XXXX綜掘二隊(duì)工序管理制度

1、綜掘二隊(duì)工序管理制度匯 編綜掘二隊(duì)2015年4月目 錄一、管理方針3二、管理目標(biāo)3三、管理思路3四、單位職責(zé)3五、內(nèi)部分工4六、基本制度4（一）崗位職責(zé)說(shuō)明書4勞動(dòng)紀(jì)律制度4現(xiàn)場(chǎng)管理制度4信息管理制度5業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度5班前、后會(huì)制度6安全例會(huì)制度6周五學(xué)習(xí)會(huì)制度8新工人崗前及轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)制度9脫產(chǎn)培訓(xùn)制度10班組長(zhǎng)管理制度10工分分配管理制度10出勤與批假管理制度12（二）專項(xiàng)管理制度安全目標(biāo)管理制度13干部管理制度15安全獎(jiǎng)懲制度18隱患排查制度19安全不放心人管理制度21規(guī)程措施管理制度22三結(jié)合管理制度23安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度23一通三防管理制度26機(jī)電管理制度30各類材料管理制度33

2、防治水管理制度34煤質(zhì)管理制度36輔助運(yùn)輸管理制度37頂板管理制度39交接班管理制度41事故分析制度41小班工程質(zhì)量驗(yàn)收制度42零星工程、零散作業(yè)人員安全管理制度43消防管理制度45干部應(yīng)急管理制度45井下急救器材管理制度46地面管理制度48垃圾箱管理制度48對(duì)標(biāo)立標(biāo)管理制度49礦壓儀器、儀表保管維護(hù)制度49干部素質(zhì)提升培訓(xùn)管理制度50風(fēng)動(dòng)工具維護(hù)及使用管理制度51考核52附錄A：綜掘二隊(duì)組織機(jī)構(gòu)圖附錄B1B21：崗位職責(zé)說(shuō)明書附錄C：綜掘二隊(duì)定額分配表2一、管理方針安全 高效 和諧 創(chuàng)新1、安全應(yīng)具備的基本要求2、高效應(yīng)實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)3、和諧應(yīng)營(yíng)造的環(huán)境氛圍4、創(chuàng)新應(yīng)培養(yǎng)的思維方法二、管理目

3、標(biāo)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) 外樹(shù)形象 科學(xué)管理 創(chuàng)新發(fā)展三、管理思路以礦黨政決策為指針，認(rèn)真履行礦賦職能，貫徹以人為本的管理思想，強(qiáng)化崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，營(yíng)造寬松和諧、鼓勵(lì)人才成長(zhǎng)的工作環(huán)境，建立政令暢通、各司其責(zé)、協(xié)調(diào)配合、公平公正的管理機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部考核，提高履職力和執(zhí)行力，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展”的管理目標(biāo)。四、單位職責(zé)1、負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、機(jī)電及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；2、負(fù)責(zé)所屬局部通風(fēng)機(jī)、防塵設(shè)施及“六大”系統(tǒng)的使用、維護(hù)工作；3、負(fù)責(zé)井下掘進(jìn)及附屬設(shè)備設(shè)施的使用、日常維修保養(yǎng)；4、負(fù)責(zé)完成掘進(jìn)任務(wù)及其它工作；5、負(fù)責(zé)掘進(jìn)過(guò)程中的煤質(zhì)、輔助運(yùn)輸、一通三防、

4、地質(zhì)防治水、頂板管理；6、負(fù)責(zé)掘進(jìn)過(guò)程中隱患排查、整改等管理工作；7、負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)巷道的防塵工作。8、負(fù)責(zé)完成相關(guān)部室下達(dá)的指令性任務(wù)。五、內(nèi)部分工本隊(duì)實(shí)行直線職能制管理，其內(nèi)涵為：在隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照礦賦職能進(jìn)行業(yè)務(wù)分工，根據(jù)工作性質(zhì)進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，崗位人員對(duì)其承擔(dān)的本職工作負(fù)責(zé)直接責(zé)任。附錄A：綜掘二隊(duì)組織機(jī)構(gòu)圖六、基本制度：（一）崗位職責(zé)說(shuō)明書崗位職責(zé)說(shuō)明書是隊(duì)組職能在各崗位的分解和細(xì)化，是崗位責(zé)任制的特殊表現(xiàn)形式。崗位職責(zé)說(shuō)明書明確界定了崗位名稱、上下級(jí)關(guān)系、素質(zhì)要求、本職工作和工作任務(wù)等內(nèi)容。本規(guī)范結(jié)合崗位設(shè)置情況，給出了21個(gè)崗位的“崗位職責(zé)說(shuō)明書”崗位職責(zé)說(shuō)明書詳見(jiàn)附錄B1B2

5、1。1、勞動(dòng)紀(jì)律制度1.1 嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不遲到，不早退。1.2 堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和本單位隊(duì)長(zhǎng)的工作指示。1.3 樹(shù)立良好形象，做到著裝規(guī)范、言行文明，不酗酒后上崗，不傳播小道消息。1.4 不得做出有損單位集體的事情，不得講有損單位集體的話。2、現(xiàn)場(chǎng)管理制度2.1 現(xiàn)場(chǎng)管理分為兩部分：地面現(xiàn)場(chǎng)管理及井下工作面現(xiàn)場(chǎng)管理。2.2 地面現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格按照礦相關(guān)要求進(jìn)行，辦公室、會(huì)議室、值班室應(yīng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，由辦事員負(fù)責(zé)打掃；每日值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天的現(xiàn)場(chǎng)管理及防火、防盜、防事故等工作。2.3 地面現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)資料應(yīng)做到分類明確、存放規(guī)范、檢索方便，由各分管干部進(jìn)行負(fù)責(zé)；每年末統(tǒng)一交辦事員處進(jìn)行按規(guī)定歸

6、檔、移交。2.4 井下現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行達(dá)標(biāo)考核。3、信息管理制度3.1 信息包括礦發(fā)文件（含紀(jì)要）、電話、會(huì)議信息及礦領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指令等。3.2 屬于電話信息、會(huì)議信息、礦領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指令由當(dāng)日值班干部布置安排落實(shí)，并及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)情況。3.3 代表本隊(duì)外報(bào)的各種資料應(yīng)經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)審核，并加蓋隊(duì)組印章后方可報(bào)出。4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度4.1培訓(xùn)類別：區(qū)分為內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)有周三安全例會(huì)、周五學(xué)習(xí)例會(huì)、班前會(huì)培訓(xùn)、井下現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、干部素質(zhì)提升培訓(xùn)。外部培訓(xùn)有辦證培訓(xùn)（初、復(fù)訓(xùn)）。 4.2培訓(xùn)形式：理論培訓(xùn)采用半脫產(chǎn)、脫產(chǎn)形式，利用業(yè)余時(shí)間，周五學(xué)習(xí)會(huì)以及參加礦組織的相關(guān)理論知識(shí)

7、培訓(xùn)，并不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，加強(qiáng)培訓(xùn)效果。實(shí)操培訓(xùn)由每班跟班干部、班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。 4.3培訓(xùn)要求：培訓(xùn)要達(dá)到一定的目標(biāo)，對(duì)職工的培訓(xùn)要注重實(shí)用性。理論培訓(xùn)要求全部合格，實(shí)操培訓(xùn)要求能按章熟練操作。4.4相關(guān)考核：4.4.1在培訓(xùn)期間內(nèi)培訓(xùn)人員不得無(wú)故缺席，特殊情況提前向負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，無(wú)故缺席一次扣500分。4.4.2參加培訓(xùn)人員遲到、早退，一次扣100分。4.4.3培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須提前準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容，準(zhǔn)備不充分影響培訓(xùn)效果的考核管理分20分。5、班前、班后會(huì)制度5.1 每班班前由值班干部安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況。三八制班前會(huì)時(shí)間：早班6：00、午班14：00、夜班22:00。5.2 班前

8、會(huì)要嚴(yán)格執(zhí)行礦相關(guān)規(guī)定，班前會(huì)提前15分鐘到崗，由跟班干部組織當(dāng)班職工進(jìn)行班前反思。并提問(wèn)在用規(guī)程措施內(nèi)容及相關(guān)注意事項(xiàng)。答錯(cuò)一次，考核工分100分；答錯(cuò)二次，考核工分300分；月累計(jì)答錯(cuò)三次，考核工分500分，并停工學(xué)習(xí)。職工必須按時(shí)參加班前、班后會(huì)，所有人員不得電話請(qǐng)假（特殊情況除外），遲到一次考核工分50分，不開(kāi)班前會(huì)不予下井。5.3值班干部或班長(zhǎng)對(duì)出勤人員進(jìn)行安全不放心人排查，排查結(jié)束后召開(kāi)班前會(huì)。5.4嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)程序，并由值班人員負(fù)責(zé)記錄。5.5由值班干部貫徹調(diào)度會(huì)、早會(huì)精神,并布置當(dāng)班工作任務(wù)及安全注意事項(xiàng)，排查當(dāng)班安全不放心人。跟班干部補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，排查當(dāng)班安全不放心

9、人。再由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)各工種的具體分工，總結(jié)上班的安全生產(chǎn)情況，安排布置本班的安全生產(chǎn)工作及各崗位人員情況。5.6所有職工上井后，跟班干部、班長(zhǎng)組織所有人員召開(kāi)班后會(huì)，反思總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，并由專人負(fù)責(zé)記錄。當(dāng)班人員不開(kāi)班后會(huì)，每次考核工分100分。6、安全例會(huì)制度6.1 例會(huì)時(shí)間：每周三上午9：3010:30，下午17：0018:00。任何人無(wú)權(quán)取消。6.2 參加人員：本隊(duì)所有在冊(cè)干部職工及借調(diào)人員。6.3 會(huì)議內(nèi)容：1）會(huì)議首先要集體安全宣誓。2）違反管理制度人員以及違章人員在安全例會(huì)上進(jìn)行講評(píng)。3）學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、文件、指令、指示等及礦安全工作安排。4）檢查總結(jié)一周安全情

10、況及存在的主要隱患。通報(bào)一周三違及事故，并制定防范措施。5）布置下周安全工作重點(diǎn)及具體措施。6）組織學(xué)習(xí)三大規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。7）學(xué)習(xí)事故案例，從中吸取教訓(xùn)，作到舉一反三。6.4 要求：1）周三為安全例會(huì)時(shí)間，除礦組織會(huì)議或節(jié)假日全礦放假外，必須組織安全會(huì)。凡當(dāng)日出勤的職工必須參加周三安全例會(huì)，早班、下午參加，夜班、中午班上午參加。凡無(wú)故不參加者扣500分。不得電話請(qǐng)假（特殊情況除外）。2）安全活動(dòng)日會(huì)議由安全副隊(duì)長(zhǎng)主持，安全副隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)由隊(duì)長(zhǎng)主持，特殊情況可委派其他隊(duì)干部主持。除值班、跟班干部外，其他管理人員必須參加安全會(huì)。3）安全活動(dòng)日必須有記錄，并認(rèn)真填寫。4）周三為輪

11、休或請(qǐng)假的人員，每月至少參加2次安全會(huì)，出現(xiàn)次數(shù)不夠者考核扣2000分,凡是為參加安全會(huì)但沒(méi)有向主持開(kāi)會(huì)人員請(qǐng)假者，一次考核500分；參加全部四次安全會(huì)者獎(jiǎng)勵(lì)400分。5）因故不能參加會(huì)議，應(yīng)向安全副隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，同意后方可離開(kāi)。 6）開(kāi)會(huì)期間所有與會(huì)人員手機(jī)要調(diào)成靜音，不準(zhǔn)大聲喧嘩、交頭接耳、睡覺(jué)等影響會(huì)場(chǎng)秩序。否則每次考核工分50分。7）安全例會(huì)內(nèi)容抽查提問(wèn)（執(zhí)行班前會(huì)提問(wèn)制度）。7、周五學(xué)習(xí)例會(huì)制度7.1 例會(huì)時(shí)間：每周五上午9：3010:30，下午17：0018：00。7.2 參加人員：本單位所有在冊(cè)干部職工及借調(diào)人員7.3 學(xué)習(xí)內(nèi)容：在用作業(yè)規(guī)程、措施；各崗位操作規(guī)程；各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；煤

12、礦安全規(guī)程；標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)（班前一刻）；應(yīng)急預(yù)案；自救互救；電器知識(shí)；防治水知識(shí)；一通三防知識(shí)；自救器的使用；職業(yè)病的防治；重大災(zāi)害預(yù)防；技能競(jìng)賽（鑒定知識(shí)）等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。7.4 學(xué)習(xí)要求：1）每周五學(xué)習(xí)會(huì)除礦組織會(huì)議或節(jié)假日全礦放假外，必須組織學(xué)習(xí)會(huì)。凡當(dāng)日出勤的職工必須參加周五學(xué)習(xí)會(huì)，早班下午參加，夜班、中午班上午參加。凡無(wú)故不參加者扣500分，遲到扣分100分。不得電話請(qǐng)假（特殊情況除外）。2）每周五學(xué)習(xí)會(huì)由專業(yè)技術(shù)人員主持，專業(yè)技術(shù)人員不在時(shí)由隊(duì)長(zhǎng)主持，特殊情況可委派其他隊(duì)干部主持。除值班、跟班干部外，其他管理人員必須參加學(xué)習(xí)例會(huì)。3）周五為輪休或請(qǐng)假的人員，每月至少參加2次安全會(huì)，出現(xiàn)

13、次數(shù)不夠者出現(xiàn)次數(shù)不夠者考核扣2000分,凡是為參加學(xué)習(xí)會(huì)但沒(méi)有向主持開(kāi)會(huì)人員請(qǐng)假者，一次考核500分；參加全部四次學(xué)習(xí)會(huì)者獎(jiǎng)勵(lì)400分。4）規(guī)程、措施學(xué)習(xí)期間原則上不允許請(qǐng)假，如遇特殊情況，應(yīng)向培訓(xùn)人員請(qǐng)假，同意后方可離開(kāi)。5）隊(duì)內(nèi)編制了新的規(guī)程、措施，必須組織全隊(duì)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)間主要為周五學(xué)習(xí)會(huì)。6）學(xué)習(xí)期間所有與會(huì)人員手機(jī)要調(diào)成靜音，不準(zhǔn)大聲喧嘩、交頭接耳、睡覺(jué)等影響會(huì)場(chǎng)秩序。否則每次考核工分50分。7）培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行抽查提問(wèn)（執(zhí)行班前會(huì)提問(wèn)制度）。8、新工人的崗前培訓(xùn)及轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)制度為了加強(qiáng)新工人入井常識(shí)的學(xué)習(xí)，規(guī)范新工人的行為，保障新工人的安全，確保新工人的崗前培訓(xùn)取得實(shí)效。特制定

14、以下制度：8.1新工人入井前三天為崗前培訓(xùn)階段，在崗前培訓(xùn)階段，要遵章守紀(jì)、嚴(yán)格遵守考勤制度。8.2新工人入井前崗前培訓(xùn)內(nèi)容為：入井常識(shí)、本隊(duì)管理制度、三大規(guī)程、施工技術(shù)措施。8.3新工人入井前必須經(jīng)過(guò)考試，取得安全技術(shù)資格證方可上崗，否則不準(zhǔn)上崗。8.4新工人、轉(zhuǎn)崗工人分到班組，必須由班長(zhǎng)指定一名老工人為其師傅，并簽訂師徒合同，師徒合同一式兩份，學(xué)徒期為四個(gè)月。8.5徒弟學(xué)徒期間，必須與師傅同上同下、同時(shí)休息。師傅要讓徒弟盡快熟悉井下工作環(huán)境，掌握基本的操作標(biāo)準(zhǔn)，并能運(yùn)用。8.6徒弟學(xué)徒期間，按班組平均分的70%出分。徒弟出勤一天師傅獎(jiǎng)勵(lì)30分。在學(xué)徒期間，徒弟出現(xiàn)違章時(shí)，等同考核師傅，并取

15、消當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)工分。8.7徒弟下井四個(gè)月后，要確保能按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行單獨(dú)操作。出師后由跟班干部現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證是否合格。驗(yàn)證不合格，取消師傅全部獎(jiǎng)勵(lì)，重新簽訂師徒合同。8.8其他井下隊(duì)組借調(diào)至我隊(duì)人員，必須通過(guò)崗前培訓(xùn)，掌握隊(duì)組各項(xiàng)管理制度和在用規(guī)程措施，經(jīng)考試合格后方可上崗。9、脫產(chǎn)培訓(xùn)制度：9.1參加各類培訓(xùn)，必須經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)可后方可執(zhí)行。否則，追究相關(guān)人員責(zé)任。9.2任何人不得出現(xiàn)無(wú)故不參加培訓(xùn)、培訓(xùn)期間出現(xiàn)不遵守培訓(xùn)紀(jì)律等現(xiàn)象時(shí)，按不放心人進(jìn)行處理。9.3參加培訓(xùn)者，在培訓(xùn)完畢后必須及時(shí)歸隊(duì)上班，否則按曠工論處。9.4參加培訓(xùn)者，因考試不及格未完成培訓(xùn)，扣本人500分，再次參加培訓(xùn)者不予出工。10、班組長(zhǎng)管

16、理制度10.1班組長(zhǎng)每月月底按時(shí)參加礦或隊(duì)組組織的班組長(zhǎng)會(huì)議，遲到者考核100分，不到者考核200分。10.2 班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)安排任務(wù)以及值班干部臨時(shí)安排的指令性任務(wù)。否則考核500分。10.3 班長(zhǎng)出工分與實(shí)際不符，除扣除超出工分以外，考核班長(zhǎng)500分。安全考核按本隊(duì)安全考核辦法執(zhí)行。10.4 凡科室、分管人員現(xiàn)場(chǎng)安排的三定問(wèn)題、指令性任務(wù)，必須經(jīng)隊(duì)值班人員同意后，方可執(zhí)行。否則考核500分。11、工分分配管理制度11.1 分配原則：11.1.1 堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正原則。11.1.2 堅(jiān)持多勞多得和按勞分配原則，并與“責(zé)、權(quán)、利”充分結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持向“苦、臟、累”的崗位傾斜。11

17、.1.3 堅(jiān)持向技術(shù)含量高的特殊工種傾斜的原則。11.2 分配程序11.2.1在礦下達(dá)隊(duì)組當(dāng)月任務(wù)計(jì)劃書后，各頭長(zhǎng)要根據(jù)本工作面實(shí)際制定相應(yīng)的計(jì)劃并及時(shí)制定本隊(duì)組完成計(jì)劃的方案。11.2.2明確隊(duì)組工分分配辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。附錄c：綜掘二隊(duì)定額分配表11.2.3驗(yàn)收員將本班的工作量在當(dāng)日值班日志（A卡）登記清楚，并由當(dāng)班跟班干部簽字認(rèn)可，根據(jù)工分分配辦法進(jìn)行出分，出分不得超過(guò)2天。A卡出分后，班長(zhǎng)第二日之前要將分分到B卡上，記工員要當(dāng)日上墻。11.2.4當(dāng)日值班干部要對(duì)當(dāng)天工程進(jìn)度及考核情況在早會(huì)上通報(bào)。11.2.5生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)要對(duì)每班工作量完成情況、工作績(jī)效情況、獎(jiǎng)扣原因，落實(shí)清楚，嚴(yán)格審核整

18、個(gè)分配過(guò)程，如有異常及時(shí)調(diào)整定額分配。11.2.6班組長(zhǎng)根據(jù)分配考核結(jié)果逐項(xiàng)落實(shí)到位。11.2.7辦事員根據(jù)班組長(zhǎng)分配考核結(jié)果落實(shí)到“C”卡中，匯總報(bào)隊(duì)長(zhǎng)審核，簽字后同報(bào)工單一起報(bào)項(xiàng)目部，并且要將當(dāng)月分配結(jié)果公示。11.3分配標(biāo)準(zhǔn)11.3.1個(gè)人工分構(gòu)成：（1）個(gè)人實(shí)得總分=當(dāng)月實(shí)得分出勤考核分日?？己朔窒禂?shù)分調(diào)整分。（2）如果根據(jù)除工作之余超時(shí)工作量或臨時(shí)安排工作需要明確責(zé)任人可另行對(duì)班組或個(gè)人加分，必須有相關(guān)制度，但調(diào)節(jié)系數(shù)范圍不得超過(guò)0.2.11.4超班分：執(zhí)行考勤制度11.5其它獎(jiǎng)、扣分標(biāo)準(zhǔn)：網(wǎng)員、創(chuàng)傷急救員、標(biāo)準(zhǔn)化考試人員根據(jù)本隊(duì)管理辦法執(zhí)行。11.6崗位工種分配系數(shù)序號(hào)工種系數(shù)序號(hào)

19、工種 系數(shù)1辦事員1.07大班長(zhǎng)1.52材料員1.08班長(zhǎng)1.43班長(zhǎng)1.49副班長(zhǎng)1.34副班長(zhǎng)1.210驗(yàn)收員1.25機(jī)電班長(zhǎng)1.36機(jī)電工均1.112、出勤與請(qǐng)批假管理制度 12.1當(dāng)月出勤：生產(chǎn)班大月 25 個(gè)，小月 24 個(gè)；輔助人員大月 26個(gè)，小月 25 個(gè)，每超一個(gè)工加獎(jiǎng) 300 分，每少一個(gè)工扣1000分。12.2事假 12.2.1職工請(qǐng)假找班長(zhǎng)簽字后，兩天以內(nèi)隊(duì)長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)，一天一個(gè)小隊(duì)只準(zhǔn)一人請(qǐng)假，特殊情況另行安排，隊(duì)長(zhǎng)不在由礦上隊(duì)長(zhǎng)簽字。12.2.2事假三天以上（含三天）必須由本人提前辦理，經(jīng)班長(zhǎng)簽字后，由隊(duì)長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，到宏圣項(xiàng)目部辦理相關(guān)請(qǐng)假手續(xù)。 12.2.3輔助人

20、員請(qǐng)假由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，小班電工由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 12.2.4曠工一天以上（含一天）人員地面做停工學(xué)習(xí)處理，且學(xué)習(xí)當(dāng)天不計(jì)學(xué)習(xí)工。12.3病假及其它12.3.1由醫(yī)院出具證明后，辦理請(qǐng)假手續(xù)。12.3.2探親假、年休假等，一律由隊(duì)長(zhǎng)審批。12.4曠工職工曠工一次，考核1000分。（二）、專項(xiàng)制度1、安全目標(biāo)管理制度1.1 全年安全目標(biāo)：1）堅(jiān)決杜絕水、火、瓦斯、頂板、運(yùn)輸?shù)戎卮笫鹿省?）堅(jiān)決消滅輕傷以上事故和上等級(jí)的非傷亡事故。3）消滅嚴(yán)重三違和一般三違不超礦規(guī)定指標(biāo)。4）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。1.2安全管理：1.2.1班長(zhǎng)安全管理制度：1）班長(zhǎng)按規(guī)定路線到達(dá)指定地點(diǎn)交接班，雙方班長(zhǎng)還應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)

21、備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、支護(hù)質(zhì)量、文明生產(chǎn)等有關(guān)事項(xiàng)詳細(xì)檢查并認(rèn)真交接，存在問(wèn)題時(shí)下個(gè)班要積極進(jìn)行處理，達(dá)到不安全不生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)。2）對(duì)存在的問(wèn)題，原則上當(dāng)班必須處理，如處理不完，經(jīng)跟班干部或值班同意后交班，由接班者組織處理，雙方辦理交接班手續(xù)，認(rèn)真填寫交接班報(bào)。3）處理上班遺留問(wèn)題，達(dá)到符合有關(guān)規(guī)定和保證安全生產(chǎn)的要求。4）下達(dá)作業(yè)命令簡(jiǎn)明扼要，明確人員與職責(zé)。5）按工作面實(shí)際情況指揮作業(yè)，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，安排工作量，處理不安全隱患及各種問(wèn)題，制止違章作業(yè)，不得違章指揮。6）將班中生產(chǎn)情況或出現(xiàn)的各種事故要及時(shí)向礦調(diào)度和隊(duì)值班人員作詳細(xì)匯報(bào)。7）按隊(duì)規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)將工作面的安全生產(chǎn)情況向值班干

22、部匯報(bào)。8）班長(zhǎng)安排交班人員上井后把當(dāng)班存在的問(wèn)題向隊(duì)值班匯報(bào)清楚。9）交班上井后，班長(zhǎng)到值班室匯報(bào)有關(guān)內(nèi)容，當(dāng)班如有事故要組織當(dāng)班工人開(kāi)會(huì)分析，并填寫事故分析薄。1.3 安全檢查制度1.3.1 安全檢查范圍：開(kāi)工前安全檢查、班中檢查、各種安全質(zhì)量檢查、局礦安全檢查、檢查規(guī)定。1.3.2 開(kāi)工前檢查：開(kāi)工前檢查必須執(zhí)行礦三員（兩員）上崗規(guī)定。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量情況進(jìn)行一次全面檢查，確認(rèn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)事故隱患，質(zhì)量達(dá)標(biāo)后方可生產(chǎn)。各崗位司機(jī)要對(duì)所開(kāi)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按交接班制度檢查設(shè)備。1.3.3 班中檢查：班中檢查必須根據(jù)作業(yè)規(guī)程及操作規(guī)程對(duì)工作面的頂板、支護(hù)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備隨時(shí)進(jìn)行檢查，

23、確保施工安全。1.3.4 各種安全檢查：隊(duì)干部要對(duì)工作面進(jìn)行不定期的安全檢查，跟班期間要對(duì)本單位所轄范圍內(nèi)存在的隱患登記清楚，上井后登記在隱患排查登記本上，同時(shí)匯報(bào)值班干部進(jìn)行處理，并在隊(duì)碰頭會(huì)上落實(shí)處理情況。1.3.5 省局或礦安全檢查，陪檢干部陪同檢查后簽三定，并按規(guī)定對(duì)三定問(wèn)題進(jìn)行安排處理。2、干部管理制度：2.1每天早7:30開(kāi)碰頭會(huì)，值班人員匯報(bào)調(diào)度會(huì)精神及昨天生產(chǎn)情況，各包頭頭長(zhǎng)安排今日生產(chǎn)、機(jī)電裝料、裝設(shè)備情況，相關(guān)人員匯報(bào)昨天看工程或協(xié)調(diào)會(huì)內(nèi)容及有關(guān)事項(xiàng)，下井人員匯報(bào)隱患排查情況，隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)一安排部署。未按時(shí)參加碰頭會(huì)或遲到、早退人員每次扣10分，以此累加。因本人失誤造成調(diào)度會(huì)

24、精神傳達(dá)不到位或工作失誤，每次扣20分。2.2各副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)自己職責(zé)范圍內(nèi)工種，出現(xiàn)輕傷及其以上事故，除按礦有關(guān)規(guī)定處理外，按事故類別（生產(chǎn)、機(jī)電）分別扣分管隊(duì)長(zhǎng)管理分40分，跟班隊(duì)長(zhǎng)100分；出現(xiàn)瓦斯報(bào)警、停產(chǎn)整頓時(shí)，除按礦、區(qū)有關(guān)規(guī)定處理外扣分管隊(duì)長(zhǎng)100分，跟班隊(duì)長(zhǎng)500分。2.3各副隊(duì)長(zhǎng)要對(duì)本職責(zé)內(nèi)工作考慮周全、詳盡，不得影響生產(chǎn)，出現(xiàn)隊(duì)伍停下無(wú)活干現(xiàn)象。如因機(jī)電原因和措施影響生產(chǎn)，扣機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)員50分/次/班，特殊情況除外。2.4值班管理制度2.4.1值班干部行使當(dāng)日最高管理權(quán)力組織協(xié)調(diào)，開(kāi)好班前、班后會(huì)，詳細(xì)布置井下安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)及生產(chǎn)任務(wù)，做到分工合理，考核嚴(yán)格，

25、并處理好井上井下一切事物。2.4.2認(rèn)真進(jìn)行值班交接，接班時(shí)應(yīng)全面了解上一班各種情況，交班時(shí)，應(yīng)把當(dāng)天井下安全、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、安全情況及存在的隱患等向隊(duì)干部碰頭會(huì)及次日值班干部匯報(bào)清楚。2.4.4值班干部有權(quán)指令任何干部下井去解決實(shí)際問(wèn)題，確保政令通暢，確保全隊(duì)的安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。2.4.5值班時(shí)如遇重大事情處理不了時(shí)，應(yīng)及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系解決或提交碰頭會(huì)解決。2.4.6堅(jiān)持24小時(shí)值班。注：就餐時(shí)間（中午11:3013:00時(shí)，晚上18:3020:00時(shí)）。出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是井下現(xiàn)場(chǎng)”的思想，把有效的工作投入到井下現(xiàn)2.5跟班管理制度2.5.1樹(shù)立“一切工作的場(chǎng)中，確保本單位的安全生產(chǎn)隱患

26、能夠及時(shí)消除。2.5.2在跟班中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患，要在現(xiàn)場(chǎng)組織安排人員處理整改，當(dāng)班不能解決的必須匯報(bào)值班干部，以便及時(shí)落實(shí)解決；對(duì)于科室所下三定，由跟班干部負(fù)責(zé)督促落實(shí)。2.5.3跟班干部要圓滿完成所安排的工作任務(wù)，在現(xiàn)場(chǎng)真正解決實(shí)際問(wèn)題。2.6要按規(guī)定進(jìn)行值班和跟班，有事要提前找業(yè)務(wù)相近的人員替換，并征得隊(duì)長(zhǎng)同意，未提前溝通造成工作被動(dòng)的責(zé)任者，每次扣50分。2.7干部下井工數(shù)應(yīng)符合礦相關(guān)規(guī)定，少一個(gè)下井工數(shù)或跟班，考核管理分40分。2.8值班人員要對(duì)各頭面的生產(chǎn)情況了如指掌，如不清楚一次扣10分。2.9跟班人員必須開(kāi)班前會(huì)，待到達(dá)工作面后，要全面檢查工作面的各個(gè)系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)隱患、工程質(zhì)量、現(xiàn)

27、場(chǎng)文明生產(chǎn)等情況并安排處理。上井后，要向接班室進(jìn)行匯報(bào)，并負(fù)責(zé)對(duì)本班的工作量及標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行審核和考核；未開(kāi)班前會(huì)（遲到、早退）或未向值班室匯報(bào)每次扣10分。2.10所有干部每日工作時(shí)間：上午7:3011:00,下午14:3018:00。注：下井、上夜班時(shí)間除外。2.11管理干部請(qǐng)假扣10分/次/天，每月請(qǐng)假兩天以上（不包括兩天）每天扣20分，特殊情況早會(huì)定。2.12出現(xiàn)政令不通或不執(zhí)行隊(duì)組決議時(shí)，每次扣500分。2.13管理人員簽三定失誤，考核管理分10分/條。2.14標(biāo)準(zhǔn)化考核：根據(jù)每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果表，專業(yè)取得第一名和第二名時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)分管專業(yè)人員100分，取得第一名和第三名時(shí)不予獎(jiǎng)勵(lì)

28、，取得第二名和第三名時(shí)考核分管專業(yè)人員100分，檢查時(shí)出現(xiàn)牌板問(wèn)題一條扣跟班管理分20分（工分200分），特殊情況早會(huì)定。2.15干部日常工作出現(xiàn)失誤時(shí)，早會(huì)由隊(duì)長(zhǎng)將問(wèn)題提出，責(zé)任者根據(jù)自己所犯錯(cuò)誤提出對(duì)自己的處理意見(jiàn)，參加早會(huì)干部認(rèn)可。2.16管理分每分折合系數(shù)0.001，月底將每個(gè)人的分折合成系數(shù)后進(jìn)行平均分配。2.18當(dāng)月出現(xiàn)扣管理分達(dá)500分以上（含500分）的干部停職反省，根據(jù)反省情況確定停職時(shí)間。3、安全獎(jiǎng)懲制度3.1對(duì)發(fā)生局定重傷的班組,除按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外,扣責(zé)任班組每人1000分,對(duì)主要責(zé)任者(含工傷本人)扣2000分,網(wǎng)員、副班長(zhǎng)各1000分，并株連班長(zhǎng)、跟班干部2000分

29、，跟班管理干部下浮0.3系數(shù)。3.2對(duì)發(fā)生礦定重傷的班組,除按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外,扣除責(zé)任班組每人1000分,班長(zhǎng)加扣1000分,并株連隊(duì)長(zhǎng)、跟班下浮0.3系數(shù),網(wǎng)員各扣500分,對(duì)責(zé)任者(含工傷)扣2000分。3.3對(duì)發(fā)生一般輕傷(指當(dāng)月不能上班)的班組（包括跟班干部）每人扣500分,對(duì)責(zé)任者扣1000分。3.4對(duì)出現(xiàn)碰手碰腳現(xiàn)象(指一周不能上班)責(zé)任班組每人扣200分，扣責(zé)任人1000分。3.5另外對(duì)一般碰手碰腳,當(dāng)月上不夠班按以下規(guī)定執(zhí)行。3.5.1工傷責(zé)任者上不夠班,不準(zhǔn)記井下工,責(zé)任自負(fù)。3.5.2小班電工安全工作由當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。3.6停產(chǎn)整頓一次,責(zé)任班組每人扣1000分,正、副班長(zhǎng)

30、、網(wǎng)員各扣2000分。3.7 一般違章指標(biāo)（每班兩起），當(dāng)月不超指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)500分，出現(xiàn)兩起不獎(jiǎng)。出現(xiàn)一次考核責(zé)任人500分，依次累加。3.8 干部每月一起抓三違指標(biāo)(必須是操作性)否則月底不報(bào)自抓三違,責(zé)任自負(fù)。 3.9對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重三違的班組，考核班組長(zhǎng)1000分，其他成員各200分，責(zé)任人承擔(dān)礦上處罰。3.10凡井下發(fā)生各類事故影響生產(chǎn)1小時(shí)以上,班組應(yīng)認(rèn)真組織分析追查責(zé)任者,并做好記錄,除承擔(dān)礦上的處罰,根據(jù)情節(jié)隊(duì)進(jìn)行處罰。3.11當(dāng)班必須有網(wǎng)員，當(dāng)班未安排網(wǎng)員，考核跟班干部、班長(zhǎng)各100分。3.12對(duì)政令不通的班長(zhǎng)、職工每次扣500分。3.13在井上井下打架斗毆者無(wú)論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，各考核

31、1000分，主要責(zé)任人考核2000分。管理人員下浮0.4系數(shù)。3.14停工學(xué)習(xí)期間由技術(shù)員安排停工人員對(duì)在用規(guī)程措施、安全文件、規(guī)范紀(jì)要、管理制度等進(jìn)行學(xué)習(xí)（作息時(shí)間：上午8:0011:30、下午14:3017:30）。出現(xiàn)遲到、早退，考核100分。學(xué)習(xí)期滿后，由技術(shù)員組織考試，考試成績(jī)90分為及格。如不及格，學(xué)習(xí)時(shí)間順延三天，直至考試合格方可上崗。停工學(xué)習(xí)人員在上班前，必須寫出保證書，在周三安全例會(huì)上進(jìn)行講評(píng)。3.15對(duì)能夠制止嚴(yán)重三違避免重大事故發(fā)生，在安全工作中有好的建議和辦法，在安全管理上做出貢獻(xiàn)的干部、職工經(jīng)早會(huì)研究給予1000-3000分的獎(jiǎng)勵(lì)。3.17工人舉報(bào)一次一起嚴(yán)重三違，獎(jiǎng)

32、勵(lì)500分。4、隱患排查制度4.1 凡集團(tuán)公司、礦、隊(duì)查出的隱患和問(wèn)題，均要在2個(gè)工作日內(nèi)必須整改完畢。4.2 隊(duì)干部要實(shí)行隱患排查制度，每個(gè)干部下井必須對(duì)工作面及沿途巷道內(nèi)的安全隱患要登記在本隊(duì)的安全隱患排查本上，并安排接班干部，由值班干部進(jìn)行落實(shí)。隊(duì)干部全月隱患排查條數(shù)平均下井一次三條。4.3隱患三定表由隊(duì)干部簽字后交于相關(guān)隊(duì)干部落實(shí)，相關(guān)隊(duì)干部對(duì)于落實(shí)的問(wèn)題要簽字，待問(wèn)題全面處理后向值班干部匯報(bào)，全面處理后并在責(zé)任單位存檔，隊(duì)里要不定期對(duì)執(zhí)行存檔情況進(jìn)行檢查。4.4 每月要對(duì)全月的隱患工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于隊(duì)組不能解決排查的隱患要反映到有關(guān)科室，請(qǐng)示處理。4.5 施工前，跟班干部和班長(zhǎng)對(duì)施工

33、區(qū)域內(nèi)的安全狀況進(jìn)行全面檢查。 4.6 當(dāng)班排查的隱患，必須及時(shí)處理，隱患處理不徹底不得開(kāi)工。 當(dāng)班處理不了的隱患要及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班干部，并記錄備案。 4.7 當(dāng)班處理不完的隱患，跟班干部和班長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項(xiàng)。 4.8 發(fā)現(xiàn)隱患，跟班干部和班組長(zhǎng)應(yīng)積極組織人員，定人定員定措施，由于隱患處理不及時(shí)、不到位而發(fā)生事故，將追究跟班干部和班長(zhǎng)的責(zé)任。 4.9 處理隱患時(shí)，跟班干部和班長(zhǎng)必須做好現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、監(jiān)護(hù)工作隱患處理要徹底，不留后患。 4.10 隱患排查包括：設(shè)備、頂板、安全措施、運(yùn)輸狀況等。4.11 隱患排查、處理過(guò)程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行

34、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 4.12 職工所匯報(bào)隱患隊(duì)內(nèi)月底討論適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4.13內(nèi)部檢查對(duì)于所查問(wèn)題，大問(wèn)題考核責(zé)任人500分，小問(wèn)題考核100分。4.14集團(tuán)公司、礦檢查對(duì)于所查問(wèn)題大問(wèn)題考核責(zé)任人1000分，小問(wèn)題考核100-500分。4.15對(duì)于隱患問(wèn)題，干部有三定問(wèn)題未落實(shí)考核責(zé)任人200分，布置了而責(zé)任者未進(jìn)行處理一次考核100分。4.16局、礦檢查每查一條問(wèn)題除扣責(zé)任者外，同事株連班長(zhǎng)300分。4.17 其他執(zhí)行趙莊二號(hào)井事故隱患排查制度有關(guān)規(guī)定。5、安全不放心人管理制度5.1 安全不放心人的認(rèn)定，有下列情況之一視為安全不放心人：5.1.1 行為行動(dòng)表現(xiàn)急躁，各種會(huì)議和公共場(chǎng)合不安心參加學(xué)習(xí)

35、，情緒不穩(wěn)定者（坐立不安、里出外進(jìn)、喧嘩等）。5.1.2 不服從管理、挑釁、鬧事、搗亂、干擾正常工作秩序，不服從工作安排等。5.1.3 酒后上班者。5.1.4 受到勞動(dòng)紀(jì)律和嚴(yán)重違章處分者。5.1.5 因家庭或工作于其它情況使之精神情況不穩(wěn)定者。5.1.6 因身體健康情況不能繼續(xù)上班工作者。5.2“安全不放心人”管理工作中發(fā)現(xiàn)“安全不放心人”通過(guò)調(diào)查找出問(wèn)題根源進(jìn)行停工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)間為3天。學(xué)習(xí)時(shí)間為：上午8:0011:30，下午14:3018：00（學(xué)習(xí)期間必須在不放心人管理本簽字）。由安全隊(duì)長(zhǎng)牽頭制定學(xué)習(xí)內(nèi)容。每天對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行手抄，分上下午，上午4頁(yè)，下午4頁(yè)。學(xué)習(xí)達(dá)三天后，根據(jù)學(xué)習(xí)情況

36、，表現(xiàn)情況，由技術(shù)員出考試卷進(jìn)行考試，考試達(dá)標(biāo)后方可上崗?？荚嚦煽?jī)?cè)?0分以上（含90分）為合格。不合格則繼續(xù)學(xué)習(xí)三天，直到考試達(dá)標(biāo)，方可上崗。如在學(xué)習(xí)期間不認(rèn)真執(zhí)行我隊(duì)“安全不放心人”管理辦法規(guī)定，繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，直到表現(xiàn)好，經(jīng)安全隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)可，方可進(jìn)行考試?？荚囘_(dá)標(biāo)后，“安全不放心人”要寫出保證書，在周三安全例會(huì)進(jìn)行講評(píng)。5.3日常生活不放心人管理1）在日常生活工作中，職工有請(qǐng)長(zhǎng)假的，對(duì)此類職工要進(jìn)行登記，并進(jìn)行調(diào)查。假期到期上班者，要對(duì)現(xiàn)施工措施進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后由班組長(zhǎng)進(jìn)行提問(wèn)，班組長(zhǎng)認(rèn)可后方可上崗。2）對(duì)請(qǐng)婚嫁、喪假、因家庭不和諧影響工作的職工上班時(shí)，首先要找安全隊(duì)長(zhǎng)報(bào)到，由安全對(duì)此進(jìn)行安全

37、教育，思想教育，在安全隊(duì)長(zhǎng)與隊(duì)長(zhǎng)結(jié)合認(rèn)為可上班時(shí)，方可上班。上班期間，班組長(zhǎng)一旦發(fā)現(xiàn)異常，上班精力不集中，及時(shí)要向安全隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。根據(jù)調(diào)查，對(duì)此進(jìn)行處理。3）對(duì)職工對(duì)于工作態(tài)度、工資情況出現(xiàn)不滿現(xiàn)象者，要由安全隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行思想教育。6、規(guī)程措施管理制度6.1 技術(shù)依據(jù)：生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電管理部、地質(zhì)測(cè)量部、通風(fēng)區(qū)等相關(guān)部室提供的資料，并且符合國(guó)家頒發(fā)的安全規(guī)程及各項(xiàng)安全規(guī)章制度，以及礦、集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，且符合國(guó)家勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定。6.2 規(guī)程、措施編制：6.2.1規(guī)程、措施由技術(shù)員主管編寫，編寫前要組織隊(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研討，進(jìn)行三結(jié)合座談?dòng)懻?，最后確定安全施工方案。編寫好后并由隊(duì)長(zhǎng)、安全副隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格把

38、關(guān)由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)審，預(yù)審合格后，再與有關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審，最后完成措施的發(fā)送并有登記。6.2.2組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，措施的學(xué)習(xí)不少于2小時(shí)，并有學(xué)習(xí)簽字表，施工超過(guò)30天的措施要有考試卷，規(guī)程的學(xué)習(xí)不少于10小時(shí)，并有學(xué)習(xí)簽字表，并且要有考試卷。6.2.3設(shè)計(jì)工藝改革的規(guī)程、措施要進(jìn)行成果申報(bào)。6.3 安全技術(shù)措施的管理：6.3.1安全技術(shù)措施要進(jìn)行統(tǒng)一管理、存檔，日常措施的管理由技術(shù)員進(jìn)行保管，確保各項(xiàng)措施不丟失，便于查找。6.3.2要對(duì)技術(shù)措施進(jìn)行會(huì)審，對(duì)不足的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行更正。6.3.3現(xiàn)場(chǎng)施工要嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施進(jìn)行施工，跟班干部和班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，對(duì)工作面支護(hù)情

39、況、爆破作業(yè)程序、輔助運(yùn)輸作業(yè)等作為重點(diǎn)來(lái)抓。7、三結(jié)合管理制度7.1 每次三結(jié)合討論由技術(shù)員進(jìn)行組織召開(kāi)。7.2 召開(kāi)人員不少于5人。其中包括隊(duì)長(zhǎng)、安全副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)、老工人師傅。7.3 在三結(jié)合討論中要求每位代表都要進(jìn)行發(fā)言。7.4 討論結(jié)束后，要形成最后的決議達(dá)成共識(shí)，確立技術(shù)要求、施工工序、施工方法及安全注意事項(xiàng)。7.5 參加討論人員，必須現(xiàn)場(chǎng)簽字認(rèn)可。7.6 三結(jié)合討論要采用統(tǒng)一的記錄本進(jìn)行記錄，其中包括：時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、討論內(nèi)容、形成決議、參加人員簽字。7.7 未組織召開(kāi)三結(jié)合討論不得編寫規(guī)程、措施。8、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度8.1責(zé)任劃分：8.1.1隊(duì)干部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)

40、量標(biāo)準(zhǔn)化的總體協(xié)調(diào)，安排工作，并負(fù)責(zé)督促、考核等具體工作。8.1.2跟班干部（驗(yàn)收員）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、整改工作，負(fù)責(zé)交接班、文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量的驗(yàn)收（如接班后所有問(wèn)題都視同本班的）。8.1.3當(dāng)班班長(zhǎng)（代班長(zhǎng)）要配合跟班干部（驗(yàn)收員）做好交接班的驗(yàn)收（同上）負(fù)責(zé)生產(chǎn)工程中隱患的整改，完成工區(qū)及中隊(duì)安排的各項(xiàng)任務(wù)。8.2相關(guān)考核：8.2.1因工作失誤，未及時(shí)安排處理的由隊(duì)考核。8.2.2現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格，考核當(dāng)班班長(zhǎng)（如系上班遺留當(dāng)班發(fā)現(xiàn)正處理中的考核上班班長(zhǎng)）。8.3工作地點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)：8.3.1牌板管理：牌板吊掛（兩塊以上）拉線懸掛，無(wú)灰塵，內(nèi)容齊全（

41、合格）。8.3.2材料碼放：材料碼放距底板不低于200mm，距道不小于300mm，高度不超過(guò)1.5米，機(jī)電配件（設(shè)備）做到下墊上蓋，材料做到分類碼放，一處不合格考核當(dāng)班干部、班長(zhǎng)各50分。8.3.3現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)：現(xiàn)場(chǎng)做到整潔、無(wú)雜物、無(wú)白色垃圾（包括本隊(duì)料場(chǎng)）、管線無(wú)鐵絲（麻繩）吊掛，U型銷無(wú)鐵絲替代，否則每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)考核跟班干部500分。8.3.4工程質(zhì)量：工程質(zhì)量不合格造成返工的，考核當(dāng)班班長(zhǎng)200分，當(dāng)班無(wú)分。8.3.5工程質(zhì)量不合格停產(chǎn)整頓的，考核當(dāng)班3000分（含驗(yàn)收員），并加扣班長(zhǎng)500分。8.4其它：8.4.1所有下井進(jìn)入工作面的干部要全面檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)安排處理

42、，處理不了的上井后匯報(bào)當(dāng)日值班，由值班干部協(xié)調(diào)解決，對(duì)于安排處理的問(wèn)題交待值班干部落實(shí)處理情況。8.4.2三定表由當(dāng)日值班干部簽回后落實(shí)班組，班長(zhǎng)落實(shí)責(zé)任人，值班干部對(duì)于落實(shí)了的問(wèn)題要簽字待問(wèn)題全部處理后交安全隊(duì)長(zhǎng)存檔備查。9、一通三防管理制度9.1隊(duì)組通風(fēng)職責(zé)：9.1.1負(fù)責(zé)本隊(duì)工作面、附屬巷道（包括運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)前后50米范圍內(nèi)）的巷道沖洗工作。9.1.2負(fù)責(zé)本隊(duì)管轄范圍內(nèi)通風(fēng)設(shè)施的日常管理。9.1.3負(fù)責(zé)本隊(duì)范圍消防器材、防火裝置的配備及管理。9.1.4負(fù)責(zé)本隊(duì)職工“一通三防”日常安全教育、培訓(xùn)工作。9.1.5協(xié)助機(jī)電部監(jiān)測(cè)隊(duì)做好安全監(jiān)測(cè)裝置的維護(hù)、管理工作。9.1.6協(xié)助有關(guān)單位推廣使用“

43、一通三防”新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。9.2要求：9.2.1瓦斯達(dá)到0.8%時(shí)嚴(yán)禁生產(chǎn)，不發(fā)生任何形式的瓦斯報(bào)警事故；9.2.2規(guī)程編制符合工作面通風(fēng)設(shè)計(jì)要求；9.2.3按時(shí)參加通風(fēng)例會(huì)，并落實(shí)通風(fēng)會(huì)議精神；9.2.4通風(fēng)三定及問(wèn)題落實(shí)、處理到位；9.2.5消防器材及滅火裝置配備到位；9.2.6參加一通三防知識(shí)學(xué)習(xí)率達(dá)到100%；9.2.7按要求每周沖洗一次巷道及每日沖洗一次工作面50米范圍內(nèi)的巷道；9.2.8使用的通風(fēng)設(shè)施（噴霧、水幕、噴頭、噴霧管路）等完好率達(dá)到100%。9.3相關(guān)考核9.3.1技術(shù)員編制作業(yè)規(guī)程通風(fēng)設(shè)計(jì)必須符合煤礦安全規(guī)程和通風(fēng)部門要求。設(shè)計(jì)不符合實(shí)際或不達(dá)要求考核技

44、術(shù)員20分。9.3.2通風(fēng)負(fù)責(zé)人未按時(shí)參加會(huì)議考核10分。9.3.3機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)配合通風(fēng)負(fù)責(zé)人搞好通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，包括通風(fēng)設(shè)施的安裝、維護(hù)、更換等。通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化月得分低于95分考核通風(fēng)負(fù)責(zé)人10分，若屬于設(shè)備安裝不到位、無(wú)法使用等原因造成低于95分，考核機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)20分。9.3.4通風(fēng)通報(bào)的問(wèn)題各值班干部負(fù)責(zé)落實(shí)人頭，屬自然因素可不落實(shí)人頭，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)將通報(bào)問(wèn)題安排中班進(jìn)行處理。月底，通風(fēng)負(fù)責(zé)人要落實(shí)值班干部是否落實(shí)通報(bào)問(wèn)題，通報(bào)問(wèn)題可以落實(shí)人頭而未落實(shí)的考核值班干部每條10分。9.3.5機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)必須配合通風(fēng)負(fù)責(zé)人將消防器材及滅火裝置配備齊全，設(shè)施不齊全、不能使用的未安排更換或補(bǔ)齊，考核機(jī)

45、電副隊(duì)長(zhǎng)、通風(fēng)負(fù)責(zé)人各20分。9.3.6通風(fēng)負(fù)責(zé)人收集好學(xué)習(xí)資料，技術(shù)員負(fù)責(zé)配合通風(fēng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹一通三防知識(shí)，培訓(xùn)做到記錄齊全，培訓(xùn)率達(dá)到100%。培訓(xùn)不達(dá)要求考核技術(shù)員和通風(fēng)負(fù)責(zé)人各20分。9.4班組職責(zé)劃分：9.4.1各種監(jiān)測(cè)傳感器、風(fēng)筒的吊掛和風(fēng)筒的完好，責(zé)任人為當(dāng)班電工；9.4.2壓風(fēng)機(jī)的班中維護(hù)以及風(fēng)筒的衛(wèi)生清理，責(zé)任人為當(dāng)班風(fēng)機(jī)看護(hù)工；9.4.3監(jiān)測(cè)探頭的吊掛位置，責(zé)任人為當(dāng)班電工；9.4.4各定崗司機(jī)負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的設(shè)備灰塵清理及轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧。9.4.5當(dāng)班班電工監(jiān)管壓風(fēng)自救系統(tǒng)及供水施救系統(tǒng)的完好情況。9.4.6放炮前，當(dāng)班電工先將瓦斯探頭移至安全位置。放炮后，及時(shí)將探頭恢

46、復(fù)原位。交接班時(shí)，探頭必須吊掛到位并與下個(gè)班電工進(jìn)行交接，否則考核責(zé)任人1000分。9.4.7當(dāng)班電工負(fù)責(zé)巷道內(nèi)的細(xì)化噴霧和爆破噴霧是否完好。9.5考核制度：9.5.1噴頭霧化效果不好未及時(shí)更換的，扣責(zé)任人100分/個(gè)，在通風(fēng)專項(xiàng)檢查中被查出霧化不好的，扣責(zé)任人200分/個(gè)；9.5.2設(shè)備上有浮塵，扣責(zé)任人100分臺(tái)；9.5.3開(kāi)機(jī)未開(kāi)噴霧，每次扣崗位司機(jī)200分；9.5.4瓦斯探頭牌丟失或損壞的，一次扣責(zé)任人100分；9.5.5損壞或無(wú)故拆除噴霧管路和水幕管路。安裝管路時(shí)，不清理管路內(nèi)雜物。噴霧及水幕朝向不對(duì)的。均考核責(zé)任人200分。9.5.6損壞監(jiān)測(cè)設(shè)備或線路的，一次扣責(zé)任人500分；9.

47、5.7監(jiān)測(cè)電纜與動(dòng)力電纜搭接的，一次扣責(zé)任人100分；9.5.8各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧、細(xì)水噴霧由當(dāng)班電工負(fù)責(zé)檢修到位，并每班認(rèn)真交接班，否則后果由當(dāng)班負(fù)責(zé)人自負(fù)。9.5.9風(fēng)筒不按規(guī)定吊掛，沒(méi)有逢環(huán)必掛，每少一個(gè)環(huán)不掛扣當(dāng)班電工100分，風(fēng)筒吊掛不直每處扣電工100分，接風(fēng)筒沒(méi)有雙反壓邊的一處扣當(dāng)班電工100分，風(fēng)筒吊掛有死彎扣當(dāng)班班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各300分。9.5.10風(fēng)筒出現(xiàn)漏風(fēng)，一處扣當(dāng)班電工100分。9.6井下傳感器清理管理規(guī)定9.6.1清理時(shí)間：每天的中班。9.6.2負(fù) 責(zé) 人：當(dāng)班機(jī)電工。9.6.3清理范圍：外殼（保護(hù)罩）、探頭外表面和接收氣體黑白元件（所使用工具為毛刷）。9.6.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

48、清理完后的傳感器應(yīng)保證干凈，無(wú)積塵、無(wú)淤泥、無(wú)積水。并將清理結(jié)果填寫在記錄本上（記錄本存放在壓風(fēng)自救箱內(nèi)）。9.6.5相關(guān)考核：當(dāng)班沒(méi)有清理傳感器或清理不達(dá)標(biāo)，考核責(zé)任人100分。未填寫記錄，考核責(zé)任人50分。9.7巷道沖洗管理規(guī)定9.7.1巷道沖洗時(shí)間及范圍1）正常掘進(jìn)巷道沖洗范圍為本頭面所分管的巷道，沖洗時(shí)間為每周三中班。2）每次放炮后，要對(duì)爆破地點(diǎn)30m范圍內(nèi)進(jìn)行沖洗。3）工作面有皮帶、溜子，每班要對(duì)轉(zhuǎn)載點(diǎn)10m范圍內(nèi)進(jìn)行沖洗。4）每次噴漿完畢后，要對(duì)噴漿地點(diǎn)下風(fēng)側(cè)30m范圍內(nèi)進(jìn)行沖洗。9.7.2巷道沖洗要求及標(biāo)準(zhǔn)1）巷道沖洗負(fù)責(zé)人為班長(zhǎng)、網(wǎng)員或機(jī)電工共同負(fù)責(zé)，跟班干部負(fù)責(zé)監(jiān)督驗(yàn)收，并做

49、匯報(bào)。2）每次沖洗完畢后要對(duì)管路和閥門進(jìn)行檢查，確保管路閥門關(guān)閉、完好且不漏水。3）沖洗之前要對(duì)探頭、機(jī)電設(shè)備進(jìn)行保護(hù)，不沖洗電纜幫，電纜要用干抹布擦干凈。4）沖洗巷道后保證巷道無(wú)積層、無(wú)積水，電纜擦干凈，符合防塵標(biāo)準(zhǔn)。5）沖洗完畢后要向通風(fēng)調(diào)度和隊(duì)值班人員匯報(bào)，在沖洗巷道臺(tái)賬進(jìn)行登記。9.7.3考核標(biāo)準(zhǔn)1）未按規(guī)定時(shí)間、范圍沖洗、不做記錄、不匯報(bào)的，一次考核當(dāng)班班長(zhǎng)300分。2）沖洗不符合標(biāo)準(zhǔn)，考核責(zé)任人300分。3）沖洗時(shí)不保護(hù)設(shè)備，造成設(shè)備有淋水考核責(zé)任人300分。4）巷道沖洗積水未做處理考核責(zé)任人300分。10、機(jī)電管理制度10.1由于機(jī)電事故影響生產(chǎn)，每小時(shí)考核班組200分。當(dāng)班事故

50、未處理完，下一班要積極處理，處理不及時(shí)或態(tài)度不端正，考核責(zé)任人500分。10.2包機(jī)人員所包設(shè)備出現(xiàn)失爆或甩保護(hù)，扣責(zé)任人1000分。10.3小班電工休息、請(qǐng)假要提前一天經(jīng)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)同意，或簽字后方可休息，否則停工學(xué)習(xí)。10.4每班要對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行巡查，能處理的問(wèn)題必須當(dāng)班處理，當(dāng)班處理不了的，要向值班干部匯報(bào)，并向接班電工講清楚存在的問(wèn)題，出現(xiàn)一次失誤或隱瞞事故不報(bào)者每次扣500分。10.5因使用不當(dāng)燒壞4OKW 電機(jī)或減速器，對(duì)責(zé)任人（崗位司機(jī)）一次扣500分，株連當(dāng)班班長(zhǎng)200分。（班組承擔(dān)30%的機(jī)電扣款。）10.6別背板、鉆桿來(lái)調(diào)皮帶者扣當(dāng)班班長(zhǎng)500分，劃帶、扯帶根據(jù)損壞程度扣當(dāng)班,

51、500-2000分。10.7中班電工未做風(fēng)機(jī)切換實(shí)驗(yàn)和未填寫切換記錄或未向檢測(cè)隊(duì)證實(shí)，每次扣責(zé)任人200分。10.8耙?guī)r機(jī)鋼絲繩損壞考核班組200分；絞車鋼絲繩損壞考核班組500分；耙?guī)r機(jī)和絞車電機(jī)損壞或燒壞電機(jī)，考核責(zé)任人500分；未及時(shí)處理、跟換，考核當(dāng)班200500分；絞車牌板填寫不規(guī)范或無(wú)牌板，考核包機(jī)人200分。10.9 40T溜子缺螺絲、缺刮板、有反馬蹄、反刮板、反螺絲等發(fā)現(xiàn)一處扣當(dāng)班司機(jī)100分，。 10.10對(duì)小架、護(hù)軸板、分鏈器、七星輪、壓鏈塊等出現(xiàn)機(jī)電事故，每損壞一件扣責(zé)任者或崗位司機(jī)100分，機(jī)電設(shè)備漏油未處理的，每次考核責(zé)任人100分。10.11小班電工處理電氣事故不及

52、時(shí)或時(shí)間相對(duì)過(guò)長(zhǎng)每次扣100分;不給值班匯報(bào)考核200分。10.12轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧不霧化或常流水，考核小班電工或崗位司機(jī)200分；細(xì)水噴霧或爆破噴霧位置不當(dāng)，考核當(dāng)班負(fù)責(zé)人300分；株連當(dāng)班班長(zhǎng)200分。10.13耙?guī)r機(jī)出現(xiàn)故障影響1小時(shí)，扣當(dāng)班100-300分。10.14生產(chǎn)班丟失或損壞機(jī)電設(shè)備或機(jī)電配件，根據(jù)實(shí)際情況，考核班組200-2000分。10.15設(shè)備在調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)前未進(jìn)行檢查，缺油或不能正常工作的，考核當(dāng)班班長(zhǎng)、小班電工或崗位司機(jī)500分。 10.16生產(chǎn)班丟失或損壞電纜，根據(jù)損壞程度和丟失米數(shù)考核班組1000-5000分。并承擔(dān)礦方處罰。10.17當(dāng)班或看巷人員丟失或損壞機(jī)電設(shè)備、電

53、纜。經(jīng)隊(duì)組內(nèi)部分析事故，對(duì)責(zé)任人考核500-2000分，事故分析不清，對(duì)當(dāng)班或所有看巷人員各考核500-2000分。10.18當(dāng)班移動(dòng)探頭所造成的探頭線拉脫或誤報(bào)警，對(duì)責(zé)任人考核2000分，并承擔(dān)礦各種處罰。10.19對(duì)防爆組所檢查三定問(wèn)題（出現(xiàn)失爆）或機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化差，考核小班電工200-500分；沒(méi)有小班電工，根據(jù)三定問(wèn)題考核各個(gè)設(shè)備包機(jī)人200-500分；有嚴(yán)重失爆的，除承擔(dān)礦處罰外，根據(jù)情節(jié)輕重，考核500-2000分。10.20當(dāng)班有機(jī)電事故，每超一小時(shí)考核當(dāng)班 300分，并考核崗位司機(jī)200分（單項(xiàng)考核）.10.21機(jī)電工出現(xiàn)嚴(yán)重三違，除承擔(dān)礦處罰外，考核個(gè)人500-1000分。10.22當(dāng)班出現(xiàn)瓦斯探頭吊掛不當(dāng)，被礦抓嚴(yán)重三違，除承擔(dān)礦處罰外，并考核責(zé)任人2000分；株連班長(zhǎng)500分；隊(duì)部發(fā)現(xiàn)瓦斯探頭吊掛不當(dāng)，考核責(zé)任人200-500分，株連當(dāng)班班長(zhǎng)200分。10.23不在現(xiàn)場(chǎng)交接班或在現(xiàn)場(chǎng)接班不認(rèn)真，出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備丟失或損壞，考核交班班組或接班班組5002000分（以交接班板報(bào)為準(zhǔn)）。 10.24小班電工必須對(duì)當(dāng)班所巡檢設(shè)備的編號(hào)，問(wèn)題、以及處理情況，在巡檢記錄本上填寫清楚，否則發(fā)現(xiàn)一次考核100分；三次以上（不含三次）考核1000分；班后填寫記錄不認(rèn)真或無(wú)記錄的考核200分/次；班后不填寫補(bǔ)臺(tái)賬