企業(yè)車間個(gè)人總結(jié).doc

1、企業(yè)車間個(gè)人總結(jié) 物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照 偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照 GMP的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ) 上，車間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料接受發(fā)放登記制度，凡 是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收 發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查、責(zé)任到人，從而增強(qiáng)了員 工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí)。5、環(huán)境衛(wèi)生車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的 日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保 持。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對(duì)中藥飲片加工 生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評(píng)。一個(gè)良好的生產(chǎn) 環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù) 打

2、下基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水 平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下 去，并爭(zhēng)取做得更加好。三、安全生產(chǎn)年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制 度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車 間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到 安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車 間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外，今年對(duì)消防安全緊急疏散預(yù)案、消防安全知識(shí)、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)， 組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工 將煙火帶入車間

3、，車間配合人力資部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及 嚴(yán)格按照人力資管理規(guī)定執(zhí)行。車間對(duì)此事高度重視，再 一次對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時(shí)多巡檢巡查、 有廠房、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦 發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施， 杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭(zhēng)做到人人講安全，人人懂安 全，人人做安全。通過車間工段、班組、安全員的細(xì)致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。四、優(yōu)化車間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)員工薪酬車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn) 值系數(shù)分配方式的決算方式，通過近大半年的施行，車

4、間員 工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相 關(guān)，每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得，多勞 多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就 是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大 力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度，通 過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞 著質(zhì)量第一的管理觀念， 以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白， 一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。整體素質(zhì)的提升人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展 的主要決定因素，是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，因此提高員工 整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi) 參加與G

5、MF相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、 公文寫作基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，提高了員工的管理水平。公司與摩 爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，通過 此次訓(xùn)練，達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、建 立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓能力、解決問題的 能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動(dòng)受到員工的一致好 評(píng)，對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)車間凝聚力公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動(dòng)會(huì)，車間 在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練，車間員工在完成 生

6、產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間 的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員相互合作、相互信任、勇于拼 搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌， 賽場(chǎng)外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號(hào)為車間隊(duì)加油助 威，通過此次運(yùn)動(dòng)會(huì)，車間員工的凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作能力得 到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。企業(yè)車間個(gè)人總結(jié)篇2時(shí)光荏苒，_年很快就要過去了，回首過去一年來的機(jī)加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下，在全體員工的共 同努力下，取得了可喜的成績(jī)，在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉 和提升了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍， 總結(jié)過去、取長(zhǎng)補(bǔ)短、挖掘潛力， 為明年的工作做好

7、充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。_年的生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：一、生產(chǎn)管理方面：1、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理看板； 2、為了加強(qiáng)公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì) 量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對(duì)加工的零件質(zhì) 量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度；3、為了節(jié)約能，強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí) 行以舊換新的領(lǐng)用原則；4、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷，完成了車間 加二.機(jī)加三）的搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料。二、生產(chǎn)工作方面1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè) 備效率和減少頻繁變換品種型號(hào)，盡量實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線 協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力量完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號(hào)以提高生產(chǎn)效 率；2、為盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力，實(shí)行強(qiáng)化培訓(xùn)法，針對(duì)機(jī)

8、 加工組織集中強(qiáng)化的理論、實(shí)操培訓(xùn)，通過短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考 核，使得新員工及時(shí)有效的獨(dú)立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭(zhēng)取了寶 貴時(shí)間；3、為提高車間員工工作效率及安全，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 了設(shè)備工具使用及安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)；4、為降低軸頭不合格率，組織機(jī)加工進(jìn)行了軸頭 加工工藝的理論和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量 的意識(shí)進(jìn)一步的了解及提高；5、堅(jiān)持月度安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，進(jìn)行整改跟蹤，沒有出現(xiàn)重大安全事故；配合工藝部對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造，增加安全防護(hù)設(shè)備以提高員工的安全性，如:機(jī)加三車床增加電器箱漏電開關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要 的傷害；6、為了滿足生產(chǎn)需求，落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù)，相

9、互制約員工，從而提高員工的紀(jì)律性。三、新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方面：1、車軸類：加工美式及德式2t.9t.11t.12t.16t.18t.gs12t等一系列加長(zhǎng)軸；2、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f.bcg1611 和空氣懸掛 9t.11t.13t 及機(jī)械懸掛 8t.11t.13t.16t系列特殊產(chǎn)品等等。四、生產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的事件：1、 美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用：(1)對(duì)稱度不行(2)橢圓較大(3)質(zhì)量的不穩(wěn)定；2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩(wěn)定，上下偏將直 接影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質(zhì)量；3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量；4、推方機(jī)推

10、方的使用：推方機(jī)本身存在的問題；軸管壁厚存在問題；企業(yè)車間個(gè)人總結(jié)篇3時(shí)光荏苒，20_年一眨眼又 過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬 千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識(shí)的重要性，還 有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究 的結(jié)論：你賺的錢12.5來自知識(shí)，87.5來自關(guān)系。一、在工作上，圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善 為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工 作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下 ：1、提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用 autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各

11、種生產(chǎn)輔 助夾具，以及通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將fmea、控制計(jì)劃的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中；2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生 產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)， 當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會(huì)有發(fā)生的；3、積極配合pe組人員調(diào)動(dòng)，在一車間 pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能 快速適應(yīng)相關(guān)工作；4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以， 雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作

12、主動(dòng)性有 所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率 的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)精英 制，縮減人員提高效率方向發(fā)展。二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：1、這一大半年來，雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品 的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距；2、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析p ，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提 升;由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩 之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在 不斷地提高；3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單一些，但仍然有很多工作需 要去做，在日后工作中，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程 合理優(yōu)化，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個(gè)pe人員