《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》生產(chǎn)決策與成本分析實(shí)驗(yàn)報(bào)告

1、生產(chǎn)決策與成本分析一、實(shí)驗(yàn)名稱生產(chǎn)決策與成本分析二、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?1) 了解企業(yè)生產(chǎn)決策的基本原理和方法；(2) 分析信息放大效應(yīng)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈庫存管理的影響，掌握庫存決策基本方法及原理(3) 分析信息放大效應(yīng)的原因并提出解決方法；(4) 計(jì)算信息放大數(shù)據(jù)，并繪制信息放大效應(yīng)效果曲線；(5) 建立供應(yīng)鏈管理和庫存管理優(yōu)化的基本思想三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1、實(shí)驗(yàn)初始假定12某公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品每年的銷售量都呈現(xiàn)一種相似的變化趨勢(shì)(如下圖)。已知去年個(gè)月中A產(chǎn)品的最大銷售量為 4500，B產(chǎn)品的最大銷售量為 2000，預(yù)計(jì)今年的銷售量可能比曲線的預(yù)期 水平多或少25%。銷售量產(chǎn)品銷售量趨勢(shì)示意圖2、受生

2、產(chǎn)能力的約束，在產(chǎn)量上，兩種產(chǎn)品有九種可能的組合。產(chǎn)品組合：組號(hào)正常生產(chǎn)能力下組號(hào)50%加班的生產(chǎn)能力下ABAB1600005900002400060067000600320001200750001200401800830001800910002400除了這九種可能的組合，每?jī)山M之間可設(shè)置若干可能的組合。3、涉及的成本：項(xiàng)目AB庫存成本（兀/件.月）26缺貨成本（兀/件）2060加班成本（元）20000計(jì)算錯(cuò)誤罰金（元）250004、庫存情況:項(xiàng)目AB庫存量（件）400100四、實(shí)驗(yàn)步驟:1、每月開始時(shí)，每隊(duì)選擇一種可能的產(chǎn)品組合。2、當(dāng)每一隊(duì)做出決策后，宣布該月實(shí)際的訂貨量。3、各隊(duì)計(jì)算出期

3、末庫存量以及庫存、缺貨和加班成本。4、12 個(gè)月結(jié)束后，累計(jì)成本最低的小組為優(yōu)勝者。五、計(jì)算說明：1、 A、 B 產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量只能從產(chǎn)品組合中選擇，容許停產(chǎn)。2、 當(dāng)月期初庫存量 = 前月期末庫存量3、可供銷售量 = 期初庫存量 +生產(chǎn)數(shù)量4、期末庫存量 = 可供銷售量 -需求量（可以為負(fù)數(shù)）5、缺貨量 =需求量 -可供銷售量（可以為負(fù)數(shù)）6、庫存成本 =1/2 （期初庫存量 + 期末庫存量） *單位庫存費(fèi)用7、總存貨成本 =A 產(chǎn)品庫存成本 +B 產(chǎn)品庫存成本8、總?cè)必洺杀?= A 產(chǎn)品缺貨成本 +B 產(chǎn)品缺貨成本9、如果選擇產(chǎn)品組合是在 50% 加班情況下，加班費(fèi)用為 20000 元10

4、、當(dāng)期總成本 =總存貨成本 +總?cè)必洺杀?+加班成本11、當(dāng)期累計(jì)成本 =前期累計(jì)成本 +當(dāng)期總成本六、實(shí)驗(yàn)要求1、本實(shí)驗(yàn)按教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃在課堂進(jìn)行。3 、實(shí)驗(yàn)結(jié)束后完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告。七、附計(jì)算表格一月二月選擇的產(chǎn)品組合A:6000B:0選擇的產(chǎn)品組合A:6000B:0410014當(dāng)月期初庫存里00當(dāng)月期初庫存量0006410074可供銷售量00可供銷售量00015010實(shí)際訂貨量（需求量）50實(shí)際訂貨量（需求量）0000000140期末庫存里00-140缺貨量0018300庫存成本00總存貨成本2100總?cè)必洺杀?0加班費(fèi)用024-1期末庫存量0000-24010缺貨量0038庫存成本000總存貨

5、成本380060總?cè)必洺杀?00加班費(fèi)用0當(dāng)期總成本2100前期累計(jì)成本0當(dāng)期累計(jì)成本2100當(dāng)期總成本9800前期累計(jì)成本2100當(dāng)期累計(jì)成本11900三月四月0024-10034-2當(dāng)月期初庫存里00當(dāng)月期初庫存量000084094可供銷售量00可供銷售量000501005010實(shí)際訂貨量（需求量）00實(shí)際訂貨量（需求量）0003-24044-3期末庫存量00期末庫存量00000-34200缺貨量00580庫存成本00總存貨成本58001200總?cè)必洺杀?0加班費(fèi)用0當(dāng)期總成本17800-44030缺貨量0078庫存成本000總存貨成本78001800總?cè)必洺杀?加班費(fèi)用0當(dāng)期總成本138

6、00前期累計(jì)成本11900前期累計(jì)成本29700當(dāng)期累計(jì)成本29700當(dāng)期累計(jì)成本55500五月六月選擇的產(chǎn)品組合A:B:選擇的產(chǎn)品組合A:B:4544-30000-4當(dāng)月期初庫存里00當(dāng)月期初庫存量00可供銷售量10可供銷售量004001140050100實(shí)際訂貨量（需求量）00期末庫存量00-54400缺貨量00庫存成本905010實(shí)際訂貨量（需求量）00064期末庫存量000-64050缺貨量00庫存成本110800總存貨成本98002400總?cè)必洺杀?0加班費(fèi)用0當(dāng)期總成本33800前期累計(jì)成本55500當(dāng)期累計(jì)成本89300800總存貨成本3000總?cè)必洺杀?加班費(fèi)用0當(dāng)期總成本41

7、800前期累計(jì)成本8930013110當(dāng)期累計(jì)成本0七月八月選擇的產(chǎn)品組合A:B:選擇的產(chǎn)品組合A:B:64-50074-6當(dāng)月期初庫存里00當(dāng)月期初庫存量000012413040可供銷售量00可供銷售量00515010實(shí)際訂貨量（需求量）00實(shí)際訂貨量（需求量）000期末庫存里74000-74600缺貨量001380庫存成本00總存貨成本13800總?cè)必洺杀?期末庫存量84000-84070缺貨量001580庫存成本00總存貨成本1580042總?cè)必洺杀?0加班費(fèi)用0當(dāng)期總成本4980013110前期累計(jì)成本018090當(dāng)期累計(jì)成本0加班費(fèi)用0當(dāng)期總成本5780018090前期累計(jì)成本023

8、870當(dāng)期累計(jì)成本0十月九月選擇的產(chǎn)品組合A:B:選擇的產(chǎn)品組合A:B:84-70094-8當(dāng)月期初庫存里00當(dāng)月期初庫存量000014415040可供銷售量00可供銷售量00501005010實(shí)際訂貨量（需求量）00實(shí)際訂貨量（需求量）0009410期末庫存量00期末庫存量400080缺貨量01780庫存成本00總存貨成本178004800總?cè)必洺杀?加班費(fèi)用0當(dāng)期總成本65800090缺貨量01980庫存成本00總存貨成本198005400總?cè)必洺杀?加班費(fèi)用0當(dāng)期總成本7380023870前期累計(jì)成本030450當(dāng)期累計(jì)成本0選擇的產(chǎn)品組合A:B:選擇的產(chǎn)品組合A:B:104-911-1004000當(dāng)月期初庫存里00當(dāng)月期初庫存里00卜一月十二月前期累計(jì)成本30450037830當(dāng)期累計(jì)成本0可供銷售量16400050100實(shí)際訂貨量（需求量）001140期末庫存量00-100缺貨量0庫存成本21可供銷售量1740005010實(shí)際訂貨量（需求量）0001240期末庫存量00-110缺貨量0庫存成本23800總存貨成本2180