公司部門月度精編工作總結(jié)報告

1、公司部門月度工作總結(jié)報告【導(dǎo)語】每一個員工都要對自己的工作進行階段性的總 結(jié)，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，吸收經(jīng)驗教訓(xùn)。 公司部門月度工 作總結(jié)報告是小編為大家準備的，希望對大家有幫助。篇一：在過去的一個月里，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿的完成了公司的工 作任務(wù)，并得到各領(lǐng)導(dǎo)肯定和許多同事的贊揚，這對我是一 種鞭策，接下來將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去一、費用成本方面的管理1. 規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合 理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來 不論是否需要、 不論那個部門使用、 也不論購進的數(shù)量多少， 都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。2. 在原來的基礎(chǔ)上細

2、劃了成本費用的管理，加強了運輸 費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項 目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。二、會計基礎(chǔ)工作(1) 認真執(zhí)行會計法 ，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基 礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合 理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按 部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體 現(xiàn)部門效益。(2) 國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一 次。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長 寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。 給柯萊公司的財務(wù)等級分數(shù)也是評定組有史

3、以來，評給分的 一家公司。(3) 按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型 的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、 年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。三、財務(wù)核算與管理工作(1) 按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、 成本進行監(jiān) 督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性 的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作 關(guān)系。(2) 正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納 稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn) 違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與 聯(lián)系，

4、取得他們的支持與指導(dǎo)。(3) 在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全 面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做 到 “察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹 立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。篇二：一、工作概述主要是根據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進行組 織、安排、管理， 以達到按時、 按點的完成相關(guān)的工作任務(wù)。二、本月工作內(nèi)容保質(zhì)保量的完成上級安排的組裝、發(fā)貨任務(wù)。三、本月存在的問題由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨立性導(dǎo)致5s'管理困難。非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼： smc 各種板材的生 產(chǎn)供應(yīng)問

5、題、 smc 模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供應(yīng)問題、 smc 框架設(shè)計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左 右為難。四、本月工作心得管理業(yè)務(wù)水平有待提高，要戒急戒燥，學(xué)會忍耐，不要 得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會眼不見心不煩，嘴不 多，腳不閑，保持跟同事和睦相處。學(xué)會等待，時間不是我 一個人的，是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識決 定的。整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié) 調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴重脫離定單型的管理目標。求數(shù)量而沒有真 正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目 的流入最后的組裝工序 問題的沉積、 返工、推遲發(fā)貨等。 現(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工

6、脫離于減少運輸?shù)?總次數(shù)和總距離以及工序的時間間隔性。生產(chǎn)制造企業(yè)的生 產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場管理計劃的變 動性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事 就不要做人。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來 解決問題的。 也不是整天將老板作為自己的當箭牌： “有什么 意見就去找老總， 這是老總下的指令。 ”結(jié)果上道工序的生產(chǎn) 問題都沒有解決， 而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)， 而且用 “老總 來實現(xiàn)自己無能的 “雄心 ”。沒有調(diào)查，就不要下指令。有本 事將自己的生產(chǎn)和計劃搞好，不要讓我們做一些返工的工 作。五、本月建議1、計劃的實施控制必須加強，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必 須核實。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強對定單所需物料的正確認 識，提高協(xié)調(diào)的針對性和可靠性。2、注意減少不必要的加班和組織浪費。3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作 的實際內(nèi)容和效果， 分清重要緊急， 重要不緊急， 次要緊急， 不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序，成套性生產(chǎn)和 生產(chǎn)計劃的靈活性以及現(xiàn)場管理的核實性。4、熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時間性， 物資供應(yīng)配送的時間性。六、XX年XX月份工作計劃1、針對上月存在的問題加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。努力提 高