北京公司薪酬制度規(guī)范

1、文檔僅供參考北京公司薪酬制度規(guī)范北京富邦信通科技發(fā)展有限公司薪酬制度第一節(jié)薪酬規(guī)定第一條制訂目的本公司員工薪酬標準是在綜合考慮社會勞動力價格水平、公司支付能力、物價指 數(shù)變化等因素的基礎上，結(jié)合員工本人實際情況及在公司中所擔負的工作而制定 的。目的是期望公司的薪酬政策無論在總體水平上還是機制上，都能體現(xiàn)每個員工的貢獻與價值，使之吸引、激勵、留住優(yōu)秀的人才，以滿足公司發(fā)展 的需 要。第二條制訂原則1'公司薪酬相關政策的制訂與實施，將遵循以下原則：體現(xiàn)公司內(nèi)部公平性的原則；具有一定靈活性的原則；體現(xiàn)員工崗位與級別差異性的原則；工資水平與員工績效掛鉤的原則；考核工資比例與職務高低成正比的原則

2、；2、根據(jù)上述原則，公司在崗位評估的基礎上，確定每個職位在整個企業(yè)中的價 值，同時會結(jié)合公司各時期的管理目標，建立相適應的薪酬調(diào)整方案使薪酬分配的 公平性和競爭性得以實現(xiàn)。第三條適用范圍本規(guī)定適用于擔任公司總裁職務以下的全部正式或試用員工。第四條薪酬定義是指公司為員工已完成和將要完成的工作或已提供和將要提供的服務根據(jù)雙方簽 訂的勞動合同或國家法律、法規(guī)的規(guī)定，用貨幣的形式支付給員工的報酬或收入。第五條分配方式本公司薪酬分配采取約定年薪制和結(jié)構工資制兩種方式。高管人員采用年薪制： 年薪為高管人員擔任不同公司職務而分別領取的收入的總和；高管以下人員采用結(jié)構工資制。第六條薪酬調(diào)整為了更好的吸引、激勵

3、、留住人才，公司將于每年的年底進行薪酬調(diào)查定出能代 表每一層級的基準職位，與本地區(qū)、同行業(yè)和相近職位的薪酬水平進行比較；在選 擇薪酬比較的對象時，會按相近行業(yè)和相近職位的原則選擇一些可比較的公司。并 以此為依據(jù)，制訂公司整體薪酬的年度調(diào)整方案 呈董事會決定。薪酬調(diào)整的比例由董事會根據(jù)調(diào)整方案建議、年度業(yè)績、下年度經(jīng)營計劃和通貨 膨脹指數(shù)確定。若董事會批準薪酬方案，人力資源部需按照方案落實每位員工新的薪酬基準，進行調(diào)整。第七條薪酬確定一、試用及轉(zhuǎn)正薪酬的確定員工試用期間的薪酬，原則上按正式任職薪酬總額的70%左右執(zhí)行；具體數(shù)額由 用人部門負責人及人力資源部根據(jù)應聘人的應聘職位、學歷、資歷、能力、

4、公司薪 酬標準以及其它特殊情況擬訂，按照人員任用核準權限審批確定。員工經(jīng)考核轉(zhuǎn)正后，雙方無異議，按審批標準執(zhí)行轉(zhuǎn)正薪酬，無須另行報 批。并 按當月實際工作日計發(fā)轉(zhuǎn)正后確認之薪酬。二、加減基本工資的確定員工工作崗位調(diào)整、考核獎懲、突出貢獻或嚴重失誤均 能夠作為調(diào)整基本工資的時機，但任何調(diào)整都必須經(jīng)過部門總經(jīng)理、人力資源總 監(jiān)、副總裁或總裁的批準。三、對于缺少必要審批手續(xù)的薪酬調(diào)整，人力資源部有權拒做工資。第八條薪酬發(fā)放一、本公司薪酬采取下發(fā)月薪制。二、員工薪酬的計算期間為每月的1日至月末，并于次月10日支付；遇發(fā)薪日為節(jié)假日的，在節(jié)前支付。三、公司因不可抗拒等因素不得不延緩支付時，應提前1日通知員工并確定延緩支付日期。四、員工的薪酬以銀行工資卡或現(xiàn)金的形式支付。五、年薪制員工的薪酬由財務總監(jiān)計算，經(jīng)總裁批準后發(fā)放；其它員工的薪酬 由人力資源部計算，財務部復核,總裁批準后，由財務部發(fā)放。第二節(jié)薪酬項目及標準第九條薪酬構成月薪二基本工資+崗位工資+績效工資+司齡工資52020 年 5 月 29 S文檔僅供參考其中:基本固定月薪二基本工資+崗位工資+司齡工資浮動月薪二績效工資高管人員年薪總額 二月薪X 12+績效工資其中:.中國最大的資料庫下載基本工資:是由公司綜合考慮員工能力、資歷、學識、年齡、任職情況等