XX房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理制度

1、XX房地產(chǎn)公司 經(jīng)營(yíng)管理制度編寫說明1、 本制度所包含的任何條款，由公司行政辦公室負(fù)責(zé)解釋。2、 本制度經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為公司最高行動(dòng)準(zhǔn)則，公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。3、 本制度在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的，須先通知行政辦公室，由行政辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。第一部分 公司概覽第一章 公司組織機(jī)構(gòu)圖董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理行政辦公室財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)管理部工程部開發(fā)部銷售部第二章 公司各職能部門崗位設(shè)置一、行政辦公室（一）辦公室主任（二）辦公室文員（三）辦公室駕駛員二、財(cái)務(wù)部（一）經(jīng)理（二）主辦會(huì)計(jì)（三）出納三、工程部（一）

2、 經(jīng)理（二）各專業(yè)工程師（三）檔案資料員四、開發(fā)部（一）經(jīng)理（二）專業(yè)人員五、經(jīng)營(yíng)管理部（一）經(jīng)理（二）預(yù)算工程師（三）檔案管理員六、銷售部 （一）銷售經(jīng)理（二）銷售代表第二部分 各部門崗位職責(zé)第一章  行政辦公室崗位職責(zé)一、 辦公室工作內(nèi)容（一） 公司人事管理工作1、 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；2、 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；3、 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配等工作；4、 協(xié)同各部門對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)及工

3、作能力；5、 負(fù)責(zé)員工工資的管理工作；6、 負(fù)責(zé)正式員工勞動(dòng)合同的簽訂；7、 負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料；8、 負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利；9、 根據(jù)工作需要，負(fù)責(zé)招聘臨時(shí)工及對(duì)其的管理工作；10、 負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。（二） 公司行政管理工作1、 制定公司行政管理制度、匯編公司各項(xiàng)制度、監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行的情況；2、 負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行遵守勞動(dòng)紀(jì)律的教育及考勤工作的管理；3、 根據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的行政費(fèi)用總額度，每月制定公司行政費(fèi)用預(yù)算，并嚴(yán)格控制行政費(fèi)用的

4、支出；4、 負(fù)責(zé)公司印章和介紹信的管理，嚴(yán)格執(zhí)行印章和介紹信的使用規(guī)定；5、 負(fù)責(zé)公司文件的管理工作；6、 根據(jù)公司行政管理制度，做好電話、傳真和復(fù)印機(jī)等設(shè)備的使用和管理；7、 負(fù)責(zé)公司車輛的管理和調(diào)度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養(yǎng)工作，定期檢查車輛使用情況，加強(qiáng)對(duì)司機(jī)、非司機(jī)的安全教育工作；8、 根據(jù)總經(jīng)理的指示，積極組織好公司級(jí)的重大會(huì)務(wù)活動(dòng)和日常的辦公會(huì)議；9、 負(fù)責(zé)公司大事記錄；10、負(fù)責(zé)信訪接待工作；11、負(fù)責(zé)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證、統(tǒng)計(jì)證、稅務(wù)證等的換發(fā)年檢工作。二、 辦公室主任工作職責(zé)（一） 完成公司領(lǐng)

5、導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作；（二） 負(fù)責(zé)公司的人事管理、工資管理工作；（三） 負(fù)責(zé)公司的財(cái)產(chǎn)管理工作；（四） 督促檢查各部門執(zhí)行公司規(guī)章制度情況；（五） 公司印章、介紹信及文件檔案的管理；（六） 公司的所有后勤保障，即：車輛安排、安保、接待、票務(wù)、辦公用品購(gòu)置等。三、 辦公室文員崗位職責(zé)（一） 完成總經(jīng)理、辦公室主任指定交辦的各項(xiàng)事務(wù)；（二） 負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)交辦理各部門與總經(jīng)理之間的文件往來。由總經(jīng)理室發(fā)出的各種文件，負(fù)責(zé)及時(shí)反饋各部門在實(shí)際執(zhí)行過程中的問題及建議，并了解執(zhí)行情況；（三） 布置公司會(huì)議的會(huì)場(chǎng)，負(fù)責(zé)通知參會(huì)人員會(huì)議時(shí)間

6、、地點(diǎn)，負(fù)責(zé)相應(yīng)的會(huì)議記錄，并將各部門對(duì)每次會(huì)議的落實(shí)情況及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；（四）打印公司文件，并負(fù)責(zé)辦公室電話、傳真、復(fù)印機(jī)等到設(shè)備的使用權(quán)用與管理；（五）負(fù)責(zé)報(bào)刊、信件的發(fā)放、轉(zhuǎn)送工作；（六）保證各部門聯(lián)絡(luò)暢通，并了解各部門工作內(nèi)容；（七）熱情接待來訪人員，做好信訪工作；（八）積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，協(xié)助辦公室主任處理應(yīng)急事。四、 辦公室駕駛員崗位職責(zé)（一）認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、努力完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)；（二）認(rèn)真遵守遂寧市公安交通管理部門制定的法規(guī)、法紀(jì)；（三）保持車容整潔、車輛機(jī)械性能良好；（四）不酒后開車、不闖紅燈、不駕駛機(jī)械失靈的車上路；（五）每日養(yǎng)成自查、自檢的

7、良好習(xí)慣；（六）提高駕駛技能，維護(hù)首都道路交通的暢通。第二章 財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)一、 財(cái)務(wù)部工作內(nèi)容（一） 參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則；（二） 參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作；（三） 負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)；（四） 負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作；（五） 負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況；（六） 負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)

8、責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行；（七） 負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證；（八） 負(fù)責(zé)公司總賬及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月初及時(shí)完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)；（九）負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、賬薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作；（十） 負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管；（十一） 負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證；（十二） 負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表；（十三） 負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付

9、工作。二、 財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)（一） 具體負(fù)責(zé)本公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；1、 對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作定期研究、布置、檢查、總結(jié)。嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。不斷改進(jìn)和提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平；2、 督促本公司加強(qiáng)定額管理、原始記錄和計(jì)量檢驗(yàn)等基礎(chǔ)工作；3、 認(rèn)真審核會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚、報(bào)送及時(shí)。（二） 組織制定本公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度；1、 制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)便于各部門管理和核算并有利于提高經(jīng)濟(jì)效益；2、 隨時(shí)檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的

10、，及時(shí)制止和糾正，重大問題應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；3、 及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。（三） 組織編制本公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，按時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)，并檢查各部門執(zhí)行情況；1、 在編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃前，應(yīng)要求各職能部門提供切實(shí)可行的收支計(jì)劃明細(xì)表，經(jīng)審核驗(yàn)證后據(jù)此編制本公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和編制說明；2、 經(jīng)總經(jīng)理審批的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，應(yīng)組織有關(guān)職能部門嚴(yán)格實(shí)施，不得隨意突破；3、 資金撥調(diào)要如實(shí)反映矛盾和問題，有效利用現(xiàn)有資產(chǎn)，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行；（四） 組織編制本公司的成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，并將各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)分解下達(dá)落實(shí)并檢查執(zhí)行情況；1、&

11、#160;編制的成本計(jì)劃應(yīng)現(xiàn)金合理，費(fèi)用預(yù)算應(yīng)厲行節(jié)約，費(fèi)用開支不突破規(guī)定范圍；2、 在本公司總經(jīng)理的組織下，應(yīng)將成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算按項(xiàng)目分解，逐步落實(shí)到各職能部門；3、 設(shè)計(jì)必要的臺(tái)賬，及時(shí)反映、分析計(jì)劃或預(yù)算執(zhí)行情況，并向各職能部門反饋。（五） 充分運(yùn)用會(huì)計(jì)資料，分析經(jīng)濟(jì)效果，提供可靠信息，預(yù)算經(jīng)濟(jì)前景，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；（六） 組織本公司財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技術(shù)，負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的考核；（七） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)和各部門的工作，多與其他部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)，把財(cái)務(wù)工作納入正軌；（八） 負(fù)責(zé)保管公司財(cái)務(wù)專用印鑒，并按公司財(cái)務(wù)制度使用印

12、鑒；（九） 負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款；（十） 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；三、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)（一） 設(shè)置和登記總賬和各明細(xì)賬，并編制各類報(bào)表；1、 編制總賬科目余額表，并與有關(guān)明細(xì)賬核對(duì)，保證賬賬相符；2、 編制會(huì)計(jì)報(bào)表。各種會(huì)計(jì)報(bào)表做到數(shù)字真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，及時(shí)使報(bào)送政府有關(guān)部門；3、 各類賬戶設(shè)置應(yīng)做到齊全、明晰，同時(shí)設(shè)置和登記固定資產(chǎn)明細(xì)表。（二） 根據(jù)工財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)制度，登記總賬和明細(xì)賬，賬戶應(yīng)按幣種分別設(shè)置；（三） 會(huì)同其他部

13、門定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，及時(shí)清理往來賬；1、 根據(jù)本公司財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)下發(fā)清查明細(xì)表，定期組織對(duì)固定資產(chǎn)、低值易耗品、庫(kù)存商品和物資、應(yīng)收賬款、銀行存款和現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)清查；2、 對(duì)盤盈、盤虧、報(bào)廢毀損以及壞賬損失，應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，專項(xiàng)報(bào)告。按規(guī)定的審批權(quán)限批準(zhǔn)后再進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。（四） 編制和保管會(huì)計(jì)憑證及報(bào)表；負(fù)責(zé)編制公司的轉(zhuǎn)賬憑證、記賬憑證并分月編號(hào)，做到規(guī)格化。每月終了，要整理會(huì)計(jì)憑證和資料，集中保管。年終辦完財(cái)務(wù)決算后，應(yīng)將全年的會(huì)計(jì)資料收集齊全，整理清楚，分類排列，以便查閱。需要?dú)w檔的會(huì)計(jì)資料，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)歸檔。（五） 負(fù)責(zé)控制財(cái)務(wù)

14、收支不突破資金計(jì)劃，費(fèi)用支出不突破規(guī)定的范圍；（六） 會(huì)同有關(guān)部門擬定固定資產(chǎn)管理、材料管理、資金管理與核算實(shí)施辦法。對(duì)于固定資產(chǎn)、商品、材料、低值易耗品等手法、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)退和保管，都要會(huì)同有關(guān)部門制定手續(xù)制度，明確責(zé)任；（七） 負(fù)責(zé)成本核算和利潤(rùn)核算；1、 擬定本公司成本核算辦法，編制成本、費(fèi)用計(jì)劃，加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作，核算成本和費(fèi)用；2、 編制成本、費(fèi)用報(bào)表，編制利潤(rùn)計(jì)劃，辦理銷售款項(xiàng)的結(jié)算業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)銷售和利潤(rùn)的明細(xì)核算；3、 正確計(jì)算銷售收入、成本費(fèi)用、稅金和利潤(rùn)以及其他各項(xiàng)收支。（八） 完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。四、

15、60;出納員崗位職責(zé)（一） 辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)：嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)有關(guān)人員審核簽章的收、付款憑證，進(jìn)行復(fù)核，辦理款項(xiàng)收付。對(duì)于重大的開支項(xiàng)目，必須經(jīng)過會(huì)計(jì)主管人員、公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽章，方可辦理。收付款后要在收付款憑證上簽章；（二） 庫(kù)存現(xiàn)金不得超過銀行核定的限額，超過部分要及時(shí)存入銀行。不得以 “白條”抵充庫(kù)存現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金；（三） 嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票；如因特殊情況確需簽發(fā)不填寫金額的轉(zhuǎn)賬支票時(shí)，必須在支票上寫明，收示單位名稱、款項(xiàng)用途、簽發(fā)日期、規(guī)定限額的報(bào)銷期限，并由使用支票人在支票登記薄上簽章。逾期未用的空白

16、轉(zhuǎn)賬支票，要及時(shí)收回注銷。不得將空白支票交給其他單位或個(gè)人簽發(fā)。對(duì)于填寫錯(cuò)誤的支票 ，必須加蓋“作廢”戳記，與存根一并保存。支票遺失時(shí)，要立即向銀行辦理掛失手續(xù)。（四） 編制和保管會(huì)計(jì)記賬憑證；根據(jù)審核無誤的收、付款原始憑證，填制記賬憑證，記賬憑證的內(nèi)容必須填齊，附有原始憑證。填制會(huì)計(jì)憑證的字跡必須清晰、工整并正確使用會(huì)計(jì)科目。要妥善保管會(huì)計(jì)憑證，應(yīng)按編號(hào)順序，折疊整齊，按月裝訂成冊(cè)，加蓋封面、封底、蓋章歸檔。（五） 登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬；1、 根據(jù)記賬憑證，逐筆按順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，做到日清日結(jié)。現(xiàn)金的賬面余額要同時(shí)及庫(kù)存現(xiàn)金核對(duì)相符。銀行的賬面余

17、額要及時(shí)與銀行對(duì)賬單核對(duì)，月末要編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，使賬面余額與對(duì)對(duì)賬單上余額調(diào)節(jié)相符，對(duì)于未達(dá)賬項(xiàng)要及時(shí)查詢，要隨時(shí)掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票。不得將銀行賬戶出租、出借給任何單位或個(gè)人辦理結(jié)算；2、 出納員不得兼管收入、費(fèi)用債權(quán)、債務(wù)賬薄登記工作以及稽核工作和會(huì)計(jì)檔案保管工作。（六） 保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券；對(duì)于現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，要確保其安全和完整無缺，如有短缺，要負(fù)責(zé)賠償，保險(xiǎn)箱密碼要保密，保管好鑰匙，不得轉(zhuǎn)交他人。（七） 保管有關(guān)地稅、國(guó)稅的計(jì)算機(jī)代碼印章、空白收據(jù)和支票；出納員說管的印章必須妥善保管，嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用。簽發(fā)支票所使

18、用的各種印章；財(cái)務(wù)章、法人印章由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)保管。對(duì)于空白收據(jù)和空白支票必須嚴(yán)格管理，專設(shè)登記薄登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。（八） 完成財(cái)務(wù)部經(jīng)理交辦的其他工作。 第三章  工程部崗位職責(zé)一、 工程部工作內(nèi)容（一） 編制工程施工組織總計(jì)劃；（二） 項(xiàng)目工程技術(shù)管理；（三） 項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量保障；（四） 工程竣工驗(yàn)收。二、 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（一） 工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作；（二） 協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作；（三） 組織圖紙會(huì)審和設(shè)

19、計(jì)交底，組織審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決；（四） 協(xié)助審核預(yù)算、簽證工程量、進(jìn)度，檢查付款申請(qǐng)與進(jìn)度是否相符；（五） 協(xié)助解決市政配套工作中的技術(shù)問題。三、 專業(yè)工程師崗位職責(zé)（一） 專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量的控制。處理好施工中的技術(shù)、質(zhì)量問題；（二） 確認(rèn)設(shè)計(jì)變更、處理施工技術(shù)問題、辦理工程技術(shù)洽商；（三） 協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的場(chǎng)地、施工用水、用電及進(jìn)度配合等問題；（四） 督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量、日常巡檢、參加死點(diǎn)檢查、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故；（五）&

20、#160;監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位的安全生產(chǎn)和防火、防盜工作；（六） 監(jiān)督預(yù)埋、預(yù)留工作，保證正確無誤。四、 檔案資料員崗位職責(zé)（一） 資料檔案員負(fù)責(zé)收集、整理、管理好施工檔案；（二） 做好圖紙和技術(shù)文件的收發(fā)工作，做好收發(fā)臺(tái)賬記錄；（三） 按檔案管理制度的規(guī)定收集、整理、保管好工程檔案。第四章  開發(fā)部崗位職責(zé)一、 開發(fā)部工作內(nèi)容（一） 負(fù)責(zé)提出建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究，并委托建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃、市政方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計(jì)、單位工程的施工圖、小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設(shè)計(jì)等；（二） 根據(jù)公司的要求，負(fù)責(zé)向政府申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃

21、；（三） 負(fù)責(zé)辦理征用土地的相關(guān)手續(xù)；（四） 負(fù)責(zé)辦理方案的報(bào)批并辦理領(lǐng)取執(zhí)照的手續(xù)；（五） 負(fù)責(zé)確定征地界限及拆遷范圍，組織好建設(shè)用地和市政代征地內(nèi)的拆遷安置工作；（六） 在總工程師的主持下，參與技術(shù)交底，會(huì)同設(shè)計(jì)單位做出年度設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并辦理好設(shè)計(jì)洽談；（七） 辦理工程開工前的各種手續(xù)，保證工程的順利開工；（八） 工程竣工后，會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)辦理客戶入住手續(xù)；（九） 做好前期開發(fā)工作資料的搜集、保管、移交。二、 開發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé)（一） 規(guī)劃管理工作；1、 根據(jù)公司項(xiàng)目總體開發(fā)的要求，在

22、總工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的可行性研究，并按國(guó)家的法律、法規(guī)和政府規(guī)定的申報(bào)程序進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的申報(bào)工作；2、 負(fù)責(zé)公司與政府各專業(yè)部門的協(xié)調(diào)工作；3、 負(fù)責(zé)辦理公司向政府交納的項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用，并辦理取證工作。（二） 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作；1、 按照總工程師對(duì)建設(shè)項(xiàng)目提出的具體實(shí)施步驟，向設(shè)計(jì)單位委托項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，并安排好出圖計(jì)劃。協(xié)助總工程師做好圖紙技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作；2、 協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)資料。（三） 征地拆遷工作；按公司計(jì)劃做好征地拆遷的調(diào)查、測(cè)算工作，負(fù)責(zé)征地拆遷工作中各項(xiàng)協(xié)議的簽訂，及時(shí)解決征

23、地拆遷工作中出現(xiàn)的問題。（四） 負(fù)責(zé)本部門于公司其他部門之間的工作協(xié)調(diào)，對(duì)開發(fā)部的所有工作全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理本部門員工，建立良好的工作秩序。三、 開發(fā)部職員的崗位職責(zé)1、 掌握政策法規(guī)，恪守辦事程序。處理好與政府各行政職能部門的關(guān)系；2、 熟悉規(guī)劃程序，辦理項(xiàng)目開發(fā)過程中公司所需各種取證手續(xù)；3、 具備項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)工作技能，密切配合各項(xiàng)專業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)工作中的問題，提出解決問題的途徑；4、 及時(shí)做好各種資料的搜集、整理、歸檔工作，確保檔案移交的完整性；5、 完成開發(fā)部經(jīng)理交辦的其他工作。第五章  經(jīng)

24、營(yíng)管理部崗位職責(zé)一、經(jīng)營(yíng)管理部工作內(nèi)容（一） 招標(biāo)工作；（二） 合同的談判、編制及保存；（三） 預(yù)、決算；（四） 項(xiàng)目建設(shè)用款審核及現(xiàn)場(chǎng)簽證事項(xiàng)。二、經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)（一） 經(jīng)理全面負(fù)責(zé)經(jīng)管部日常管理工作；（二） 主抓核算，即預(yù)決算、項(xiàng)目用款撥付、現(xiàn)場(chǎng)簽證核定等，對(duì)二次審定上報(bào)文件的審定簽署及部門內(nèi)工作進(jìn)度、組織分工及工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。三、預(yù)算工程師崗位職責(zé)（一） 土建、安裝預(yù)算工程師負(fù)責(zé)編制所有工程的預(yù)決算。各項(xiàng)按規(guī)定交付的前期、后期開發(fā)配套費(fèi)用及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)率和工程取費(fèi)以及實(shí)際預(yù)決算工程量，包括材料、設(shè)備的單項(xiàng)、總項(xiàng)報(bào)

25、價(jià)等均以預(yù)算工程師核定無異為基礎(chǔ)；（二） 負(fù)責(zé)招標(biāo)工程的標(biāo)底編制及其他與招標(biāo)工作有關(guān)的文件、資料準(zhǔn)備；（三） 負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)的月度工程量，作為工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，對(duì)施工過程中實(shí)施有效的成本控制；（四） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程量的審核和價(jià)值量的計(jì)算；（五） 完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。四、檔案管理員崗位職責(zé)(一) 負(fù)責(zé)公司和各部門文件收發(fā)、轉(zhuǎn)送、登記、存檔；(二) 負(fù)責(zé)全部合同、協(xié)議、招投標(biāo)文件、預(yù)算書的登記分類存檔；(三) 負(fù)責(zé)其他資料的保管。第六章  銷售部崗位職責(zé)一、銷售部工作內(nèi)容（一）正確掌握市場(chǎng)；1、&

26、#160;定期組織市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)；2、 收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息，掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，分析銷售和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r，提出改進(jìn)方案和措施；3、 負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，對(duì)客戶群進(jìn)行透徹的分析；（二）確定銷售策略，建立銷售目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃；1、以完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)為依據(jù)，確定銷售目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃；2、 監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，將銷售進(jìn)展情況及時(shí)反饋給總經(jīng)理；3、 根據(jù)項(xiàng)目的賣點(diǎn)（賣點(diǎn)是可以創(chuàng)造的）和目標(biāo)客源的需求制定廣告的總方向和總精神；4、 完善房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果。（三）管理

27、銷售活動(dòng)；1、 制定銷售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實(shí)施；2、 營(yíng)銷隊(duì)伍的組織、培訓(xùn)與考核；3、 客觀、及時(shí)的反映客戶的意見和建議，不斷完善工作。二、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)銷售經(jīng)理的主要職責(zé)是組織、安排、落實(shí)銷售部的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目銷售工作。具體內(nèi)容分為以下幾項(xiàng)：（一） 負(fù)責(zé)銷售部行政管理，組織協(xié)調(diào)銷售部各項(xiàng)日常工作；（二） 負(fù)責(zé)銷售部工作時(shí)間、人員安排，管理、監(jiān)督銷售部工作紀(jì)律；（三） 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員工作行為，形象規(guī)范管理；（四） 負(fù)責(zé)工作環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督、管理；（五） 負(fù)責(zé)銷售部銷售業(yè)務(wù)管理：1、 制定各

28、階段銷售目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)狀況及時(shí)調(diào)整銷售策略及銷售計(jì)劃，策劃組織實(shí)施各項(xiàng)銷售工作；2、 組織安排銷售動(dòng)態(tài)分析，分析項(xiàng)目的市場(chǎng)、廣告、客戶等回饋信息，為公司決策提供依據(jù)；3、 定期組織安排房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查與分析，提出市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，全面掌握市場(chǎng)情況，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)；4、 協(xié)調(diào)配合業(yè)務(wù)員與客戶的談判，監(jiān)督接待、談判簽約等銷售進(jìn)程，促進(jìn)成交，審核合同條款；5、 組織每周銷售例會(huì)，總結(jié)銷售情況；6、 負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核；7、 制定并組織銷售業(yè)務(wù)流程、監(jiān)督實(shí)施；8、 制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，監(jiān)督建立客戶檔案管理；9、&#

29、160;處理各種突發(fā)事件，完成公司交辦的其他工作任務(wù)。（六）每月統(tǒng)計(jì)銷售人員傭金、工資情況，列明細(xì)表。三、銷售部銷售代表崗位職責(zé)1、 了解并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)知識(shí)及政策法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)市場(chǎng)情況；2、 了解并掌握項(xiàng)目的各項(xiàng)情況，作到了如指掌，忌一知半解；3、 依照公司要求完成各階段銷售任務(wù)；4、 依照銷售工作流程，負(fù)責(zé)接待、看樓、談判、簽約工作，能獨(dú)立完成整個(gè)業(yè)務(wù)流程；5、 催收成交客戶的后期房款，辦理相關(guān)手續(xù)；6、 及時(shí)反饋客戶情況及銷售中各種問題；7、 配合銷售經(jīng)理完成市場(chǎng)調(diào)查及信息反饋工作；8、 按照公司要求

30、填寫相關(guān)表格，并建立客戶檔案；9、 嚴(yán)格遵守公司和銷售部各項(xiàng)規(guī)章制度及管理辦法；10、 學(xué)習(xí)、吸收新知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中更好的工作。第三部分 各項(xiàng)管理制度第一章  人事管理制度一、總則為了加強(qiáng)公司人事管理，使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特制定本制度。（一）人事管理機(jī)構(gòu)及內(nèi)容1、公司的人事管理工作由行政辦公室具體負(fù)責(zé)；2、行政辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)的關(guān)系。（二）人事管理的主要內(nèi)容是：1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；2、協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件

31、的員工；3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查、任免、調(diào)配工作；4、協(xié)同各部門對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和工作能力；5、統(tǒng)一管理和調(diào)整員工的薪金；6、保存員工的個(gè)人檔案資料；為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。二、員工招聘（一）員工招聘原則遵循公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，面向社會(huì)公開招聘，所聘員工一律實(shí)行勞動(dòng)合同制。（二） 聘用的基本條件1、思想品德端正，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派；2、具有高中以上文化程度（其中大專以上者占2/3以上），并具有與所聘崗位相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，能力和技術(shù)知識(shí)、水平；3、有開拓創(chuàng)新意識(shí)，有事業(yè)心和責(zé)任感；4、身體健康、五官端正、舉止文明。（三） 招聘程

32、序1、員工的招聘須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的編制、名額進(jìn)行，各部門增加人員須向辦公室提出用人計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施；2、應(yīng)聘人員填寫求職申請(qǐng)表，并附上工作簡(jiǎn)歷，相關(guān)證書和最高文憑（A4紙）復(fù)印件；3、辦公室面試、審查、簽署意見；4、部門經(jīng)理進(jìn)行面試、審查、簽署意見；5、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核，簽署意見；6、批準(zhǔn)錄用后，由辦公室安排簽訂勞動(dòng)合同。（四） 勞動(dòng)合同1、試用期：新員工一般要經(jīng)過三個(gè)月試用期，試用期內(nèi)雙方簽訂用工協(xié)議，待轉(zhuǎn)為正式員工后簽訂勞動(dòng)合同。2、勞動(dòng)合同期限  根據(jù)崗位性質(zhì)、工作需要及員工的具體情況而定。合同期分為短期、中期、長(zhǎng)期、無固定期限或以完成一定的工作

33、為期限的勞動(dòng)合同。3、勞動(dòng)合同解除  在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，甲乙雙方可以解除勞動(dòng)合同，但必須符合勞動(dòng)合同中所規(guī)定的解除條件，并按勞動(dòng)合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。4、勞動(dòng)合同期限屆滿  需要延續(xù)合同應(yīng)提前三十天書面通知對(duì)方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，辦理延續(xù)手續(xù)。任何一方不同意延續(xù)，合同即行終止。5、勞動(dòng)合同終止  依照勞動(dòng)合同中所規(guī)定的條理執(zhí)行。6、勞動(dòng)爭(zhēng)議  甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，當(dāng)事人應(yīng)在自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起三十天內(nèi)，以書面形式向公司人事部門申請(qǐng)調(diào)解，經(jīng)調(diào)解達(dá)成協(xié)議的，當(dāng)事人應(yīng)履行；調(diào)解不成，當(dāng)事人要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向甲方

34、所在地區(qū)勞動(dòng)仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。三、員工的權(quán)利及義務(wù)凡是按照本制度辦理聘用手續(xù)、在公司各部門從業(yè)、并領(lǐng)取薪酬的人員，都是XX房地產(chǎn)公司 的員工。（一） 公司員工有義務(wù)做到：1、 熱愛祖國(guó)、遵守國(guó)家和政府的各項(xiàng)政策法規(guī)；2、 熱愛和關(guān)心公司，維護(hù)公司的名譽(yù)、榮譽(yù)和權(quán)益；3、 忠于職守，認(rèn)真履行職責(zé)，提高工作效率，講求經(jīng)濟(jì)效益；4、 團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力上進(jìn)，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，以最佳的工作姿態(tài)為公司做貢獻(xiàn)。（二） 與義務(wù)相一致，XX房地產(chǎn)公司 員工享受相應(yīng)的工資、福利和有關(guān)待遇的權(quán)利；有享受節(jié)假日和休息的權(quán)利；有向各級(jí)

35、領(lǐng)導(dǎo)反映有關(guān)情況和提出合理化建議的權(quán)利；有辭職的權(quán)利。四、 員工工資（一） 工資形式與發(fā)放形式1、 公司實(shí)行崗位等級(jí)工資制，根據(jù)員工所在崗位及所擔(dān)任職務(wù)確定工資級(jí)別；2、 公司實(shí)行下發(fā)薪制度，每月10日為發(fā)薪日；3、 工資調(diào)升條件：公司依據(jù)員工的能力、績(jī)效、貢獻(xiàn)等，可上下浮動(dòng)員工工資。此外，在正常情況下，每年有適當(dāng)調(diào)升，具體條件如下：（1） 部門或個(gè)人超額完成年度任務(wù)、指標(biāo)或定額的；（2） 在某一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)中創(chuàng)造出突出經(jīng)濟(jì)效益或有重大貢獻(xiàn)的；（3） 遵守公司規(guī)章制度，無違法亂紀(jì)行為和嚴(yán)重過失的；（二） 

36、年終獎(jiǎng)1、 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況、員工實(shí)績(jī)發(fā)放，原則上一年發(fā)放一次。2、 年終獎(jiǎng)發(fā)放條件：?jiǎn)T工一年內(nèi)工作努力，遵紀(jì)守法，無重大失誤。3、 有下列情況之一者，不發(fā)或扣發(fā)年終獎(jiǎng)：（1） 本年內(nèi)因個(gè)人原因辭職或被公司辭退的；（2） 工作有重大失誤或給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的；（3） 職權(quán)范圍內(nèi)或上級(jí)安排布置的單項(xiàng)工作任務(wù)完成不好的；（4） 年終考核不能勝任本職工作的。五、 員工福利（一）五險(xiǎn)：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)；（二）節(jié)假日禮品發(fā)放；（三）生日禮物。六、 員工培訓(xùn)（一） 培訓(xùn)方

37、式及內(nèi)容1、崗前培訓(xùn)：即員工在正式受聘前需進(jìn)行公司規(guī)章制度、工作程序、本部門經(jīng)營(yíng)情況及一般業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)；2、在職培訓(xùn)：即員工在工作崗位上結(jié)合工作和需要進(jìn)行培訓(xùn)；3、升職培訓(xùn)：即對(duì)部分員工進(jìn)行新技術(shù)、新項(xiàng)目的培訓(xùn)，對(duì)專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)人員進(jìn)行深化訓(xùn)練；4、外出參觀學(xué)習(xí)：即派往國(guó)內(nèi)、外對(duì)先進(jìn)企業(yè)、技術(shù)及市場(chǎng)進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)。（二） 培訓(xùn)方法1、 崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)：由行政辦公室牽頭，部門經(jīng)理制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；2、 升職培訓(xùn)和外出參觀學(xué)習(xí)：由行政辦公室牽頭，部門經(jīng)理制定培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，行政辦公室組織實(shí)施；3、 員工的培訓(xùn)考核由行政辦公室備案，

38、將作為員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)、提拔等根據(jù)之一。（三） 由公司出資培訓(xùn)（含境內(nèi)、外實(shí)習(xí)、進(jìn)修）的員工，在培訓(xùn)期滿后工作未滿規(guī)定的服務(wù)期年限，因個(gè)人原因辭職或自行離職的，需按公司規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任，賠償培訓(xùn)費(fèi)用，賠償額度由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況決定。七、 獎(jiǎng)懲（一） 公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)以及公司的實(shí)際情況，制定員工獎(jiǎng)懲條例；（二） 對(duì)于模范遵守公司規(guī)章制度，以及有突出貢獻(xiàn)或某些方面有突出成績(jī)者，給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：嘉獎(jiǎng)、加薪、授予榮譽(yù)稱號(hào)；（三） 對(duì)于有觸犯國(guó)家法律、法規(guī)，違反公司規(guī)章制度，有過失錯(cuò)誤者，給予處分。處分項(xiàng)目有：批評(píng)教育、警告、行政處分直

39、至開除。對(duì)于一年內(nèi)有三次警告，兩次記過的員工，公司可以解除勞動(dòng)合同。（四） 建立員工的人事檔案，及時(shí)記錄員工在公司的業(yè)績(jī)、培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲情況，加強(qiáng)對(duì)員工的動(dòng)態(tài)管理，作為公司選拔人才的依據(jù)。 八、員工的任免、調(diào)配和解聘、辭退（一）員工聘用、解聘、任免、調(diào)配等的審批權(quán)限1、部門經(jīng)理以上人員的聘用、解聘、任免、調(diào)配等由公司正、副總經(jīng)理提出，報(bào)懂事會(huì)批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以下人員的聘用、解聘、任免、調(diào)配等由公司正、副總經(jīng)理研究后批準(zhǔn)執(zhí)行。2、員工的聘用、解聘、升職、降職和調(diào)配必須嚴(yán)格按照董事會(huì)規(guī)定的編制、名額及程序進(jìn)行。（二）員工升職1、升職條件（1）相應(yīng)崗位出現(xiàn)空缺；（2）由于公司發(fā)展需要增加新

40、的部門或職位；（3）其他原因引起的職位空缺等。2、升職者應(yīng)具備的條件（1）具有在公司工作的良好業(yè)績(jī)，經(jīng)濟(jì)效益明顯，工作效率高，計(jì)劃性強(qiáng)；（2）具有與新任職務(wù)所相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和業(yè)務(wù)能力；（3）具有做好新職工作的自信心、責(zé)任心；（4）個(gè)人品德好，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)；（5）身體健康。3、升職審批權(quán)限及程序（1）根據(jù)業(yè)務(wù)需要和職位空缺，升職人員需填寫人事任免申請(qǐng)表；（2）升任部門副經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管的由公司正、副總經(jīng)理研究批準(zhǔn)；（3）升任部門經(jīng)理的由總經(jīng)理審核，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。（三）員工免職或降職具有下列情況之一者，可以辦理免職或降職：1、 調(diào)任新職務(wù)的；2、 不能勝任所擔(dān)任職務(wù)

41、的；3、 違反國(guó)家法律或不遵守公司制度和紀(jì)律，已經(jīng)不適合繼續(xù)擔(dān)任該職務(wù)的；4、 公司裁減項(xiàng)目、部門、職務(wù)的；5、 其他原因等。（四）員工的調(diào)配1、調(diào)配權(quán)限：部門經(jīng)理具有在所轄范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利，總經(jīng)理具有在全公司范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利；2、調(diào)配程序：由需調(diào)配部門經(jīng)理填寫“人員變動(dòng)申請(qǐng)表”，經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)辦公室備案，業(yè)務(wù)主管以上員工須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（五）員工的解聘1、 有下列情況之一者，公司可以解聘員工：（1）雙方一致同意的；（2）員工不能勝任；（3）員工自行提出變動(dòng)工種或調(diào)整工作，經(jīng)研究無法另行安排的；（4）員工患病1個(gè)月以上不能復(fù)工或經(jīng)治療不能從事正常工作

42、的；（5）公司因生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)條件發(fā)生變化，無法安排富于人員或需要裁減員工的；（6）其他原因。2、因以上原因被解聘的員工，可享受如下補(bǔ)償：（1）工作滿6個(gè)月的，發(fā)給半個(gè)月工資（2）工作滿7個(gè)月不足一年的，發(fā)給一個(gè)月工資；（3）工作滿1年不足2年的，發(fā)給一個(gè)半月工資；（4）工作滿2年以上的，發(fā)給二個(gè)月工資。（六）員工的辭職有下列情況之一者，員工可以申請(qǐng)辭職1、 認(rèn)為專業(yè)不對(duì)口，不能發(fā)揮技術(shù)專長(zhǎng)的；2、 認(rèn)為勞動(dòng)條件惡劣，危害員工安全與健康的；3、 認(rèn)為條件和福利差（因工作不能勝任被降職、降級(jí)者除外）；4、 認(rèn)為公司侵犯了員工的合法權(quán)益的；5、 

43、員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或到境外定居的。（七）員工的辭退有下列情況之一者，公司有權(quán)將其辭退：1、 違反公司保密紀(jì)律和工作紀(jì)律，影響正常工作秩序的；2、 由于員工未履行職責(zé)或有失職、過失行為，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重后果的；3、 工作態(tài)度惡劣，損害公司利益和形象的；4、 有貪污、盜竊、欺詐、賭博、腐化、營(yíng)私舞弊等違法行為和劣跡的；5、 無理取鬧、打架斗毆，嚴(yán)重影響社會(huì)秩序或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤，受到記過以上處分的。（八） 員工的除名1、 員工違法犯罪，視為自動(dòng)解聘，公司立即將其除名或送國(guó)家司法部門處理。2、 員工自行離職（一年內(nèi)曠工10

44、天以上或無故曠工3天以上），公司予以除名處理，一切后果有自行離職者自負(fù)。（九）辦理辭職或辭退手續(xù)的有關(guān)事項(xiàng)1、凡要求辭職者，本人須在離開工作崗位前30天以書面形式向所在部門提出申請(qǐng)報(bào)告，并填寫員工離職審批表交所在部門。經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，送辦公室審核，報(bào)副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)；2、凡被公司辭退的員工，接到公司通知后，由辭退部門經(jīng)理填寫員工辭退審批表，送辦公室審核，被辭退者按通知時(shí)間辦理離職手續(xù)；3、凡辭職或辭退的員工，均須按照“員工調(diào)出交接手續(xù)清單”中的要求，向公司結(jié)清費(fèi)用、債務(wù)、交清物品以及所負(fù)責(zé)部門的賬目、文件等；4、除特殊情況除外，未按規(guī)定提前30天申請(qǐng)辭職者，公司扣除該員工一個(gè)月工資；5、

45、凡辭職、辭退的員工所欠公司的物品、債務(wù)、費(fèi)用、罰款及賬目、文件等，如不按時(shí)按規(guī)定清還，公司有權(quán)從該員工工資或獎(jiǎng)金中扣除，情節(jié)嚴(yán)重的公司有權(quán)追究法律責(zé)任。第二章  行政管理制度為保證XX房地產(chǎn)公司 正常的工作秩序和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，針對(duì)本公司的特點(diǎn)及要求，特制定本行政管理制度。一、工作制度（一）工作時(shí)間1、 夏季作息時(shí)間 上午 8:3012:00 ,下午 15:00-18:30，冬季作息時(shí)間 上午 8:3012:00 ,下午 14:30-18:00；2、凡屬國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）考勤制度1、各部門要指定專人負(fù)責(zé)考勤，并將名單交行政辦公室備案；2、

46、考勤員負(fù)責(zé)逐日如實(shí)記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種假條附后）交部門經(jīng)理審核簽字后于每月2日前報(bào)行政辦公室，員工工資將按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放；3、考勤統(tǒng)計(jì)是公司對(duì)員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假，行政辦公室有權(quán)對(duì)各部門考勤情況進(jìn)行檢查、核對(duì)；4、員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)制度，不得無故遲到、早退、缺勤；5、員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，在工作時(shí)間不得做與工作無關(guān)的事，不得隨意串崗、聊天等。如有違反，即作違紀(jì)處理。（三）請(qǐng)銷假制度1、員工請(qǐng)事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先請(qǐng)假，事后銷假；2、員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時(shí)通告主管領(lǐng)導(dǎo)。（四）著裝、禮儀、禮節(jié)規(guī)定1、員工在工作時(shí)著裝應(yīng)大方得體，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿；2、員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象；3、員工在接待來電、來訪時(shí)要用禮貌用語，不得在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩，吵鬧或使用