企業(yè)員工培訓需求調(diào)查表

1、指導參考范例 1 培訓需求調(diào)查問卷 尊敬的先生/女士(小姐)： 為了更好地匹配您的培訓需求，使公司年度培訓計劃更具 針對性和實用性，切實幫助到您的日常工作，特附上本調(diào)查問 卷，敬請惠予寶貴意見。我們將在對您的反饋進行細致分析的 基礎上，結(jié)合公司戰(zhàn)略、業(yè)務模式制定 年度培訓計劃。 您的信息、意見和建議將得到充分的尊重，我們會認真閱讀并 對您提供的信息嚴格保密。 時間倉促，請于 年 月 日中午下班前填寫完畢并 發(fā)至人力資源部郵箱，以便整理統(tǒng)計。 感謝您的協(xié)助與支持，祝您工作愉快！ 第一部分 個人基本信息 姓 名： 填表日期： 工作年限(本公司) ： 部 門： 現(xiàn)任職務： 學 歷: 在加入本公司以前

2、工作的公司性質(zhì)： 國有企業(yè) 口外商獨資企業(yè) 口合資企業(yè) 口私營企業(yè) 請您用3-5句話簡單描述您的主要工作職責： (1) (2) (3) (4) (5) 第二部分 培訓認同度 1、 您認為，培訓對于提升您的工作績效、促進個人職業(yè)發(fā)展能否起到實際幫助作用，您是 否愿意參加培訓： 非常有幫助， 希望多組織各種培訓 口有較大幫助， 樂意參加 口多 少有點幫助，會去聽聽 有幫助，但是沒有時間參加 口基本沒有什么幫助，不會參加 指導參考范例 2 2、 您認為，本部門內(nèi)部關于管理能力、行業(yè)和市場信息、崗位工作技能的培訓、討論、分 享是否充分： 非常充分 充分 口 還可以 口不夠充分 口基本沒 有分享 3、

3、您目前的學習狀態(tài)是： 經(jīng)常主動學習，有計劃地持續(xù)進行 口偶爾會主動學習，但沒有計劃性，不能堅持指導參考范例 3 第三部分 培訓的組織和安排 研討會 其他: 3、 您認為，以下哪個因素對于公司培訓工作的開展效果影響最大: 領導的重視程度 口 員工的培訓參與意識 培訓時間的安排和時長 培訓組織與服務 口培訓內(nèi)容的實用性 培訓效果的跟進 4、 公司在安排培訓時，您傾向于選擇哪種類型的講師： 實戰(zhàn)派知名企業(yè)專家， 有標桿企業(yè)經(jīng)驗 論功底深厚，知識淵博 職業(yè)培訓師，豐富的授課技巧和經(jīng)驗 的項目經(jīng)驗 本職位優(yōu)秀員工，對公司業(yè)務很了解 5、以下講師授課風格及特點，您比較看重哪一點？ 理論性強，具有系統(tǒng)性及條

4、理性 口實戰(zhàn)性強，豐富的案例輔助 口知識 淵博，引經(jīng)據(jù)典，娓娓道來 授課形式多樣，互動參與性強 口語言風趣幽默，氣氛活躍 口激情 澎湃，有感染力和號召力 其他： _ 6、假如，鑒于您在某一領域的豐富經(jīng)驗，您被推薦擔任某一門課程的內(nèi)部講師，您是否樂 意： 非常樂意，既可以鍛煉自己，乂可以分享知識，何樂而不為 樂意，但是沒有經(jīng)驗，希望公司能提供關于講授技巧方面的培訓 樂意，但是沒有時間做這個事情 口需要考慮一下 口 有學習的念頭或打算，但沒有時間 很少有學習的念頭 有工作需要的時候才會針對需要學習 鑒于公司的業(yè)務特點，您認為最有效的培訓方法是什么 邀請外部講師到公司進行集中講授 系統(tǒng)訓練 拓展訓練

5、 由公司內(nèi)部有經(jīng)驗的人員進行講授 光碟、視頻等聲像資料學習 其他： ?請選出您認為最有效的 3種: 安排受訓人員到外部培訓機構(gòu)接受 網(wǎng)絡學習平臺 部門內(nèi)部組織經(jīng)驗交流與分享討論 建立公司圖書庫，供借閱 口 2、您認為，最有效的課堂教學方法是什么 請選出您認為最有效的 3種: 課堂講授 口案例分析 口模擬及角色扮演 音像多媒體 口游戲競賽 口培訓方式與手段 培訓講師的授課水平 學院派知名教授學者，理 咨詢公司高級顧問， 豐富 其他: _ 指導參考范例 4 不會擔任 7、您認為，對于某一次課程來講，多長的時間您比較能接受： 2-3 小時 7小時（1天） 口 14 小時（2天） 口 14小時以上 無

6、所謂，看課程需要來定 其他： - 第四部分 培訓需求信息 1、 根據(jù)本公司的工作表現(xiàn)，您認為本公司員工培訓需求重點在于哪個方面： 崗位專業(yè)技能 口 （個人自我）管理技能 口企業(yè)文化 口職業(yè)道 德與素養(yǎng) 口職業(yè)生涯規(guī)劃 口行業(yè)、市場及產(chǎn)品信息 口人際關系 及溝通技能 口 通用基本技能 口 其他： _ 2、 作為職員，您認為您本人 2015年的培訓需求重點在于哪個方面： 領導藝術 口 管理理念 口管理工具 口角色認 知 口職業(yè)道德 口管理理論 口職業(yè)化 人員管理技能 口其他： 3、 考慮到各部門崗位、職能差異較大，以下問題請您針對本公司的業(yè)務特點及管理重點， 以文字進行描述。 1）您認為本公司員工

7、在崗位專業(yè)技能上，需要進行哪些方面的培訓（請列舉三項最緊 迫的培訓需求）： (1) (2) (3) 2）您本人在日常工作中（包括個人能力與人員管理）經(jīng)常遇到哪些問題或困難？希 望提升哪些方面的能力？獲得哪些方面的培訓或支持？ 您本人在日常工作中經(jīng)常遇到的問題或困難，請舉例說明（列舉三項） 1、 2、 3、 希望提升哪些方面的能力： 希望獲得哪些方面的培訓與支持（請列舉三項最緊迫的培訓需求） 指導參考范例 5 （1 ） （2） （3） 4、為了更好地幫助您實行更為有效的管理，完成業(yè)績目標，請您根據(jù)公司及個人的實際情 況，挑選出最希望在 2015 年接受的培訓。 1您認為，以下哪些通用技育 它課程能幫助本公司員工提升工作績效（可多選） ： Excel函數(shù)使用 PPT演示文檔制 公司財務流程 公司內(nèi)控管理 技巧 . 商務禮儀 “作 . 壓力與情緒管 溝通技巧 時間管理 理指導參考范例 6 以下管理技能培訓，請選擇您所需要的最緊迫的四個培訓需求: 項目管理 目標管理 危機管理 創(chuàng)新思維 提升領導力 普通心理學 口 高層戰(zhàn)略管理 決策管理 年度經(jīng)營計劃制 訂 員工輔導與激 勵 從人才走向管理 者 組織行為學 口 跨部門溝通與合 作 口 高效會議管理技 巧 授權(quán)管理 問題分析與解 決 口 提升執(zhí)行力 高績效團隊建 設 勞動法及相關知 識 商務演講技巧 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與 執(zhí)行 非