技術質(zhì)量部下半年工作計劃與技術部2018年度工作計劃范文匯編

1、技術質(zhì)量部下半年工作計劃與技術部2018 年度工作計劃范文匯編技術質(zhì)量部下半年工作計劃一、加強對生產(chǎn)人員的質(zhì)量技能培訓，制定切實可行的培訓計劃，加強對質(zhì)檢員、技術人員進行強制培訓，使他們熟悉掌握工程質(zhì)量方針、目標、標準、規(guī)范和方法，減少工序判廢，確保每一道工序的進度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)技術質(zhì)量的科學化、規(guī)范化、程序化。二、加強出廠關的質(zhì)量把控，嚴格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品出廠的質(zhì)量把控流程，針對產(chǎn)品的出廠的每一道工序責任落實到人，嚴格要求操作員工做好一個產(chǎn)品首先進行自檢，再由管理人員檢驗，然后由質(zhì)檢專員或巡檢進行抽檢，杜絕不合格品出現(xiàn)，做到不漏檢、不移交不良品、不接受不合格品，出廠合格率達到

2、100%，有效確保下半年無批量工序質(zhì)量缺陷退貨。三、加強對涂層工藝質(zhì)量的監(jiān)控，在涂層設備改造完畢后，要針對涂層工藝的特殊過程、關鍵工序，制定質(zhì)量檢驗計劃。嚴格控制每道工序，認真履行工序交接單制度，堅持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實技術措施和質(zhì)量保證措施，防止因新的質(zhì)量隱患造成批量質(zhì)量事故。四、加強消防安全工作 , 牢固樹立“安全第一”的思想，把放在企業(yè)意識首位，定期開展火災隱患排查整治，努力做到隱患不增“新量”、逐步減少“存量”。針對存在安全隱患的地方檢查，發(fā)現(xiàn)問第1頁共6頁題，及時整改。同時，要配齊消防器材，落實防火措施。確保全年部門無安全消防事故發(fā)生。五、

3、與銷售一起做好市場服務工作，注重用戶反饋問題的整改和效果的跟蹤，切實達到改進質(zhì)量、提高服務的效果，達到顧客滿意。對于用戶反映強烈，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應果斷做出處理，必要時研討解決方案，確保工程、產(chǎn)品一次合格率穩(wěn)步提高。六、加強對新產(chǎn)品的管理工作，電纜帶、電氣元件、汽車構件。從而有效確保每個環(huán)節(jié)能順利的進行。七、開展好營銷技術組的黨小組工作，認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，定期對黨小組成員教育培訓，開展勞動競賽，技術革新、技術攻關等活動，幫助黨員、職工熟悉新知識，掌握新技能，促進各類人才健康成長，增強小組成員的競爭能力、創(chuàng)新能力和發(fā)展能力，確保組織生活“有主題、有討論、有共識”。第2頁共6頁技術部

4、2018 年度工作計劃范文新的一年對于技術部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結奮斗、開創(chuàng)#公司的新局面。技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調(diào)整：一、強化技術管理1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。XX年技術部將協(xié)同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的

5、自身素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)技術交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。3. 對技術員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查。4. 工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經(jīng)理和技術總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處，第3頁共6頁形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及

6、時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。5、加強部門內(nèi)部信息的準確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。二、逐步形成技術會審制度方案設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性，以免造成不必要的損失。三、繼續(xù)加強學習1. 學習專業(yè)技術，學習 ISO/TS16949體系思想，按照ISO/TS16949體系思想去做，努力使自

7、身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進行新技術交流，統(tǒng)一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。2. 要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。3. 不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新。4. 加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本。四.XX 年度計劃要點：第4頁共6頁1. 樣品合格率必須達到 95%以上。2. 樣品計劃完成率必須達到 70%。3. 年度改進項目必須 3 項以上。4. 工裝 / 設備定期維護保養(yǎng)完成率 98%5. 新

8、產(chǎn)品過程開發(fā)完成率 96%6. 工裝制造不良率 3%7. 技術降成本 100 萬以上 ( 詳見附件一“技術降成本措施計劃”)。8. 生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決。五、 XX年具體計劃如下1. 新樣品開發(fā)：據(jù) XX年年度開發(fā)結果 ( 平均 56.7 只/ 月) ，在 XX年新樣品開發(fā)計劃為平均57 只/ 月( 具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定) ，計劃 1-2 月份 59 套， 3-12 月份 625 套，由于明年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少22. 工藝圖紙方面：據(jù) XX年新工藝編制結果 (163 份/ 月) ，在 XX爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指

9、導書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產(chǎn)服務。3. 產(chǎn)品圖紙刷新方面：(1) 對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在 XX年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。(3) 明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術員的積極性，量化方案已在討論中將于 1 月底前完成方案。4. 工裝夾具模具方面：第5頁共6頁(1) 、據(jù)工裝組 XX年制作結果 486 付( 平均每月 40.5 副) ，XX年計劃為平均每月 41 副( 包括檢具 ) ，模具組 XX年共制作工裝模具 201 副( 平均每月 16.75 副) ，計劃在 XX年開發(fā) 225 副左右 ( 其中三角臂爭取開發(fā) 20 套左右 ) 具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。管，并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。6. 日常工作方面：(1) 、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理。(2) 、對于銷售部的訂單