車間班組勞動競賽活動方案-1

1、XX 車間班組勞動競賽活動方案按 xx 要求， xx 車間為激發(fā)車間員工的勞動熱情，進一步挖掘產(chǎn)能，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，完成生產(chǎn)任務(wù)，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組，擬在 xx 班組之間開展勞動競賽活動。一、勞動競賽活動小組成員及分工：組 長：副組長：成 員：考核領(lǐng)導(dǎo)小組：小組成員分工：組長及副組長負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)安排、 協(xié)調(diào)工作， 考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé) 各項指標(biāo)考核。小組成員主要負(fù)責(zé)具體工作落實。二、活動要求1、活動從 2014年 7 月 31 日前各班組宣傳安排到位，活動時間從 8月 1 日 10月 31 日。 （每月評比一次， 若計劃有變動則以變動時間為準(zhǔn)） 。2、此次勞動競賽期間以XX 班為主。3

2、、競賽期間班組長充分調(diào)動人員的積極性，增強班組凝聚力，保證各項指標(biāo)的完成。4、 競賽期間各班組相互監(jiān)督， 計車數(shù)應(yīng)確保所有統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組評選資格及班組長當(dāng)月獎金。5、 各班組統(tǒng)計礦量以盲豎井提升車數(shù)為計量， 每節(jié)車廂裝礦量應(yīng)盡可能滿， 裝礦的容積率至少達(dá)到90%以上，礦車兩邊的空隙高度 離邊緣不得高于20cm,考核小組將不定期從現(xiàn)場抽查和視頻監(jiān)控當(dāng)中抽查，若發(fā)現(xiàn)一車裝礦量太少，取消 5車的考核量。6、 當(dāng)班翻車機預(yù)留礦量給下個班不得超過6 車， 需推至翻車機前面排好，如翻車機故障、滿倉影響預(yù)留礦量不許超過10 車，如預(yù)留礦量超過預(yù)留要求， 礦量多出

3、應(yīng)算給下個班。 下班前應(yīng)把翻車機翻完的空車全部推至馬頭門，留下個班不多于 10節(jié)車廂。7、當(dāng)班設(shè)備故障盡可能當(dāng)班處理完，不影響下個班，特殊情況除外；當(dāng)班溜礦當(dāng)班清理完，不留下個班；下班前應(yīng)自覺把崗位衛(wèi)生清理干凈，工具擺放整齊，并指定放在相應(yīng)位置，做好交接班工作。8、當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，機電人員需在20 分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，在確保安全的前提下爭取最短的時間內(nèi)搶修好。三、獎扣考核辦法1、每天計劃提升運輸廢石 180車，每月按28 天計算，每月生產(chǎn)任務(wù)5040車（實際生產(chǎn)任務(wù)以廠部計劃為準(zhǔn)），每天早班、中班、夜班計劃完成45車、 55車、 80車左右， 每班每月需完成=180*28/3=1680車，每少一車扣 10 元，檢修時間有增加或外界因素造成無法提礦則剔除考核。在完成生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)上參與評比，按勞動競賽評分標(biāo)準(zhǔn)，評比出班組第一、二、三名。第一名班組獎勵 XX 元/班、第二名班組獎勵 XX 元/班，第三名不獎扣，若發(fā)生安全、設(shè)備事故，取消獎勵，第一名的班組若安全、設(shè)備均無事故，再額外獎勵 XX 元。2、人為操作失誤或維護保養(yǎng)不到位造成設(shè)備故障停機，每停機一個小時扣 100 元，發(fā)現(xiàn)設(shè)備潤滑不到位或油位不夠每次扣 50元。3、對責(zé)任區(qū)域