建筑材料有限公司“抓作風(fēng)強(qiáng)執(zhí)行促發(fā)展”活動(dòng)演講稿-精選范文

1、建筑材料有限公司“抓作風(fēng)強(qiáng)執(zhí)行促發(fā)展”活動(dòng)演講稿建筑材料有限公司“抓作風(fēng)強(qiáng)執(zhí)行促發(fā)展”活動(dòng)演講稿建筑材料有限公司“抓作風(fēng)強(qiáng)執(zhí)行促發(fā)展”活動(dòng)演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，大家好：我演講的題目是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 。作風(fēng)是人們在工作、學(xué)習(xí)和生活中表現(xiàn)出的穩(wěn)定的態(tài)度和行為，也可以說是一個(gè)人內(nèi)在素質(zhì)、內(nèi)在思想觀念、道德情操的外在表現(xiàn)。 作風(fēng)建設(shè)是一個(gè)永恒的課題。 作風(fēng)正則人心齊，人心齊則事業(yè)興。作風(fēng)好，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，就出生產(chǎn)力；作風(fēng)好，奮發(fā)向上、爭創(chuàng)一流，就出競爭力。沒有好的作風(fēng)不可能有好的決策，即使有了好的決策也落不到實(shí)處。一個(gè)企業(yè)，興旺發(fā)達(dá)在作風(fēng)，虧損不振也在作風(fēng)。我公司改制以來，公

2、司存在著歷史遺留問題較多、公司效益欠佳、人才流失較為嚴(yán)重、工作開展難度大等困難，但公司領(lǐng)導(dǎo)沒有被困難嚇倒，立足新起點(diǎn)，謀劃新發(fā)展，積極創(chuàng)新經(jīng)營模式，大力加強(qiáng)內(nèi)部管理。公司在短時(shí)間內(nèi)扭虧為盈，體現(xiàn)了公司上下扎實(shí)實(shí)干的工作作風(fēng)。 ，公司一班人經(jīng)過多方考察，認(rèn)準(zhǔn)混凝土產(chǎn)業(yè)存在著廣闊的發(fā)展前景，并且在我縣還尚屬空白，便緊緊抓住市場機(jī)遇，大膽投資60 余萬元上了兩套hls60 商品混凝土生產(chǎn)線， 業(yè)務(wù)展開后， 成效顯著。為滿足城市建設(shè)需求，12 月份又投資近千萬元上了一臺hzs180商品混凝土生產(chǎn)線，并取得了商品混凝土資質(zhì)，現(xiàn)已為煙草公司辦公樓工程、富強(qiáng)家園商住樓工程、日克隆商業(yè)樓工程等提供了優(yōu)質(zhì)的商品

3、混凝土。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)還體現(xiàn)在全心全意為群眾搞好服務(wù)上。11 月份，公司承攬了外?；▓@小區(qū)的物業(yè)管理，剛接手，外?；▓@給人的第一印象就是臟亂差， 通過了解， 水、電的跑、 冒、漏、耗、滴現(xiàn)象嚴(yán)重，甚至有些居戶的墻體滲水，這些問題的存在給物業(yè)費(fèi)及水電費(fèi)的收取增添了難度。物業(yè)公司把“時(shí)代物業(yè)”打造成一個(gè)在叫得響的品牌為目標(biāo)，全力搞好物業(yè)服務(wù)，做了大量工作。首先從小區(qū)外觀環(huán)境入手，動(dòng)用了大量的人力、 物力和財(cái)力， 對外?；▓@小區(qū)的綠地、道路、廣場及衛(wèi)生死角等進(jìn)行了徹底的清掃、整理，使小區(qū)的面貌發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。其次通過與熱電廠多次協(xié)調(diào)，解決了小區(qū)供暖難問題。對小區(qū)所有的化糞池進(jìn)行了統(tǒng)一清掏。最后通過

4、與開發(fā)商協(xié)商，對外海花園小區(qū)樓房及水電線路出現(xiàn)的質(zhì)量問題全部進(jìn)行了整改。通過努力，物業(yè)公司得到了外?；▓@小區(qū)業(yè)主的認(rèn)可，現(xiàn)小區(qū)水電費(fèi)及物業(yè)費(fèi)的收取率達(dá)到了 90%，小區(qū)物業(yè)管理步入了正規(guī)。事實(shí)證明，近年來公司加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的做法是正確的。要想帶領(lǐng)全體員工在為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)提高自身生活水平，必須一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神搞建設(shè)，這是公司改制后新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子確立的發(fā)展理念。今年以來，縣委、縣政府在全縣開展了“抓作風(fēng)強(qiáng)執(zhí)行促發(fā)展”活動(dòng)，活動(dòng)的開展為我們企業(yè)發(fā)展帶來了新的生機(jī)和活力。公司積極響應(yīng)，全面加強(qiáng)干部職工管理。首先從制度入手，加強(qiáng)管理。 公司修訂完善了詳細(xì)的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，制定了上下班考勤制度及請銷假制度，做到以制度為鏡子，以標(biāo)準(zhǔn)為尺子，經(jīng)常對照檢查，充分發(fā)揮制度對干部職工的約束作用。并建立學(xué)習(xí)機(jī)制，要求每位干部職員多學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)法律法規(guī)、市場經(jīng)濟(jì)及業(yè)務(wù)知識，不斷提升自身素質(zhì)，以適應(yīng)形勢發(fā)展需要。通過加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，企業(yè)職工素質(zhì)進(jìn)一步提高、企業(yè)凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。我們公司的作風(fēng)建設(shè)取得了階段性成果，下步，我們公司繼續(xù)加大作風(fēng)建設(shè)力度，樹立為群眾服務(wù)的意識，全力搞好企業(yè)經(jīng)營與管理，爭取創(chuàng)造更大的效益。一是要繼續(xù)完善各項(xiàng)制度