X80機電安裝工程總策劃

1、文件一：北京郵件處理中心三期機電安裝工程施工管理籌劃 一、 工程概況二、 籌劃目的三、 工程的重點與難點四、 配合結(jié)構(gòu)施工前須完成的工作五、 機電專業(yè)開始安裝前須完成的工作六、 施工平安的控制七、 施工質(zhì)量的控制八、 施工進度的控制九、 施工本錢的控制十、 專業(yè)分包隊伍的管理十一、 資料的管理十二、 方案控制 一、 工程概況電氣專業(yè)含變配電系統(tǒng)、電力配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、建筑防雷、接地系統(tǒng)及平安措施、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)及室外泛光照明等；另本工程還含建筑采暖系統(tǒng)和通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、電梯工程及燃氣等公用事業(yè)工程。二、籌劃的目的通過系統(tǒng)科學(xué)的籌劃，使工程能夠按照事先的安排順利展開，即工程完全處于一種過程的

2、受控狀態(tài)，進而使得我們能夠守約保質(zhì)的完成工程合同約定中的全部機電安裝工程，為業(yè)主交付一個滿意工程，為企業(yè)贏得一份榮譽。三、工程的重點與難點1、工程的重點與難點、交叉作業(yè)：工期緊，機電專業(yè)系統(tǒng)繁多復(fù)雜，機電安裝專業(yè)之間以及與土建專業(yè)之間的交叉作業(yè)不可防止。、總包管理：分包較多，工期非常緊，總包管理難度加大。、結(jié)構(gòu)的預(yù)留預(yù)埋：由于本工程施工面多，三個結(jié)構(gòu)工程同時進行，預(yù)留預(yù)埋準(zhǔn)確性及完成時間的控制是個重點。、水泵機房的安裝：本工程有一個無負壓水泵房，機房內(nèi)設(shè)備及管線均較多，因此設(shè)備及管線的美觀合理布置以及工期是個重點。、如何保證冬季的正常施工：由于本工程2021年9月底結(jié)構(gòu)封頂，2021年5月上旬

3、竣工，可見安裝的頂峰期在2021年11月中旬至2021年3月中旬，全部處于冬施階段，如何保證正常的施工是本工程的難點與重點。、屋面模塊機組的安裝施工：工期緊，工程量大，與土建屋面工程的施工配合要求較高。、外線工程：外線的貫穿，直接影響到整個工程的通水、通電、供暖與調(diào)試驗收。 2、相應(yīng)的解決方法及對策、交叉作業(yè)：合理組織，盡量采取各專業(yè)之間的大流水作業(yè)，防止空間的交叉作業(yè)，無法防止的，必須有專項的平安保護措施。、總包管理：在第十條中將重點闡述。、結(jié)構(gòu)的預(yù)留預(yù)埋：在施工配合前，仔細審圖，各專業(yè)編制預(yù)留預(yù)埋方案，詳細向外聯(lián)隊班組交底，一旦土建結(jié)構(gòu)有作業(yè)面立即展開施工，不影響結(jié)構(gòu)的下道工序，也為安裝贏

4、得更多的時間，以保證整體的形象進度。水泵房的安裝：開始安裝之前，必須完成機房管道設(shè)備的綜合排布以及各種支吊架的形式及敷設(shè)方式與敷設(shè)點確實定；提前進行設(shè)備的訂貨以及管道的采購，確保其能夠按期進場；安裝之前，各設(shè)備根底必須提前做好并到達強度；編制大型設(shè)備的吊裝方案，平安及時吊裝大型設(shè)備；合理組織勞動力。、如何保證冬季的正常施工：安裝之前，要求土建專業(yè)將所有的外維護砌筑完成，窗戶進行臨時封閉，室內(nèi)施工區(qū)域采用電暖氣提升溫度，保證該區(qū)域溫度不低于5度，管道試壓水及時排凈，必要時采用空壓機吹干，風(fēng)機盤管及散熱器嚴(yán)禁進水，等明年氣溫上升后進行二次試壓該處土建吊頂暫停，其次合理組織勞動力，確保按每周方案完成

5、。、屋面模塊機組的施工：提前完成方案的編寫；提前完成機組的訂貨，在結(jié)構(gòu)封頂之后，及時將機組及管道的根底圖交由土建施工，在根底到達要求強度之后及時安裝機組及管道；2021年10月下旬試壓沖洗。并做好與屋面工程交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)。、外線工程：與甲方監(jiān)理一同催促外線施工隊伍，保證按時進行聯(lián)通，滿足樓內(nèi)使用要求。四、配合結(jié)構(gòu)施工前必須完成的工作1、設(shè)計交底、圖紙會審以及圖紙的深化工作必須全部完成：圖紙深化設(shè)計工作包括機電專業(yè)之間的管線綜合排布、機電專業(yè)與結(jié)構(gòu)以及裝飾等其他專業(yè)之間的圖紙校對以及尤其是電氣專業(yè)給設(shè)備專業(yè)預(yù)留電盒是否到位或者設(shè)計漏項等的核對這三個方面的內(nèi)容。2、施工組織設(shè)計已經(jīng)編制完整并且已經(jīng)

6、獲得批準(zhǔn)。3、配合預(yù)留預(yù)埋的施工方案已經(jīng)編制完整并獲得批準(zhǔn)。4、專業(yè)施工勞務(wù)隊伍必須已經(jīng)確定并且報審合格：本工程總包范圍內(nèi)自行完成的工程擬選用8家分包單位一水電一通風(fēng)。5、施工主要管理人員全部到位。五、機電安裝專業(yè)開始安裝前必須完成的工作1、可操作性的總控進度方案已經(jīng)編制完成。2、專業(yè)統(tǒng)一的美觀性安裝籌劃已經(jīng)完成包括共用支架、支吊架成排等并已經(jīng)向工人交底。3、各專業(yè)的詳細技術(shù)交底已經(jīng)編制完成并且已經(jīng)向工人進行了交底。4、詳細的材料設(shè)備統(tǒng)計匯總以及可操作性的進場方案以及完成。5、工人的進場考核培訓(xùn)考試工作已經(jīng)完成。6、分包應(yīng)該全部確定，并且能夠隨時進場。六、施工平安的控制平安是其他一切目標(biāo)的保證

7、與前提，因此，平安問題應(yīng)該是一個齊抓共管的問題，各級管理人員必須從思想上高度重視，平安問題一律從嚴(yán)從重優(yōu)先，平安問題無小事，必須做到齊抓共管，真正做到“平安第一、預(yù)防為主。1、配合平安部門對進場特殊工種的上崗證的檢查：杜絕無證或者證件過期的人員進場。2、抓好進場每一位工人的平安教育工作：配合全部門做好工人的入場三級教育以及考核工作。3、每周一早上由工長根據(jù)一周的工作安排有針對性的對工人進行平安技術(shù)交底，必須交到每一位工人，簽字備案。4、從工長到工程經(jīng)理，每天上樓檢查工作時必須連帶平安一起檢查，及時制止施工中存在的平安隱患，并且做好平安檢查的記錄，對于連續(xù)兩次存在同樣平安隱患的施工隊，下發(fā)整改通

8、知，并按規(guī)定進行處理。5、對于重點部位或者是容易發(fā)生平安事故部位的施工以及立體交叉作業(yè)，必須編制專項平安交底，專業(yè)工長或平安員必須旁站監(jiān)督。6、間歇性的組織工人進行平安生產(chǎn)教育。 七、施工質(zhì)量的控制本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)是：在確保符合標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計要求的前提下，力求安裝工程的美觀，即提高觀感質(zhì)量，為創(chuàng)高優(yōu)工程打下堅實的根底。1、力求提高深化設(shè)計的深度與廣度：在施工之前，將圖紙的深化設(shè)計工作完成，包括圖紙中的設(shè)計問題全部解決，從圖紙的角度解決今后施工過程中相互交叉而帶來的拆該以及后增加從而造成的質(zhì)量問題。2、力求施工技術(shù)交底的全面、深度：在施工開始之前，專業(yè)技術(shù)人員必須對施工班組進行書面的整個工程的

9、總技術(shù)交底；在分局部項工程施工之前，專業(yè)技術(shù)人員必須對施工班組就分局部項工程進行書面的從施工工藝到質(zhì)量控制要求等的比擬細化的技術(shù)交底，并且逐條向施工班組解釋清楚。對于專項或難度較大的子分項工程，必須進行專項的詳細的技術(shù)交底，比方機房的安裝、豎井內(nèi)的安裝等。3、樣板引路制度：對于任何一道工序，必須堅持樣板引路，只有在樣板檢驗獲得通過之后，方可進行大面積的施工，并且必須以樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為以后大面積施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在施工之前，各專業(yè)工長必須編制出相應(yīng)的樣板施工以及驗收方案，嚴(yán)格按照方案實施。4、質(zhì)量責(zé)任制度：專業(yè)工長以及專業(yè)質(zhì)檢員為質(zhì)量第一直接責(zé)任人，對現(xiàn)場本專業(yè)的施工質(zhì)量負有監(jiān)督檢查責(zé)任。5、質(zhì)量

10、旁站制度：對于重點部位的施工或者是容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的部位的施工，專職質(zhì)檢員必須旁站監(jiān)督檢查質(zhì)量形成全過程。6、過程質(zhì)量控制：專職質(zhì)檢員以及專業(yè)工長必須對本專業(yè)的施工質(zhì)量進行全過程的跟蹤檢查，進行過程控制，對于施工中發(fā)生的質(zhì)量問題，及時記錄，下發(fā)整改通知，限期整改完成，并且要求施工隊整改完成之后回復(fù)整改反應(yīng)單。，對于同一質(zhì)量問題出現(xiàn)三次及以上的，進行嚴(yán)肅處理。7、工序質(zhì)量控制：在每道工序完成之后，班組必須報專職質(zhì)檢驗收合格前方可進行下道工序施工，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，以保證成品質(zhì)量。8、原材料以及設(shè)備質(zhì)量的控制：嚴(yán)格控制進場前的質(zhì)量控制，杜絕不合格產(chǎn)品進入現(xiàn)場，嚴(yán)格進場材料、設(shè)備的報驗手續(xù)。9、做好

11、成品、半成品的保護：編制成品保護方案，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。10、美觀質(zhì)量控制：做好圖紙的深化設(shè)計工作；在深化設(shè)計工作的根底上，編制美觀質(zhì)量的控制方案：包括共用支吊架的制作安裝，成排安裝的各專業(yè)管線支吊架成線、不同專業(yè)管線支吊架間距成模數(shù)等等；嚴(yán)格按照美觀質(zhì)量控制方案進行施工。11、嚴(yán)把操作工人的水平與素質(zhì)關(guān)：對于進場的工人，必須按照不同專業(yè)所需的技工比例，認真考核每位技工的操作水平幾素質(zhì)，只有合格者方可發(fā)放胸牌，允許進入現(xiàn)場。八、施工進度的控制對于本工程來說，壓力最大、困難最大的也就是施工進度的控制。根據(jù)本工程的特點，擬從如下幾點嚴(yán)格控制每個節(jié)點的進度方案，以期最終總進度的控制。1、方案控制：按

12、照工期要求、土建進度情況、以及工程量的情況，編制出切合實際的施工總進度方案，再依據(jù)總進度方案編制出材料設(shè)備的進場方案、分包單位的進場時間、勞動力需用動態(tài)方案等。每月依據(jù)總方案編制月度進度方案，根據(jù)月度方案編制周進度方案，進行動態(tài)的方案、實施、檢查、調(diào)整這一循環(huán)過程。及時檢查施工進度情況，及時動態(tài)調(diào)整月度以及周施工進度方案。2、節(jié)點控制，：對于幾個大的節(jié)點，必須制定節(jié)點控制方案如2021年11月30日完成所有干線工程，2021年2月份各分支系統(tǒng)完成及根本到達消防驗收條件的節(jié)點控制，然后嚴(yán)格按照節(jié)點控制方案逐項完成。3、節(jié)省人工的措施：在屋面土建相應(yīng)工作完成之后，利用塔吊將屋頂設(shè)備以及管道全部吊到

13、相應(yīng)位置。土建回填到出戶管高度及時進行出戶管安裝。4、其他的進度保障措施：通風(fēng)管道安裝采用包工包料以及包安裝的方式，防止了加工與安裝的脫節(jié)從而導(dǎo)致進度的拖延。有必要的情況下，實行兩班倒，至少是晚上必須加班。在施工之前，作好設(shè)計、技術(shù)問題的解決，防止在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計技術(shù)問題，因而需要解決時間而耽誤工期。積極尋找土建專業(yè)的配合，比方及時的讓土建專業(yè)作好各種設(shè)備的根底，及時完成屋面的相應(yīng)的工作，為機電施工創(chuàng)造條件。根據(jù)現(xiàn)場情況，制定相應(yīng)合理的交叉作業(yè)大流水作業(yè)的方案，按方案實施交叉作業(yè)。 九、施工本錢的控制我們搞建筑施工，最終目的是為了盈利，包括以上的平安、質(zhì)量以及進度的控制，都是為了本錢這個目

14、標(biāo)。針對本工程特點，主要從如下幾個方面去進行本錢控制。1、材料設(shè)備的招投標(biāo)：選擇合理低價， 保證質(zhì)量的前提下降低采購本錢。2、現(xiàn)場限量領(lǐng)料法：制定材料限量領(lǐng)取規(guī)章制度，節(jié)約獎勵，超額處分。3、方案合理安排，減少窩工、搶工帶來的不必要的損失。4、洽商、變更的及時簽認：現(xiàn)場發(fā)生的洽商變更，必須及時辦理簽認手續(xù)，及時參加月度工程款的結(jié)算之中。5、優(yōu)先采用節(jié)省材料、人工的施工方法與方案：確定施工方法以及方案時，優(yōu)先考慮可以節(jié)省材料或人工的方法方案，對于每一道工序，每一個工藝流程，均應(yīng)該考慮進行幾種方法方案的比照。十、專業(yè)分包隊伍的管理對于施工總承包的管理，很大一局部是關(guān)于分包的管理。本工程機電安裝專業(yè)

15、的分包單位也比擬多，包括甲分包以及乙分包，總共有7家之多，因此，在工期這么緊的情況下，工程能否按期完成，很大一局部取決于分包工作的完成情況，而分包工作的完成情況，又很大局部取決與總包管理的到位與否，因此，我們必須加大對分包單位的管理力度，提高對分包單位的管理水平。總包管理，首先應(yīng)該是效勞，然后才是管理，只有在對分包做好效勞的前提下，我們才能夠真正把我們的管理工作做好。1、做好效勞：及時解決分包單位向總包單位提出的各項合理的需要總包配合或者解決的問題，為分包單位的施工創(chuàng)造條件；對于分包提出的一些不合理的要求，應(yīng)該耐心與其解釋清楚，說明原因，與其明確應(yīng)該由誰去完成。2、在做好效勞工作的前提下，對于

16、分包單位的管理應(yīng)該要求嚴(yán)格管理，嚴(yán)格按照總包的總體部署安排及時去完成每一項屬于分包自己的工作?？偘芾砉ぷ饕磺袊?yán)格按照分包管理手冊上的要求去嚴(yán)格執(zhí)行。具體管理細節(jié)見分包管理手冊3、對于分包管理，應(yīng)該及時了解各分包單位的施工動態(tài)情況，及時監(jiān)督分包進行調(diào)整，對于屢次不按總包要求進行施工管理的分包，必須采取斷然措施，以保證總體的目標(biāo)控制。4、加大管理力度：從制度上面，必須指定詳細的可操作的分包管理手冊，一切按照規(guī)章制度辦事；從管理人員配備方面，總包配備足夠的管理人員，對于弱電以及消防兩家工作量比擬大的分包單位，總包將配備專職或兼職技術(shù)施工管理人員，如弱電加消防電配備一名專職的電氣工程師進行管理，消防

17、水那么由給排水專業(yè)工長負責(zé)進行管理；而現(xiàn)場兩名電氣、水暖專業(yè)主管那么負責(zé)現(xiàn)場所有本專業(yè)分包以及總包自己的專業(yè)施工隊伍之間的總協(xié)調(diào)。5、方案管理：將分包的一切施工方案包括進度、勞動力、材料等等納入總包的方案管理體系。同步進行動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)偏差，及時調(diào)整。6、與分包之間的各種往來，應(yīng)該都以書面的正式文件進行往來。 十一、資料管理資料的管理，應(yīng)該是工程施工過程中一個非常重要的工作。資料管理的好壞，也將直接關(guān)系到整個工程施工管理的好壞。1、所有的對內(nèi)對外的文件收發(fā)，必須有專門的收發(fā)文記錄本，收發(fā)本上必須有收件人的簽字確認。2、所有的收發(fā)文，資料員必須留底備案，并且分類歸檔保存以備查。3、所有對內(nèi)對外的

18、重要往來，必須以書面的正式文件進行往來。4、工程資料必須同步，并且及時做好整理歸類工作。5、工長以及質(zhì)檢、平安必須做好日常的檢查記錄，并且做好收集整理。6、工長必須做好本人所收發(fā)文件的分類保存。7、所有涉及機電專業(yè)的對外的發(fā)文，必須由機電工程經(jīng)理審查前方可對外發(fā)文。十二、方案體系控制1、總體的方案安排：工程機電人員進場后立即開始與甲方、監(jiān)理、設(shè)計接觸、溝通，建立聯(lián)絡(luò)機制。著手進行勞務(wù)招標(biāo)、施工組織設(shè)計細化及材料、設(shè)備、分包招標(biāo)程序確實定工作。為施工做勞動力、技術(shù)、材料的準(zhǔn)備工作。 主體施工時，進行強、弱電、給排水、采暖、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)預(yù)留預(yù)埋。結(jié)構(gòu)施工到地上二層后機電系統(tǒng)安裝正式切入，此后各層結(jié)構(gòu)具備條件后，機電安裝開始順序施工，同時進行材料定貨、分包招標(biāo)工作。進入初裝修階段，機電進行設(shè)備、其余管線施工，配合裝修進行末端設(shè)備、風(fēng)口、噴頭、探頭、燈具的安裝。同時開始與消防檢測單位、消防局、勞動局、煤氣公司、自來水公司、市政管理處接觸作各項驗收的溝通準(zhǔn)備工作。所有的工作，嚴(yán)格按照方案進行落實，出現(xiàn)偏差，及時調(diào)整。2、節(jié)點控制目標(biāo)總方案：根據(jù)工程實際情況確定以下幾個工期目標(biāo)，作為關(guān)鍵工期控