項(xiàng)目目標(biāo)(質(zhì)量、工期、造價(jià))(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）1、質(zhì)量目標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)滿足招標(biāo)文件和合同要求。(1) 設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家現(xiàn)行行業(yè)規(guī)范的規(guī)定；(2) 施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)；(3) 其他質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：勘察符合國(guó)家現(xiàn)行勘察規(guī)范要求；采購(gòu)的設(shè)備和材料符合國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。2、工期目標(biāo)計(jì)劃工期：總工期780日歷天，3、造價(jià)目標(biāo)工程造價(jià)嚴(yán)格控制在本次招標(biāo)控制價(jià)，滿足投資控制要求。我單位在認(rèn)真研究施工招標(biāo)文件并詳細(xì)踏勘了工地現(xiàn)場(chǎng)之后，結(jié)合本標(biāo)段工程的具體情況和特點(diǎn)以及我單位以往同類工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任成本水平，擬采取組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面措施控制費(fèi)

2、用。(1) 采取組織措施控制費(fèi)用：1) 針對(duì)本工程特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)置項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，選拔具有豐富的同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任、項(xiàng)目經(jīng)理，并配備得力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層。本著一專多能、精干高效的原則選配技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理人員組成高素質(zhì)的項(xiàng)目管理層團(tuán)隊(duì)。2) 建立健全責(zé)、權(quán)、利相適應(yīng)的成本管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的制定、組織實(shí)施、過程考評(píng)及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)總則。項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、施工隊(duì)和班組均相應(yīng)承擔(dān)各自的成本管理責(zé)任。3) 科學(xué)、合理制定責(zé)任成本管理目標(biāo)，做好成本計(jì)劃。按照不同工程的成本費(fèi)用組成內(nèi)容將目標(biāo)成本細(xì)化、層層分解，縱向分解到項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班

3、組，橫向分解到項(xiàng)目決策層和各職能部門，從而建立縱向到底，橫向到邊的成本管理目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局。(2) 通過技術(shù)措施控制費(fèi)用：1） 項(xiàng)目中標(biāo)后，及時(shí)組織有關(guān)人員徹底進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，做好施工圖紙會(huì)審工作，針對(duì)本標(biāo)段施工陣線長(zhǎng)的特點(diǎn)和項(xiàng)目所處的施工條件，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，編制針對(duì)性強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、安全、環(huán)保的實(shí)施性組織設(shè)計(jì)，合理配置生產(chǎn)要素，為成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。2） 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，針對(duì)不斷變化的外部條件，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化實(shí)施組織設(shè)計(jì)，降低建設(shè)成本。3） 采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，降低工程成本。4） 優(yōu)化施工組織，規(guī)范工作程序，加

4、強(qiáng)測(cè)量和試驗(yàn)控制工作，防止出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題和事故，杜絕出現(xiàn)廢棄工程，確保全部工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。5） 組織均衡施工，杜絕窩工現(xiàn)象，在確保質(zhì)量、安全的前提下盡量提前工期，降低管理成本。6） 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。(3) 降低工費(fèi)成本：1) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2) 加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，提高勞動(dòng)效率，降低工費(fèi)成本。3) 降低材料成本：a) 材料采購(gòu)l 采購(gòu)之前，詳細(xì)調(diào)查了解當(dāng)?shù)氐牟牧瞎?yīng)情況，做到比物、比價(jià)、比服務(wù)，分批采購(gòu)備料；條件許可時(shí)，在保證質(zhì)量并通過建設(shè)單位審查同意的前提下，集中招標(biāo)采購(gòu)工程主要

5、材料，降低材料的價(jià)格成本。l 貫徹執(zhí)行“經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備”的原則，對(duì)于價(jià)格穩(wěn)定的材料，按“隨用隨購(gòu)”的原則，合理確定材料的進(jìn)貨經(jīng)濟(jì)批量與批次，盡量減少庫(kù)存，降低流動(dòng)資金占用率，避免因積壓而造成損失浪費(fèi)，同時(shí)還應(yīng)避免出現(xiàn)停工待料造成窩工。對(duì)于材料價(jià)格波動(dòng)較大的材料，充分利用現(xiàn)代化信息手段，廣泛收集材料價(jià)格信息，采用科學(xué)的分析手段，超前進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，分析價(jià)格走勢(shì)，合理確定采購(gòu)時(shí)間，避免因價(jià)格上漲而造成成本增加，并采取批量采購(gòu)的措施，降低材料價(jià)格的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。b) 材料運(yùn)輸l 充分了解當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸條件，通過建設(shè)單位審查同意的前提下，集中招標(biāo)選擇材料運(yùn)輸單位；做好場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸配合和銜接，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)；l 根據(jù)工程進(jìn)度

6、，隨時(shí)掌握供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料；l 減少材料場(chǎng)內(nèi)二次倒運(yùn)工作量。c) 在保管過程中，要跟就材料的物理、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)合理存儲(chǔ)，防止變質(zhì)和損耗。d) 材料使用l 加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件、成品和半成品的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，避免因材料質(zhì)量問題造成損失；l 材料領(lǐng)用要通過實(shí)行限額領(lǐng)料制度來控制；l 采用新技術(shù)、新材料、新工藝；l 木材、鋼筋、模板等實(shí)行統(tǒng)一配料，集中加工，做到量材取料，材盡其用，降低消耗，提高有效利用率；l 提高材料加工工藝水平，改進(jìn)操作方法，減少操作損耗；l 堅(jiān)持余料的有效回收和利用，提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。(4) 降低機(jī)械設(shè)備使用成本：1） 建立健全機(jī)械設(shè)備操作人員持證上崗和維修

7、保養(yǎng)制度；2） 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃性，做好平衡調(diào)度工作；3） 開展單機(jī)單車核算，把機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來進(jìn)行獎(jiǎng)罰；4） 開展技術(shù)創(chuàng)新，搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用；5） 保證機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)；6） 最大限度發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用率，防止閑置或任務(wù)不飽滿。(5) 構(gòu)建和諧環(huán)境，降低協(xié)調(diào)成本：構(gòu)建和諧的外部施工環(huán)境，同建設(shè)單位建立平等的協(xié)作關(guān)系，重視監(jiān)理工程師的建議和要求，保持與設(shè)計(jì)單位的溝通與合作，認(rèn)真做到尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設(shè)計(jì)，信守合同”，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、進(jìn)取的精神，減少施工中的失誤；重視文明施工、環(huán)境保護(hù)，加強(qiáng)同當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷穆?lián)系與溝通，搞好路地共建，獲得他們的支持

8、，盡快完成征地拆遷工作，減少施工干擾，杜絕治安案件的發(fā)生，促進(jìn)施工進(jìn)度，降低工程成本。4、安全目標(biāo)安全文明目標(biāo)：達(dá)到招標(biāo)文件及合同規(guī)定要求。要求達(dá)到相關(guān)行業(yè)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)包人相關(guān)要求。發(fā)包人單獨(dú)分包的專業(yè)工程和經(jīng)發(fā)包人允許分包的專業(yè)工程由承包人實(shí)施統(tǒng)一管理，承擔(dān)總包責(zé)任。除通用條款約定外，承包人應(yīng)積極采取有效措施，保證安全文明施工并履行下列義務(wù)：(1) 防治因施工產(chǎn)生的環(huán)境污染；(2) 落實(shí)施工區(qū)域內(nèi)的安全措施以及安全文明教育；(3) 按規(guī)定處置建筑垃圾和工程渣土；(4) 保護(hù)施工區(qū)域內(nèi)的各種管線；(5) 處理因本項(xiàng)目施工引起的其他問題；(6) 配合進(jìn)行各類緊急事件的處理，并承擔(dān)相關(guān)處理費(fèi)用。5、環(huán)保目標(biāo)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范要求執(zhí)行：廢水排放應(yīng)滿足施工所在地有關(guān)廢水排放標(biāo)準(zhǔn)；揚(yáng)塵控制應(yīng)按環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；廢氣排放，應(yīng)按大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；施工場(chǎng)界噪聲限值按建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；對(duì)固體廢棄物特別是有毒、有害固體物，要確定“三化”原則，即：固體廢棄物的“減量化”、“資源化”和“無害化”。6、節(jié)能目標(biāo)(1) 設(shè)計(jì)階段節(jié)能目標(biāo)：嚴(yán)格實(shí)施節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，通