XX鞋業(yè)有限公司質(zhì)量手冊設(shè)備控制程序

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-309編號：_XX鞋業(yè)有限公司質(zhì)量手冊設(shè)備控制程序?qū)徍耍篲時間：_單位：_XX鞋業(yè)有限公司質(zhì)量手冊設(shè)備控制程序用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。XX鞋業(yè)有限公司質(zhì)量手冊:第6.3.1章 設(shè)備控制程序1.目的確保設(shè)備滿足產(chǎn)品加工質(zhì)量特性的要求，并保持過程能力2.適用范圍本公司所有用于生產(chǎn)的設(shè)備。3.職責(zé)3.1設(shè)備課負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的采購、安裝

2、、維修、日常管理及報廢。3.2各部門、車間負(fù)責(zé)本單位所有設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)。4.措施和方法4.1設(shè)備的購置4.1.1各部門、車間根據(jù)提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)工序、擴(kuò)大生產(chǎn)等需要，提出增購設(shè)備申請，報設(shè)備課匯總審核。4.1.2由設(shè)備課匯總審核后填寫“設(shè)備申請表”，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。設(shè)備課實施采購。價值較大的設(shè)備在采購時應(yīng)對供方進(jìn)行評價，合格后方可向其采購。采購設(shè)備時應(yīng)考慮設(shè)備易維修性。4.1.3新設(shè)備到貨后，設(shè)備課組織有關(guān)單位進(jìn)行驗收并填寫設(shè)備驗收單，包括隨設(shè)備應(yīng)提交的文件和資料的驗證。對外觀及零部件、備件、備品清點齊全后，進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試，經(jīng)有關(guān)人員檢驗合格后，方可投入使用。必要時，應(yīng)要求其培訓(xùn)操

3、作人員。4.2生產(chǎn)設(shè)備管理4.2.1新設(shè)備交付使用后，設(shè)備課要建立設(shè)備臺帳，包括進(jìn)廠日期、型號、名稱、設(shè)備編號、使用單位。4.2.2操作人員在獨立使用設(shè)備前，應(yīng)由設(shè)備課人員或設(shè)備的生產(chǎn)家廠對操作者進(jìn)行操作培訓(xùn)，包括設(shè)備性能、維護(hù)知識、操作方法等。經(jīng)過培訓(xùn)后才能上崗操作。4.2.3操作者必須按安全操作/保養(yǎng)規(guī)程使用設(shè)備，隨時觀察設(shè)備運行情況，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停機(jī)，報維修工及時修理。4.2.4各部門或車間需要移動或借用生產(chǎn)設(shè)備，使用部門提出申請，報設(shè)備課批準(zhǔn)，并由設(shè)備課統(tǒng)一調(diào)度并調(diào)整臺帳。4.2.5設(shè)備備件管理1)設(shè)備課長負(fù)責(zé)提出備用零件外購申請，報總經(jīng)理審批，必要時設(shè)備課跟蹤采購。2)購回設(shè)備備

4、件由設(shè)備課進(jìn)行管理。4.2.6設(shè)備標(biāo)識1)當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時，設(shè)備課應(yīng)在該設(shè)備上標(biāo)識“待修”。2)當(dāng)該設(shè)備需要聯(lián)絡(luò)外部檢修部門時，應(yīng)標(biāo)識“暫停使用”。3)當(dāng)設(shè)備檢修經(jīng)調(diào)試后，由檢修人員簽字確認(rèn)取消“暫?！被颉按蕖睒?biāo)識，通知操作人員使用。4.2.7設(shè)備檔案：應(yīng)對所有設(shè)備分類建立檔案，內(nèi)裝該類設(shè)備的技術(shù)資料、重要的維修記錄、大中檢修記錄。4.3設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)4.3.1由操作者對設(shè)備進(jìn)行日點檢，下班前對設(shè)備進(jìn)行清掃、擦拭、加油。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4.3.2設(shè)備課維修工接到生產(chǎn)部門、車間的維修通知，應(yīng)在10分鐘以內(nèi)趕到現(xiàn)場進(jìn)行維修或給予答復(fù)。4.3.3設(shè)備課負(fù)責(zé)人員應(yīng)根據(jù)安全操作/保養(yǎng)規(guī)程，定期維護(hù)保

5、養(yǎng)。4.3.4巡回檢查：設(shè)備課人員每天要下車間巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理并填寫設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。1)如發(fā)生設(shè)備事故，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查、調(diào)整和處理。2)維修人員每天上班后，對所管設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，出現(xiàn)問題及時解決，處理并做好記錄。4.3.5設(shè)備檢修1) 設(shè)備課編制年度大中修計劃，報生產(chǎn)部批準(zhǔn)，按進(jìn)度檢修，并提前一周通知相關(guān)部門，必要時負(fù)責(zé)聯(lián)系外部檢修部門2) 設(shè)備檢修完工后，設(shè)備課組織驗收，合格后方可交付使用。4.4設(shè)備報廢4.4.1生產(chǎn)部門對不能達(dá)到使用要求(經(jīng)過維修仍達(dá)不到使用要求的)、超過正常使用期的設(shè)備提出報廢申請，呈報設(shè)備課。4.4.2設(shè)備課對設(shè)備進(jìn)行實際操作后，對每年一次匯總核實后，呈

6、報總經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后作變賣處置。4.4.3對報廢的設(shè)備必要時通知財務(wù)部，做好帳物處理。5.相關(guān)文件設(shè)備安全操作/保養(yǎng)規(guī)程6.相關(guān)記錄 保存地點 保存時間6.1設(shè)備臺賬 工設(shè)備課 長期6.2設(shè)備申購表 設(shè)備課/財務(wù)部 1年6.3設(shè)備驗收單 設(shè)備課/倉庫 長期6.4設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄 設(shè)備課 3年6.5大中修計劃 設(shè)備課 3年6.6設(shè)備報廢申請單 設(shè)備課 1年6.7設(shè)備檔案 設(shè)備課 長期編 制 審 核 批 準(zhǔn)日 期 日 期 日 期篇2：XX鞋業(yè)有限公司質(zhì)量手冊: 基礎(chǔ)設(shè)施XX鞋業(yè)有限公司質(zhì)量手冊:第6.3章 基礎(chǔ)設(shè)施6.3基礎(chǔ)設(shè)施1.目的對企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施管理作出規(guī)定，以保證滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求，做到安全、合

7、理地使用設(shè)施，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。2.范圍適用于本公司生產(chǎn)服務(wù)過程中所有的基礎(chǔ)設(shè)施。3.職責(zé)3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備、廠房及附屬相關(guān)設(shè)施的配備申請、配備后的驗收、使用時的維護(hù)保養(yǎng)和監(jiān)視和測量裝置的控制，設(shè)備課負(fù)責(zé)具體實施。3.2各部門對本部門所需的設(shè)施提出申請、并在配備進(jìn)行維護(hù)管理;3.3 行政部負(fù)責(zé)對支持性服務(wù)，如生活設(shè)施、通訊、交通設(shè)備的管理;3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批設(shè)施購置申請;4.措施與方法4.1根據(jù)質(zhì)量管理體系要求和產(chǎn)品實現(xiàn)過程的需要，將提供并維護(hù)為實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的基礎(chǔ)設(shè)施，包括：a.公司的建筑物、工作場所、和相關(guān)設(shè)施。b.生產(chǎn)過程有關(guān)的設(shè)備，包括各種機(jī)械、電器設(shè)備、模具等

8、。c.支持性服務(wù)，如通訊。本公司有能力提供生產(chǎn)和服務(wù)運作中所需的性能完好的相應(yīng)設(shè)施。4.2生產(chǎn)部設(shè)備課對生產(chǎn)所需購買的設(shè)備的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、可維修性、兼容性進(jìn)行綜合分析，生管課負(fù)責(zé)按采購控制程序?qū)嵤┎少彙？偨?jīng)理負(fù)責(zé)審批。設(shè)備課負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，以保持其過程能力。4.3行政部負(fù)責(zé)對5.1的支持性服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行管理。4.4設(shè)備課負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備、模具和各種小件工具、工廠房及相關(guān)設(shè)施進(jìn)行監(jiān)視管理，建立相應(yīng)的管理規(guī)范，進(jìn)行日常監(jiān)視、維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的大小修管理工作。4.5設(shè)備課對監(jiān)視和測量裝置的控制按監(jiān)視和測量裝置的控制程序執(zhí)行。5.相關(guān)文件采購控制程序監(jiān)視和測量裝置控制程序設(shè)備控制程序編 制

9、 審 核 批 準(zhǔn)日 期 日 期 日 期篇3：XX鞋業(yè)有限公司質(zhì)量手冊:人力資源控制程序XX鞋業(yè)有限公司質(zhì)量手冊:人力資源控制程序第6/6.1章 資源管理/資源的提供6.資源管理6.1資源的提供1.根據(jù)本公司質(zhì)量管理體系有效運行的要求，將配備充分的人力、生產(chǎn)設(shè)備、檢驗試驗和計量設(shè)備、工作場地、生產(chǎn)設(shè)備等資源，以滿足企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動和顧客需求。所有資源配置由各歸口管理職能部門負(fù)責(zé)提出，報總經(jīng)理核準(zhǔn)后組織實施。2.公司總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時識別由于內(nèi)外部環(huán)境變化而引起的資源需求，并及時提供這些資源，以滿足顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，實現(xiàn)顧客滿意。第6.2章 人力資源控制程序6.2人力資源1.目的

10、為保證質(zhì)量管理體系有效運行，從人員配置、人員經(jīng)歷、教育程度、培訓(xùn)、技能和能力的等方面考慮，確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員是有能力的。2.適用范圍本程序適用于全公司范圍內(nèi)質(zhì)量體系涉及到的人員。3.職責(zé)3.1行政部：負(fù)責(zé)本程序歸口部門，負(fù)責(zé)全公司范圍內(nèi)的人事調(diào)動，培訓(xùn)及檔案管理工作。3.2各部門和車間負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的人員的配置及培訓(xùn)。4.措施和方法4.1確定需求4.1.1根據(jù)公司各個部門崗位要求和部門職責(zé)，從教育、培訓(xùn)、技能和工作經(jīng)歷四方面規(guī)定各崗位人員的要求，以確保滿足要求的人員是能夠勝任工作的，具體規(guī)定形成各崗位能力要求。在制定中注意以下幾點：4.1.1.1管理人員應(yīng)注重教育程度，管理職責(zé)越高

11、，教育程度越高;同時需要本行業(yè)的經(jīng)歷，教育程度越高，所需的經(jīng)歷要求可相對低;管理職位越低，所需的專業(yè)經(jīng)歷越多。4.1.1.2開發(fā)部人員應(yīng)具備專業(yè)知識培訓(xùn)，其專業(yè)工作經(jīng)歷受具體崗位而定。4.1.1.3生產(chǎn)中技術(shù)性較強(qiáng)的崗位，應(yīng)要求工人應(yīng)具備相應(yīng)的技能，以提高工作效率和工作質(zhì)量。4.1.1.4對特殊工種的人員應(yīng)要求其具備特殊工種上崗證，具體如下：1)特殊工種：電工、駕駛員、內(nèi)審員均需持有資格證，行政部保存留檔;2)關(guān)鍵工序操作人員必須經(jīng)過生產(chǎn)車間課長考核，合格后上報生產(chǎn)部、行政部，人事方可發(fā)公司資格證持證上崗，并須對其定期考核;3)檢驗人員必須有相關(guān)鞋類檢驗經(jīng)驗半年以上，經(jīng)部門主管考核合格后，上報

12、人事，發(fā)證上崗;部門定期舉行考核，對所有的考核記錄予以存檔。4.1.2在招聘員工時，應(yīng)按上述規(guī)定的各崗位能力要求進(jìn)行招聘。當(dāng)所招聘人員或現(xiàn)有崗位的人員不能完全滿足要求時，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧?，如進(jìn)行培訓(xùn)，包括對外委托培訓(xùn)，或采取輪崗工作，以增加工作經(jīng)歷。4.2培訓(xùn)計劃的制定4.2.1主動提出要求：每年年初行政部發(fā)出“培訓(xùn)需求調(diào)查表”，通知各個部門按實際需要進(jìn)行填寫，需求應(yīng)包括與質(zhì)量相關(guān)的人員應(yīng)理解并掌握與質(zhì)量管理體系相關(guān)的規(guī)定。4.2.3必須的基本內(nèi)容4.2.3.1崗前培訓(xùn)：包括公司基本規(guī)章制度、人事制度、5S教育及崗位職責(zé)、勞動紀(jì)律、安全教育等相關(guān)培訓(xùn)。4.2.3.2質(zhì)量教育培訓(xùn)：公司質(zhì)量體系運

13、行、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)等相關(guān)培訓(xùn)。4.2.3.3在職培訓(xùn)：對上崗人員不能達(dá)到要求或需要進(jìn)一步提高技能時進(jìn)行的在職培訓(xùn)。4.2.3.4管理職能培訓(xùn)：對管理人員(含基層管理和中層管理干部)進(jìn)行管理理念、方法、技巧方面的培訓(xùn)。4.2.3.5其他技能的培訓(xùn)：各個專業(yè)需要培訓(xùn)方面;4.2.3.6關(guān)鍵工序的操作人員的崗前培訓(xùn)。4.2.4制定計劃：行政部對上述的需求進(jìn)行匯總，編制“年度培訓(xùn)計劃”呈報總經(jīng)理審批，核準(zhǔn)后作為執(zhí)行的依據(jù)。4.3培訓(xùn)計劃的實施4.3.1行政部根據(jù)培訓(xùn)計劃排定課程，每月初書面通知受訓(xùn)部門，對人員實施培訓(xùn)。4.3.2各個部門主管負(fù)責(zé)落實受訓(xùn)人員的工作安排，組織并監(jiān)督受訓(xùn)人員準(zhǔn)時參加培訓(xùn)

14、。4.3.3對特殊工種人員必須持證上崗，行政部應(yīng)對其資格證的有效期進(jìn)行監(jiān)督、檢查，期滿前必須要求其重新培訓(xùn)并合格。4.3.4培訓(xùn)時，參加人員應(yīng)簽到。4.4培訓(xùn)方式4.4.1發(fā)放資料，員工自學(xué)4.4.2公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)4.4.3參加公司外單位舉辦的培訓(xùn)4.4.4參加國內(nèi)、外觀摩、考察、專題報告及成果發(fā)布會4.4.5聘請外部專家、講師到公司進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)或舉辦培訓(xùn)班。需對外委托培訓(xùn)或請專家到企業(yè)培訓(xùn)的情況，由行政部提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。4.5培訓(xùn)效果評估4.5.1培訓(xùn)效果的評價：培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)實施部門應(yīng)采取多種形式對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。如書面考試的方式;口頭提問的方式;實地操作的方式;4.5.2考核方式的獨特性：無論何種方式，都應(yīng)與實施情況相適應(yīng)，針對不同的崗位的要求不同而不同;評價內(nèi)容應(yīng)針對崗位要求，最好一崗一內(nèi)容，包含該崗所需掌握的知識和技能。4.5.3考核方式的有效性：考核合格的人員，應(yīng)確保