公司戰(zhàn)略名詞解釋

1、公司戰(zhàn)略名詞解釋時間：2021.03. 04創(chuàng)作：歐陽地二、公司的使命1、概念：是指企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由2、內(nèi)容：(1)公司目的一公司使命的直接體現(xiàn)營利： 利潤最大化、股東權(quán)益最大化、企業(yè)價值最大化非營 利：提高社會福利、促進政治變革、促進社會變革(2) 公司宗旨一公司長期的戰(zhàn)略意向(3)經(jīng)營哲學一公 司的價值觀、基本信念和行為準則三、戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略變革是指企業(yè)為了獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，根據(jù)所 處的外部環(huán)境或內(nèi)部情況已經(jīng)發(fā)生或預(yù)測會發(fā)生或 想要使其發(fā)生的變化，結(jié)合環(huán)境、戰(zhàn)略、組織三者之 間的動態(tài)協(xié)調(diào)性原則，并涉及企業(yè)組織各要素同步支 持性變化，改變企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容的發(fā)起、實施、可持續(xù) 化的系統(tǒng)

2、性過程。四、進入障礙進入障礙是指那些允許現(xiàn)有企業(yè)賺取正的經(jīng)濟利潤， 卻使產(chǎn)業(yè)的新進入者無利可圖的因素。五、規(guī)模經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟是指在一定時期內(nèi)，企業(yè)所生產(chǎn)的的產(chǎn)品或 勞務(wù)的絕對量增加時，其單位成本趨于下降。六、學習曲線是指當某一產(chǎn)品累積生產(chǎn)量增加時，由于經(jīng)驗和專有 技術(shù)的積累所帶來的產(chǎn)品單位成本的下降。七、產(chǎn)業(yè)價值鏈波特認為，企業(yè)每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是其創(chuàng)造價值 的經(jīng)濟活動；那么，企業(yè)所有的互不相同但又相互 關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，便構(gòu)成了創(chuàng)造價值的一個動 態(tài)過程，即價值鏈。八、成功關(guān)鍵因素成功關(guān)鍵因素是指公司在特定市場獲得盈利必須擁 有的技能和資產(chǎn)。九、戰(zhàn)略群組一個戰(zhàn)略群組是指某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方

3、面采 用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組 成的集團。十、紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略紅海戰(zhàn)略：是指在現(xiàn)有的市場空間中競爭，是在價格 中或者在推銷中作降價競爭，他們是在爭取效率，然 而增加了銷售成本或是減少了利潤。而藍海戰(zhàn)略是開 創(chuàng)無人爭搶的市場空間，超越競爭的思想范圍，開創(chuàng) 新的市場需求，開創(chuàng)新的市場空間，經(jīng)由價值創(chuàng)新來 獲得新的空間。藍海戰(zhàn)略：與其在擁擠的市場上（紅海）做激烈競爭, 不如開發(fā)新的、沒有競爭的市場空間（藍海），有些 藍海是在已有產(chǎn)業(yè)以外創(chuàng)建的，但大多出藍海是通過 紅海內(nèi)部擴展已有產(chǎn)業(yè)邊界而開拓出來的。十一、企業(yè)資源企業(yè)資源是指企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和, 包括資產(chǎn)、生產(chǎn)

4、或其他作業(yè)程序技能和知識等。十一、企業(yè)能力企業(yè)能力是指企業(yè)配置資源，發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能 力。十二、核心能力核心能力，就是企業(yè)在具有重要競爭意義的經(jīng)營活動 中能夠比其競爭對手做得更好的能力。十三、基準分析基準分析即分析同產(chǎn)業(yè)內(nèi)一流企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的一個 連續(xù)系統(tǒng)的過程，其目的是發(fā)現(xiàn)競爭對手的優(yōu)點和不足， 針對其優(yōu)點，取長補短，選擇突破口，從而幫助企業(yè)從競 爭對手的行動中獲得思路和經(jīng)驗，沖出競爭者的包圍，超 越競爭對手。十四、SWOT分析SWOT分析是由美國哈佛商學院率先采用的一種經(jīng)典 的分析方法。SWOT分析是根據(jù)企業(yè)所擁有的資源，進 一步分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢以及企業(yè)外部環(huán)境 的機會與

5、威脅，進而選擇適當?shù)膽?zhàn)略。其主要目的是 明確企業(yè)在市場中所處的地位。十五、一體化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品 或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向延伸業(yè)務(wù)的深度和廣 度，擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)成長。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù) 拓展的方向可以分為縱向一體化和橫向一體化?？v向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)沿著產(chǎn)品或業(yè)務(wù)鏈向前或 向后，延伸和擴展企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。橫向一體化戰(zhàn)略 是指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。十六、穩(wěn)定戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略，又稱為維持型戰(zhàn)略，是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部 條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保 持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略。十七、收縮戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退戰(zhàn)略

6、，是在那些沒有發(fā)展或者發(fā) 展?jié)摿苊烀５钠髽I(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略。十八、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略該戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、 生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限 度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。十九、目標市場目標市場，就是企業(yè)決定要進入的那個市場部分，也就是 企業(yè)擬投其所好、為之服務(wù)的那個顧客群（這個顧 客群有頗為相似的需要）。二十、組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)是組織為實現(xiàn)共同目標而進行的各種分工和協(xié) 調(diào)的系統(tǒng)。它可以平衡企業(yè)組織內(nèi)專業(yè)化與整合兩 個方面的要求，運用集權(quán)和分權(quán)的手段對企業(yè)經(jīng)營 活動進行組織和控制。不同產(chǎn)業(yè)、不同生產(chǎn)規(guī)模的 企業(yè)結(jié)構(gòu)是不同的。因此，組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要 素是分

7、工與整合。二十一、管理層次和管理幅度管理層次也稱為控制層次，它是描述組織縱向結(jié)構(gòu)特 征的一個概念。管理幅度也稱為管理跨度、控制幅度，它是指一名領(lǐng) 導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員的數(shù)量。管理幅度在很大程 度上決定著組織要設(shè)置多少層次，配備多少管理人員。二十二、戰(zhàn)略失效戰(zhàn)略失效：是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目 標或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。二十三、平衡計分卡平衡計分卡是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長四個 角度，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目 標值的一種新型績效管理體系。二十四、市場風險市場風險是指未來市場價格（利率、匯率、股票價格和商 品價格）的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其既定目標的影響。 市場風險可以分為利率風險、匯率風險、股票價格 風險和商品價格風險。二十五、財務(wù)風險財務(wù)風險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當使公司可能 喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降和陷入財 務(wù)困境甚至破產(chǎn)的風險。二十六、風險偏好與風險承受度風險偏好是企業(yè)希望承受的風險范圍，回答公司希 望承擔什么風險和承擔多少風險。風險承受度是指 企業(yè)風險偏好的邊界，分析風險承受度可以將其作 為企業(yè)采取行動的預(yù)警指標，企業(yè)