(完整版)生產(chǎn)車間工資制度方案

1、寧波易峰電器有限公司生產(chǎn)部工資制度一、目的：為進一步提高生產(chǎn)效率，激勵員工的工作積極性，充分體現(xiàn)多勞多得、公平合理的薪資制度，實現(xiàn)雙贏政策，特擬定以下方案。二、適用范圍：生產(chǎn)部全體員工三、方案：A、生產(chǎn)部管理層薪資計算方案：A.1、適用范圍：主任、組長（線長）、維修員、領(lǐng)料員A.2、細則：A21、主任薪資計算方式：2520基本工資+80房補+100全勤獎+800 元考核工資A.2.2、 組長（線長） 薪資計算方式： 1820基本工資 +80房補 +100全勤 獎+500元考核工資A.2.3、 維修員薪資計算方式：1820基本工資+80房補 +100全勤獎+200元考核工資A.2.4、 領(lǐng)料員薪

2、資計算方式：1820基本工資+80房補 +100全勤獎+200元考核工資A3、加班費：A.3.1、主任級別及以上無加班費A.3.2、組長（線長）、維修員、領(lǐng)料員加班費8元/小時A.3.3、 加班必須填寫加班申請單， 報請上級領(lǐng)導(dǎo)批準， 方可生效， T+2 天必須送達文員處備案，否則視為無效。B、一線員工薪資計算方案：B.11、根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價（各產(chǎn)品單價會以公司公告的形式公布）2、非生產(chǎn)車間原因造成的停工或公司派給的其它勞務(wù)由作業(yè)車間填寫大工勞務(wù)申請單，交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準納入總工資3、如因工藝改進、優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對其單價進行調(diào)整4、新進員工前三天由公

3、司支付試工期大工工時（24 小時） ，接受車間填寫試工工時申請單，交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準納入總工資5、新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務(wù)申請單，交由交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準納入總工資6、 其它部門需要生產(chǎn)部協(xié)助完成的工作， 必須先填寫勞務(wù)申請單，經(jīng)公司批準后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)7、因上一道生產(chǎn)車間造成的不合格輔料流到下一道車間，并進行了返工，由下一道車間填寫此工序返工單價的 2 倍補貼單價，經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責(zé)任車間簽字生效，從責(zé)任車間總工資中直接扣除納入返工車間，公司不承擔返工工時8、如因車間原因造成的返工，公司不承擔返工工時9、此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時計算工資例如：本月車間總工資為20萬+總工

4、時為2萬=平均每小時10元 張某本月出勤260 小時，張某的工資為： 260*10=2600 元10、公司設(shè)置各級別員工的談季保障工資（根據(jù)公司管理規(guī)定）11、各車間每日早上9： 00 前上交前一天的生產(chǎn)日報表（總裝車間另加成品入庫單）12、各車間員工工作票必須在早上10： 00 前交到生產(chǎn)部辦公室，所有工作票必須經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字生效13、所有向公司申請的大工工時都以7.53 元/ 小時計算B2、石膏板車間，以個人產(chǎn)量*工序單價直接計算工資四、質(zhì)量管理規(guī)定：1 、所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗確認，如果抽檢出不合格品需免費返工。2、下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品，并繼續(xù)生產(chǎn)下

5、去的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視同本人自己造成的不良品，按照公司的規(guī)定進行處罰。五、制度：1、本制度實施之日起，同時取消原工資制度。2、本制度未提及的待遇參考公司管理制度。3、每位員工下班后要認真填寫員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實有效，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當日工資，另處50 元罰款。4、產(chǎn)量單上不允許修改、字跡不清晰等現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)視作無效。5、產(chǎn)量單上要有主任（線長）簽字，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否則視為無效單。6、中途請假或離職的員工按當時實際包裝數(shù)量計算，不折算半成品。7、中途調(diào)入也不計算半成品。8、每個月月底進行盤存，折算半成品單價，下月扣除，依此類推。9、每筆定單的物料從倉庫領(lǐng)出后，不合格材料