(yù)防措施。3 .學(xué)問第三學(xué)是學(xué)問，不是學(xué)歷，上了多少年學(xué)，有沒有學(xué)士、碩士學(xué)位與學(xué)問沒有 絕對的關(guān)系。論語講： 事父母，能竭其力；事君能致其身；與朋友交，言而 有信，雖曰未學(xué)，吾必謂之學(xué)矣?！备嬖V我們評價學(xué)問高低看行為，看結(jié)果。 學(xué)問的增長一靠學(xué)，二靠問

23、，學(xué)得多，問得多，學(xué)問就會增多，能力就會增 強(qiáng)，工作就會做好。作為主管你不學(xué)、不問，工作最多停留在原來水平上，學(xué) 如逆水行舟，不進(jìn)則退，進(jìn)步緩慢也是退，就是落伍。增長學(xué)問的辦法有四萬之多：讀萬卷書，行萬里路，交萬個友，做萬件 事。第一個萬是讀，讀萬卷書，花最短的時間去讀最多的書，以知道新生事 物，增長管理知識，讀書要避免讀無用的書，我們從現(xiàn)在開始先選幾本有用的 書，確定時間把它讀完，然后寫出讀書心得，這樣一步步就有了提高。第二個 萬是行，行萬里路。因僅僅在家里讀書，不去外面看，不知道所讀東西的真 假，記憶也不深刻。古語說得好，百聞不如一見，用眼睛看見真實發(fā)生的東 西，體會最深。第三個萬是交，交

24、萬個友。聽君一席話，勝讀十年書，這個君是老師，是朋友，是知己。增長學(xué)問的辦法通過朋友間的交流座談，收獲最 大，因為朋友間談的都是相互關(guān)心的問題，只要有一點特殊之處，一聽就懂， 受用無窮。第四個萬是做，做萬件事，學(xué)問要落實在行動上。有了學(xué)問知識， 然后親身去經(jīng)歷體驗，收獲就會更大。所以孔子說：學(xué)而時習(xí)之，不亦說乎?！崩碚摵蛯嵺`結(jié)合起來，對上號，百思不得其解的問題，突然通過實踐體 驗出來，心中自然無比高興。4 .精神第四做主管的必須具有三種精神，即敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神和合作精神。這也是 企業(yè)家的精神。企業(yè)家不一定是總經(jīng)理或廠長，只要有這種精神的人就是企業(yè) 家。敬業(yè)精神，有積極的心態(tài)，熱愛事業(yè)，愛廠如家，把工作當(dāng)成事業(yè)來做， 只問我為公司做什么，不問公司為我做什么。創(chuàng)新精神，永不滿足，力爭上 游。創(chuàng)新包括五個方面：產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、原材料和半成品創(chuàng)新、市場創(chuàng) 新、組織管理創(chuàng)新。合作精神，管理是發(fā)揮群體、群智的力量，主管是團(tuán)結(jié)一 群平凡的人，完成不平凡的事業(yè)。5 .身體健康是本錢主管都是優(yōu)秀人才，優(yōu)秀人才應(yīng)該生命長久。鍛煉身體就會身體健康。王 永慶80多歲，每天堅持跑步，只要王永慶在跑，臺塑的股票就不會跌。體力