2021車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)及計(jì)劃

1、2021車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)及計(jì)劃2021車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)及計(jì)劃 層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。下面經(jīng)典散文網(wǎng)我給大家?guī)淼氖擒囬g安全生產(chǎn)工作總結(jié)及計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀參照!2021車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)及計(jì)劃1 2021年電解車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間全體員工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以廠2021年度安全工作實(shí)施要點(diǎn)為指導(dǎo)，全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和安全規(guī)章制度;以設(shè)備安全管理為龍頭，提升設(shè)備本質(zhì)安全度，促進(jìn)安全生產(chǎn);以落實(shí)安全責(zé)任制為主線，全力構(gòu)建"以人為本，預(yù)防為主，教育培訓(xùn)，檢查考核，落實(shí)整改'的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制;以

2、開展各類安全活動(dòng)為載體，強(qiáng)化安全隱患排查與整治力度，牢固樹立"安全是企業(yè)的第一政治、安全是第一責(zé)任、安全是第一效益、安全是職工的第一需要'的觀念，大力弘揚(yáng)"狠、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、新、準(zhǔn)'的安全工作作風(fēng)，逐步形成健康的企業(yè)安全文化，營(yíng)造深厚的安全氛圍，圓滿地完成了2021年安全生產(chǎn)目標(biāo)。 現(xiàn)對(duì)2021年以來車間安全工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析原因，查出問題所在。堅(jiān)持、發(fā)揚(yáng)好的一面，爭(zhēng)取更大進(jìn)步;同時(shí)查找問題，熟悉不夠，以便更好的完成2021年的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。 一、2021年安全工作回憶 (一)完善各項(xiàng)管理制度，開展各類安全活動(dòng) 1、依據(jù)2021年

3、度安全工作實(shí)施要點(diǎn)的要求，結(jié)合自身實(shí)際生產(chǎn)狀況制定，車間修訂及完善了電解二車間雙規(guī)程、電解二車間各類事故預(yù)案、電解二車間崗位描述、手指口述等方案，狠抓安全管理工作。樹立"安全工作要從零開始，向零奮斗'的安全管理新理念。 2、緊緊圍繞廠開展的"一季度"安全崗位無隱患'活動(dòng)方案'、"三四五六安全、指標(biāo)比賽'活動(dòng)方案'、"安全月'、"三季度保安全、將電耗'活動(dòng)方案'、"開展四季度"精益管理、綜合節(jié)能、保安全'活動(dòng)方案'等安全活動(dòng)開展好本車間各

4、類安全活動(dòng)。 3、組織車間各班組緊緊圍繞廠"八大杜絕'開展各類事故演習(xí)，在演習(xí)過程中要有簽到，有記錄，有總結(jié)及評(píng)估。 4、保持安全自查自糾、群監(jiān)網(wǎng)、零點(diǎn)活動(dòng)、車間定期檢查等活動(dòng)，形成了查隱患，抓"三違'的優(yōu)良氛圍，2021年度車間共計(jì)查出隱患530余項(xiàng)，并全部整改，查出"三違'人員81人次，并全部在全車間范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。使廣大職工形成了"從要我安全到我要安全'的優(yōu)良意識(shí)。 (二)、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn) 強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)，車間每月利用休班時(shí)間，有計(jì)劃的對(duì)各工種進(jìn)行雙規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、專業(yè)技術(shù)知識(shí)及企業(yè)安全理念等知識(shí)的培訓(xùn)工作。

5、并對(duì)每次參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行測(cè)試，對(duì)不合格的人員給予執(zhí)行新職工待遇處理，對(duì)考試優(yōu)秀的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 (三)、以機(jī)電設(shè)備為龍頭，加大點(diǎn)巡檢制度的實(shí)施力度，提升設(shè)備的本質(zhì)安全 設(shè)備安全是車間安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面，為保證設(shè)備完好率，車間執(zhí)行車間抓設(shè)備隱患整改、檢修人員抓重點(diǎn)設(shè)備巡查和日常維護(hù)、運(yùn)行人員負(fù)責(zé)全面巡查和設(shè)備缺陷記錄的三級(jí)管理辦法，同時(shí)結(jié)合廠安全元素化管理，強(qiáng)化點(diǎn)巡檢工作，保證設(shè)備隱患在萌芽中發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制定整改計(jì)劃，落實(shí)方案。從而使設(shè)備在最正確運(yùn)行狀態(tài)下工作，為安全生產(chǎn)提供設(shè)備上的保證。 1、做好對(duì)車間所有設(shè)備的春季檢修及秋季檢修工作。 2、積極開展設(shè)備隱患大排查工作，車間認(rèn)真組織，嚴(yán)密

6、安排，在各班組中開展了設(shè)備隱患自查自糾工作，并定期組織班組長(zhǎng)以上人員開展對(duì)車間所屬設(shè)備特別是特種設(shè)備進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，并對(duì)查出的問題及時(shí)整改。 (四)、以"零事故'為目標(biāo)，以安全"精細(xì)化'為基礎(chǔ)，強(qiáng)化職工規(guī)范操作及現(xiàn)場(chǎng)管理 為強(qiáng)化成本控制，做好精細(xì)化管理，車間成立了精細(xì)化檢查小組、五精管理小組，保持天天一檢查，天天一通報(bào)，當(dāng)天查出的問題當(dāng)天必須整改，絕不托到明天。如發(fā)現(xiàn)重大隱患不能當(dāng)天整改的，及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)盡快處理。 (五)、開展科技革新、管理革新、小改小革及節(jié)能降耗活動(dòng) 2021年車間科技革新、管理革新及小改小革項(xiàng)目有:槽罩板密封改造、真空抬包射流器噴射泵改造

7、、"三違'人員親情教育、電解槽角部保溫等，通過開展科技革新、管理革新活動(dòng)，推動(dòng)了車間安全生產(chǎn)、電解槽穩(wěn)定生產(chǎn)，小改小革及節(jié)能降耗活動(dòng)為車間降低了各項(xiàng)費(fèi)用，保證了車間挖潛增效，增收節(jié)支的正常開展。 二、工作亮點(diǎn) 1、車間成立了五精管理和精細(xì)化管理小組，保持夜間巡查、保持天天一檢查一通報(bào)，查出問題全部整改，并在每月月底進(jìn)行月度評(píng)比。 2、由于電解槽槽齡長(zhǎng)，車間一是每班安排專人測(cè)量電解槽各部溫度;二是每班進(jìn)行含鐵量的化驗(yàn)對(duì)比;三是天天依據(jù)化驗(yàn)室數(shù)據(jù)進(jìn)行全面對(duì)比分析，并且安排專人對(duì)異常槽進(jìn)行監(jiān)護(hù)，做到有問題及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理，保證了車間電解槽安全穩(wěn)定運(yùn)行。 3、車間嚴(yán)格要求班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)

8、督指導(dǎo)各項(xiàng)工藝和操作的過程監(jiān)控，并制定了"班組長(zhǎng)不在現(xiàn)場(chǎng)，職工拒絕作業(yè)'安全警示牌，保證各項(xiàng)操作做到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 4、樹立職工不安全不生產(chǎn)、不監(jiān)護(hù)不操作的安全理念，車間組織各班組進(jìn)行了"安全大討論'、安全征文等活動(dòng)，提升了廣大職工的安全意識(shí)。 三、存在不夠 1、廣大職工安全意識(shí)需進(jìn)一步強(qiáng)化。 2、設(shè)備點(diǎn)巡檢工作做的還不夠細(xì)，需進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)車間所屬設(shè)備特別是特種設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作，保證車間設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。 3、精細(xì)化、規(guī)范化操作還需進(jìn)一步強(qiáng)化，由于精細(xì)化、規(guī)范化操作不到位，車間部分低鐵槽較少，化爪、化環(huán)現(xiàn)象出現(xiàn)較多。 四、2021年的工作計(jì)劃 (一)工作計(jì)劃

9、1、持續(xù)開展好各項(xiàng)安全活動(dòng)，保證人員安全無違章、設(shè)備安全無事故，生產(chǎn)安全穩(wěn)定進(jìn)行。 2、持續(xù)開展強(qiáng)化安全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理和精細(xì)化管理工作，提升員工操作技能。 4、按照車間培訓(xùn)計(jì)劃做好職工培訓(xùn)工作，特別強(qiáng)化新進(jìn)職工的安全培訓(xùn)工作。 5、加大違章行為特別是習(xí)慣性違章的處罰力度。 6、持續(xù)做好各示范崗及車車間、班組自查自糾工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。 7、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。 (二)保證措施 1、深入領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，統(tǒng)一思想，樹立優(yōu)良的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)"團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、創(chuàng)業(yè)發(fā)展、技高質(zhì)優(yōu)、務(wù)實(shí)爭(zhēng)先'的企業(yè)精神，開拓性的開展各項(xiàng)工作。 2、持續(xù)發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)的先進(jìn)作用。

10、在安全管理上、在車間生產(chǎn)工作的完成上，都要積極發(fā)揮先進(jìn)的模范帶頭作用。 3、保持"以人為本'強(qiáng)化車間廣大職工的安全知識(shí)教育、安全技能的培訓(xùn)工作，提升廣大職工的安全意識(shí)及操作技能，杜絕各類違章現(xiàn)象的發(fā)生，使廣大職工從要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。 4、強(qiáng)化車間現(xiàn)場(chǎng)管理，把現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞作為班組、個(gè)人的工作業(yè)績(jī)、工作實(shí)效的一個(gè)重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一，使車間現(xiàn)場(chǎng)管理再上新臺(tái)階。 車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)及計(jì)劃范文2 保持以人為本的管理理念，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全措施，重視安全培訓(xùn)，落實(shí)安全責(zé)任，安全工作卓有成效，具體采用了以下行之有效的措施。 一、明確安全職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任，完善規(guī)章制度，

11、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí) 1、車間采用責(zé)任區(qū)域劃分的屬地管理方法，以誰主管誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行工作劃分，劃分明確的責(zé)任區(qū)，減少安全管理人員的管理區(qū)域，加大其責(zé)任心，月未車間對(duì)責(zé)任區(qū)域的安全工作進(jìn)行全面檢查，好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰以此來提升安全管理人員的積極性，使他們?cè)谌粘９ぷ髦羞_(dá)到一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍，使車間真正達(dá)到一個(gè)安全和諧的工作團(tuán)隊(duì)。 2、車間相繼出臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)整治實(shí)施辦法安全檢查實(shí)施辦法安全培訓(xùn)實(shí)施辦法隱患排查制度作業(yè)面防塵有關(guān)規(guī)定安全員管理規(guī)定爆破物品管理有關(guān)規(guī)定等制度，執(zhí)行管理人員下井帶班制度，真正做到"班班見領(lǐng)導(dǎo)，事事有人問'，通過完善制度以及跟班作業(yè)，有效地提升了工人安全生

12、產(chǎn)的自覺性，提升安全管理水平。 3、為培養(yǎng)車間管理人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，強(qiáng)化班組與車間的溝通、各班組之間的溝通，車間采用碰頭會(huì)形勢(shì)，天天黃昏各班組負(fù)責(zé)人向分管主任匯報(bào)當(dāng)日工作狀況，將當(dāng)天工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行互相匯報(bào)、解決，同時(shí)要求各級(jí)管理人員工作必須有計(jì)劃、有總結(jié)，天天、每周、每月的工作總結(jié)和計(jì)劃及時(shí)上交車間，通過這種方式提升管理人員的管理水平，改善工作效率，更好地推動(dòng)安全工作的開展。 二、以現(xiàn)場(chǎng)管理為中心，多舉重措，著力提升職工安全意識(shí) 1、狠抓隱患落實(shí)，每月定期進(jìn)行內(nèi)部自查，不走過場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角，對(duì)照規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，全面的開展隱患排查治理工作，重點(diǎn)對(duì)各采場(chǎng)頂板狀況進(jìn)行檢查，安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通

13、知相關(guān)班組進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)狀況，對(duì)到期不予整改的責(zé)任人加大處罰力度，避免出現(xiàn)查而不糾的現(xiàn)象。 2、合理調(diào)整錨索施工單價(jià)，抓好頂板管理，及時(shí)跟進(jìn)安全措施，降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。錨索固頂作為頂板控制的有效措施，對(duì)頂板的穩(wěn)固起著至關(guān)重要的作用，由于現(xiàn)有采場(chǎng)多為殘采采場(chǎng)頂板破碎，為了控制好頂板，車間在月份適當(dāng)提升了錨索施工單價(jià)，極大地調(diào)動(dòng)起操作工的工作積極性，錨索月施工量超過一萬米，有效地控制了頂板;同時(shí)車間成立專門的圓木支護(hù)小組，對(duì)破碎采場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行圓木支護(hù);充分利用撬毛臺(tái)車對(duì)頂板進(jìn)行排險(xiǎn)，減少人工排險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，保證工人作業(yè)環(huán)境的安全。 3、為了提升采場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)，車間在各作業(yè)區(qū)域設(shè)立安全提

14、示板，安全員、班長(zhǎng)將安全巡查過程中發(fā)現(xiàn)的各類隱患及時(shí)填寫在提示板上，便于進(jìn)入作業(yè)的職工第一時(shí)間了解采場(chǎng)內(nèi)的隱患點(diǎn)、危險(xiǎn)源，一定程度上減少了事故的發(fā)生。同時(shí)車間開展"安全標(biāo)兵'"優(yōu)秀員工'"優(yōu)秀安全員'"優(yōu)秀機(jī)組'等多項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)特別的職工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)他們安全生產(chǎn)的積極性，有效地提升了職工的安全意識(shí);強(qiáng)化班前會(huì)、車間調(diào)度會(huì)、周一安全例會(huì)安全知識(shí)、安全措施的培訓(xùn)、落實(shí)，把好作業(yè)前的第一道工序，使作業(yè)人員在精神飽滿、士氣高昂、警惕性強(qiáng)條件下進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，從不同方面潛移默化地提升員工的安全意識(shí)及預(yù)防各類危險(xiǎn)性的能力。

15、4、通風(fēng)降塵方面主要采用了一下措施，首先，制定了沖幫刷頂規(guī)定，要求作業(yè)面頂邦必須每班沖刷，聯(lián)系道天天沖刷，斜坡道、大巷每周沖刷，車間定期進(jìn)行檢查，凡是不按規(guī)定執(zhí)行對(duì)相關(guān)責(zé)任人扣款處理。其次，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)機(jī)、風(fēng)帶的管理力度，要求分管安全的主任逐一落實(shí)風(fēng)機(jī)架設(shè)位置，保證風(fēng)機(jī)安放位置合理真正起到凈化空氣作用，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)風(fēng)帶長(zhǎng)度不夠、漏洞較多的查處力度。第三，強(qiáng)制要求各臺(tái)設(shè)備作業(yè)前必須攜帶co檢測(cè)儀，作業(yè)前先對(duì)作業(yè)面的空氣進(jìn)行測(cè)試，一旦空氣不合格及時(shí)采用措施，待空氣達(dá)標(biāo)后才可進(jìn)入作業(yè)。第四，要求安全員、班長(zhǎng)加大對(duì)采場(chǎng)空氣檢測(cè)管理力度，凡是空氣不達(dá)標(biāo)的采場(chǎng)、掘進(jìn)面嚴(yán)禁作業(yè)，必須保證空氣合格后才同意工人進(jìn)入。

16、第五，加工co警示標(biāo)志牌在相關(guān)采場(chǎng)懸掛，只有懸掛空氣檢測(cè)合格的標(biāo)志牌后才可進(jìn)入作業(yè)。第六，組織人員加工拉鏈?zhǔn)脚c粘貼式風(fēng)帶并及時(shí)用到井下采場(chǎng)，解決了風(fēng)帶破損通風(fēng)不暢的問題。第七，在作業(yè)區(qū)域安裝十處風(fēng)水聯(lián)動(dòng)裝置，進(jìn)過半年試運(yùn)行，使用效果優(yōu)良，該裝置水霧的降塵面積較大，噴霧距離遠(yuǎn)、水霧滯留時(shí)間長(zhǎng)、降塵效率高、用水量少，對(duì)粉塵具有更好的吸附作用，能夠達(dá)到最正確的降塵效果，從而改善空氣質(zhì)量，為職工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境。 三、強(qiáng)化頂板管理 頂板作為車間安全管理的重點(diǎn)，只有抓好頂板管理，才干真正做好安全工作，車間為了強(qiáng)化頂板管理，不斷完善頂板分級(jí)管理制度，開展專項(xiàng)排險(xiǎn)工作，對(duì)采場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)等級(jí)劃分月份以來車

17、間開展掃雷行動(dòng)，成立掃雷小組，對(duì)采場(chǎng)聯(lián)道、大巷、分段巷、斜坡道進(jìn)行專項(xiàng)排險(xiǎn)，由安全員、安全主任進(jìn)行排險(xiǎn)效果檢查，同時(shí)車間規(guī)定，每月第一個(gè)周為車間掃雷周，由掃雷小組對(duì)各中段區(qū)域、采場(chǎng)聯(lián)道、大巷、斜坡道等頂板進(jìn)行浮石排除，有效地保證作業(yè)區(qū)域的安全。 車間依據(jù)上、下部采礦區(qū)采場(chǎng)頂板狀況，對(duì)頂板進(jìn)行了一、二、三級(jí)劃分，及時(shí)在宣揚(yáng)欄進(jìn)行張貼，每月依據(jù)頂板變化狀況進(jìn)行更新，讓職工第一時(shí)間了解各采場(chǎng)頂板狀況。采場(chǎng)頂板及兩幫較穩(wěn)固為三級(jí)頂板，每班進(jìn)行具體地浮石排除，及時(shí)采用錨索、錨桿或圓木進(jìn)行控制;作業(yè)面頂板較破碎，存在不安全因素為二級(jí)頂板，必須控制好鑿巖、爆破工序，加大檢查、隱患整改力度，經(jīng)班長(zhǎng)及安全員確認(rèn)

18、方可作業(yè);采場(chǎng)頂板及聯(lián)系道頂板很破碎，存在較大的不安全隱患為一級(jí)頂板，一級(jí)頂板為危險(xiǎn)性最大的頂板，必須強(qiáng)化頂板、兩幫的控制，及時(shí)采用支護(hù)措施，作業(yè)前必須高度重視，隨時(shí)進(jìn)行觀察，作業(yè)時(shí)必須有人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)方可作業(yè)。同時(shí)車間強(qiáng)調(diào)，作業(yè)前當(dāng)班班長(zhǎng)、安全員必須首先到一級(jí)作業(yè)面進(jìn)行檢查，經(jīng)安全確認(rèn)后方可同意作業(yè);其次到被確定為二級(jí)作業(yè)面進(jìn)行安全確認(rèn)，依次類推。作業(yè)面存在重大隱患時(shí)，必須在有控制措施的前提下方可作業(yè)，安全無保證時(shí)禁止作業(yè)。 四、重視安全宣揚(yáng)與培訓(xùn) 1、車間每年制定季度安全培訓(xùn)計(jì)劃，利用每周一的安全例會(huì)、班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行法律法規(guī)、崗位安全技術(shù)知識(shí)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主要危險(xiǎn)源的分布及控制措施、應(yīng)急救援方法

19、及疏散路線等方面的培訓(xùn)教育，切實(shí)將培訓(xùn)教育落到實(shí)處，其中車間將應(yīng)急救援培訓(xùn)作為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，認(rèn)真組織車間員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟練掌握自救器等應(yīng)急設(shè)備的使用方法以及一些應(yīng)急的基本知識(shí)，不斷完善車間應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織培訓(xùn)和演練。提升員工應(yīng)付突發(fā)事件能力。 2、車間采用多種形式的安全知識(shí)宣揚(yáng)與培訓(xùn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化園地，車間的人員構(gòu)成、設(shè)備狀況、工藝流程等一覽無遺，方便職工及時(shí)了解礦部及車間的規(guī)章制度、工作重心，安全狀況、成本管理等各方面的信息，強(qiáng)化了車間與職工之間的溝通與互動(dòng)。 3、重視新工人培訓(xùn)，車間安排有經(jīng)驗(yàn)的老工人與新工人簽訂以師帶徒協(xié)議，采用一帶一的扶持政策，充分挖掘新工人的工作潛力，同時(shí)為激勵(lì)

20、新員工，提升他們學(xué)習(xí)的積極性，開展"優(yōu)秀新工人'的評(píng)選活動(dòng)，對(duì)那些表現(xiàn)特別的新工人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們盡快熟悉工作流程，及早的實(shí)現(xiàn)單獨(dú)作業(yè)。 2021車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)及計(jì)劃3 為了更好地貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法，保證我公司電力系統(tǒng)安全連運(yùn)，廠、車間、班組三級(jí)對(duì)搞好安全供電工作非常重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實(shí)等五個(gè)方面進(jìn)行。強(qiáng)化了對(duì)供電安全的管理，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格地抓好安全規(guī)程和各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行，強(qiáng)化安全檢查和監(jiān)督，保持"以人為本'的管理理念，保持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理'的工作方針，不斷夯實(shí)安全基

21、礎(chǔ)。在全方位的安全管理模式下進(jìn)行安全教育和管理，主要做了如下工作: 一、層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)工作按照"一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)'的原則，將廠的安全目標(biāo)分解到各個(gè)車間，我們從思想到位，組織到位，責(zé)任到位，措施到位"四到位'著手，落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分熟悉到安全是電氣系統(tǒng)的基石，是公司生產(chǎn)連運(yùn)穩(wěn)定的保證，是企業(yè)效益的基礎(chǔ)，無論何時(shí)，"安全第一'的思想絲毫不能動(dòng)搖，安全工作絲毫不能松懈。 廣大干部職工對(duì)安全生產(chǎn)的重要性熟悉越來越深入，熟悉到搞好安全工作必須狠抓管

22、理，層層落實(shí)安全責(zé)任制，只有如此，才干將安全生產(chǎn)踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)到實(shí)處。在工作中，首先做到了領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作，以保證安全生產(chǎn)的精神貫徹落實(shí)。重大操作、重大檢修作業(yè)時(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)上崗到位，盡職盡責(zé)。分廠與各車間安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書后，各車間也與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任制目標(biāo)層層分解，落實(shí)到班組、個(gè)人，把安全責(zé)任與每個(gè)人的切身利益結(jié)合起來，真正做到"安全生產(chǎn)，人人有責(zé)'。 二、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ) 我們始終保持做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈，認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全規(guī)程和相關(guān)安全制度、技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn):嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對(duì)上崗前的員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核，經(jīng)

23、考核合格的人員才準(zhǔn)予上崗;積極開展"安全生產(chǎn)月'和"百日安全無事故'比賽活動(dòng)，為了全面貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法及 省安全管理?xiàng)l例，進(jìn)一步加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的思想意識(shí)，提升鞏固電氣系統(tǒng)的安全水平，我們成立"安全生產(chǎn)月'活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)如何開展好"安全生產(chǎn)月'活動(dòng)進(jìn)行了布署，按計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行了實(shí)施，達(dá)到了預(yù)期效果和目的。 通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開展安全活動(dòng)，使大家對(duì)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握，加強(qiáng)了廠全體員工對(duì)電氣安全連運(yùn)的重要性和必要性的思想熟悉，從"要我安全'

24、;向"我要安全'轉(zhuǎn)變，把安全生產(chǎn)的重要性熟悉提升到了一個(gè)新的高度。 三、強(qiáng)化隱患排查，做好隱患治理 為保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們重點(diǎn)強(qiáng)化了安全檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終保持"狠抓安全措施整改'的原則，大力普查安全缺陷及隱患，針對(duì)查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行整改落實(shí)，采用一切可行的處理辦法和措施，切實(shí)加大整改力度，做到?jīng)Q不 放過一個(gè)隱患，不留一個(gè)死角，依據(jù)檢查狀況，按輕重緩急，有計(jì)劃、有步驟的推動(dòng)了安全隱患大整改工作，并注意在整改善行過程中嚴(yán)格落實(shí)電力安全工作規(guī)程的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好工作人員的安全防范措施，認(rèn)真執(zhí)行"兩票三制'制

25、度，認(rèn)真分析工作現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，保持工作現(xiàn)場(chǎng)"一對(duì)一'監(jiān)護(hù)制度，為真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)周期健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 四、保持開展安全大檢查 安全大檢查是在安全生產(chǎn)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患促進(jìn)安全生產(chǎn)必不可少的工作，也是安全生產(chǎn)法賦予我們的神圣使命，安全大檢查共分發(fā)動(dòng)、自查、整改、總結(jié)、評(píng)比五個(gè)階段。每次檢查時(shí)，我們以文件形式下達(dá)檢查通知并召開會(huì)議組織各車間進(jìn)行發(fā)動(dòng)工作，各車間對(duì)各自轄區(qū)進(jìn)行自查，整改并上報(bào)有關(guān)材料，再由分廠對(duì)車間、班組進(jìn)行復(fù)查。在安全大檢查中主要以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查措施、查規(guī)章制度為重點(diǎn)，結(jié)合安全評(píng)價(jià)工作，對(duì)主設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)缺陷、隱患

26、及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的違章行為進(jìn)行處罰，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過檢查、整改，廠各車間的安全生產(chǎn)管理工作有了進(jìn)一步強(qiáng)化和提升，管理力度不斷加大，全廠安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)，安全生產(chǎn)工作有了長(zhǎng)足進(jìn)步。 五、開展反"三違'活動(dòng)，杜絕"三違'行為 反"三違'，即反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞作紀(jì)律，一直是我們著力開展的重要工作，我們?cè)诓殡[患的同時(shí)，將查"三違'也作為安全檢查的重要內(nèi)容，通過對(duì)車間、班組的日常檢查、月檢和安 全大檢查等工作，檢查"三違'行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)"三違

27、9;行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰，并與車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)聯(lián)責(zé)，催促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)肅查處"三違'行為。 為了促進(jìn)員工認(rèn)清"三違'危害，識(shí)別"三違'行為，加強(qiáng)遵守安全規(guī)章制度的自覺性，我們一方面組織開展對(duì)違章行為的全面識(shí)別工作，同時(shí)積極組織車間、班組開展安全活動(dòng)。通過歷次安全活動(dòng)的開展，公司"我們并不想使自己受傷害，因此能夠進(jìn)行自我管理，預(yù)防危害'、"無論是生產(chǎn)還是效益，任何狀況下，一個(gè)繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由'的安全理念以及廠"操作標(biāo)準(zhǔn)化，行為規(guī)范化'的活動(dòng)主題深入人心，廠全體員工正努力建立&

28、quot;自我管理、自我約束'的安全機(jī)制，安全綜合素養(yǎng)的整體水平得到了提升。 總之，安全工作是一項(xiàng)綜合工作，要靠全體干部職工共同努力，要常抓不懈。抓安全管理，要狠抓違章操作，遇事要嚴(yán)肅處理，決不手軟。在今后的安全工作中，廠全體員工決心團(tuán)結(jié)一致，排除萬難，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勤勤懇懇地工作，在新的一年里，持續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，安全供電保連運(yùn)，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的連運(yùn)保駕護(hù)航。 2021車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)及計(jì)劃4 今年年初我開始正式來到公司安全組，安全管理工作至今，經(jīng)過一年的安全管理工作我慢慢了解了我們公司的安全管理體系，熟悉現(xiàn)場(chǎng)的安全管理模式和日常的工作重點(diǎn)、要點(diǎn)，現(xiàn)對(duì)我的工作狀況做以總結(jié): 一、現(xiàn)場(chǎng)工作 經(jīng)過一年的現(xiàn)場(chǎng)工作和師傅的悉心教導(dǎo)，我現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作有了一定熟悉，