公司后勤負責(zé)人工作計劃

1、公司后勤負責(zé)人工作計劃后勤是一個總是被忽視的部門， 他們的辛苦與用印是我們工作順利的保障。以下是小編整理的公司后勤負責(zé)人工作計劃，請閱讀，上 公文站，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)。公司后勤負責(zé)人工作計劃一20xx年是xx公司經(jīng)營發(fā)展最為關(guān)鍵的一年，后勤管理部將圍繞公司20xx年的工作要求，實行現(xiàn)代企業(yè)運作模式，強化素質(zhì)求生存， 規(guī)范管理樹形象， 為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)， 為公司的經(jīng)營發(fā)展提 供可行的后勤保障。一、20xx年后勤工作計劃工作目標(biāo)：1、以食品衛(wèi)生安全為中心，強化食品衛(wèi)生安全管理，確保全年 不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象2、以職工公寓管理為重點，完成20xx年新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生安全事故

2、。 配合公司搞好員工思想政治工作進 公寓，使員工公寓管理水平上一新臺階。3、以員工滿意為目標(biāo)，樹立后勤服務(wù)新形象，力爭員工對后勤服務(wù)滿意率較 20xx 年有一定的提高。同時，為公司文明單位創(chuàng)建和 經(jīng)營發(fā)展評估提供較好的后勤保障。4、以深化后勤改革為動力，確保20xx年公司按現(xiàn)代企業(yè)模式運作，規(guī)范并開拓公司后勤經(jīng)營服務(wù)市場。二、20xx年后勤工作計劃主要工作：（一）、以開展誠信教育為主題，加強后勤員工的職業(yè)道德教育，提高公司后勤員工的綜合素質(zhì)，增強后勤員工的凝聚力1、認真組織后勤全體員工學(xué)習(xí)潘總 20xx 年年終工作會議講話要 點，讓后勤員工能了解公司的 " 五個一工程 "，

3、進一步增強員工的責(zé)任 心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信服務(wù)，樂于奉獻。2、按照公司 20xx 年的工作計劃，抓好后勤人員服務(wù)公司員工的 積極性，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。3、定期開展公司文化、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，增 強公司員工的凝聚力，形成積極向上的風(fēng)氣。今年五四青年節(jié)，公司 將搞一次體育競賽活動， 我們要購置必要的體育器材， 以保障此項工 作的順利開展。4、做好公司開業(yè)前的籌備工作，確保此項工作能在預(yù)定的時間 內(nèi)如期完成。5、為公司員工的培訓(xùn)工作提供有力的后勤保障工作。配備好培 訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)備器材， 每次培訓(xùn)結(jié)束后， 將培訓(xùn)室的衛(wèi)生清掃工作完成 好，保證員工下一次培訓(xùn)時能

4、有一個干凈舒適的環(huán)境。（二）、以食品衛(wèi)生安全為中心，加強食堂管理，確保無員工食物 中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營工作。1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負責(zé)，環(huán) 環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。2、建立食堂三餐時間部門負責(zé)人巡查制度，確保飯食的質(zhì)量和 數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3、定期召開飲食工作會議，強化廚房工作人員的責(zé)任意識和衛(wèi)生意識，做到面菜質(zhì)量達標(biāo)，做作過程規(guī)范，質(zhì)量價格相符。4、加強檢查和處罰的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，提高服務(wù)水平。5、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數(shù) 員工滿意。（三）、以員工公寓和食堂為重點，以車間維修區(qū)為龍頭，以辦公

5、 樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線，每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活 動。1、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進行。2、成立由行政總監(jiān)為組長，行政人事和后勤部門負責(zé)人為成員 的考評領(lǐng)導(dǎo)組， 每次清掃完成后要對本次清掃工作進行考評， 并將考 評結(jié)果予以公示。3、制定相應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)：a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責(zé)任人按照規(guī)定執(zhí)行。b、院內(nèi)及院內(nèi)通道經(jīng)常保持地面無煙頭、紙屑、泥土、磚塊和 其它雜物等。c、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈。d、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。e、隨時清理煙灰筒。f、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序、無垃圾污染物、 不亂放私人物品，墻上墻頂無灰塵。（四）、以員

6、工滿意為目標(biāo)，加強與各部門的聯(lián)系，經(jīng)常聽取員工 對后勤服務(wù)的意見和要求，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立后勤服務(wù)新形象。1、牢固樹立始于員工需求，終于員工滿意的公司服務(wù)理念，不 斷提高服務(wù)質(zhì)量和員工對后勤服務(wù)的滿意度，打造后勤服務(wù)的新形 象。2、定期召開員工座談會，設(shè)立員工公寓、飲食服務(wù)等意見箱， 經(jīng)常聽取員工對后勤服務(wù)的意見和要求，并及時處理，加以改進。3、加強和學(xué)公司相關(guān)部門的聯(lián)系，制定員工食堂、員工公寓突 發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織演練?？傊?0xx年我們要扎扎實實的做好各項工作， 給公司的快速發(fā) 展提供有力的后勤保障。公司后勤負責(zé)人工作計劃二一、建立大房產(chǎn)觀念通過探索與實踐， 我們嘗到了房地產(chǎn)給后勤中

7、心及后勤人帶來的 甜頭，也逐漸明確了發(fā)展目標(biāo)，就是要形成大房產(chǎn)的觀念，從而帶動 后勤的快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。我們始終要以 "服務(wù)集團建設(shè)、保證 職工安居樂業(yè) "為出發(fā)點，通過征訂土地和變更土地的方式，努力做 大做強房地產(chǎn)項目，保證后勤近十年的穩(wěn)定發(fā)展。同時，公司要緊抓 市場脈搏， 充分把握機遇， 繼續(xù)秉承 "跟進戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略 "發(fā)展思路， 以"講品質(zhì)、講環(huán)境、講服務(wù)、講舒適"為宗旨， 建設(shè)精品房、 節(jié)能房， 為后勤可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。二、建立大安全格局安全是企業(yè)管理的核心要素， 沒有安全就沒有企業(yè)的發(fā)展。 后勤 中心作為潞安集團

8、生產(chǎn)和生活為一體的綜合服務(wù)中心， 我們面臨著施工安全、社區(qū)安全、 兒童安全、商鋪安全、食品安全、水暖電氣安全、 車輛安全等各個方面的安全考驗。 因此，后勤中心應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為 指導(dǎo)，深入貫徹 "安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 "安全生產(chǎn)方針，牢 固樹立 " 安全是企業(yè)的核心價值、核心利益，是企業(yè)的第一生命和第 一標(biāo)志 "理念，以新型的大安全格局構(gòu)建為主線，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn) 持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展， 為建設(shè)既強又大國際化新潞安創(chuàng)造良好的后勤保 障環(huán)境。后勤中心各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須把抓安全當(dāng)作第一責(zé)任， 樹立全 局意識和系統(tǒng)觀念， 認識到安全是最大的效益， 一定要時刻保

9、持清醒 頭腦，從思想上高度重視， 行動上真正落實，確保中心各項安全制度 和措施落到實處，真正把中心的安全工作管住、管好、管出成效。后 勤中心安全科要按照中心工作會議的總體部署和要求，緊緊圍繞 " 抓 安全、促發(fā)展 "這一核心，每月不定期對中心所轄各要害部門和場所 進行全面細致的安全大檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理， 避免各類事故的發(fā) 生。三、常抓不懈，提高績效管理水平 自后勤中心推行黨委績效管理評價體系以來， 我們多次召集各部 門負責(zé)人就評價體系進行廣泛的研討， 根據(jù)實際工作， 制定了一套符 合后勤的績效管理體系。 通過近兩年來的運行， 績效管理已經(jīng)融入工 作，深入人心。接下來，

10、我們要緊緊圍繞后勤 "XX"發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，認 真組織開展提高績效管理建言獻策活動， 對好的建議和做法進行吸納 和評選，使績效管理在鞏固中提高、在完善中提高。下一步工作的重 點是考慮怎樣將各個項目部也納入到后勤中心績效管理評價體系中 來，同時更進一步細化后勤中心各級領(lǐng)導(dǎo)的崗位責(zé)任， 對于重點工作、 重點部門要狠抓責(zé)任、 狠抓落實， 通過績效管理來促進各項工作扎實 有效的完成。四、探索節(jié)能降耗、增收節(jié)支途徑 節(jié)能降耗、增收節(jié)支對建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會具有重 要的推動作用， 同時也是促進后勤發(fā)展、 提高后勤經(jīng)濟效益的有效措 施。為了增強后勤中心的核心競爭力，我們應(yīng)把節(jié)能降

11、耗、增收節(jié)支 作為當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點。 因此，下半年我們應(yīng)將增收作為后勤 第一要務(wù)來抓，進一步細化關(guān)聯(lián)交易，從制度上入手，積極考慮，全 面探索。過去，我們結(jié)合后勤實際，通過各種渠道、各種方式制定了 詳細的節(jié)能計劃， 從房屋矸石磚、斷橋鋁和外墻保溫系統(tǒng)方面的節(jié)能， 到熱水系統(tǒng)改造及熱電連供方面的節(jié)能，再到 ic 電表卡使用、路燈、 廣場地?zé)簟?樓道聲控?zé)舻葻艟哳惞?jié)能， 處處體現(xiàn)了后勤節(jié)能降耗的決 心。面對前面的成績，我們更清楚接下來的工作，那就是要堅持抓 大"不放"小"，從細節(jié)入手摳節(jié)能，還有就是從各項工作的源頭建立 一整套有效的節(jié)能管理體系， 這樣才能使后勤的

12、節(jié)能管理工作具有持 續(xù)性、長久性、有效性。五、創(chuàng)新后勤機制、體制、服務(wù) 過去，我們在后勤體制、 機制和服務(wù)創(chuàng)新上進行了積極有效的探 索。我們按照"服務(wù)社會化、管理科學(xué)化、運作市場化 "的目標(biāo)和要求， 以市場為導(dǎo)向，對內(nèi)有償服務(wù)，對外自主經(jīng)營，完善內(nèi)外部管理市場 運行體系，構(gòu)建了后勤服務(wù)與管理的新格局。同時積極創(chuàng)新機制，強化管理完善了各項內(nèi)部管理制度。我們的服務(wù)和產(chǎn)品要始終以" 質(zhì)量 第一、用戶至上 "的理念和 "誠實守信 " 的經(jīng)營原則，堅持科技創(chuàng)新， 質(zhì)量上市，在鞏固內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上，不斷拓寬外部市場。我們要對 服務(wù)全過程中的 "人、財、物 "等要素進行優(yōu)化組合，使我們的服務(wù)在 社會上得到廣泛的認知度。六、做好國際安全社區(qū)的驗收工作20xx 年國際安全社區(qū)組織會再次蒞臨潞安， 對我們過去的工作進 行一次大檢查。 為了保證國際安全社區(qū)再驗收工作的順利進行， 我們 要充分利用下半年的時間， 抽調(diào)專人成立小組對侯堡社區(qū)進行一次徹 底的大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們要第一