某某基因公司薪酬管理制度手冊(cè)

1、 薪酬管理手冊(cè) 湖南家輝基因技術(shù)有限公司某某基因技術(shù)有限公司薪酬管理手冊(cè)目 錄第一章 總則1第二章 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)1第三章 工資級(jí)別3第四章 試用期薪酬3第五章 加班工資3第六章 最低工資標(biāo)準(zhǔn)4第七章 薪酬組織與發(fā)放4第八章 附則56第一章 總則第一條 本制度是公司依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理手冊(cè)，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則第二條 本制度旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制第三條 本制度所稱(chēng)員工是指公司所有人員（總裁除

2、外），基層員工是指部門(mén)經(jīng)理職級(jí)以下的員工第四條 根據(jù)公司有關(guān)用工制度，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制度，勞動(dòng)合同以一年為期限；管理干部聘任制度，每年通過(guò)績(jī)效考核實(shí)行一年一聘，技術(shù)崗位及部分關(guān)鍵崗位可以?xún)赡暌黄傅谖鍡l 每年續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)，對(duì)經(jīng)過(guò)績(jī)效考評(píng)證明工作業(yè)績(jī)優(yōu)異、工作態(tài)度良好、工作能力突出的基層員工結(jié)合實(shí)際情況給予晉級(jí)、調(diào)崗，范圍不低于全體員工的20%，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的基層員工可以越級(jí)晉升，范圍不超過(guò)全體員工的10%；對(duì)部門(mén)經(jīng)理以上的管理人員由總裁辦公會(huì)或董事會(huì)根據(jù)其表現(xiàn)決定崗位或職級(jí)變動(dòng)第六條 公司設(shè)立薪酬委員會(huì)，負(fù)責(zé)每年的崗位定級(jí)、季度或半年業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、年終效益獎(jiǎng)金方案以及特殊津貼發(fā)放等方面的評(píng)定、審

3、議第七條 本制度適用于除總裁以外所有湖南某某基因技術(shù)有限公司編制內(nèi)的員工第二章 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)第八條 正式員工全部薪酬分為固定工資、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、年終效益獎(jiǎng)金、特殊津貼和公司福利，其中固定工資包括基本工資、崗位工資第九條 固定工資中的基本工資為每人每月500元第十條 崗位工資按最終確定的崗位級(jí)別發(fā)放，具體崗位分級(jí)和發(fā)放方案見(jiàn)附錄一、二第十一條 員工轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位工資級(jí)別，各個(gè)崗位的工資級(jí)別有一定的浮動(dòng)范圍，總裁辦公會(huì)確定部門(mén)經(jīng)理以上崗位的級(jí)別，人力資源部和部門(mén)經(jīng)理一起確定部門(mén)內(nèi)每個(gè)基層員工的實(shí)際崗位級(jí)別，報(bào)總裁辦公會(huì)審批。第十二條 公司薪酬委員會(huì)每年根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)、態(tài)度和能力表現(xiàn)得分決定員工

4、崗位晉級(jí)或降級(jí)第十三條 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金根據(jù)每季度、半年或年度的業(yè)績(jī)考評(píng)得分發(fā)放，考核成績(jī)分為A、B、C、D、E五個(gè)級(jí)別。其中，A級(jí)：考核分110-100分；B級(jí)：考核分100-90分；C級(jí)：考核分90-80分；D級(jí)：考核分80-70分；E級(jí)：考核分70分以下。分別核發(fā)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的120%，100%，80%，40%，0%。第十四條 總裁、總監(jiān)的固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的比例為5：5；其他崗位員工固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的比例為6：4第十五條 公司超額完成董事會(huì)要求的經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)后，可以發(fā)放年終效益獎(jiǎng)金第十六條 每年年終效益獎(jiǎng)金的具體數(shù)額由總裁和董事會(huì)協(xié)議商定第十七條 在保證基本公平的條件下，總裁辦公會(huì)可以對(duì)

5、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理和部門(mén)的獎(jiǎng)金分配進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，部門(mén)獎(jiǎng)金由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)基層員工表現(xiàn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，報(bào)請(qǐng)總裁辦公會(huì)審批，調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)為各個(gè)層次的最高和最低金額的上下變動(dòng)范圍不超過(guò)平均水平的30%第十八條 員工因申請(qǐng)病事假全年累計(jì)超過(guò)15天，福利假累計(jì)超過(guò)30天（國(guó)家法定節(jié)假日及公司年假除外）或因?yàn)樵囉闷诘仍蚬ぷ鲿r(shí)間不滿(mǎn)12個(gè)月的，年終效益獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)除以12個(gè)月折算第十九條 無(wú)論何種原因在每年12月31日以前離職的員工都不享受當(dāng)年的年終效益獎(jiǎng)金，離職時(shí)間以公司人力資源部批準(zhǔn)認(rèn)可的離職時(shí)間為準(zhǔn)第二十條 設(shè)立特殊津貼的目的是為補(bǔ)足目前工資體系所實(shí)現(xiàn)的工資與對(duì)某些具有特殊貢獻(xiàn)的員工承諾的工資的差額第二十

6、一條 特殊津貼為過(guò)渡性補(bǔ)貼，獲得特殊津貼的員工最多可以享受兩年待遇，兩年后將取消特殊津貼第二十二條 公司按國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金，并在員工個(gè)人工資中按員工應(yīng)負(fù)擔(dān)的比例扣除第三章 工資級(jí)別第二十三條 工資級(jí)別（職級(jí)）按照管理之路、技術(shù)之路、營(yíng)銷(xiāo)之路分為三大類(lèi)別第二十四條 管理之路工資級(jí)別劃分為三個(gè)層次，分別為總監(jiān)層、經(jīng)理層和基層員工層，其中總監(jiān)層分為三級(jí)，總監(jiān)可在三級(jí)內(nèi)晉升或降級(jí)；經(jīng)理層分為三級(jí)，經(jīng)理可在三級(jí)內(nèi)晉升或降級(jí)；基層員工層分為六級(jí)，可在六級(jí)內(nèi)晉升或降級(jí)，見(jiàn)附錄一第二十五條 技術(shù)之路工資級(jí)別劃分為T(mén)1T10共十級(jí)，見(jiàn)附錄一第二十六條 營(yíng)銷(xiāo)之路工資級(jí)

7、別劃分為T(mén)1T10共十級(jí)，見(jiàn)附錄一第二十七條 員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級(jí)別應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，新的崗位級(jí)別需要其所在部門(mén)經(jīng)理與人力資源部共同商討確認(rèn)第四章 試用期薪酬第二十八條 公司員工試用期一般為兩個(gè)月，特殊情況下最多可以延伸到六個(gè)月第二十九條 員工正式入職后需與公司簽定勞動(dòng)合同，履行合同義務(wù)，按月領(lǐng)取約定的試用期工資第三十條 試用期期間的考核依據(jù)由各部門(mén)和人力資源部根據(jù)實(shí)際情況確定第三十一條 試用期工資由人力資源部與試用員工單獨(dú)約定第五章 加班工資第三十二條 公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要，可在國(guó)家有關(guān)法規(guī)允許的范圍內(nèi)，經(jīng)與員工協(xié)商后延長(zhǎng)工作時(shí)間或在休息日加班第三十三條 安排員工加班，應(yīng)先填寫(xiě)加班申請(qǐng)單，經(jīng)

8、上級(jí)主管批準(zhǔn)后，于16：00前送交人力資源部，以便計(jì)算工資第三十四條 員工加班后，可以將加班時(shí)數(shù)折合倒休時(shí)數(shù)使用，但應(yīng)安排在加班當(dāng)月及第二月使用第三十五條 因工作需要不能倒休時(shí)，公司按勞動(dòng)法規(guī)定支付加班報(bào)酬第六章 最低工資標(biāo)準(zhǔn)第三十六條 根據(jù)公司管理制度，病假事假超過(guò)規(guī)定時(shí)間，每月發(fā)放當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M(fèi)300元，如遇國(guó)家或當(dāng)?shù)卣哒{(diào)整，公司也將隨之調(diào)整第七章 薪酬組織與發(fā)放第三十七條 薪酬委員會(huì)主席為公司總裁，副主席為行政總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)，人力資源部經(jīng)理為執(zhí)行副主席，其他委員包括技術(shù)總監(jiān)、經(jīng)營(yíng)總監(jiān)第三十八條 薪酬委員會(huì)主席負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政總監(jiān)負(fù)責(zé)提出激勵(lì)目標(biāo)，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)提出薪酬成本目

9、標(biāo)，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議第三十九條 薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要討論崗位工資級(jí)別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金方案、特殊津貼發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問(wèn)題第四十條 薪酬委員會(huì)遇有爭(zhēng)議問(wèn)題集體表決解決，表決時(shí)薪酬委員會(huì)主席擁有兩票，其他委員每人一票，表決結(jié)果以半數(shù)以上票數(shù)通過(guò)的決議為最終決議，表決過(guò)程中不允許投棄權(quán)票第四十一條 具體員工工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會(huì)議和績(jī)效考評(píng)結(jié)果執(zhí)行第四十二條 人力資源部負(fù)責(zé)給出每月薪酬發(fā)放方案，報(bào)行政總監(jiān)審批通過(guò)后送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行第四十三條 總裁辦公會(huì)和部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定年度效益獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行第

10、四十四條 員工月固定工資發(fā)放時(shí)間為每月15日，季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為每季度20號(hào)發(fā)放上季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金第八章 附則第四十五條 根據(jù)勞動(dòng)法第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國(guó)家勞動(dòng)主管部門(mén)核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎(jiǎng)懲方案第四十六條 公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整第四十七條 本規(guī)定是公司人力資源管理制度的組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋第四十八條 本規(guī)定從2002年2月1日起開(kāi)始實(shí)行，如有其他制度與本制度相抵觸，以總裁辦公會(huì)裁定結(jié)果為準(zhǔn)湖南某某基因技術(shù)有限公司2001年12月31日管

11、理之路職級(jí)設(shè)計(jì)職級(jí)崗位 總監(jiān)一級(jí)總監(jiān)二級(jí)總監(jiān)三級(jí)經(jīng)理一級(jí)經(jīng)理二級(jí)經(jīng)理三級(jí)員工一級(jí)員工二級(jí)員工三級(jí)員工四級(jí)員工五級(jí)員工六級(jí)技術(shù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)營(yíng)總監(jiān)行政總監(jiān)應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室主任事業(yè)部/子公司經(jīng)理人力資源行政部經(jīng)理培訓(xùn)中心主任發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理公關(guān)市場(chǎng)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理董事會(huì)秘書(shū)總經(jīng)理秘書(shū)行政主管會(huì)計(jì)出納審計(jì)市場(chǎng)研究專(zhuān)員公共事務(wù)專(zhuān)員基建專(zhuān)員前臺(tái)文秘備注：淺色塊代表職級(jí)調(diào)整范圍，如會(huì)計(jì)崗位對(duì)應(yīng)員工二五級(jí)，深色塊代表最可能職級(jí),如稱(chēng)職的會(huì)計(jì)可定為員工三級(jí)技術(shù)之路職級(jí)設(shè)計(jì)職級(jí)崗位T1T2T3T4T5T6T7T8T9T10高級(jí)研究員/高級(jí)培訓(xùn)師研究員/培訓(xùn)師初級(jí)研究員/培訓(xùn)員備注：技術(shù)總監(jiān)、應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室主

12、任可按照技術(shù)職級(jí)確定薪酬，也可按照管理職級(jí)確定薪酬?duì)I銷(xiāo)之路職級(jí)設(shè)計(jì)職級(jí)崗位M1M2M3M4M5M6M7M8M9M10高級(jí)品牌經(jīng)理品牌經(jīng)理品牌專(zhuān)員備注：某某公司在2年后將充分重視品牌塑造與維護(hù)，營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域其他崗位可按照營(yíng)銷(xiāo)之路或管理之路確定職級(jí)管理職級(jí)月薪年固定工資職務(wù)消費(fèi)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金崗位津貼年工資+獎(jiǎng)金總額年工資/獎(jiǎng)金總經(jīng)理3,80045,60028,80045,60091,200120,0005比5總監(jiān)一級(jí)3,40040,80018,40040,80081,600100,0005比5總監(jiān)二級(jí)3,20038,4003,20038,40076,80080,0005比5總監(jiān)三級(jí)3,00036,00036

13、,00072,00072,0005比5經(jīng)理一級(jí)3,20038,40025,60064,00080,0006比4經(jīng)理二級(jí)2,6003120020,80052,00052,0006比4經(jīng)理三級(jí)2,0002400016,00040,00040,0006比4員工一級(jí)1,8002160014,40036,00036,0006比4員工二級(jí)1,6001920012,80032,00032,0006比4員工三級(jí)1,4001680011,20028,00028,0006比4員工四級(jí)1,200144009,60024,00024,0006比4員工五級(jí)1,000120008,00020,00020,0006比4員工

14、六級(jí)80096006,40016,00016,0006比4備注：當(dāng)聘請(qǐng)非常優(yōu)秀的高級(jí)員工時(shí)，可酌情使用崗位津貼營(yíng)銷(xiāo)職級(jí)月薪年固定工資職務(wù)消費(fèi)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金崗位津貼年工資+獎(jiǎng)金總額年工資/獎(jiǎng)金M16,00072,000108,000180,000180,0004比6M25,00060,00090,000150,000150,0004比6M33,80045,60068,400114,000114,0004比6M43,00036,00054,00090,00090,0004比6M52,60031,20046,80078,00078,0004比6M62,20026,40039,60066,00066,000

15、4比6M71,80021,60032,40054,00054,0004比6M81,40016,80025,20042,00042,0004比6M91,00012,00018,00030,00030,0004比6M106007,20010,80018,00018,0004比6備注：當(dāng)聘請(qǐng)非常優(yōu)秀的高級(jí)員工時(shí)，可酌情使用崗位津貼技術(shù)職級(jí)月薪年固定工資職務(wù)消費(fèi)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金崗位津貼年工資+獎(jiǎng)金總額年工資/獎(jiǎng)金T16,00072,00072,000144,000144,0005比5T25,00060,00060,000120,000120,0005比5T34,00048,00048,00096,00096,0005比5T43,00036,00036,00072,000