35.沈懷金老師-《零事故安全意識(shí)與安全管理》-生產(chǎn)制造業(yè)必備-1天

1、贏在現(xiàn)場(chǎng)-零事故安全意識(shí)與安全管理 生產(chǎn)企業(yè)班組長(zhǎng)技能提升與效率改善系列課程【課程背景】1、許多企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全或者不落實(shí)，安全管理責(zé)任不明確，沒(méi)有必要的安全管理機(jī)構(gòu)和人員，有關(guān)安全責(zé)任追究的法律規(guī)定不具體或者處罰過(guò)輕，使安全工作得不到應(yīng)有的重視不能做到預(yù)防為主。有些企業(yè)管理混亂，事故隱患大量存在，一觸即發(fā)！2、企業(yè)作為一個(gè)效率集體，創(chuàng)造價(jià)值無(wú)可爭(zhēng)辯，但效率和價(jià)值是工作后的結(jié)果！如果舍棄過(guò)程中的安全監(jiān)管，致使團(tuán)隊(duì)成員在無(wú)安全意識(shí)、少安全防護(hù)、缺安全教育、無(wú)安全要求的環(huán)境下創(chuàng)造所謂的價(jià)值，那是不可持續(xù)的，多少次血的教訓(xùn)歷歷在目.3、“成本、品質(zhì)、交期、效率、安全、士氣”六大緯度是生產(chǎn)制

2、造型企業(yè)的核心管理要點(diǎn)，作為“安全”這一環(huán)節(jié)，往往都是因?yàn)榘l(fā)生前不重視，發(fā)生后人人都后悔！為此加強(qiáng)企業(yè)安全管理是生產(chǎn)過(guò)程中的重頭戲。4、 本安全生產(chǎn)管理的通用課程，介紹了大部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)必須掌握的管理要素，并提供了一系列重要而且具備實(shí)操特色的方法和工具，以及實(shí)施步驟，通過(guò)細(xì)化和深入和改善，幫助企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)、高效的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作管理模式。【課程特色】培訓(xùn)方式生動(dòng)有趣： 采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動(dòng)計(jì)劃、情境模擬等多樣化的方式綜合實(shí)施，引導(dǎo)學(xué)員思考和掌握實(shí)用管理智慧；精細(xì)化模式： 本課程以實(shí)例為主，引導(dǎo)學(xué)員改變粗放式思維，逐步走向精細(xì)化模式；有效支持培訓(xùn)成效現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化： 講師在本課程中深入分

3、析案例， 讓學(xué)員對(duì)生產(chǎn)管理細(xì)節(jié)能進(jìn)行深 入研究，為工作和生活產(chǎn)生終生影響， 是廣大企業(yè)最直接、最快速體現(xiàn)培訓(xùn)價(jià)值的核 心課程，期待與您分享！結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目操作問(wèn)題， 為需要加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實(shí)用解決措施,企業(yè)快速發(fā)展和綜合績(jī)效的快速實(shí)現(xiàn)，并幫助企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果【課程收益】領(lǐng)導(dǎo)層面： 公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)有基礎(chǔ)保障，而不是空談?wù)`“企”。員工層面： 樹(shù)立榜樣，復(fù)制經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)；讓企業(yè)每個(gè)人都為企業(yè) 發(fā)展奉獻(xiàn)智慧，最大限度利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，來(lái)實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)、企業(yè)成功， 真正做到以人為本。競(jìng)爭(zhēng)層面：全面滿足客戶需求，幫助企業(yè)贏得更多客戶支持，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中常勝不輸，持續(xù)保持有利地位文

4、化層面：通過(guò)過(guò)程管控和用數(shù)據(jù)做管理，不斷提升企業(yè)業(yè)績(jī)；避免不必要的摩擦和內(nèi)耗，形成公平公正開(kāi)放的文化氛圍，讓企業(yè)充滿生機(jī)和活力?！菊n程對(duì)象】公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)部經(jīng)理廠長(zhǎng)、設(shè)備管理人員、工藝員、班組長(zhǎng)、安全專員、安全生產(chǎn)管理小組成員及一線員工?！菊n程時(shí)間】»1 天（6H/ 天）內(nèi)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)】課程內(nèi)容可據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)整【課程老師】沈懷金老師【課程大綱】破冰分享：生產(chǎn)型企業(yè)模型和生產(chǎn)各單位（部門、車間、班組）的管理定位及功能1、優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）2、企業(yè)效益的三大來(lái)源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）3、生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的 5大基本要素詮釋及關(guān)系（人、機(jī)

5、、料、法、環(huán)）4、生產(chǎn)制造業(yè)平面結(jié)構(gòu)圖（企業(yè)運(yùn)營(yíng)平面圖）5、績(jī)效考核的根本是什么？（數(shù)據(jù)哪里來(lái)？數(shù)據(jù)怎么來(lái)？數(shù)據(jù)怎么流動(dòng)？數(shù)據(jù)做什么用？）6、制造型企業(yè)的效益改善緯度“成本、品質(zhì)、交期、安全、效率、士氣”、安全第一：安全概念與意識(shí)1、安全的概念-零事故是我們共同的追求！2、馬斯洛需求原理與個(gè)人安全意識(shí)3、安全生產(chǎn)法律法規(guī) &安全生產(chǎn)的意義4、安全是企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的生命線5、管生產(chǎn)必須管安全6、安全與成本C、品質(zhì)Q、交期D的關(guān)系7、安全生產(chǎn)的范圍8、生產(chǎn)過(guò)程中的安全9、事故及傷亡事故10、工傷及工傷保險(xiǎn)11、事故現(xiàn)場(chǎng)急救12、安全生產(chǎn)預(yù)防為主！1、預(yù)防為主：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全要點(diǎn)1、工作服、勞保用

6、品、衛(wèi)生要求要點(diǎn)2、安全裝置的“四有四必”3、電纜電線4、特種設(shè)備5、通道：物流通道、人流通道、消防通道6、搬運(yùn)安全7、有害物的危險(xiǎn)性8、安全衛(wèi)生標(biāo)志9、推行6S事項(xiàng)10、現(xiàn)場(chǎng)安全“三原則”11、現(xiàn)場(chǎng)安全“五嚴(yán)禁”12、現(xiàn)場(chǎng)安全“三不傷害”13、班前、班中、班后的安全管理14、幾種通用安全應(yīng)對(duì)措施：火、煤氣、燙傷、滑倒、噪音、15、作業(yè)人員的“八項(xiàng)權(quán)利與三項(xiàng)義務(wù)”三、預(yù)防為主：安全隱患排查1、安全隱患排查整改計(jì)劃（年度、月度）2、排查機(jī)制的重要性3、排查小組名單4、隱患點(diǎn)的特性5、排查統(tǒng)計(jì)與匯報(bào)6、隱患的整改落實(shí)、總結(jié)7、工作落地方法：六日工作法（日計(jì)劃、日備料、日協(xié)調(diào)、日稽核、日考核、日攻

7、關(guān)）四、綜合治理：安全管理體系與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1、安全生產(chǎn)管理組織架構(gòu)及職責(zé)2、標(biāo)準(zhǔn)化：工具和方法（六大方法與六大工具）3、安全管理制度 制定與落實(shí)4、安全操作規(guī)程制定與導(dǎo)入【案例某企業(yè)安全管理制度】 【案例某企業(yè)安全操作規(guī)程】 【案例 某企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書】五、綜合治理：安全教育與引導(dǎo)1、確定企業(yè)安全生產(chǎn)任務(wù)和方針如何正確理解企業(yè)安全生產(chǎn)方針 班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)管理職責(zé) 生產(chǎn)操作工人安全生產(chǎn)管理職責(zé)安全生產(chǎn)教育范圍（法律法規(guī)、安全技能、安全態(tài)度、案例分析）11、班組長(zhǎng)安全管理技巧（班前、班中、班后）12、特種作業(yè)人員的安全教育13、新進(jìn)員工作業(yè)員的安全教育安全生產(chǎn)的教育對(duì)象三級(jí)安全教育：公司工廠級(jí)三級(jí)安全教育：部門車間級(jí)三級(jí)安全教育：班組崗位級(jí),安全操作規(guī)程教育6、7、8、9、10、14、15、培訓(xùn)教育與落實(shí)法則“五新”作業(yè)員的安全教育（新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品）六、綜合治理：安全生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)1、數(shù)據(jù)的來(lái)源：動(dòng)作與記錄 2、依據(jù)與權(quán)威：標(biāo)準(zhǔn)與分析 3、報(bào)表的構(gòu)成要素：數(shù)據(jù)變化與分析改善措施【安全生產(chǎn)評(píng)分表 案例】【安全排查整改計(jì)劃表案例】案例】【安全隱患整改統(tǒng)計(jì)表案例】【安全事故案例分析-圖冊(cè)與過(guò)程描述【安全生產(chǎn)月報(bào)表案例】【安全生產(chǎn)績(jī)效考核表案例