員工轉(zhuǎn)正考核表

1、參考范例員工轉(zhuǎn)正考核表一、員工資料姓名入職日期部門職位考核期間自年月日至年月日二、考核結(jié)果（考核標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參考背面）提前轉(zhuǎn)正按期轉(zhuǎn)正延長(zhǎng)試用期（）個(gè)月辭退現(xiàn)薪資轉(zhuǎn)正后薪資三、核準(zhǔn)審批單位主管意見日期：部門主管意見日期：人力資源部意見日期：副總經(jīng)理 / 總經(jīng)理意見日期：本人對(duì)以上評(píng)價(jià)結(jié)果已知曉，員工本人簽字確認(rèn)：備注：1、 此表適用于全體試用期員工；2、 員工本人對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行簽字確認(rèn)；3、 此表在員工轉(zhuǎn)正前，由員工個(gè)人填寫經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)后，交由人力資源部人事課歸檔。-參考范例考核標(biāo)準(zhǔn)及具體說明考核項(xiàng)目評(píng)級(jí)評(píng)分比例評(píng)分 101 、出勤 全勤根據(jù)員工考核期內(nèi)的出勤紀(jì)錄(包括： 僅遲到 3次以內(nèi) 8遲到

2、、事假及病假)標(biāo)準(zhǔn)界定。 僅有病事假1 天10% 6 既有病事假又遲到 5 假超 1天或遲到 4次 3 10 2 、溝通及理解能力 溝通理解能力強(qiáng) - 溝通理解能力良好 8 著重考核員工能否理解上級(jí)指示，接受新概念及良好的溝通能力。 - 6溝通理解能力尚可10% -溝通理解能力一般 5 -溝通理解能力應(yīng)加強(qiáng) 3 15 3 、完成工作的執(zhí)行力 執(zhí)行力強(qiáng) 12 著重考核員工能否按要求及時(shí)創(chuàng)造條 執(zhí)行力良好件、不找借口地完成工作。 執(zhí)行力尚可 915% 執(zhí)行力一般 7.5 執(zhí)行力待強(qiáng)化 4.5 15 4 、工作任務(wù)飽和度和難易度 工作量飽和難度大 12 著重考核員工能否恰如其份地把工作 工作飽和難度

3、較大做好。 飽和度和難度都中等 915% 飽和，但難度小 7.5 不飽和，難度小 4.5 15 5 、工作效率及抗壓性 效率高 抗壓力性強(qiáng) 12 著重考核員工能否準(zhǔn)時(shí)及有效完成直 效率及抗壓性良好接上級(jí)所指派工作。 效率及抗壓性尚可15% 9 效率及抗壓性一般 7.5 效率及抗壓性需提高 4.5 15 6 、責(zé)任感 積極主動(dòng)，敢于擔(dān)責(zé) 12 著重考核員工能否主動(dòng)跟進(jìn)工作事項(xiàng) 主動(dòng)性責(zé)任心良好及承擔(dān)額外工作，敢于承擔(dān)責(zé)任與否。 主動(dòng)性責(zé)任心尚可 915% 主動(dòng)性責(zé)任心一般 7.5 主動(dòng)性責(zé)任心待加強(qiáng) 4.5 10 7 、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性 團(tuán)隊(duì)協(xié)作，服從分工 協(xié)作性服從性良好-指導(dǎo)參考范例 8 著重考核員工能否與不同崗位員工合作，共同完成目標(biāo)。 協(xié)作性服從性尚可10% 6 協(xié)作服從性一般 5 協(xié)作性服從性應(yīng)改進(jìn) 3 10 8 、工作熱情和與精神面貌 健康、熱情，向上 熱情、精神面貌良好 8 著重考核員工在工作中的熱情飽滿度及健康積極的精神面貌。 熱情飽滿度尚可 610% 精神面貌熱情度一般 5 工作熱情有待加強(qiáng) 3直接上級(jí)簽