2014年廠長年終總結(jié)講義

1、2014年年終總結(jié) 李 放 目 錄 01 小 結(jié) 02 03 2014工作總結(jié) 2015工作規(guī)劃 03 自我總結(jié) 1、小結(jié) 2014年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年 ，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果 ，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪 。在這辭舊迎新之際，我代表整個生產(chǎn)中心 將深刻地對這一年來的工作及得失作出細致的總結(jié) ，同時祝愿我們公司明年會更好。 2、2014工作回顧 ? 取得的成績?nèi)〉玫某煽?? 完善了塑膠外殼檢驗規(guī)范 ? 完善了PCBA檢驗規(guī)范 ? 建立了訂單評審流程、計劃實施流程 ? 完善了產(chǎn)品及物料出入庫記錄 塑膠外殼來料一直以來都存在瑕疵，在產(chǎn)品出貨緊急的情況下一次次特采使用，以致

2、公司產(chǎn)品從外觀上一直無法提高檔次，直接影響到公司整體形象。然而，導致此問題發(fā)生的主要原因就在于我們沒有一個規(guī)范性的外殼檢驗標準，從而導致特采事件屢屢發(fā)生。 對此，公司從長遠戰(zhàn)略角度考慮，要提升產(chǎn)品檔次就必須控制產(chǎn)品物料外觀，于2014 年11月初與塑膠供應商簽訂了塑膠件外觀檢驗標準，規(guī)范了塑膠外殼來料的驗收；且同過這三個月來的磨合，雙方都取得了共贏，公司塑膠產(chǎn)品外觀也因此進入了一個輝煌時代。 PCBA 外協(xié)加工的質(zhì)量，是直接影響公司產(chǎn)品質(zhì)量的一個關(guān)鍵因素；如果外協(xié)PCBA的質(zhì)量得不到控制，那么公司產(chǎn)品的質(zhì)量無法得到提升，所有的質(zhì)量問題也就無從著手解決，質(zhì)量也將是紙上談兵。 公司在朝著長遠的宏觀

3、的前景發(fā)展，外協(xié)PCBA的質(zhì)量控制就勢如破竹般迫不及待地需要去解決；于是公司起草擬定了PCBA外協(xié)加工協(xié)議以及 PCBA外觀檢驗表標準，通過多次與外協(xié)PCBA廠商進行協(xié)談，于 2014年11月底完成了加工協(xié)議和檢驗標準的簽訂。PCBA外協(xié)從此走上了一個常規(guī)、正常化的軌道。 訂單評審、計劃實施長期以來沒有固定的流程，在實施過程中屢屢因流程執(zhí)行問題出現(xiàn)計劃失控，時常因物料斷缺導致緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)等嚴重影響生產(chǎn)和產(chǎn)品發(fā)貨問題。 計劃失控對公司市場需求是一個很大的沖擊，這是需要急需找到策略去改善的問題。公司針對當前實際情況進行梳理，制定了一套規(guī)范的計劃實施流程。雖然，此流程在實施過程中沒有全面的執(zhí)行到位，但是

4、已經(jīng)有了一個好的開始。 產(chǎn)品及物料出、入庫長期以來沒有一個可追溯，可監(jiān)督的出、入庫模式；成品入了多少、出了多少，沒法進行追溯，不利于公司成本核算；公司對此進行了調(diào)整，全面采用一式三聯(lián)的入庫單、領(lǐng)料單、退庫單進行實施，全面的對產(chǎn)品及物料的出入進行可靠控制及有效追溯。 2、2014工作回顧 ? 存在的不足存在的不足 ? 產(chǎn)品質(zhì)量方面 員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，在我們定量和沒有IPQC檢驗情況下，有時候會出

5、現(xiàn)一個真空地帶，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識：在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的“寫我們所做、做我們所寫、記我們所做的”還差較遠！我們很多工作在做，但問題確一直在出，其問題就出在細節(jié)上。 沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標準：有的是產(chǎn)品設(shè)計時沒有明確的性能標準質(zhì)量要要求；有的是品質(zhì)部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標準；有的是公司沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標準（你認為是OK的，我認為是NG的）；有的是物料采購沒有強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返

6、工浪費。 ? 生產(chǎn)計劃的合理性 雖編排了3+N生產(chǎn)計劃表，但還缺少一些數(shù)據(jù)支撐，缺少比較準確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個人經(jīng)驗在編排，無法給車間明確、準確的生產(chǎn)任務完成時間，這給生產(chǎn)任務的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響；由于物料到位不及時和模具設(shè)備方面的問題，生產(chǎn)計劃準確率較低，計劃變動比較大。 物料消耗及成本控制方面 由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如：車間生產(chǎn)經(jīng)常轉(zhuǎn)換產(chǎn)品，造成車間物料使用量過剩，員工裝配方式法不當及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都無形中增加了公司的成本。 ? 2、2014工作回顧 ? 存在的不足存在的不足 ? 5

7、S 5S 現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理 各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、半成品，配件沒有各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、半成品，配件沒有做到定置管理。由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之管理做到定置管理。由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強。方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強。 公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企

8、業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。? 企業(yè)文化建設(shè) 縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。 ? 技術(shù)人才培養(yǎng) ? 技術(shù)崗位人才培養(yǎng)不足，由于目前只有一個維修人員，所有的產(chǎn)品維修都集中在一人身上，加之公司電梯對講系統(tǒng)產(chǎn)品的不良產(chǎn)品較多，諸多技術(shù)難題未得以攻破，導致不良品未得以及時修復，造成公司積壓成本增加。 過程方法和細節(jié)管理 生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節(jié)方面做的遠遠不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，

9、導致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評定。 弘揚楷瑞精神，打造特色企業(yè)文化。弘揚楷瑞精神，打造特色企業(yè)文化。2015年，我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和年，我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，打造強勢企業(yè)文化創(chuàng)造力，打造強勢企業(yè)文化;要利用培訓、要利用培訓、宣傳等方法，提高員工職業(yè)素養(yǎng)宣傳等方法，提高員工職業(yè)素養(yǎng);廣泛開展廣泛開展各類小型娛樂活動，活躍員工生活，使廣各類小型娛樂活動，活躍員工生活，使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化。樹新風、立標兵，用榜樣的力量著變化。樹新風、立標兵，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發(fā)努力、多做貢獻。激勵和引導員工奮發(fā)努力、

10、多做貢獻。 3、2015工作規(guī)劃 1）人員組織架構(gòu)建設(shè) 2）標準化管理體系建設(shè) 3）打造精益生產(chǎn)車間 4）培養(yǎng)技術(shù)人才 5）全方面成本控制 6）供應商管理 7）安全生產(chǎn) 3、2015工作規(guī)劃 ? 人員組織架構(gòu)建設(shè)人員組織架構(gòu)建設(shè) 總經(jīng)理總經(jīng)理 研發(fā)中研發(fā)中心總監(jiān)心總監(jiān) 市場總市場總監(jiān)監(jiān) 生產(chǎn)中生產(chǎn)中心總監(jiān)心總監(jiān) 財務部財務部 采購部采購部 研發(fā)實研發(fā)實驗室驗室 研發(fā)辦研發(fā)辦公室公室 市場部市場部辦公室辦公室 計劃計劃 生產(chǎn)部生產(chǎn)部 品質(zhì)部品質(zhì)部 倉庫倉庫 焊接組焊接組 裝配組裝配組 包裝組包裝組 工藝組工藝組 檢測組檢測組 維修組維修組 3、2015工作規(guī)劃 ? 人員組織架構(gòu)建設(shè)人員組織架構(gòu)建

11、設(shè) 崗位名稱崗位名稱 所屬部門所屬部門 崗位需求崗位需求 崗位說明崗位說明 1. 工藝標準化建設(shè) 2. 生產(chǎn)員工指導、培訓 3. 工裝夾具制作 4. 工藝優(yōu)化 標準產(chǎn)能測定 1. 管理、監(jiān)督焊接和裝配員工產(chǎn)能 2. 不良品返修 3. 物料領(lǐng)、退及核對 4. 生產(chǎn)現(xiàn)場5S管控 雙崗制，側(cè)重焊接，輔助裝配 雙崗制，側(cè)重裝配，輔助焊接 1. 來料外觀檢驗 2. 內(nèi)部焊接PCBA外觀檢驗 3. 輔助測試 產(chǎn)品功能測試 生產(chǎn)不良PCBA、半成品、成品維修 管理倉庫物料：分區(qū)管控（電子料、外殼料及包材），崗位互動雙聯(lián) 生產(chǎn)計劃、任務安排、生產(chǎn)進度控制、報缺物料跟進 初期可先配備3人 初期可先陪備4人 初期

12、可先陪備4人 備注備注 工藝員 生產(chǎn)部 1 生產(chǎn)組長 生產(chǎn)部 1 焊接工 裝配工 檢驗員 測試員 維修員 倉管員 計劃員 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 品質(zhì)部 品質(zhì)部 品質(zhì)部 倉庫 生產(chǎn)部 5 5 1 4 2 2 1 3、2015工作規(guī)劃 ? 標準化管理體系建設(shè)標準化管理體系建設(shè) 2015年確定為“標準化管理年”，把鞏固、深化和發(fā)展標準化管理工作作為重要舉措，以此強化管理、規(guī)范工作、提高工作效能。建立健全以技術(shù)標準為主體核心，以管理標準為支持，以工作標準為保障的企業(yè)標準化體系；編制適應本公司的標準化管理體系，組織標準的實施和對標準的實施進行監(jiān)督檢查和考核。 技術(shù)標準：產(chǎn)品標準、半成品標準、原材料標準、設(shè)備標

13、準、工藝標準、計量檢驗標準、包裝標準、安全技術(shù)標準、環(huán)保衛(wèi)生標準、設(shè)備維修標準、設(shè)計標準準等。 管理標準：生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、計劃管理、人事管理、設(shè)備管理、物資供運管理等。 ? 打造精益生產(chǎn)車間打造精益生產(chǎn)車間 取其“精益生產(chǎn)”之意，希望通過車間管理及物流的改善，達到降低在制品庫存、縮短生產(chǎn)周期的目的，全面提升公司的綜合競爭能力。 主要的思想是：減少浪費 按產(chǎn)品定位進行更深入分析，資源需求、關(guān)鍵工序的應急調(diào)整方案，物流指標的落實。對所有問題 進行立項解決，制定詳細的時間進度表。全面推行生產(chǎn)管理精細化、物料管理精細化、質(zhì)量管理精細化。 生產(chǎn)管理精細化：生產(chǎn)能力規(guī)劃、生產(chǎn)作業(yè)編制、生產(chǎn)周

14、期制定、生產(chǎn)計劃實施、生產(chǎn)交期管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、均衡生產(chǎn)管理、生產(chǎn)工藝設(shè)計管理、生產(chǎn)看板管理、生產(chǎn)績效管理、運作與零停滯管理。 質(zhì)量管理精細化：質(zhì)量基礎(chǔ)管理的量化與完善、質(zhì)量目標的制定與執(zhí)行、質(zhì)量承諾的“三不政策”、進料控制與供應商管理、過程控制（SPC）與QC七大工具、零缺陷管理。 物料管理精細化：物控組織設(shè)計、MRP物料需求計劃、準時制采購與供應商臨界管理法、IQC進料品質(zhì)檢驗、倉庫組織規(guī)劃、物料收發(fā)管理、物料存儲管理與安全存量控制、物料盤點管理、零庫存管理。 3、2015工作規(guī)劃 ? 培養(yǎng)技術(shù)人才培養(yǎng)技術(shù)人才 根據(jù)公司發(fā)展制定培訓戰(zhàn)略，把提高全員的整體素質(zhì)提到公司的生存和發(fā)展高度來認識

15、，不斷更新培訓觀念，明確培訓目標，健全各項培訓制度，完善培訓措施，實行培訓目標責任制，切實把培訓工作落到實處。結(jié)合公司生產(chǎn)任務及自身特點,提升員工的理論水平、技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，抓好崗位技能培訓,本著“干什么學什么”的原則,對所有技能性崗位展開培訓需求調(diào)查,認真分析分類,做到技能崗位員工的操作能力、技術(shù)水平以及存在的薄弱環(huán)節(jié)有較清楚全面的了解,有針對性地制定和開展培訓計劃。 ? 全方面成本控制全方面成本控制 全方面成本控制：發(fā)動公司管理人員、工程技術(shù)人員和廣大生產(chǎn)員工樹立成本意識，參與成本的控制。成本是一項綜合性的指標，涉及設(shè)計、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、銷售、管理等各項工作，要真正達到成本控制的目的

16、，必須調(diào)動和組織企業(yè)內(nèi)部全體員工的積極性，通過建立經(jīng)濟責任制，把企業(yè)的專業(yè)成本控制工作和群眾性成本控制工作結(jié)合起來，上下聯(lián)系，明確每個員工、每個部門在成本控制中的職責。各項費用定額，費用開支標準，成本目標和降低成本的措施，廣泛發(fā)動全體員工討論，使成本控制工作成為全體員工自己的工作職責，并付諸行動。 ? 供應商管理供應商管理 對合格供應商增強操作可行性和透明度，并形成制度化和規(guī)范化。 對新開發(fā)和已合作供應商的質(zhì)量、交期與服務進行信用等級評定，根據(jù)等級實施不同的管理。 定期和不定期對供應商來料的品質(zhì)檢驗及對供應商送貨的品質(zhì)持續(xù)監(jiān)督、考核。 與供應商簽定品質(zhì)合約書含交期的采購作業(yè)合同文件，規(guī)范供應商

17、的質(zhì)量和交期。 3、2015工作規(guī)劃 ? 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn) 建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。深入開展以崗位達標、專業(yè)達標為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，切實增強推動安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的自覺性和主動性，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，強化安全基礎(chǔ)管理，有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生。 4、自我總結(jié) 時間在忙碌的工作中，不知不覺的過去了，回顧這幾個月來的工作，對我來說是一個學習、總結(jié)、感悟和成長的過程，在這個過程中，我得到了公司領(lǐng)導、同仁的關(guān)心和支持，以及春風化雨的諄諄教誨和指正?？偨Y(jié)下來：在這段時間的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。以下為個人工作中存在的不足及需要改善的地方。 工作上，與領(lǐng)導之間溝通不夠，與公司成員及關(guān)聯(lián)部門溝通少，只知道疲與奔命地如何去完成或指導完成工作，沒有與一線崗位的同事深層接觸，不能及時、全面地了解一線的情況；實踐中，存在管理經(jīng)驗不足的現(xiàn)象，全憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。 對員工隊伍建設(shè)方面