部門責(zé)權(quán)劃分和績效考核——材料部

1、編號：時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第1頁共3頁材料部部門責(zé)權(quán)劃分和績效考核表職責(zé)1 .負(fù)責(zé)具體的材料采購執(zhí)行工作2 .負(fù)責(zé)材料采購、保管與使用的計(jì)劃管理工作3 .負(fù)責(zé)材料的收料管理工作4 .負(fù)責(zé)材料的日常保管與發(fā)放管理工作5 .負(fù)責(zé)材料相關(guān)信息的收集與管理工作權(quán)力1 .有對采購計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)2 .有對材料使用與保管的監(jiān)管權(quán)3 .有對采購材料質(zhì)量的審核權(quán)4 .有對部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5 .有對部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)材料部績效考核表考核內(nèi)容權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)描述考核小 組成員 考評很好好一般欠佳差1、財務(wù)經(jīng)營業(yè) 績0.5該分值由財務(wù)部測評、預(yù)算2、工作品質(zhì)0. 1出

2、色完成 部門計(jì) 劃，完全 實(shí)現(xiàn)部門 工作職責(zé)按要求完 成部門計(jì) 劃，基本 實(shí)現(xiàn)部門 工作職責(zé)基本成部 門計(jì)劃， 正完善部 門工作職 責(zé)不能部門 計(jì)劃，減 弱部門工 作職責(zé)完全不能 完成部門 計(jì)劃，部 門工作職 責(zé)淡化3、資產(chǎn)、設(shè)備 管理情況0. 1由工程管理部或資產(chǎn)管理部測評、計(jì)算4、責(zé)任事故0. 1無任何責(zé) 任事故無重大責(zé)任事故發(fā)生一起 重大責(zé)任 事故發(fā)生起 重大責(zé)任 事故5、人力資源管 理狀況0. 1注重人力 資源管理，有效 落實(shí)各項(xiàng) 制度保持 合理的人 員流動率有效落實(shí) 各項(xiàng)人力 資源制 度，保持 合理的人 員流動率基本執(zhí)行 各項(xiàng)人力 資源制 度，人員 流動率略 高未完全執(zhí) 行各項(xiàng)人 力

3、資源制 度，人員 流動率失 常人力資源管理失控6、經(jīng)營管理0. 1提出經(jīng)營 管理方面 建設(shè)性意 見并被采 納提出經(jīng)營 管理方面 可行性意 見并被采 納提出經(jīng)營 管理方面 意見未提出相 關(guān)意見， 但對經(jīng)營 管理狀況 比較了解對公司經(jīng) 營管理漠 不關(guān)心7、顧客滿意度0. 1顧客非常 滿意，沒 有投訴顧客比較 滿意，沒 有投訴顧客滿意 度一般， 沒有投訴偶爾被投 訴經(jīng)常被投 訴8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及 協(xié)作0. 1團(tuán)隊(duì)意識 強(qiáng)，部門 內(nèi)部團(tuán)結(jié) 融洽：主 動與相關(guān) 部門溝通，配合具有團(tuán)隊(duì) 意識，部 門內(nèi)部團(tuán) 結(jié)；遇到 問題主動 與相關(guān)部 門溝通解部門內(nèi)部 無糾紛， 能配合其 他部門開 展工作部門內(nèi)部 無糾紛， 能配合其 他部門開 展工作， 當(dāng)有推諉現(xiàn)象部門內(nèi)部 有糾紛， 不能配合 其他部門 開展工作第2頁共3頁編號：時間：2021年x月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第3頁共3頁程度高決本部門綜合得分：（最高分為120分）部門優(yōu)勢與劣勢綜述：部門負(fù)責(zé)人簽 字：總經(jīng)理簽字：備注：1、分值分布：“很好”為90-100； “好”為80-89； “一般”為70-79；