行政后勤管理考核考核方法

1、行政后勤管理考核/考核方法名稱行政人事類考核/行政后 勤管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次1/3修改狀態(tài)1 .總務(wù)后勤部考核分值表考核對(duì)象：總務(wù)后勤部考核時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1)車輛管理制度制定和實(shí)施情況5(2)審批車輛費(fèi)用，控制車輛開支情況3(3)車輛保養(yǎng)情況2(4)車輛購(gòu)置計(jì)劃編制情況2(5)衛(wèi)生制度制定和實(shí)施情況2(6)安全管理和檢查情況5(7)安全制度制定和實(shí)施情況3(8)安全事故處理情況3(9)出入公司制度制定和實(shí)施情況3(10)宿舍管理制度制定和實(shí)施情況1(11)食堂管理制度制定和實(shí)施情況1(12)勞動(dòng)紀(jì)律制定和考勤管理情況3(13)接待管理情況1(14)值班管

2、理情況3(15)證照管理情況3(1)當(dāng)月公司車輛費(fèi)用降低率15(2)當(dāng)月事故損失降低率15關(guān)聯(lián)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱行政人事類考核/行政后 勤管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次2/3修改狀態(tài)8) “安全事故處理情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，壹般1分，差0分9) “出入公司制度制定和實(shí)施情況”:優(yōu)秀3分，良好2分，壹般1分，差。分10) “宿舍管理制度制定和實(shí)施情況”11) “食堂管理制度制定和實(shí)施情況”12) “勞動(dòng)紀(jì)律制定和考勤管理情況”:優(yōu)秀1分，良好0.6分，壹般0.2分, :優(yōu)秀1分，良好0.6分，壹般0.2分,:優(yōu)秀3分，良好2分，壹般1分，差差0分

3、。差0分。0分。13) “接待管理情況”：優(yōu)秀1分,14) “值班管理情況”：優(yōu)秀3分,15) “證照管理情況”：優(yōu)秀3分, (2)定量指標(biāo)。良好0.6分，壹般0.2分，差0分良好2分，壹般1分，差0分。良好2分，壹般1分，差0分。1) “當(dāng)月公司車輛費(fèi)用降低率”上加1分，15分為上限；每高于上月:之上月為基數(shù)，達(dá)到上月給1%則扣1分，扣完為止。10分；每低于上月1%則于10分基礎(chǔ)2) “當(dāng)月事故損失降低率” 分，15分為上限；每高于上月3) “當(dāng)月接待費(fèi)用降低率” 分，15分為上限；每高于上月:之上月為基數(shù)，達(dá)到上月給 1%則扣1分，扣完為止。:之上月為基數(shù)，達(dá)到上月給 1%則扣1分，扣完為

4、止。10分；每低于上月1%則于10分基礎(chǔ)上加110分；每低于上月1%則于10分基礎(chǔ)上加110分；每低于上月1%則于10分基礎(chǔ)4) “當(dāng)月其他行政費(fèi)用降低率”：之上月為基數(shù)，達(dá)到上月給 上加1分，15分為上限；每高于上月 1%則扣1分，扣完為止。關(guān)聯(lián)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱行政人事類考核/行政后 勤管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次3/3修改狀態(tài)2.其他部室考核分值表考核對(duì)象：其他部室考核時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1)控制部門行政費(fèi)用開支情況10(2)接受行政部關(guān)于行政后勤的檢查情況5(3)部門安全、衛(wèi)生管理情況10(4)部門勞動(dòng)紀(jì)律管理情況5

5、(5)部門關(guān)聯(lián)接待管理情況5(6)部門值班管理情況5士旦 Ah,甲.指標(biāo)(1)當(dāng)月部門車輛費(fèi)用降低率15(2)當(dāng)月部門事故損失降低率15(3)當(dāng)月部門接待費(fèi)用降低率15(4)當(dāng)月部門其他行政費(fèi)用降低率15合計(jì)100參考評(píng)分方法(1)定性指標(biāo)。1 ) “控制部門行政費(fèi)用開支情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，壹般2分，差0分。2 ) “接受行政部關(guān)于行政后勤的檢查情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。3)"部門安全、衛(wèi)生管理情況"：優(yōu)秀10分，良好6分，壹般2分，差0分。4) “部門勞動(dòng)紀(jì)律管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。5) “部門關(guān)聯(lián)接待管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。6) “部門值班管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。(2)定量指標(biāo)。1) “當(dāng)月部門車輛費(fèi)用降低率”：之上月為基數(shù)，達(dá)到上月給 10分；每低于上月1%則于10分基礎(chǔ) 上加1分，15分為上限；每高于上月 1%則