


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、軍政訓(xùn)練章節(jié) 第一節(jié) 初識(shí)軍訓(xùn)1.1 軍訓(xùn)的基本依據(jù)和要求 11.2 軍訓(xùn)生活常識(shí)及其重要意 義 第二節(jié) 軍事常識(shí)學(xué)習(xí)2.1 軍旗、軍徽、軍歌 192.2 學(xué)生軍訓(xùn)內(nèi)務(wù)、紀(jì)律條令 212.3 傳軍營(yíng)風(fēng)尚唱軍旅歌曲第三節(jié) 隊(duì)列訓(xùn)練的基本原則和方法3.1 隊(duì)列訓(xùn)練的基本原則3.2 隊(duì)列訓(xùn)練的基本方法第四節(jié) 隊(duì)列訓(xùn)練的組織與實(shí)施4.1 訓(xùn)練準(zhǔn)備4.2 訓(xùn)練實(shí)施4.3 隊(duì)列會(huì)操4.4 隊(duì)列考核第五節(jié) 隊(duì)列指揮5.1 指揮口令5.2 指揮位置5.3 指揮要求第六節(jié) 單個(gè)軍人的隊(duì)列動(dòng)作6.1 立正、跨立、稍息6.2 停止間轉(zhuǎn)法6.3 行進(jìn)與立定6.4 步法變換6.5 行進(jìn)間轉(zhuǎn)法整理著裝6.6 坐下、蹲下、
2、起立、脫帽、夾帽、戴帽、6.7 敬禮第七節(jié) 部(分)隊(duì)的隊(duì)列動(dòng)作7.1 班的隊(duì)列動(dòng)作7.2 排的隊(duì)列動(dòng)作章節(jié)樣稿第五節(jié) 隊(duì)列指揮隊(duì)列指揮, 是隊(duì)列指揮員根據(jù)條令規(guī)定和上級(jí)指示對(duì)列隊(duì)人員和列隊(duì)的部(分) 隊(duì)進(jìn)行的調(diào)遣。為搞好隊(duì)列指揮, 隊(duì)列條令明確規(guī)定了指揮員的指揮口令、指揮位置,并對(duì)指 揮員在進(jìn)行隊(duì)列指揮時(shí)提出了嚴(yán)格的要求。5.1 指揮口令一、口令的分類口令,是實(shí)施隊(duì)列指揮的基本方法。口令是否準(zhǔn)確、清楚、洪亮,直接影響著隊(duì)列指揮 的質(zhì)量。根據(jù)下達(dá)方法的不同,口令可以分為以下四種:(一)短促口令短促口令的特點(diǎn)是: 只有動(dòng)令, 不論幾個(gè)字, 中間不拖音、 不停頓, 通常按音節(jié) (字?jǐn)?shù)) 平均分配時(shí)
3、間,有時(shí)最后一字稍長(zhǎng),發(fā)音短促有力。如“?!?、“報(bào)數(shù)”等。(二)斷續(xù)口令斷續(xù)口令的特點(diǎn)是:預(yù)令和動(dòng)令之間有停頓(微歇)。如:“第X名,出列”等。(三)連續(xù)口令連續(xù)口令的特點(diǎn)是: 預(yù)令的拖音與動(dòng)令相連, 有時(shí)預(yù)令與動(dòng)令之間有微歇。 預(yù)令的拖音 稍長(zhǎng),其長(zhǎng)短視部(分)隊(duì)大小而定;動(dòng)令短促有力。如:“立定” 、“向右轉(zhuǎn)”等。有的口令,預(yù)令和動(dòng)令都有拖音。如: “向軍旗敬禮一” 。24(四)復(fù)合口令復(fù)合口令兼有斷續(xù)口令和連續(xù)口令的特點(diǎn)。如:“以XXX為準(zhǔn),向中看一一齊”、“右后轉(zhuǎn)彎,齊步走”等。二、指揮員下達(dá)口令時(shí)應(yīng)掌握的基本要領(lǐng)(一)發(fā)音部位要準(zhǔn)確 下達(dá)口令用胸音或腹音。胸音(即胸隔膜音)多用于下
4、達(dá)短促口令;腹音(即由小腹向上提氣的丹田音)多用于下達(dá)帶拖音的口令。(二)掌握好音節(jié) 下達(dá)口令要有節(jié)拍,預(yù)令、動(dòng)令的微歇有明顯節(jié)奏,使隊(duì)列人員能夠聽(tīng)得清楚。(三)注意音色 音量不要平均分配。下達(dá)口令一般起音要低,由低向高拔音。如:“向右看齊” ,“齊”的發(fā)音要高。(四)突出主音下達(dá)口令時(shí),把重點(diǎn)字的音量加大。如:“向后一一轉(zhuǎn)”要突出“后”字,“向前X步一走”要突出數(shù)字。三、呼號(hào)的節(jié)奏( 2/4 拍)0丨二0丨三 0丨四 0二丨三0丨四 0丨0 0二丨00丨三 四丨0 00丨二0丨三 四丨0 05.2 指揮位置隊(duì)列指揮位置應(yīng)便于指揮和通視全體。通常是:停止間,在隊(duì)列中央前;行進(jìn)間,縱隊(duì)時(shí)在左側(cè)中
5、央前,必要時(shí)在中央前, 橫隊(duì)、并列縱隊(duì)時(shí)在左側(cè)前或者左側(cè), 必要時(shí)在右側(cè)前(右側(cè))25或者左(右)側(cè)后(見(jiàn)圖 1)。選擇隊(duì)列指揮位置的基本要求有兩點(diǎn): 一是要保證指揮員便于指揮和觀察隊(duì)列人員的動(dòng)作;二是要避免指揮員頻繁地變換指揮位置。 停止間的指揮位置通常在隊(duì)列中央前, 是為了使指揮員排面較小時(shí)的指揮位置* 縱隊(duì)行進(jìn)時(shí)的指揮位置0(橫頭)排面較大時(shí)的指揮位置/ X/ /X從列人員26橫隊(duì)和并列縱隊(duì)行進(jìn)時(shí)的指揮位置i行進(jìn)間指揮員下達(dá)右轉(zhuǎn)彎走” 口令時(shí)的位置下達(dá)口令吋的也27停止間指揮員下達(dá)“右轉(zhuǎn)彎,齊步一一走” 口令時(shí)的位置(Sj1下達(dá)口令I(lǐng)時(shí)的程反排行進(jìn)時(shí)的指揮位置圖I隊(duì)列指揮位置示例不用變換
6、指揮位置,可隨時(shí)指揮和觀察隊(duì)列人員的動(dòng)作;縱隊(duì)行進(jìn)時(shí),指揮位置通常在左側(cè)中央前,既便于指揮和觀察,又符合我國(guó)“縱隊(duì)通行公路應(yīng)當(dāng)靠右行走”的規(guī)則;橫隊(duì)和并 列縱隊(duì)行進(jìn)時(shí),指揮位置在左側(cè)前或者左側(cè),指揮和觀察都比較方便。此外,指揮員在一些特殊情況和必要時(shí)的指揮,條令也作了規(guī)定,如在隊(duì)列訓(xùn)練中,進(jìn)行隊(duì)形變換,行進(jìn)間轉(zhuǎn)法等訓(xùn)練時(shí),由于隊(duì)形的方向和隊(duì)形變換頻繁,又屬于過(guò)渡性質(zhì),在這種情況下如果頻繁的變換指揮位置,反而會(huì)影響訓(xùn)練,因此,指揮員應(yīng)根據(jù)其28具體情況,正確地選擇指揮位置,力求使移動(dòng)、變換的隊(duì)形圍繞指揮員“轉(zhuǎn)”。其中,為了便于觀察隊(duì)列情況,指揮員可隨時(shí)變換方向,使自己始終面向隊(duì)列。在實(shí)際生活和訓(xùn)
7、練中,指揮員應(yīng)正確理解和把握隊(duì)列條令對(duì)指揮位置的規(guī)定, 視列隊(duì)人數(shù)的多少、排面的大小、隊(duì)形的性質(zhì)靈活運(yùn)用,準(zhǔn)確地選擇指揮位置。比如,停止間橫 隊(duì)時(shí),指揮位置在隊(duì)列中央前,左、右翼形成等腰三角形。一個(gè)班(除班長(zhǎng))8人的排面,正面寬約4.7米,指揮位置在隊(duì)列中央前約5-7步處;排橫隊(duì)的正面與班基本相同,只是縱 深較大,所以排指揮員在隊(duì)列中央前約 7-9 步處; 中隊(duì)(連) 橫隊(duì)的正面寬度是三個(gè)排的正 面寬,加上中隊(duì)(連)部、炊事班以及中隊(duì)(連)指揮員的正面寬約為 18 米,中隊(duì)(連) 指揮員的指揮位置應(yīng)在隊(duì)列中央前 15-17 步處。停間縱隊(duì)時(shí), 班或一路縱隊(duì), 由于正面較小, 所以指揮員的位置一
8、般在中央前約 3-5 步處;排通常為三路縱隊(duì), 指揮員的位置通常在中央 前約 5-7 步處;中隊(duì)(連)的縱隊(duì)雖然也是三路縱隊(duì),但由于縱深較大,為了便于指揮,中 隊(duì)(連)指揮員的位置應(yīng)選擇在隊(duì)列中央前 7-9 步處比較合適;中隊(duì)(連)并列縱隊(duì),由于 其正面寬度較大,約為 13 米左右,所以指揮位置應(yīng)在隊(duì)列中央前約 9-11 步??v隊(duì)行進(jìn)時(shí),指揮位置通常在左側(cè),是為適應(yīng)中國(guó)人“靠右行駛”的習(xí)慣;在左側(cè)中央 前是因?yàn)殛?duì)伍停止后,由縱隊(duì)變成橫隊(duì)時(shí),能使指揮員的位置仍處于隊(duì)列中央。那么, 在左 側(cè)中央前時(shí),指揮員可根據(jù)行進(jìn)中道路的寬窄而靈活把握。通常情況下,班為 1-2 步,排為 3-5 步,中隊(duì)(連)
9、為 7-9 步較為合適。行進(jìn)聞橫隊(duì)、并列縱隊(duì)時(shí),指揮位置通常在左側(cè)前 或者左側(cè),必要時(shí)在右側(cè)前(右側(cè))或者左(右)側(cè)后,這樣規(guī)定能使指揮員更好地利用訓(xùn) 練場(chǎng)地,便于在復(fù)雜情況下,靈活選擇準(zhǔn)確的指揮位置。295.3 指揮要求一、指揮位置正確 正確的指揮位置是實(shí)施隊(duì)列指揮的重要因素。 指揮員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí) 隊(duì)列條令 對(duì)指揮位 置的規(guī)定,悉心研究,正確理解,力求做到既要循規(guī)蹈矩,又要在訓(xùn)練中靈活貫徹運(yùn)用。比 如,有些指揮員在指揮時(shí),只強(qiáng)調(diào)“通視全體” ,而忽略了“便于指揮” ,指揮位置選擇在離 隊(duì)列較遠(yuǎn)的地方,以至于列隊(duì)人員聽(tīng)不清口令;另外,行進(jìn)間縱隊(duì)時(shí), 指揮員在隊(duì)列左側(cè)靠 后,這樣雖能通視全體,也便
10、于指揮,但如果隊(duì)伍停止,變成橫隊(duì)時(shí),指揮員就要變換指揮 位置;再如,行進(jìn)間橫隊(duì)時(shí),有些指揮員習(xí)慣于將指揮位置選擇左側(cè),如果在會(huì)操中,主席 臺(tái)恰逢在左側(cè),這樣選擇顯然又不合適。所以,正確選擇指揮位置,靈活把握條令規(guī)定,是 指揮員準(zhǔn)確指揮的重要條件。二、姿態(tài)端正,精神振作,動(dòng)作準(zhǔn)確 嚴(yán)整的警容,良好的警姿, 飽滿的精神, 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作,是對(duì)指揮員實(shí)施隊(duì)列指揮的 基本要求, 也是實(shí)施有效指揮的重要途徑。 難以想象, 一個(gè)作風(fēng)松散、 精神頹廢、 姿態(tài)不端、 不講求良好外在形象的指揮員能帶出一支作風(fēng)優(yōu)良, 素質(zhì)過(guò)硬的部隊(duì)。 隊(duì)列指揮具有形象直 觀、操作性強(qiáng)的特點(diǎn),舉手投足,一言一行,無(wú)不在影響、感召著
11、每一個(gè)列隊(duì)人員,進(jìn)而通 過(guò)他們的視覺(jué)感觀達(dá)到約束個(gè)體行為的目的。 為此, 作為指揮員應(yīng)時(shí)刻注意保持自身良好的 形象、飽滿的精神,塑造好自身的警容、儀表,加強(qiáng)自身素質(zhì)的養(yǎng)成和培養(yǎng),增強(qiáng)“標(biāo)桿” 意識(shí),達(dá)到增強(qiáng)組織指揮效果的目的。三、口令準(zhǔn)確、清楚、洪亮 隊(duì)列指揮員的口令下達(dá)的是否準(zhǔn)確、清楚、洪亮,是衡量一30 個(gè)隊(duì)列指揮員是否合格的重要標(biāo)志。 口令是要求隊(duì)列人員執(zhí)行的口頭命令, 可以說(shuō), 口令下 達(dá)錯(cuò)了,就是指揮錯(cuò)了。即便是隊(duì)列人員執(zhí)行了,也會(huì)造成不良后果。因此,隊(duì)列指揮員下 達(dá)的口令, 首先要準(zhǔn)確。 要根據(jù)指揮的意圖和目的,及時(shí)準(zhǔn)確地下達(dá)口令。 在日常隊(duì)列生活 中,經(jīng)常有指揮員下達(dá)這樣的口令:
12、“面向我,成XX隊(duì)集合”、“齊步踏步一一走”、“原地踏步走” 。又如縱隊(duì)行進(jìn)左(右)轉(zhuǎn)彎走時(shí),下達(dá)“左(右)轉(zhuǎn)彎”的口令。這些口令 都是錯(cuò)誤的,是不符合條令規(guī)定的,其中的“面向我”是多余的,踏步走時(shí)“齊步踏步”和“原地踏步”是錯(cuò)誤的,縱隊(duì)行進(jìn)變換方向時(shí),應(yīng)下達(dá)“左(右)轉(zhuǎn)彎走”的口令。還 有的同志下達(dá): “請(qǐng)稍息”、“請(qǐng)入列”等一些不規(guī)范、不準(zhǔn)確的口令, 隊(duì)列條令中沒(méi)有這 些口令。訓(xùn)練,場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng),需要的是嚴(yán)肅的氣氛, 、嚴(yán)肅的言詞。加上“請(qǐng)”字,就沒(méi)有 了“命令”的嚴(yán)肅性,削弱了“命令”的權(quán)威性。另外,指揮員不能隨意去呼隊(duì)列條令 規(guī)定以外的呼號(hào)。如: “一一二二三三四”等。指揮員更不能將調(diào)整步伐的“一二一”和呼 號(hào)“一二三四”連起來(lái)呼。如“一二一二三四” 。這樣雖然節(jié)約了一個(gè)“一” ,卻是錯(cuò)誤的。 因此, 指揮員下達(dá)口令一定要準(zhǔn)確, 克服隨意性, 糾正那些不符合條令規(guī)定的錯(cuò)誤口令。其 次要吐字清楚。 下達(dá)口令不是聊天, 聊天可用鄉(xiāng)音或土語(yǔ), 而下達(dá)口令必須用軍語(yǔ)、 普通話, 否則就不標(biāo)準(zhǔn)。四、清點(diǎn)人數(shù),檢查著裝指揮員在實(shí)施隊(duì)列指揮時(shí), 必須要做好周密、 細(xì)致的準(zhǔn)備工作, 做到參加人員數(shù)目準(zhǔn)確, 人員著裝整齊, 攜帶裝備齊全。 這不僅是訓(xùn)練的組織程序,而且也便于指揮員組織指揮,防 止發(fā)生事故的有效手段,對(duì)于順利正確地進(jìn)行指揮
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中學(xué)歷史教師聘用合同范例
- 二手門面買賣合同范例
- 重慶市大足區(qū)拾萬(wàn)中學(xué)高一體育 第14課 投擲教學(xué)實(shí)錄
- 單位搬遷合同范例
- 辦學(xué)租賃合同范例
- 體育教練聘用合同范例
- 勾機(jī)抵押合同范本
- 北海買房正規(guī)合同范例
- 健身私教購(gòu)買合同范例
- 吊車吊裝費(fèi)合同范例
- 招聘技巧話術(shù)培訓(xùn)
- 第九章 壓強(qiáng) 單元練習(xí)(含答案)-2024-2025學(xué)年人教版物理八年級(jí)下冊(cè)
- 職稱評(píng)定述職報(bào)告
- 急診危重癥患者轉(zhuǎn)運(yùn)專家共識(shí)解讀課件
- 2025-2030年中國(guó)黑豬行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 2024年醫(yī)師定期考核考題《臨床練習(xí)》
- 法律職業(yè)倫理知到智慧樹(shù)章節(jié)測(cè)試課后答案2024年秋溫州大學(xué)
- 英語(yǔ)-遼寧省大連市2024-2025學(xué)年高三上學(xué)期期末雙基測(cè)試卷及答案
- 2025年江蘇省無(wú)錫市江南大學(xué)專職輔導(dǎo)員招聘45人歷年高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 2024版智能物流倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)采購(gòu)與運(yùn)維服務(wù)合同3篇
- 2024安徽教師統(tǒng)一招聘考試《小學(xué)英語(yǔ)》試卷真題及答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論