公司生產(chǎn)部門工作總結(jié)

1、公司生產(chǎn)部門工作總結(jié)篇一：公司生產(chǎn)部門工作總結(jié)光陰如梭， 20XX 年即將過去， 20XX 年即將來臨。在這一年 中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水?；仡櫼酝哌^的艱難歷 程，成績已經(jīng)成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開 始。 在 20XX 年，更好地完成工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：20XX 年 AI 產(chǎn)量如下：做的好的是維修成本控制和稼動率，差的是人員流失。維修 成本比去年的每臺機(jī) 1100元最少要節(jié)約一半，約 500 元左右，不斷換 操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是 我們工作的不足。一 ：來年規(guī)劃1、處理當(dāng)班的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成；2、負(fù)

2、責(zé)所轄機(jī)器的點(diǎn)檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實(shí)施，并做好相 關(guān)保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機(jī)器；3、根據(jù)上級安排，合理利用資源，完成上級交給的各項(xiàng)任 務(wù)；4、負(fù)責(zé)當(dāng)班操作員的崗位培訓(xùn)、績效考核；并對操作員的工作進(jìn)行監(jiān)督，及時糾正不良操作行為；5、每小時巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況，品質(zhì)狀 況，及時對策不達(dá)成現(xiàn)象；6、負(fù)責(zé)審核當(dāng)班各機(jī)臺生產(chǎn)插件進(jìn)度跟蹤表，并組織當(dāng)班操 作員檢討當(dāng)班未達(dá)成狀況分析并對策；7、負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)安全、設(shè)備安全，并指導(dǎo)操作員進(jìn)行品質(zhì) 控制、漏件控制及設(shè)備操作，維修等技巧和方法；8、負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)以及設(shè)備 5S的推行；9、負(fù)責(zé)本班的效提升，監(jiān)控每臺機(jī)產(chǎn)能、品質(zhì)達(dá)成及

3、漏件控 制方面的改善；10、保證 AI 的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求；11、建立機(jī)器病歷表，詳細(xì)記錄機(jī)器故障的維修記錄；12、每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項(xiàng)；13、做好交接班記錄；二：導(dǎo)入 PDVD 及優(yōu)化 DVD 的 AI 工藝1、公司在原 AI DVD 工藝上導(dǎo)入 PDVD 工藝，大大減少拉 線插件人員，有力的控制人力成本。2、PDVD 在 AI 過程中及時反饋問題，品質(zhì)部跟進(jìn)，問題點(diǎn) 反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn)，及時有效改善生產(chǎn)問題。3、兼容其 DVD 與 PDVD AI 工藝大幅提高 AI 產(chǎn)能，也使 AI 全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。三：節(jié)約成本1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修

4、理，使修理工作細(xì)致 到元器件。2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品，縮小 維修故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備。3、對可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小 公司成本！四：提高生產(chǎn)效益及減低不良1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決，從 而避免同樣錯誤再次發(fā)生。2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障 而造成生產(chǎn)不良4、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更 保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺故障和停機(jī)時間，保證機(jī)臺正 常生產(chǎn)運(yùn)行。五：保障人員流失鞏固團(tuán)隊(duì)建1、對新進(jìn)員工進(jìn)

5、行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗 位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技素質(zhì)的重要性。同 時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán) 結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負(fù)責(zé)對機(jī)臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀 況進(jìn)行確認(rèn)，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行3、每月對于定點(diǎn)培訓(xùn)，落實(shí)操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處 理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜?；仡櫧衲陙淼墓ぷ?，有喜悅辛酸勞苦欣慰， 20XX 年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望未來，我堅(jiān)持敬業(yè)誠信謹(jǐn)慎勤奮。我堅(jiān)信，今年花勝去年紅，可惜明年花更好。祝愿 公司步步高升，祝愿大家心想事成

6、，幸福，安康！篇二：公司生產(chǎn)部門工作總結(jié)20XX 年度在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將半年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總 結(jié)，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓！一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：從 6 月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了 大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下 幾個方面：1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當(dāng)時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的知識培訓(xùn)，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認(rèn)識，并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺 放規(guī)范有序。2、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信 息，生產(chǎn)

7、部積極主動找原因和更好的改進(jìn)方法。并召集生產(chǎn)全體員工 進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責(zé)任感。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提3、成立專項(xiàng)工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求， 生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日 （每周二為公司的質(zhì)量分析日 ）。針對質(zhì)量分 析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者 上報(bào)技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問 題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改 進(jìn)，客戶的滿意度不斷提升。4、開展質(zhì)量活動月：通過質(zhì)量管理月活動的開展，充分體現(xiàn) 全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培

8、養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控 制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造 精品的企業(yè)方針靠近！通過 9 月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開 展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生 產(chǎn)過程中各細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，實(shí)現(xiàn)從 根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)！5、過程方法和細(xì)節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方 面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒 有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計(jì)，員工水平無 法評定。面對這一現(xiàn)象，從 8 月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到 位法、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法

9、。這樣一來，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾 個月的堅(jiān)持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量明顯 提升。6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改 進(jìn)，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組 長，多人參與的模式，對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方 面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到 質(zhì)量問題時采取三不放過的原則。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放 過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠(yuǎn)對策不放過！并在生產(chǎn)早會 上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯 誤！如此幾個月的堅(jiān)持，使

10、產(chǎn)品合格率明顯提升。二、人員管理方面：1、愛心管理。通過感性認(rèn)識階段后，我和員工們之間的相處 關(guān)系進(jìn)入正常化，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如 車間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管（原是XX，現(xiàn)是XX），對車間違反車間規(guī)定的員工給 予小額罰款 （我們車間叫獻(xiàn)愛心 ）然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根 據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜 合管理，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍！2、走動管理。從 6 月份開始，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開始到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的 過程，也是我學(xué)習(xí)的最好時候，同時能第一時間了解員工們的工作狀 態(tài)和產(chǎn)品配件有

11、沒有存在問題。通過半年多的努力，現(xiàn)在員工們的質(zhì) 量意識明顯增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。3、激勵機(jī)制。從 7 月份開始，對車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng) 激勵，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或 者職位晉升方面有什么想法，對生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等。或 者月底叫整個生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐，唱歌等。通過這些活動，拉 近了員工之間的距離，凝聚了團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體戰(zhàn)斗力！三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面：對于銷售部門的信息反饋，生產(chǎn)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下 幾方面的改進(jìn)。1、外協(xié)會議：針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時，產(chǎn)品質(zhì)量 存在問題，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會，把目前公司的外協(xié)客戶召集到 公司進(jìn)行有效溝

12、通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質(zhì) 量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了相互理解、相互 促進(jìn)的合作手法，同時規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進(jìn)行過程跟蹤，通過幾個月的實(shí)戰(zhàn)，外協(xié) 質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)！2、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進(jìn)行有效整合。要求凡是生產(chǎn)前 必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名 字，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任，并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。 裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時，要充當(dāng)檢驗(yàn)員的 角色對所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查，如果配件有問題，當(dāng)場 進(jìn)行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過

13、程中必須站在客戶角 度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求，如果裝配現(xiàn)場有任何質(zhì) 量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn)！3、配件倉庫進(jìn)行合理優(yōu)化。針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生 銹、尺寸不對和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問題上，通過生產(chǎn)部代 表會議，決定對倉庫進(jìn)行徹底的整理整頓 （當(dāng)時用了句口號是：天翻地 覆、完美體現(xiàn)！ ）。從 10月 5日開始，進(jìn)行整理和細(xì)節(jié)處理，現(xiàn)在已初 見成效。通過 1 個多月對一樓倉庫的整理整頓，達(dá)到按區(qū)域、類別、 標(biāo)示固定存放，讓人一目了然的效果！并且各類別產(chǎn)品配件全部采用 塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存、使用時是都 是合格品！整理完畢后，倉庫執(zhí)行了

14、“先進(jìn)先出”的原則 （因?yàn)槊糠N配 件上有合格標(biāo)簽和入庫日期，先進(jìn)先出才有時可查 ），重新規(guī)定倉庫各 種產(chǎn)品配件的最高和最低的限量，利于生產(chǎn)合理計(jì)劃和降低庫存成 本！4、看板管理。看板管理是生產(chǎn)部面對目前管理混亂的重要舉 措。看板的使用，給大家一種警覺，大家都明白了什么是自己要做 的，什么時候去做，什么時候完成任務(wù)等。如銷售生產(chǎn)管理看板、裝 配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理 看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。通過看板的 使用，生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工及時了，各項(xiàng)工作是均衡有序！20XX 年，生產(chǎn)部門的各項(xiàng)工作在全體員工的積極參與下，和上級領(lǐng)導(dǎo)的明確指導(dǎo)

15、下，生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面發(fā)展。過 去的一年來，雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績，但同時也存在很 多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還比較混亂：雖然半年多來一直強(qiáng)化現(xiàn)場 管理，但由于員工素質(zhì)不同，個別區(qū)域還有待進(jìn)一步規(guī)范。員工綜合 素質(zhì)教育和培訓(xùn)還要不斷加強(qiáng)！二、技術(shù)部門和生產(chǎn)部門配合的不夠深入。從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會議上，針對目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求，都與生產(chǎn)實(shí)際 嚴(yán)重脫節(jié)。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn)，希望在新的年度里，生產(chǎn)部門有權(quán)力來對圖紙進(jìn)行合理的有效的修改 （配一工程師在生產(chǎn)部，適時 對產(chǎn)品的改進(jìn)和質(zhì)量提升有直接效果！ ）。三、人員管理方面：由于公司人員的文化水

16、平不同，分工不 同，在對公司大的發(fā)展方針理解不到位，導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提 升。希望在新的年度里，加大員工素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)。四、產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)節(jié)管理方面：目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時細(xì)節(jié)注意不到位，如機(jī)臺裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長度不合適，螺絲的強(qiáng)度不夠，螺絲生銹，機(jī)臺表面有劃傷缺料等現(xiàn)象，正是這些細(xì)節(jié)管理不到位導(dǎo)致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生！另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。希望在 新的年度里各方面都能全員參與、持續(xù)改進(jìn)！面對 20XX 年新的起跑線。我們生產(chǎn)部將會嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項(xiàng)任務(wù)，上一年度好的方面繼 續(xù)堅(jiān)持，如看板管理的

17、使用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協(xié)質(zhì)量 管理的長抓不懈，質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)，工藝流程的合理改進(jìn)等諸多 方面，同時祝愿 XX 公司在新的年度里大展宏圖，更進(jìn)一步！篇三：公司生產(chǎn)部門工作總結(jié)時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間 20XX 年就在我們的忙碌的溜走了，我們 迎來的贊新的 20XX 年。對于過去這一年的工作，必須進(jìn)行回顧總結(jié)、 再認(rèn)識，針對新一年的工作目標(biāo)做出相應(yīng)的補(bǔ)充、調(diào)整和準(zhǔn)備，才能 把新的工作開展好。一、思想態(tài)度方面從參與到工作中的開始，我就告訴自己，一定要把心態(tài)端 正，不懂就是不懂，要虛心學(xué)習(xí)。對于一份陌生的工作，我從剛開始 的迷茫與陌生，慢慢的了解，由不懂到懂，由不會到會，有簡單到困 難，每一個

18、大大小小的進(jìn)步都要感謝領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的指點(diǎn)和幫助。 對于以后的工作，有困難和挑戰(zhàn)，更有磨練和磨難，我都要做好了心 理準(zhǔn)備來迎接。二、工作能力方面記得剛進(jìn)廠的時候?qū)σ磺卸际悄吧模惨驗(yàn)槟吧?，對任?東西都充滿了濃厚的興趣。帶著這份興趣與好奇，在不懂的方面一定 要多問勤問，同事和師傅們都很耐心和細(xì)心的講解和傳授心得。(1) 從學(xué)習(xí)看圖紙開始。剛開始，看到一張工藝圖紙，似乎覺 得很簡單。但仔細(xì)一看，才發(fā)現(xiàn)，里面包含的內(nèi)容太多太多，相關(guān)聯(lián) 的知識也是很多很多，如果僅僅只是了解和認(rèn)識表面上的圖形和參 數(shù)，根本不能夠滿足日常工作需要。為此，每天除了日常的其他基本 工作意外，其余時間大都用來學(xué)習(xí)看圖紙了，經(jīng)過了很長一段時間的學(xué)習(xí)，基本能滿足和幫助平時的工作開展了。要不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)無止 境。(2) 我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是整體硬質(zhì)合金刀具，產(chǎn)品從毛坯料到最 后的合格產(chǎn)品，經(jīng)過了眾多道工序的加工。無論以后的工作偏向于哪 個方面，深入到什么層面，都需要對自己的產(chǎn)品有足夠的了解。所以 在領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下，我從最開始的下料，到激光打標(biāo)，包裝發(fā) 貨，一一了解和學(xué)習(xí)，有了初步了解。(3) 實(shí)踐操作