車(chē)間主任績(jī)效考核辦法

1、車(chē)間主任績(jī)效考核辦法車(chē)間主任績(jī)效考核辦法一目的：為加強(qiáng)車(chē)間管理，調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性，提高責(zé)任心，穩(wěn)定產(chǎn)品產(chǎn)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量與效益，制定本辦法。二適用范圍：生產(chǎn)部所屬各車(chē)間主任（含副主任）。三考核方式：1 、車(chē)間主任的工資分為基本工資和崗位工資，其中，基本工資占工資總額的80%，崗位工資占20%，崗位工資與考核掛勾。考核實(shí)行月考核月兌現(xiàn)。2、考核權(quán)重為100%，其中生產(chǎn)計(jì)劃完成率占25%；安全文明生產(chǎn)占20%；生產(chǎn)質(zhì)量占20%；成本管理占20%；內(nèi)部管理占15%。3、工資計(jì)算方法：工資總額=基本工資+（崗位工資*考核系數(shù)）。如某車(chē)間主任工資總額為 3000 元，其基本工資為2400 元，崗位

2、工資為600 元，當(dāng)月考核系數(shù)為90%，其當(dāng)月考核后工資總額=2400 元 +（ 600*90%） =2940 元。三 考核內(nèi)容1 、生產(chǎn)計(jì)劃完成率，占25%，以產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下車(chē)間或成品庫(kù)為準(zhǔn)。未完成計(jì)劃，每低11%扣 1 分；延誤交貨期1 天扣 5 分以上。超計(jì)劃完成任務(wù)的，每超過(guò)1%加 1 分。此項(xiàng)考核由生產(chǎn)部調(diào)度進(jìn)行匯總。2、安全文明生產(chǎn)，占20%，以是否健全安全責(zé)任制，開(kāi)展安全活動(dòng)，是否有專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全、安全教育、安全監(jiān)督、安全事故發(fā)生率、車(chē)間清潔衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)物料、半成品堆放是否符合要求進(jìn)行考核，如出現(xiàn)重大安全事故（發(fā)生人員傷亡），此項(xiàng)考核不得分，由生產(chǎn)部結(jié)合企管辦綜合評(píng)分。3、生產(chǎn)質(zhì)量，占2

3、0%。批次合格率100%為滿(mǎn)分20 分，每低1%扣 1 分，扣完為止；如出現(xiàn)重大質(zhì)量事故（損失價(jià)值在1000 元以上），此項(xiàng)不得分，由品控部評(píng)分。4、成本管理，占20%，由財(cái)務(wù)部核定標(biāo)準(zhǔn)成本（包括單件物料加工成本、車(chē)間物耗標(biāo)準(zhǔn)）及工時(shí)定額，實(shí)際成本在標(biāo)準(zhǔn)成本-1%+1%以?xún)?nèi)，得15 分；在允許范圍內(nèi)，每降低1%加 1分；每超過(guò)1%，扣1 分，扣完為止。如出現(xiàn)較大浪費(fèi)（含人、材、物，且損失金額在1000 元以上），此項(xiàng)不得分，由財(cái)務(wù)評(píng)分5、內(nèi)部管理，占15%，以培訓(xùn)落實(shí)、會(huì)議組織情況、報(bào)表規(guī)范與完善、規(guī)章制度執(zhí)行、辦公室規(guī)范、員工違紀(jì)次數(shù)頻率等進(jìn)行考核，由生產(chǎn)部結(jié)合人力資源部評(píng)分。車(chē)間主任考核方

4、案為建立合理的監(jiān)督機(jī)制及公平的考核體系，落實(shí)車(chē)間主任崗位職責(zé)，提升車(chē)間管理水平，保證生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)車(chē)間一線(xiàn)工作的積極性，特制定本方案?？己宿k法1 、 2 、公司正式員工全部參與考核，試用期員工不在考核范圍內(nèi)。每日考核一次，每月例會(huì)公布上月考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果按月發(fā)放考核獎(jiǎng)金。3、考核采用百分投制、扣分與加分相結(jié)合方法，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)加分或扣分?？己艘员静块T(mén)考核為主、結(jié)合品管部抽查考核的辦法，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)對(duì)車(chē)間主任進(jìn)行日?？己耍Y(jié)合品客部不定期尋生產(chǎn)工作的檢查進(jìn)行考核。4、考核獎(jiǎng)勵(lì)每人每月300 元?？己说梅衷趦?yōu)良以上則全額獎(jiǎng)勵(lì)；得分在優(yōu)良以下但在及格以上，則按低于優(yōu)良分的以下分值，以每份10 元扣款。得分在及格以下取消考核獎(jiǎng)勵(lì)5、月業(yè)績(jī)、季度、年度考核成績(jī)都將作為公司年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。6、 、 車(chē)間主任如果一年內(nèi)累計(jì)3 個(gè)月得分為及格以下，將作為部門(mén)的崗位調(diào)整、裁員對(duì)象。7、 、 車(chē)間主任借工作之便徇私舞弊、中飽私囊，損害公司利益，一經(jīng)發(fā)