公司績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、員工績(jī)效考核制度第一章 總 則第一條 為了最大限度激勵(lì)員工發(fā)揮個(gè)人潛能，提高員工工作績(jī) 效，進(jìn)而提高集團(tuán)公司的整體效益 , 為員工薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開 發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據(jù)，特制定本制度。第二條 本制度適用于所有與集團(tuán)公司簽訂勞動(dòng)合同的在崗員工。 第三條 人力資源處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司在崗員工的考核評(píng)價(jià)工作。第二章 員工績(jī)效考評(píng)內(nèi)容第四條 員工績(jī)效考評(píng)原則 員工績(jī)效考評(píng)必須堅(jiān)持公開、公正、公平的原則。即：考評(píng)的內(nèi)容、 時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)和程序公開；按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和人事記錄，對(duì)員 工的綜合業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀公正的考評(píng)； 考評(píng)評(píng)分差距適當(dāng)、 實(shí)事求是的 公平原則。第五條 員工績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 員工績(jī)效

2、考評(píng)依考評(píng)的目的分為兩類： 考評(píng)種類 考評(píng)目的 考評(píng)內(nèi)容 考評(píng)頻次 年度考評(píng) 職務(wù)調(diào)整能力開發(fā)工作成績(jī) +工作態(tài)度 +工作能力1次/ 年月份考評(píng)獎(jiǎng)金評(píng)定工作成績(jī) +工作態(tài)度1次/月中層領(lǐng)導(dǎo)干部中層領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效考核中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核按集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 考核辦法的規(guī)定執(zhí)行，作為兌現(xiàn)月份基本收入和年度風(fēng)險(xiǎn)收入的依 據(jù)；年度績(jī)效考核按本制度執(zhí)行， 作為中層干部綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)的依據(jù)。 二、 工程技術(shù)和管理人員主要根據(jù)集團(tuán)公司“崗位（職務(wù)）說明書”中主要職責(zé)、任職條件 等要求考核其工作任務(wù)量、完成質(zhì)量、任務(wù)難度、創(chuàng)新能力、解決問 題能力、專業(yè)知識(shí)水平、綜合分析能力、貢獻(xiàn)精神、協(xié)作服務(wù)意識(shí)和 組織領(lǐng)導(dǎo)能力十項(xiàng)

3、。三、工人主要依據(jù)“崗位規(guī)范”中工作任務(wù)、 任職能力等要求考核其工作任務(wù)、工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)態(tài)度六 項(xiàng)。第六條 考核辦法一、考試考試的目的是為了測(cè)試員工勝任本崗位工作的能力， 考試的內(nèi)容結(jié) 合“職務(wù)說明書”和“崗位規(guī)范”中的主要職責(zé)、 工作任務(wù)及任職條 件、任職能力等要求制定， 考試的結(jié)果是評(píng)價(jià)員工是否符合本崗位要 求的重要依據(jù)。二、日?？己耍ㄒ唬?duì)管理人員的考核1、被考核者每月 5 日前填好管理人員月考核表（附件一） 中工作計(jì)劃與進(jìn)度項(xiàng)，送交執(zhí)考者（直接上級(jí)） 。執(zhí)考者根據(jù)具體情 況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修訂并明確提出“怎么做”與“結(jié)果要求”， 雙方達(dá)成 共識(shí)后共同確定工作計(jì)劃

4、。2、在考核期內(nèi)，執(zhí)考者有責(zé)任不斷指導(dǎo)、幫助、約束和激勵(lì)被考核者，增強(qiáng)其對(duì)工作計(jì)劃的預(yù)見性，改被動(dòng)工作為主動(dòng)工作， 促進(jìn)企業(yè)整體技術(shù)、管理水平的提高。3、在次月 3 日前，被考核者將考核表中計(jì)劃完成情況填好，并寫出下月需要改進(jìn)的地方交執(zhí)考者。 執(zhí)考者根據(jù)對(duì)被考核者月計(jì)劃 的完成情況及其行為表現(xiàn)等進(jìn)行綜合評(píng)定，交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。4、執(zhí)考者在年底將日常考核情況匯總到員工日?？己四甓葏R總表（附件三）中，交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。5、中層領(lǐng)導(dǎo)干部在聘期內(nèi)的年度考核，要寫出年度述職報(bào)告，交主管領(lǐng)導(dǎo)審閱?？己斯ぷ鹘M還要按中層管理人員年度工作測(cè) 評(píng)表（附件四）的要求對(duì)中層管理人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)?？己斯ぷ鹘M 根

5、據(jù)民主測(cè)評(píng)、日?？己饲闆r，將考核結(jié)果向廠級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。然 后由主管領(lǐng)導(dǎo)或考核工作組向本人反饋考核結(jié)果。（二）對(duì)工人的考核1、日?？己艘园嘟M為單位進(jìn)行，由執(zhí)考者（班組長(zhǎng)）填寫工人月考核評(píng)分表（附件二），評(píng)價(jià)打分后交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審 閱，班組長(zhǎng)的考核由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2、執(zhí)考者在年底將日?？己饲闆r匯總到員工日常考核年度匯總表中，交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。第七條 考核結(jié)果一、各部門于次年 1月 10日前將本部門日?？己四甓葏R總 結(jié)果報(bào)送人力資源處。二、人事（組織）部門將年度考核材料存檔。三、各類人員的考試和日?？己私Y(jié)果都要作為工資分配、 晉 職晉級(jí)、上崗聘任、在職培訓(xùn)和評(píng)選先進(jìn)的主要依據(jù)。第八條 各部門要在本辦法的基礎(chǔ)上制定出符合本部門 內(nèi)各崗位實(shí)際情況的日?？己宿k法，經(jīng)人力資源處批復(fù)備案后實(shí)施。第九條 考核工作是企業(yè)對(duì)員工的工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的 一種方式，關(guān)系到員工的切身利益，各級(jí)管理者必須堅(jiān)持原則，做到 評(píng)分有據(jù)、結(jié)果公開。第十條 員工對(duì)考核結(jié)果有異議， 人力資源處有權(quán)進(jìn)行復(fù)查核實(shí)。發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，對(duì)主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。第十一條 考評(píng)管理1、績(jī)效考評(píng)委員會(huì)：為員工考評(píng)最高管理機(jī)構(gòu)（非常設(shè)機(jī)構(gòu)） ，由主管人事的副總經(jīng)理擔(dān) 任主任，委員有1人，后勤部人員12人。2、后勤部：1）在績(jī)效考評(píng)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)