工程預(yù)算部工作模塊化標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計 33頁

1、 工程預(yù)算部工作模塊化標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計_33頁 總體業(yè)務(wù)流程圖 按照工程開發(fā)建設(shè)先后順序，工程預(yù)算部工作程序如下（包括其他部門配合工作）： 建安設(shè)計招標(biāo)編制或?qū)徍藰?biāo)底預(yù)算銷售地產(chǎn)部、企管部不同意 將上述標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)發(fā)至設(shè)計院作為主案設(shè)設(shè)計院根據(jù)公司設(shè)計依據(jù)及限額標(biāo)準(zhǔn)出具正式方案圖紙及正式初步設(shè)計由地產(chǎn)部及規(guī)劃設(shè)計部審核設(shè)計圖紙合理性，預(yù)算部結(jié)合方案圖紙審核設(shè)計概算合理性，并對其中結(jié)構(gòu)型式及指標(biāo)造價提出合設(shè)計院根據(jù)審核過設(shè)計概工程預(yù)算部提供一份定稿交給工程部，工程部負(fù)責(zé)復(fù)印，加蓋工程圖紙 答疑 編制咨詢公司工程建設(shè)部批 準(zhǔn) 由工辦公司各部門（包括行政人事、財務(wù)、預(yù)算、工程建設(shè)等部門及法律顧問） 工 程

2、部 審核概算預(yù)算部 招標(biāo)文件 預(yù)算答疑 預(yù)算部 起草施工合同 同 意 積 工程進(jìn)款審批工程單計算按月核算書計算進(jìn)行限額設(shè)計小編制 材料認(rèn)證單審核 設(shè)計方案變更經(jīng)濟(jì)測算工程造價月控制表編制度 簽證 型預(yù)算 工程結(jié)算 模塊清單 1、建安估算 2、設(shè)計圖紙審查 3、審核概算 4、招標(biāo)文件編寫 5、招標(biāo)答疑 6、編制或?qū)徍藰?biāo)底預(yù)算 7、起草施工合同 8、銷售面積計算 9、工程進(jìn)度款審批 10、工程簽證單計算 11、按月核算書計算 12、小型預(yù)算編制 13、材料認(rèn)價單審核 14、設(shè)計方案變更經(jīng)濟(jì)測算 15、工程造價月控制表編制 16、工程結(jié)算 建安估算 一、流程： 需調(diào)整時 返還 二、標(biāo)準(zhǔn) 1、估算中建

3、筑工程費(fèi)所包含項目應(yīng)與產(chǎn)品定位一致。 2、工程建設(shè)費(fèi)用嚴(yán)格按照鄭州市情況詳細(xì)列項，根據(jù)指標(biāo)分項計算，不得按照總體大數(shù)據(jù)進(jìn)入。 3、準(zhǔn)確率控制在±10%。 設(shè)計圖紙審查與設(shè)計概算審核操作流程 一、流程： 地產(chǎn)部將公司整個項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及限額指標(biāo)發(fā)送至預(yù)算部 需要時地產(chǎn)部下達(dá)估算備模塊化分解分別進(jìn)行估算 匯總結(jié)果 檢查、調(diào)整結(jié)果 不同意 同意 二、標(biāo)準(zhǔn) 1、結(jié)合公司地產(chǎn)部、規(guī)劃設(shè)計部向設(shè)計院提供設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)本部門掌握經(jīng)驗數(shù)據(jù)及本公司以往成功案例，審核制定限額指標(biāo)合理性。并提出合理化建議，并返回地產(chǎn)部及規(guī)劃設(shè)計部。 2、審核設(shè)計院將上述要求下設(shè)計方案圖紙及設(shè)計概算，對其中方案圖紙中基礎(chǔ)形式、

4、主體結(jié)構(gòu)、裝飾、裝修標(biāo)準(zhǔn)等提供相關(guān)概算指標(biāo)，對設(shè)計概算合理性、定額子目正確性提出切實可行意見，并在充分征求地產(chǎn)部、規(guī)劃設(shè)計部意見前提下，對相關(guān)方案可替換性提供相關(guān)造價指標(biāo)。 預(yù)算部專業(yè)工程師根據(jù)掌握經(jīng)驗數(shù)據(jù)及本公司以往工程案例審核地產(chǎn)部限額指標(biāo)合理性 招標(biāo)文件編寫 一、范圍： 主體工程、樁基工程、門窗工程、外網(wǎng)工程、智能化工程、園林綠化工程及其它零星工程等。以上工程由工程預(yù)算部起草一定格式范本，并在使用中不斷完善，最終形成具有公司特色固定格式范本。 二、流程： 工程預(yù)算部起草招標(biāo)文件 不一致 一致 批準(zhǔn) 發(fā)放 三、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)： 招標(biāo)文件作為合同文件組成部分，應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、詳盡。一般工程均應(yīng)包括招標(biāo)工

5、程概況、招標(biāo)工程確認(rèn)條件、工程發(fā)包范圍、發(fā)包方式、工程預(yù)算編制依據(jù)、質(zhì)量要求、工期要求、安全文明施工要求、工程款撥付說明、房屋建筑工程質(zhì)量保修協(xié)議書、違約責(zé)任、主要合同條件及其它未盡事宜。招標(biāo)文件要將招標(biāo)工程風(fēng)險進(jìn)行合理分?jǐn)?，盡量將工程中會出現(xiàn)不穩(wěn)定因素消滅在工程招標(biāo)時。預(yù)算部應(yīng)與工程部進(jìn)行經(jīng)常性溝通，將工程中遇到招標(biāo)文件及合同之外較大索賠、施工單位提出較大變更等問題及時收集，以便將可在招標(biāo)文件中化解風(fēng)險在下次招標(biāo)中明確提出，降低公司招標(biāo)工程風(fēng)險。 招標(biāo)答疑 一、流程： 加蓋單位公章質(zhì)疑問題 軟盤 匯總后質(zhì)疑問題 工由工程部報公司批準(zhǔn) 部公章后發(fā)放招標(biāo)投標(biāo)單位、工程預(yù)算部、規(guī)劃設(shè)投標(biāo)工程預(yù)算部

6、 工程部、規(guī)劃部、預(yù)算部參加招標(biāo)答疑會議會議 咨詢公司 反饋 回答問題 回答問題 二、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)： （1）招標(biāo)答疑時間在招標(biāo)文件中確定 （2）招標(biāo)答疑會議由工程部主持，參加單位為各投標(biāo)單位、工程部、工程預(yù)算部、設(shè)計院、規(guī)劃設(shè)計部 （3）設(shè)計院、規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)解答有關(guān)圖紙設(shè)計問題，工程預(yù)算部負(fù)責(zé)解答有關(guān)造價問題，工程部負(fù)責(zé)解答發(fā)包范圍及甲方指定材料價有關(guān)問題；回答問題后匯總至預(yù)算部，預(yù)算部將正式文件發(fā)工程部，工程部發(fā)各投標(biāo)單位。 （4）招標(biāo)答疑是合同文件組成部分，各部門及專業(yè)工程師要加強(qiáng)重視，并充分準(zhǔn)備，對施工單位質(zhì)疑問題要認(rèn)真、正確回答，并對圖紙中不完善內(nèi)容加以補(bǔ)充完善，不得將問題遺留到施工過

7、程中，增加變更、造價及后續(xù)工作繁瑣和難度 編制或?qū)徍藰?biāo)底預(yù)算 一、預(yù)算標(biāo)底編制與審核內(nèi)容： （1）工程預(yù)算部負(fù)責(zé)標(biāo)底編制工作：外網(wǎng)工程、門窗工程、供配電工程、室外給水工程、一次熱網(wǎng)工程、其他零星工程一般由工程預(yù)算部編制標(biāo)底，工程預(yù)算部保證標(biāo)底準(zhǔn)確性，并在開標(biāo)前嚴(yán)格保密； （2）主體工程、園林綠化工程和智能化工程等一般委托咨詢公司編制標(biāo)底，工程預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底審核，同時要對標(biāo)底準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并在開標(biāo)前嚴(yán)格保密； 二、流程： （1）預(yù)算部編制標(biāo)底 投標(biāo)單位 工程部回答問題 規(guī)劃設(shè)計部回答問題 圖紙、發(fā)包范圍 時間要求 甲供、認(rèn)價單 施工方案等 計算、匯報 （2）咨詢單位編寫標(biāo)底 三、標(biāo)準(zhǔn)： （1）、

8、是否有完整嚴(yán)謹(jǐn)編制說明； （2）、 標(biāo)底編制是否與招標(biāo)文件條款一致； （3）、 對有疑問工程量及定額進(jìn)行100審核； （4）、 抽查主要材料價格是否按照招標(biāo)文件規(guī)定及計價依據(jù)； （5）、 措施項目費(fèi)、行政規(guī)費(fèi)、利潤、稅金計取是否符合招標(biāo)文件和計價依據(jù)規(guī)定； （6）、配合費(fèi)是否按照招標(biāo)文件規(guī)定計取。 （7）、采取整體審核。對招投標(biāo)文件、圖紙、標(biāo)底、預(yù)算要進(jìn)行整體審核，防止利用招投標(biāo)技巧抬高工程總造價。 工程建設(shè)部 預(yù)預(yù)算部工程建設(shè)部 起草施工合同 一、范圍： 施工合同包括主體工程、樁基工程、門窗工程、外網(wǎng)工程、智能化工程、園林綠化工程及其它零星工程等。以上工程由工程預(yù)算部起草一定格式范本，并在使

9、用中不斷完善，最終形成具有公司特色固定格式范本。 二、流程： 工程預(yù)算部起草施工合同 商談 如修改 工程建設(shè)部與施工 單位達(dá)成協(xié)議后 如修改 三、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)： 一般工程均應(yīng)包括工程名稱、工程概況、工程造價、工程發(fā)包范圍、發(fā)包方式、工程變更、工程付款方式、工程結(jié)算方式、工程質(zhì)量及技術(shù)要求、工期要求、工程移交、安全文明施工要求、施工保證金及獎罰條例、工程材料要求、合同文件及法律文件、房屋建筑工程質(zhì)量保修協(xié)議書、違約責(zé)任、其它規(guī)定。 簽訂合同要將工程風(fēng)險進(jìn)行合理分?jǐn)?，盡量將工程中會出現(xiàn)不穩(wěn)定因素消滅在工程簽訂合同時。預(yù)算部應(yīng)與工程部進(jìn)行經(jīng)常性溝通，將工程中遇到招標(biāo)文件及合同之外較大索賠、施工單位提出

10、較大變更等問題及時收集，以便將可在簽訂合同中化解風(fēng)險在下次合同簽訂中明確提出，以降低公司簽訂合同工程風(fēng)險。要通過高質(zhì)量簽訂合同，轉(zhuǎn)移合同風(fēng)險和工程造價變動風(fēng)險。 銷售面積計算 一、流程 1、 招標(biāo)工作結(jié)束一周內(nèi)，依據(jù)施工設(shè)計圖紙及工程變更文件進(jìn)行銷售面積計算； 2、 計算套內(nèi)面積、公有公用面積； 3、 合理確定分?jǐn)傇瓌t，進(jìn)行分?jǐn)偯娣e計算； 4、 匯總計算結(jié)果，整理成表格以備忘錄形式發(fā)給相關(guān)部門； 5、 及時配合房管局、營銷部進(jìn)行銷售面積測繪； 6、 測繪時與房管局人員及時溝通，力爭達(dá)成共識； 工程建設(shè)部 施工單位 公 司 7、 測繪結(jié)果正式出具前主動與房管局進(jìn)行核對，確保結(jié)果正確。 二、標(biāo)準(zhǔn)

11、1、 銷售面積計算均實行一人計算另外一人審核程序，兩人計算結(jié)果應(yīng)完全一致； 2、 確保銷售面積準(zhǔn)確性，誤差率控制在±3%以內(nèi)； 3、 招標(biāo)工作結(jié)束后兩個月內(nèi)計算完成； 4、 配合房管局進(jìn)行測量，誤差率控制在±3%以內(nèi)。 項目 #樓銷售面積匯總表 東一單元 層數(shù) 東戶 西戶 套內(nèi)面積 應(yīng)分?jǐn)偯娣e 銷售面積 套內(nèi)面積 應(yīng)分?jǐn)偯娣e 銷售面積 1F 2F 3F 4F 5F 6F+6.5F 合格 簽認(rèn) 簽章承包單位（簽章）技術(shù)負(fù)責(zé)人：項目經(jīng)理：監(jiān)理單位（簽章）監(jiān)理工程師：項目總監(jiān)：甲方工程建設(shè)部（簽章）專業(yè)工程師：技術(shù)負(fù)責(zé)人：甲方工程預(yù)算部（簽章） 不合格 東二單元 監(jiān)理公司審核計算

12、 預(yù)算部 施工單位 采購部 工程建設(shè)部 層數(shù) 簽證依據(jù) 東戶 預(yù)算部 認(rèn)價成果 認(rèn)價成果 西戶 不同意 套內(nèi)面積 應(yīng)分?jǐn)偯娣e 同意工程建設(shè)部留存并轉(zhuǎn)發(fā) 銷售面積 合格 簽認(rèn) 編制預(yù)算套內(nèi)面積 應(yīng)分?jǐn)偯娣e 編制并報送預(yù)算銷售面積 1F 工程建設(shè)部工程建設(shè)部審核 監(jiān)理公司 轉(zhuǎn)施工單位預(yù)算部 工程建設(shè)部 施工單位 2F 變更項目 單位變更前數(shù) 審施工單位預(yù)算書 變更后數(shù)量 監(jiān)理初審數(shù) 監(jiān)理和甲方最預(yù)算書 3F 施工單位公司留存并轉(zhuǎn)發(fā)量 合格 簽認(rèn) 不合格 量終審定數(shù)量 4F 工程款支付申請表工程預(yù)算部審核 5F 工 合格 簽認(rèn) 不同意 監(jiān)理公司 工程款支付證書 同意 施工單位 情況說明作量變動承包單

13、位情況說明：監(jiān)理單位施工說明：發(fā)包單位情況說明：工程建設(shè)部留存并轉(zhuǎn)發(fā) 公司留存并轉(zhuǎn)發(fā) 6F+6.5F 東三單元 層數(shù) 東戶 西戶 套內(nèi)面積 應(yīng)分?jǐn)偯娣e 銷售面積 套內(nèi)面積 應(yīng)分?jǐn)偯娣e 銷售面積 1F 2F 3F 4F 5F 6F+6.5F 合計 工程進(jìn)度款審批 一、流程： 節(jié)點(diǎn)預(yù)算書 不同意 同意 不同意 施工監(jiān)理工程建設(shè)部 同意 同意 不同意 同意 二、標(biāo)準(zhǔn) 1、嚴(yán)格按照合同約定工程款支付方式進(jìn)行工程款支付。 2、根據(jù)合同約定、工程實際和施工單位投標(biāo)書，施工單位報送付款節(jié)點(diǎn)描述及節(jié)點(diǎn)預(yù)算書，監(jiān)理單位審核，工程部審核，工程預(yù)算部進(jìn)行最終審核，如預(yù)算部無異議，工程付款主體將按照合同約定付款，裝飾

14、付款按照所核對裝飾節(jié)點(diǎn)付款，如預(yù)算部有異議，核對至無異議為止。 3、工程施工完一個付款節(jié)點(diǎn)后，由施工單位報工程款支付申請表。監(jiān)理公司審核是否完成付款節(jié)點(diǎn)描述工程量，完成后開具工程款支付證書，工程部對付款節(jié)點(diǎn)描述工程量進(jìn)行復(fù)核后報工程預(yù)算部，預(yù)算部應(yīng)對付款節(jié)點(diǎn)進(jìn)行50%抽查率，合格后批復(fù)工程款支付證書。 4、不得超付。 工程建預(yù)算部 工程建設(shè)部 監(jiān)理公司 施工單位 非工程預(yù)算部起草合同審核 一、流程 起草合同 確認(rèn)合同價 審核合同條款 存在問題 不存在問題 在合同聯(lián)辦單簽字 二、標(biāo)準(zhǔn) （1）按照時間要求（一般兩天內(nèi)）審核完成； （2）保證合同范圍明晰、合同價準(zhǔn)確、合同條款滿足公司要求； 相關(guān)預(yù)相

15、關(guān)部門 （3）杜絕重復(fù)發(fā)包。 工程簽證單計算 一、流程： 報送 不合格 合格 簽認(rèn) 不合格 合格 簽認(rèn) 不合格 施工單位填寫工程簽證單 監(jiān)理公司審核計算 工程建設(shè)部審核 工程預(yù)算部審核 注：工程若不需監(jiān)理公司監(jiān)理，施工單位與工程建設(shè)部直接傳送。 二、標(biāo)準(zhǔn)： 1、按照時間要求進(jìn)行計算； 2、與監(jiān)理公司達(dá)成一致意見； 3、計算結(jié)果不能出現(xiàn)誤差； 工 程 簽 證 單 工程名稱： 申報時間 編號： 造價工程師： 按月核算書計算 一、流程： 報送 施工單位編制按月核算書 二、標(biāo)準(zhǔn) 1、按照時間要求計算按月核算書； 2、與監(jiān)理公司達(dá)成一致意見； 3、計算結(jié)果不能出現(xiàn)誤差。 小型預(yù)算編制 一、流程： 提出預(yù)

16、算要求 材料認(rèn)價單 材料認(rèn)價單 工程建設(shè)部 施工單位 核對 提供核對成果 二、標(biāo)準(zhǔn) 1、 工程建設(shè)部要求工程建設(shè)部編制小型工程預(yù)算，必須以書面形式具體要求：明確依據(jù)施工圖紙及變更文件名稱與編號（施工圖紙及變更文件應(yīng)經(jīng)工程建設(shè)部審核認(rèn)可），明確計算范圍；明確甲方供貨情況、預(yù)算結(jié)果時間要求、其他特殊情況及特殊要求；如需計算施工措施費(fèi)，必須提供具體施工方案；向工程預(yù)算部提出書面要求必須與施工單位相一致。 2、 材料認(rèn)價成果必須在要求時間內(nèi)完成并及時轉(zhuǎn)發(fā)給工程預(yù)算部。 3、 計算結(jié)果不能出現(xiàn)誤差。 4、 按時向工程建設(shè)部提供預(yù)算成果或者核對成果。 材料認(rèn)價單審核 一、流程： 轉(zhuǎn)發(fā)材料 認(rèn)價成果單 預(yù)算

17、部 工程部 施工工程建工程預(yù)算部 工程師審核、判斷 價格可疑 復(fù)查結(jié)果與認(rèn)價成果相符 預(yù)算工程師詢價、復(fù)查 價格合理工程師簽收存檔，輸入電腦 不企管部復(fù)查結(jié)果與認(rèn)價成果不符 符 匯報 預(yù)算部經(jīng)理 相 符 復(fù)核 二、標(biāo)準(zhǔn) 1、 工程預(yù)算部收到“材料認(rèn)價成果單”后轉(zhuǎn)分管該工程預(yù)算工程師審核，并根據(jù)工作經(jīng)驗作出基本判斷：若認(rèn)為價格合理，可以直接采用，預(yù)算工程師必須將認(rèn)價成果輸入電腦，并在“材料認(rèn)價成果單”上簽字后存檔；若認(rèn)為價格不合理，預(yù)算工程師必須進(jìn)行市場調(diào)查（市場調(diào)查可采用網(wǎng)上查詢、電話查詢、現(xiàn)場實地調(diào)查等多種方式），復(fù)核材料價格。 2、 若復(fù)查結(jié)果與“材料認(rèn)價成果單”相符（不低于認(rèn)價97%），

18、預(yù)算工程師可直接采用并將認(rèn)價成果輸入電腦，最后在“材料認(rèn)價成果單”上簽認(rèn)復(fù)核意見后存檔。 3、 若復(fù)查結(jié)果與“材料認(rèn)價成果單”不相符（低于認(rèn)價97%），預(yù)算工程師應(yīng)向工程預(yù)算部經(jīng)理詳細(xì)匯報復(fù)查情況，工程預(yù)算部經(jīng)理調(diào)查核證。 4、 若核證結(jié)果與“材料認(rèn)價成果單”相符（不低于認(rèn)價97%），責(zé)令預(yù)算工程師直接采用并將認(rèn)價成果輸入電腦，最后在“材料認(rèn)價成果單”上簽字后存檔。 5、 若核證結(jié)果與“材料認(rèn)價成果單”不相符（低于認(rèn)價97%），將“材料認(rèn)價成果單”退回工程建設(shè)部安排重新認(rèn)價，同時，將復(fù)查情況書面轉(zhuǎn)發(fā)企管部。 設(shè)計方案變更經(jīng)濟(jì)測算 一、流程 1、根據(jù)規(guī)劃設(shè)計部、工程建設(shè)部等部門需要， 對需變更工

19、程進(jìn)行設(shè)計變更測算； 2、依據(jù)相關(guān)設(shè)計文件進(jìn)行工程量計算； 3、分別套定額，計算多個方案工程造價； 4、將計算結(jié)果告知相關(guān)部門，為設(shè)計變更方案比選提供經(jīng)濟(jì)依據(jù)。 二、標(biāo)準(zhǔn) 準(zhǔn)確計算，準(zhǔn)確率在95%以上，不出現(xiàn)失誤。 工程造價月度控制表編制 一、流程 1、每月15日前編制工程造價月度控制表； 2、每月15日發(fā)給相關(guān)部門。 二、標(biāo)準(zhǔn) 1、每月15日（遇節(jié)假日順延）發(fā)出，不得拖延； 2、保證質(zhì)量，有效、及時地反映當(dāng)月造價發(fā)生情況。 項目工程造價月度控制表 序建筑序號1 2 2.1 2.2 3 成本控制目標(biāo)萬) 合同價(萬元) 變更價(萬元) 2006年1月 2006年2月 備 注 工程名稱 面積 名

20、 號 (m2) 值(元一 主樓工程 1 1#樓 2 2#樓 小計 、流程： 稱 工程建設(shè)部（營銷部）工程建設(shè)部總工 價 (元) 項 目 驗收合格后一個月內(nèi)造報送完整竣工結(jié)算資料 安裝變更簽證 二 樁基工程1 1#樓2 2#樓 小計三 塑鋼門窗工程1 1#樓2 2#樓 小計四 室外管網(wǎng)工程1 室外供配電2 室外給水3 雨污水4 一次熱網(wǎng)5 二次熱網(wǎng)6 園林綠化道路景觀7 智能化 小計五 零星工程1 平整場地2 臨時水3 臨時電4 臨時圍墻 小計六 其他 小計 合計 預(yù)算部 施工單位核對，部門經(jīng)核后工程師簽字，主樓三個月，其他工程一個月內(nèi)完成 合同總價款 變更簽證 其中：土建變更簽證 核對后結(jié)算書

21、 （營銷部） 審核 審核 總經(jīng)理 預(yù)算部 結(jié)算書 工程結(jié)算造價合計 結(jié)) 說明: 工程結(jié)算 1. 總則 1.1 目 為了加強(qiáng)工程結(jié)算管理，明確結(jié)算工作程序，規(guī)范結(jié)算行為，以提高結(jié)算工作效率，有力地支持工程項目建設(shè)，滿足公司要求。 1.2 原則 堅持合同原則基礎(chǔ)上實事求是，切實維護(hù)公司利益，實現(xiàn)公司利益最大化。 1.3 適用范圍 本管理辦法適用于鑫苑公司所有工程項目。 工程項目包括：主樓工程、其他工程（指主樓工程之外樁基工程、塑鋼門窗工程、室外管網(wǎng)工程、裝修工程、智能化工程、園林綠化道路景觀工程、零星工程等）、營銷部樣板間工程。 2. 工程結(jié)算條件 2.1 除零星工程（指總造價在兩萬元內(nèi)）外，施

22、工前必須簽訂施工合同，并將復(fù)印件報送工程預(yù)算部。 2.2 工程質(zhì)量達(dá)到合同約定驗收標(biāo)準(zhǔn)。 2.3 “工程竣工驗收技術(shù)資料”滿足現(xiàn)行規(guī)范要求，且完整、清晰、準(zhǔn)確。 2.4 竣工結(jié)算資料完整、合格。 完整竣工結(jié)算資料內(nèi)容包括： 主樓工程：竣工聯(lián)辦單（附表一）、工程竣工驗收意見表（技 212）、甲供材料清單（附表二）、工程簽證單目錄（附表三）、認(rèn)可竣工圖、完整工程變更資料目錄（附表四）、工程變更減少項目目錄（附表五）。 其他工程（指主樓工程之外樁基工程、塑鋼門窗工程、室外管網(wǎng)工程、裝修工程、智能化工程、園林綠化道路景觀工程、零星工程等）：竣工聯(lián)辦單（附表一）、竣工報告、甲供材料清單（附表二）、匯總工

23、程簽證單及工程簽證單目錄（附表三）、認(rèn)可竣工圖、完整工程變更資料目錄（附表四）、工程變更減少項目目錄（附表五）。 營銷部樣板間工程：竣工聯(lián)辦單（附表一）、施工合同、甲供材料清單（附表二）、匯總工程簽證單及工程簽證單目錄（附表三）、樣板間材料認(rèn)價清單（附表六）、營銷部審核結(jié)算書。 3. 工程結(jié)算過程管理 3.1 施工過程中工程建設(shè)部要及時向預(yù)算部報送施工合同、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更單通知單、工程簽證單、每月匯總變更結(jié)算書、設(shè)備材料采購合同、甲方認(rèn)價單等工程結(jié)算資料。 3.2 施工過程中工程簽證單管理，要求工程建設(shè)部各專業(yè)工程師嚴(yán)格按照公司“工程簽證單及其所附文件整理標(biāo)準(zhǔn)交底”執(zhí)行。 5.3 施工

24、過程中每月匯總變更結(jié)算書管理，要求工程建設(shè)部各專業(yè)工程師嚴(yán)格按照公司“工程變更實行按月核算有關(guān)規(guī)定”執(zhí)行。 3.3 施工過程中項目預(yù)算工程師及時收集和整理與結(jié)算有關(guān)各種資料，如招標(biāo)文件、預(yù)算答疑、施工合同、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更、工程簽證單、每月匯總變更結(jié)算書、設(shè)備材料采購訂貨合同等，將上述資料，分類管理，分類存放。 3.4 施工過程中設(shè)計變更如果涉及到欄頭價中沒有材料或特殊材料（尤其是裝修材料、安裝材料）時，工程配套部要及時認(rèn)價，并將認(rèn)價資料報送預(yù)算部。 結(jié)算書 5. 審核內(nèi)容和職責(zé)劃分 5.1 工程建設(shè)部工程師（營銷部具體負(fù)責(zé)人）對竣工結(jié)算資料完整性、真實性負(fù)責(zé)； 5.2 工程預(yù)算部工程師對竣工結(jié)算計算準(zhǔn)確性、合法性負(fù)責(zé)； 5.3 工程預(yù)算部經(jīng)理對竣工結(jié)算真實性、準(zhǔn)確性、合法合規(guī)負(fù)責(zé)； 5.4 工程建設(shè)部總工對竣工結(jié)算造價負(fù)責(zé)。 6. 結(jié)算過程中分歧和爭議