策劃部制度規(guī)范

1、精品資料恒豐宜居房地產(chǎn)聯(lián)合機構(gòu)策劃部職能規(guī)劃及人員崗位職責(zé)制度部門組織構(gòu)架二崗位職責(zé)制營銷策劃部是公司前沿窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著展現(xiàn)公司項目營銷實力的重任，需要經(jīng)理到主管、文案到設(shè)計師各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)，盡心盡責(zé)地努力工作。部門職責(zé)：1、協(xié)助公司確定項目的市場定位、主題形象定位、目標(biāo)客戶定位，參與合作公司項目的總體規(guī)劃、建筑規(guī)劃、園林景觀規(guī)劃、戶型設(shè)計等各項工作。2 、 確定項目的營銷推廣計劃和執(zhí)行方案，確定廣告公司各類推廣宣傳設(shè)計工作，聯(lián)系相關(guān)媒體進行廣告發(fā)布和宣傳。3聯(lián)系項目相關(guān)宣傳資料的制作和印刷事宜，以及銷售現(xiàn)場的包裝模型制作等各項事宜。4部門人員招聘培訓(xùn)管理和考核，以及

2、制定項目銷售價格開盤活動計劃銷售執(zhí)行方案，銷售計劃銷售政策，促銷政策公關(guān)活動計劃等等，完成公司下達的銷售任務(wù)和回款任務(wù)，協(xié)助客戶辦理相關(guān)購房事宜和手續(xù)。5在銷售執(zhí)行過程中；分周月季年定期提交銷售執(zhí)行過程中關(guān)于宣傳推廣和項目銷售方面的各項總結(jié)；制定各階段宣傳推廣方案和銷售執(zhí)行方案。6 項目商業(yè)部分的相關(guān)招商招租工作。7定期提供片區(qū)的市場分析及競爭樓盤跟蹤；針對市場片區(qū)，熱點產(chǎn)品類型進行專業(yè)研究，通過房地產(chǎn)市場及消費者調(diào)研建交數(shù)據(jù)庫，為項目決策提供市場依據(jù)。8項目檔案管理銷售資料管理和客戶建檔管理，以及負(fù)責(zé)項目的銷售準(zhǔn)備與完成所需的相關(guān)資料準(zhǔn)備，以及客戶關(guān)系的維護和管理。9公司各部門之間的對接與聯(lián)

3、系，合作單位之間的對接與聯(lián)系。一 策劃經(jīng)理職責(zé)1 實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，策劃經(jīng)理全面負(fù)責(zé)組織開展策劃部的各項工作。2全面負(fù)責(zé)項目的推廣定位和主題創(chuàng)意，主持營銷戰(zhàn)略策劃產(chǎn)品戰(zhàn)略策劃市場推廣策劃、促銷策劃、品牌戰(zhàn)略策劃、廣告策劃、價格策劃，公關(guān)策劃、危機策劃、 CI 策劃等。3、策劃項目組織、實施、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、分析、修正、評估、報告等。4、及時將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報公司，并將公司有關(guān)決議傳達給下級人員。5、加強與上級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門的協(xié)作、配合。6、主持公司文化策劃，并組織公司文化建設(shè)。7、合作公司間的溝通銜接、各大媒體、電視臺的溝通銜接等。8、掌握部門工作人員的思想動態(tài)，調(diào)

4、動其工作的積極性，使部門成為積極、向上、團結(jié)的整體，進行部門內(nèi)部管理。并完成公司下達的各項任務(wù)。9、對部門員工進行各項考核，完善激勵機制，嚴(yán)格落實和執(zhí)行獎懲制度，做到責(zé)權(quán)明確，獎懲分明。二、策劃部主管崗位職責(zé)1 、協(xié)助部門總監(jiān)做好部門管理工作，并及時提出工作建議；2、安排企劃工作及部門內(nèi)部工作，并監(jiān)督各項工作的完成和落實；控制部門費用支出；3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制訂部門及公司內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略；4、參與公司企業(yè)文化與精神文明建設(shè)，協(xié)助制訂公司長期發(fā)展戰(zhàn)略，并提出建議提案；5、主導(dǎo)并安排完成個案企劃報告文本；6、主持或參加動腦會議，并提出可行的個案企劃思路及建議；協(xié)調(diào)文案和設(shè)計崗位間的工作;7、主導(dǎo)完成提報

5、企劃內(nèi)容的幻燈片制作，并指導(dǎo)設(shè)計、文案完成整個幻燈片的制作；8、及時反映工作中產(chǎn)生的問題的情況，以便及時解決；9、注意自身素質(zhì)和能力的提高和培養(yǎng)，推薦優(yōu)秀人才的加盟；10 、指導(dǎo)助理人員聯(lián)絡(luò)和監(jiān)督協(xié)作單位報價、制作時間和制作質(zhì)量三、策劃師職責(zé)1 、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌；2、負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫工作；3、負(fù)責(zé)重要項目提案的撰寫和提報；4、針對策劃工作與公司其他部門溝通；5、圍繞方案撰寫組織項目的市場調(diào)研；6、負(fù)責(zé)企劃部的市場研究和指導(dǎo)工作；7、指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)策劃人員；8、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)，倡導(dǎo)策劃部團結(jié)協(xié)作，團結(jié)進取的良好氛圍。四、文案職責(zé)1

6、 、協(xié)助策劃總監(jiān)完成項目的市場調(diào)研工作。2、負(fù)責(zé)與銷售部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見。3、負(fù)責(zé)策劃方案的落實和執(zhí)行細(xì)則，與合作方溝通。4、負(fù)責(zé)銷售信息與廣告效果的反饋與整理。5、負(fù)責(zé)部門事務(wù)性工作。五、設(shè)計主管職責(zé)1 、執(zhí)行及遵守公司規(guī)章制度，服從公司管理。2、全面負(fù)責(zé)策劃部相關(guān)設(shè)計任務(wù)，及時完成任務(wù)。3、負(fù)責(zé)設(shè)計創(chuàng)意梳理，配合部門經(jīng)理對項目進行形象定位。4、負(fù)責(zé)設(shè)計工作任務(wù)的制定和實施。5 、負(fù)責(zé)和相關(guān)廣告公司對接和溝通， 及時跟蹤工作進度， 保證工作目標(biāo)的實現(xiàn)6、負(fù)責(zé)設(shè)計師工作績效考評，評定工作能力。7、審核制定設(shè)計資料的制作周期和廣告安裝時間。六、設(shè)計師職責(zé)1 、及時完成個

7、案各項提報以及所有設(shè)計和完稿的工作；2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制訂部門及公司內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略，并完成設(shè)計工作；參加個案提報工作；3、參加動腦會議，并提出可行的個案企劃思路及建議；4、協(xié)調(diào)設(shè)計和文案崗位間的工作，及時、有效地完成各項工作；5、注意樓盤以及相關(guān)設(shè)計資料的收集和整理歸檔；6、完成提報幻燈片設(shè)計排版部分的工作，與文案配合完成整個幻燈片的制作；7、負(fù)責(zé)部門操作個案設(shè)計部分內(nèi)容的收集、整理、備份，并交公司行政及市場部門備份；8 、聯(lián)絡(luò)并監(jiān)督協(xié)作制作單位的制作質(zhì)量和制作時間 ;9、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)工作，并及時提出工作建議；10 、及時反映工作中產(chǎn)生的問題的情況，以便及時解決。三、部門內(nèi)部日常工作管理一）請假制度1

8、 、部門員工請假，應(yīng)提前一天申請，非特殊情況，不得臨時請假。2、請假一天以內(nèi)者，應(yīng)向部門經(jīng)理申請，同時向報行政部備案。3 、請假3 天以內(nèi)者，向行政部備案， 同時經(jīng)行政部向總經(jīng)理申請后， 準(zhǔn)予假期。4 、請假 3 天以上者，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，向行政部備案，同時經(jīng)過總經(jīng)理審批后，方可準(zhǔn)予假期。5、具體其他補充條款以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)。二）策劃部提成標(biāo)準(zhǔn)1 、策劃部的部門提成為項目銷售額提成的萬分之七。2、部門員工提成比例分配，由部門經(jīng)理擬定方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3 、部門提成結(jié)算在銷售傭金到帳2 周內(nèi)，發(fā)放到部門手中。4、部門員工介紹推廣項目給公司，與開發(fā)商洽談愉快并成功簽約者，公司給予介紹人

9、合同簽約金額的 20% ，獎勵金額發(fā)放時間由員工和公司具體協(xié)商。5、部門員工介紹營銷代理項目給公司，與開發(fā)商洽談愉快并承諾過簽約者，公司將于介紹人銷售金額的 10% ，獎勵金額發(fā)放時間由員工和公司具體協(xié)商。三）策劃部加班制度1 、公司實行8 小時工作制，屬于下班以后加班情況的，給予員工相關(guān)待遇。2 、晚上加班至20:00 以內(nèi)，屬于白天工作的延伸，不享受相關(guān)加班待遇。3 、晚上加班至20:30 22:30 ，公司提供晚餐，晚上回家交通費給予報銷。4 、晚上加班至22:30 24:00 ，公司提供晚餐，晚上回家交通費給予報銷，第二天上班可以延遲1 個小時。5 、晚上加班到24:00 以后，公司提

10、供晚餐，晚上回家交通費給予報銷，第二天上班可以休息半天。6、周末加班，增發(fā)周末加班費，具體標(biāo)準(zhǔn)以員工的工資標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，但是屬于項目排號、開盤等公司大活動除外。四）策劃部獎罰制度1、工作任務(wù)單上的工作計劃未按時完成，扣部門相關(guān)責(zé)任人工資，具體標(biāo)準(zhǔn)按照工作重要性而定。2 、給開發(fā)商、廣告公司等傳送的文件有誤，扣罰相關(guān)責(zé)任人200 元以上，具體以事件大小而定。3 、其他獎懲措施以公司制定標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。四、策劃部績效考核方案一）考核總則員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升策劃部整體績效。）考核原則 考核工作遵循以下原則：以提高員工績效為導(dǎo)向；公平、公正；多角度考

11、核。三）考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在績效獎金分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動四）績效考核對象策劃部非經(jīng)理崗位員工，包括正式員工、試用期和離職員工五）績效考核方法1. 策劃部員工在每月 1 日前填寫本人上月策劃人員月度考核表 （附件一），按照表格的內(nèi)容填寫完整并簽名，交至部門負(fù)責(zé)人；2. 部門經(jīng)理在每月 3 日前，對策劃人員月度考核表進行打分和終評。3. 部門經(jīng)理在 5 日前，就考核結(jié)果與被考核人進行面談。部門經(jīng)理將考核結(jié)果告知被考核人，并聽取被考核人對績效考核結(jié)果的意見，然后填寫員工績效面談記錄表（附件三）；通過績效考核面談使被考核人了解部門經(jīng)理對自己的期望，了解自己的績效，了解自己有待改進的地方

12、。4. 部門經(jīng)理在每月 6 日前，將策劃人員月度考核表和員工績效面談記錄表遞交給行政部備案。5. 行政部將策劃人員績效獎金系數(shù)結(jié)果在每月 7 日前交到財務(wù)部進行獎金核算。6. 計算方法= 獎金總額 X 績效獎金系數(shù)7. 其它業(yè)務(wù)提成詳見公司相關(guān)規(guī)定。可編輯修改策劃人員月度績效考核表姓 名口山、入職職位日期項 目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重配 分評分自評(20%)部門負(fù)責(zé)人 評分 (80%)工 作 績 效1、上級安排的工作任務(wù)及時完成以完成率為依據(jù)，由上級評估。50%102、遞交給甲方的作品準(zhǔn)確無誤以錯誤數(shù)量為依 據(jù)，由上級評 估。153、方案、設(shè)計和文案等解決問 題的 后效性以有效程度為依 據(jù)，由上級

13、評 估。104、方案、設(shè)計和文案等的可執(zhí) 行性以可執(zhí)行程度為 依據(jù)，由上級評 估。105、方案、設(shè)計和文案等的創(chuàng)意 性以創(chuàng)意性為依據(jù)，由上級評估。5工作學(xué)習(xí)能力1、不斷自我完善以提圖專業(yè)技能水平。以平日工作中的 積極態(tài)度來評 估。20%202、團隊合作及溝通協(xié)調(diào)能力。配 合度1、積極配合完成上級下達的工 作任 務(wù)，不推諉，不拖延。以配合部門的評 價為依據(jù)。20%202、配合其它部門提供相關(guān)數(shù)據(jù) 資料 或配合共同完成相關(guān)工作，積極解決問題。紀(jì) 律 性1、每月請假1次以上且時長達5小 時以上時扣1分，依次類推。以出勤記錄為依 據(jù)。10%102、遲到、早退、曠工一次分別 扣1分、2分、5分。評定總分部門負(fù)責(zé)人 簽字：評語：被評人簽評定日期：年 月日考核期限：從年 月日至 年 月日5、嘉獎、記小功、記大功每次分別獎1分、5分、10分。3、在上班時間內(nèi)做與工作無關(guān) 看網(wǎng)頁、閑聊、睡覺等），發(fā)現(xiàn)4、警告、記小過、記大過每次的事（比如：閱讀雜志或書籍、 1次扣1分。分別扣1分、5分、10分?？己说梅值燃壉砜己私Y(jié)果評價中等需改進警告人員考核得分ABCD所屬等級90分以上75-89 分6