人力資源管理辦法任用管理

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-108編號：_人力資源管理辦法任用管理審核：_時間：_單位：_人力資源管理辦法任用管理用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。人力資源管理辦法:任用管理第三章 任用管理規(guī)定第一節(jié) 總則第一條為建立科學(xué)的人員任用標準及體系，充分調(diào)動員工的積極性，達到崗位與人的合理配置，特制訂本管理規(guī)定。第二條員工任用應(yīng)遵循以定崗定編為基礎(chǔ)，通過公平、公正、公開

2、的方式使員工才能得到最大限度發(fā)揮的原則。第三條員工任用應(yīng)嚴格遵循任用管理權(quán)限1、集團總部行政人事管理中心負責(zé)集團總部人員、地區(qū)公司本部D級以上(包括D級)人員、地區(qū)公司本部行政人事部、財務(wù)部、工程管理部總監(jiān)(包括擔(dān)任第一負責(zé)人的副總監(jiān))及儲備人才的任用工作，負責(zé)對各地區(qū)公司的人員任用情況進行檢查、監(jiān)督、管理。2、地區(qū)公司行政人事部負責(zé)地區(qū)公司總經(jīng)理助理以下級別(除行政人事部、財務(wù)部、工程部第一負責(zé)人以外)人員的任用工作。第四條所有員工的任用必須按照任用審批權(quán)限進行審批。1、集團總部A-C級人員(即總裁助理以上人員)的任用由集團董事局最終審定。2、集團總部B-C級人員(即副總裁、總裁助理)的任用

3、由總裁審核，董事局最終審定。23、集團總部D、E級人員(即主任、副主任)的任用由集團總部行政人事管理中心審核、管線副總裁、常務(wù)副總裁審批，總裁最終審定;集團總部F-J級人員(即主任助理至初級主管)的任用由集團總部行政人事管理中心審核，用人單位負責(zé)人、管線副總裁審批，常務(wù)副總裁最終審定。34、地區(qū)公司B-D級人員(即本部總經(jīng)理至總經(jīng)理助理)的任用由集團常務(wù)副總裁審批，總裁最終審定。地區(qū)公司本部行政人事部、財務(wù)部、工程管理部總監(jiān)(包括任第一負責(zé)人的副總監(jiān))的任用由集團總部行政人事管理中心審核，集團管線副總裁審批、常務(wù)副總裁最終審定。45、地區(qū)公司E-G級人員(即本部部門總監(jiān)至業(yè)務(wù)經(jīng)理)的任用由地區(qū)

4、公司行政人事部審核、管線副總審批、總經(jīng)理最終審定;H-J級人員(即主管級別人員)的任用由地區(qū)公司行政人事部審核、用人單位負責(zé)人、管線副總審批、行政副總最終審定。56、各用人單位K-M級人員(即高級業(yè)務(wù)員以下級別人員)的任用由行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)審核、用人單位第一負責(zé)人最終審定。7、新成立的地區(qū)公司的職能部門、項目公司第一負責(zé)人的任用由集團總部行政人事管理中心審核，集團管線副總裁審批、常務(wù)副總裁最終審定。8、財務(wù)人員實行派出制，地區(qū)公司I級(即中級主管)及以上財務(wù)崗位人員、出納人員的任用均由集團總部行政人事管理中心審批，管線副總裁審定，由行政人事管理中心統(tǒng)一調(diào)派。69

5、、集團儲備人才及直接納入編制的應(yīng)屆畢業(yè)生的任用由集團總部行政人事管理中心審核，集團常務(wù)副總裁最終審定。第五條任用包括定級、任免、競爭上崗、內(nèi)部調(diào)動、統(tǒng)籌調(diào)動、晉升、降職、離職等內(nèi)容。職位空缺原則上以原則上，所有任用均應(yīng)按照競爭上崗的方式進行填補。如因情況崗位特殊，不宜采用競爭上崗方式填補的，可經(jīng)競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組的同意后，由行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)采取其它任用方式。第六條所有人員都必須服從集團的統(tǒng)一調(diào)度，包括進行內(nèi)部調(diào)動、統(tǒng)一調(diào)動等。第二節(jié) 定級第七條員工級別共分為A、B+、B、B-、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L 、M十五個等級，各等級與員工職務(wù)的對應(yīng)關(guān)系如下：

6、見職務(wù)級別對照表。第八條員工應(yīng)按照所擔(dān)任職務(wù)(職稱)確定職級。第九條除集團領(lǐng)導(dǎo)特批以外，原則上，新成立部門第一負責(zé)人確定為副職以下職級。第十條原則上，博士定為H級，應(yīng)屆畢業(yè)碩士研究生定為I級，應(yīng)屆雙學(xué)位人員定為J級，應(yīng)屆本科畢業(yè)生定為K級，應(yīng)屆大專畢業(yè)生定為L級。第十一條員工的定級審批權(quán)限參照任用審批權(quán)限規(guī)定。第三節(jié) 任免第十二條任免指在集團或地區(qū)公司范圍內(nèi)對員工的職務(wù)任用、工作管理范圍情況進行公布。第十三條需要進行員工任免的情況包括：員工通過競爭上崗、入職、調(diào)動、晉升、降職、離職等，擔(dān)任/辭去總部各中心業(yè)務(wù)經(jīng)理、地區(qū)公司本部各部門業(yè)務(wù)經(jīng)理、地區(qū)公司下屬項目公司各部門副經(jīng)理及以上職務(wù)。前述情況

7、發(fā)生時，應(yīng)分別由總部行政人事管理中心或地區(qū)公司行政人事部根據(jù)任用管理權(quán)限，發(fā)出任免通知。第十四條員工任免通知發(fā)出前應(yīng)根據(jù)任用審批權(quán)限進行審批。第十五條集團總部人員的任免應(yīng)在集團總部、并由地區(qū)公司行政人事部在地區(qū)公司進行公布。地區(qū)公司人員的任免應(yīng)由行政人事部在地區(qū)公司內(nèi)部進行公布。各級人員的任免應(yīng)同時發(fā)放通知給予被任免人員。第四節(jié) 內(nèi)部調(diào)動第十六條內(nèi)部調(diào)動是指集團總部內(nèi)部及地區(qū)公司內(nèi)部人員的調(diào)動。實行內(nèi)部調(diào)動是為達到在集團總部內(nèi)部及地區(qū)公司內(nèi)部建立合理人員流動渠道的目的。第十七條集團總部行政人事管理中心具體負責(zé)集團總部員工內(nèi)部調(diào)動，各地區(qū)公司行政人事部具體負責(zé)各地區(qū)公司員工的內(nèi)部調(diào)動手續(xù)辦理。第

8、十八條內(nèi)部調(diào)動分為根據(jù)員工的要求及部門的招聘要求兩種情況進行。第十九條如員工根據(jù)自身的情況及發(fā)展的需要提出調(diào)動申請時，需填寫調(diào)動審批表，征得調(diào)出及調(diào)入部門的同意，并由調(diào)入單位進行面試考核后，根據(jù)錄用權(quán)限規(guī)定報相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理。所有手續(xù)須在行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)的安排下進行，調(diào)動人員須符合新崗位的任職要求，調(diào)動亦須符合調(diào)入部門/項目公司的編制要求。第二十條行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)也可根據(jù)用人部門的要求在公司內(nèi)部實行調(diào)動。由行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)挑選合適人選與其面談，候選人符合聘用要求且有意進行調(diào)動時，與其單位協(xié)商;

9、經(jīng)候選人所在單位同意候選人調(diào)出后，行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)安排調(diào)入部門對其進行面試考核;行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)根據(jù)面試考核結(jié)果擬寫錄用意見，根據(jù)錄用權(quán)限規(guī)定報相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審核與批準。第二十一條辦理調(diào)動后，員工憑行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)發(fā)出的調(diào)動通知書到新單位報到。第二十二條員工調(diào)動必須符合定崗定編規(guī)定，行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)須確保調(diào)動人員符合新崗位的任職要求，須符合調(diào)入單位的崗位及編制要求。第二十三條員工調(diào)動后的薪金福利按照調(diào)動后的崗位執(zhí)行。第五節(jié) 統(tǒng)籌調(diào)動總則第二十四條“統(tǒng)籌調(diào)動”是指全集團范

10、圍內(nèi)跨地區(qū)人員的調(diào)動。實行統(tǒng)籌調(diào)動是為適應(yīng)集團業(yè)務(wù)在全國范圍內(nèi)的迅速發(fā)展， 通過全集團范圍內(nèi)的人員調(diào)配以滿足各地區(qū)的人才需要，實現(xiàn)全集團人力資源共享。第二十五條集團總部行政人事管理中心負責(zé)集團員工統(tǒng)籌調(diào)動的統(tǒng)籌、審核、監(jiān)督，各地區(qū)公司行政人事部負責(zé)具體辦理與各地區(qū)公司有關(guān)的統(tǒng)籌調(diào)動手續(xù)。統(tǒng)籌調(diào)動的類別及辦理程序第二十六條統(tǒng)籌調(diào)動分為集團總部人員統(tǒng)籌調(diào)動、儲備人才統(tǒng)籌調(diào)動、各地區(qū)人員統(tǒng)籌調(diào)動三類。第二十七條集團總部人員統(tǒng)籌調(diào)動指集團總部將人員調(diào)派到總部駐外地分支機構(gòu)的情況。第二十八條儲備人才統(tǒng)籌調(diào)動指集團總部每年根據(jù)各地區(qū)公司人才需求，將集團總部統(tǒng)籌招聘并經(jīng)過培訓(xùn)的應(yīng)屆大學(xué)生分配到各地區(qū)公司的情

11、況。第二十九條各地區(qū)人員統(tǒng)籌調(diào)動指原屬各地區(qū)編制的人員因業(yè)務(wù)需要調(diào)派到不同地區(qū)工作的情況。第三十條按照被調(diào)人的級別，統(tǒng)籌調(diào)動的審批權(quán)限與任用審批權(quán)限相同。其中，地區(qū)公司G級以下人員的統(tǒng)籌調(diào)動由行政人事管理中心負責(zé)人審批，地區(qū)公司G級以上人員的調(diào)動須由常務(wù)副總裁審批。第三十一條統(tǒng)籌調(diào)動程序如下：。注：如被調(diào)人所在單位認為調(diào)動可能嚴重影響該單位工作時，可在兩天內(nèi)申請集團召開討論會或以書面形式對調(diào)動進行評估，以確認調(diào)動是否合理。調(diào)動評估由行政人事管理 中心組織進行，地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)、總部有關(guān)部門參與，其中，G級及以上人員的評估由集團領(lǐng)導(dǎo)參與。如出現(xiàn)異議時，最終由集團領(lǐng)導(dǎo)決定是否調(diào)動。統(tǒng)籌調(diào)動人員的管理第

12、三十二條統(tǒng)籌調(diào)動前由集團明確員工調(diào)動后的職位與工作內(nèi)容，如需要，則簽署聘用補充協(xié)議。第三十三條統(tǒng)籌調(diào)動后的人員編制、行政費用預(yù)算均納入新單位，由新單位進行考勤、培訓(xùn)、工資獎金發(fā)放、工作考核等各項管理。如屬集團總部人員統(tǒng)籌調(diào)動而新單位無人員編制的，由集團總部在進行人員統(tǒng)籌調(diào)動時明確增編、追加預(yù)算等內(nèi)容。第三十四條集團總部駐外地分支機構(gòu)人員的日常考核分別由各地區(qū)公司進行，年終考核由總部進行。月度獎金及年終獎金均按照考核成績相應(yīng)發(fā)放。第三十五條員工統(tǒng)籌調(diào)動后如戶口在原單位所在地區(qū)的，社會保險、住房公積金可由原單位辦理，新單位對其社會保險、住房公積金個人應(yīng)繳部分進行扣款，并按繳費總額定期劃帳返還原單位

13、。統(tǒng)籌調(diào)動人員的薪金福利第三十六條統(tǒng)籌調(diào)動人員不再保留原級別待遇，所有薪金福利按照新崗位的級別標準確定。第三十七條無論集團總部和各地區(qū)公司是否實施探親假制度，屬于統(tǒng)籌調(diào)動的員工都享有探親假待遇，休假天數(shù)、假期待遇按有關(guān)法規(guī)執(zhí)行，并可將探親假拆分享受，但每年休假次數(shù)不得超過因私路費報銷次數(shù)。第三十八條因私路費報銷指統(tǒng)籌調(diào)動員工休探親假，和在非休探親假的情況下因私回家探親，可按新職級獲得一定次數(shù)的往返雙程路費(包括乘坐公共汽車、輪船、火車與飛機標準倉費用，但不包括市內(nèi)交通費用)報銷。第三十九條除儲備人員外，其他統(tǒng)籌調(diào)動人員按照新級別享受標準租房補貼。(集團另行簽訂包含年薪在內(nèi)聘用合同或由公司安排住

14、房的不享受租房補貼。)租房補貼與因私路費報銷次數(shù)(往返)標準如下：級別 租房補貼(元/月) 因私路費報銷次數(shù)(次/年)廣州地區(qū) 北京地區(qū) 天津地區(qū) 上海地區(qū)B+ 900 900 1000 950 6B 900 900 1000 950 6B- 900 900 1000 950 6C 900 900 1000 950 64D 900 900 1000 950 64E 800 800 900 850 4F 800 800 900 850 4G 800 800 900 850 4H 600 600 700 650 3I 600 600 700 650 3J 600 600 700 650 3K 50

15、0 500 600 550 2L 500 500 600 550 2注：如成立其它地區(qū)公司，則租房補貼標準另行確定。第四十條統(tǒng)籌調(diào)動員工在各地區(qū)公司享受各項福利待遇時，如需按入職年限計算相應(yīng)待遇的，須將該員工調(diào)動前在集團總部和其他下屬公司工作的時間一并計算。第六節(jié) 競爭上崗總 則第四十一條競爭上崗是指在集團內(nèi)部通過公開競爭的方式選拔、任用各級人才。實施競爭上崗有利于建立激勵競爭機制，進一步拓寬選人用人渠道，促進優(yōu)秀人才的脫穎而出，造就一支高素質(zhì)的專業(yè)化隊伍。第四十二條推行競爭上崗，應(yīng)堅持定崗定編、擇優(yōu)上崗的原則;堅持公平、公正、公開的原則;堅持專業(yè)化、年輕化的原則。適用范圍第四十三條原則上D級

16、(即總部中心、地區(qū)公司總經(jīng)理助理)及以下職位的空缺均應(yīng)通過競爭上崗的方式進行填補及實施。第四十四條下列職位不適用本辦法：1、涉及公司安全和重要機密的職位;2、因所需任職條件特殊形不成競爭的職位;3、公司相關(guān)政策規(guī)定或競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組認為不宜公開競爭的職位。條件和資格第四十五條參加競爭上崗的人員，應(yīng)具備下列資格條件：1、具有大專以上學(xué)歷;2、當(dāng)年績效考核(或前一年，考核時間不少于6個月)均應(yīng)被評定為普通及以上等級;競爭上級崗位或其他單位崗位的，績效考核成績均應(yīng)在良好或以上等級;3、具備競爭職位規(guī)定的其他任職資格條件。4、是公司的正式在編員工。第四十六條實施競爭上崗原則上應(yīng)按照資格條件逐級晉升。對

17、優(yōu)秀人才或工作特殊需要的，可適當(dāng)放寬參加競爭上崗的資格條件。其中競爭G級以上級別(包括G級)崗位的人員原則上應(yīng)在下一級崗位至少任職一年;競爭初級主管、中級主管、高級主管的人員競聘條件一般不作其他限制。組織管理及責(zé)任第四十七條集團總部、各地區(qū)公司應(yīng)成立競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組(包括競爭上崗常務(wù)辦公室)：集團總部競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組組長：總裁，副組長：常務(wù)副總裁、副總裁競爭上崗常務(wù)辦公室主任：行政人事管理中心主任辦公室成員：總部行政人事管理中心人事組成員、相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員地區(qū)公司競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組組長：總經(jīng)理，副組長：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理競爭上崗常務(wù)辦公室主任：行政人事部總監(jiān)辦公室成員：行政人事部人事組、相關(guān)業(yè)

18、務(wù)部門人員第四十八條集團總部競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組具體負責(zé)集團總部各部門人員及由集團總部任命的各地區(qū)公司人員(即地區(qū)公司本部總經(jīng)理助理及以上人員)的競爭上崗工作。各地區(qū)公司競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組具體負責(zé)由各地區(qū)公司進行任命人員的競爭上崗工作。第四十九條在競爭上崗過程中，各級競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組及常務(wù)辦公室均應(yīng)負有以下職責(zé)：競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組：負責(zé)競爭上崗的全面工作，并對整個過程進行領(lǐng)導(dǎo)，對過程和結(jié)果的公正、合理性負責(zé);確定最終上崗人選并審批各階段考核結(jié)果;確定落選人員的處理方案;協(xié)調(diào)和組織、領(lǐng)導(dǎo)各部門協(xié)作共同保證競爭上崗制度的落實和結(jié)果的有效性。競爭上崗常務(wù)辦公室：負責(zé)競爭上崗的各項準備工作，提供技術(shù)和檔案支持

19、，提供崗位任職資格條件及各種相關(guān)資料和表格;在競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)競爭上崗過程中的日常工作，整理各階段的結(jié)果并為上崗人員辦理相關(guān)手續(xù)。第五十條集團總部競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組同時享有對各地區(qū)公司的競爭上崗工作進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查的權(quán)利。如各地區(qū)公司未能按照競爭上崗的有關(guān)規(guī)定進行人員任用，集團總部有權(quán)否決，并責(zé)令按照相關(guān)規(guī)定重新進行崗位競爭及任用。第五十一條各有關(guān)單位應(yīng)協(xié)助競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組加強對競爭上崗工作的落實，應(yīng)指定專人作為競爭上崗工作的聯(lián)絡(luò)員，負責(zé)競爭上崗的上下聯(lián)絡(luò)和所在單位的具體日常工作;要加強宣傳和引導(dǎo)，使各級員工正確認識競爭上崗的目的意義。程序和方法第五十二條集團內(nèi)部各單位實施

20、競爭上崗，原則上按照下列程序和方法進行。如有特殊情況，各單位可在堅持公平、公正、公開原則的基礎(chǔ)上，由單位競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組對下列程序和方法進行適當(dāng)調(diào)整。1、公布職位。通過多種形式，在集團、公司內(nèi)公布目標職位的崗位工作責(zé)任書，明確崗位名稱、崗位的工作職責(zé)、工作要求、資格條件，在資格條件中要明確共同條件和特殊條件。并公布競爭上崗的程序、辦法等事項。有條件及有需要的公司可將競爭上崗的內(nèi)容在集團范圍內(nèi)公布，其他地區(qū)公司員工要求參加競爭上崗的應(yīng)在條件許可下給予滿足。2、公開報名。一般由符合競爭上崗條件的人員個人報名，也可采取領(lǐng)導(dǎo)推薦、員工推薦、個人自薦相結(jié)合的辦法報名。所有報名人員均須填寫競爭上崗報名與資

21、格評審表。 如報名人數(shù)在5人以下的，應(yīng)另行按照招聘的程序同時執(zhí)行外部招聘，并按照內(nèi)部招聘與外部招聘的方式進行資格評審、筆試、面試。3、資格審核與資歷評審階段(滿分為30分)a)競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)充分尊重目標崗位所在專業(yè)部門、項目公司的意見，可根據(jù)不同崗位的專業(yè)需要對資格評審部分的項目與分值進行相應(yīng)調(diào)整，以滿足不同崗位的需要;b)競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對報名人員的資歷填寫進行核對，核對后報目標崗位所在的管線領(lǐng)導(dǎo)審核，如存在明顯虛報瞞報重大事項或者與該崗位任職資格相差太大的，可經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后取消其競聘資格;c)對報名人員每月考核分數(shù)進行統(tǒng)計，得分有2次及其以上不合格的人員不得參與競爭上崗;d)對報名

22、人員的資格從學(xué)歷、在崗時間、工作經(jīng)歷、級別等方面分別賦予不同的分值，并由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對其按照標準進行打分，滿分為30分。對參與競爭同一崗位的人員得分由高到低進行排列并公布其得分。公布期為7天，公布期間競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)接受員工對候選人的檢舉，如查實資料虛假，或不符合崗位任職資格的，應(yīng)取消候選人的競爭資格。4、筆試階段(滿分為40分)由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組組織對候選人進行筆試。試卷由專業(yè)部門進行評分，由競爭上崗辦公室根據(jù)不同情況劃定分數(shù)線，成績達到分數(shù)線以上人員才進入公開答辯階段。5、公開答辯階段(滿分為30分)候選人應(yīng)參加統(tǒng)籌組織的演講答辯，并由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織答辯評分委員會。其

23、中，評分委員應(yīng)包括管線領(lǐng)導(dǎo)、本部門負責(zé)人、人事部門負責(zé)人、相關(guān)職能部門代表、本部門職工代表等。每位競聘人員進行10-15分鐘的公開演講，對自己的競爭優(yōu)勢、任職設(shè)想與規(guī)劃進行闡述，然后由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)其闡述進行5分鐘提問，重點為目標崗位工作中的難點如何解決、計劃如何完成等內(nèi)容。競聘人員現(xiàn)場答辯，答辯評分委員對其進行打分。根據(jù)實際情況，可選擇現(xiàn)場打分形式或召開評分委員會議，由評分委員充分交換意見后再進行評分。6、確定初選人員。將第3、4、5項考核得分進行匯總，總分最高者即為入選人員(二人以上競爭一個崗位的，應(yīng)按照得分高低進行排列;特殊情況下，一個崗位只有一個人報名的，應(yīng)得到60分以上。)測評得分以書

24、面形式在公司公布。7、公示初選人員。在決定聘任、任用之前，將初選人員按崗位、級別在集團內(nèi)公布，接受員工的再監(jiān)督、再評議。公示初選人員時間為3天。如果發(fā)現(xiàn)員工對公示人選意見很大，反映的問題經(jīng)查屬實的，取消其初選資格。8、決定任用。競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)各項情況最終決定崗位人選，在按規(guī)定上報主管部門審批后，由競爭上崗辦公室辦理有關(guān)定崗定職手續(xù)，進行任命及備案。結(jié)果處理第五十三條上崗人員試用期考察期為三個月?？疾炱趦?nèi)工資按照新崗位確定，獎金按照新崗位獎金權(quán)數(shù)的80%計發(fā)，其余待遇按照新崗位標準執(zhí)行。第五十四條在考察期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)上崗人員特別不稱職的，競爭上崗小組可通過商議及審批，取消上崗人員的試用資格，

25、由在競爭上崗中綜合評分列于第二位的人員進行填補遞補。第五十五條考察期滿應(yīng)進行民主評議考核。由目標崗位所在部門的全體員工(不包括董事局編制和特聘人員)對上崗人員進行民主評議打分。評分結(jié)果由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)統(tǒng)計，平均得分低于6分的為評議不合格。第五十六條考核合格者從轉(zhuǎn)正日開始全面享受新崗位待遇?？己瞬缓细裾呖砂凑找韵马樞蜻M行安排處理：1、如在該崗位可降級使用的，由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組決定是否給予降級使用;2、如原任職崗位仍空缺的，可在原崗位所在單位同意情況下按照調(diào)動程序辦理，安排回原任職崗位;3、如不能降級使用又不能安排回原崗位的，可安排參與其它崗位的競爭上崗。4、以上三項均無法解決的，則由

26、公司與個人協(xié)商進行培訓(xùn)、另行安排工作(按照競爭上崗前級別)，不服從工作安排的解除聘用合同。第五十七條在競爭上崗中目標崗位落崗人員可參加較低級別崗位、其它崗位的競爭上崗，最終落崗人員由公司與個人協(xié)商進行培訓(xùn)、另行安排工作(至少降一級使用)，不服從工作安排的解除聘用合同。第七節(jié) 晉升第五十八條除有特別規(guī)定外，員工不單獨執(zhí)行晉升。如該崗位有較高級別的空缺，應(yīng)通過競爭上崗的方式對之加以填補。如因特殊原因，不宜采取競爭上崗方式的，可經(jīng)過競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組確認后，通過對較低級別人員的晉升加以填補，擬晉升人必須通過資格評審、筆試、公開答辯等程序，以考核擬晉升人是否符合晉升條件。第五十九條擬晉升人應(yīng)填寫晉升審批

27、表，在通過資格評審、筆試、公開答辯(具體程序及操作參見競爭上崗的有關(guān)規(guī)定)后，按照任用權(quán)限由各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)最后得分對擬晉升人的晉升進行審批。第六十條一般情況下，得分在60分以上的人員可予以晉升;得分在60分以下的人員須由進行最終審定的領(lǐng)導(dǎo)決定是否可予以晉升。第六十一條所有晉升的生效時間均以最后審批人審批時間為準;特殊情況由最后審批人注明生效時間。第六十二條員工職位晉升后的薪金福利應(yīng)按照相應(yīng)級別重新確定，具體標準按薪酬管理規(guī)定。第八節(jié) 降職第六十三條符合以下情況的，可對員工進行降職：1、績效考核中成績不合格，符合降職條件的;2、競爭上崗中從原崗位落崗，可降職使用的;3、不能勝任本職工作，可降職使用

28、的;4、其它違反公司制度，可降職使用的。第六十四條降職審批權(quán)限與任用審批權(quán)限相同，所有人員的降職應(yīng)按照降職審批權(quán)限進行審批。第六十五條降職的生效時間以最后審批人審批時間為準;特殊情況由最后審批人注明生效時間。第六十六條員工降職后的薪金福利應(yīng)按照降職后相應(yīng)級別重新確定，具體標準按薪酬管理規(guī)定。第九節(jié) 離職第六十七條離職分如下幾種情況(其中前3種均屬于解除勞動關(guān)系)：1、辭職;2、自動離職;3、辭退;4、終止勞動關(guān)系。第六十八條辭職1、辭職指員工提出辭去職位工作并解除勞動關(guān)系。2、職工在試用期內(nèi)辭職，須提前7個工作日通知公司。正式員工辭職，須提前1個月提出書面申請。第六十九條自動離職一、下列情況視

29、作自動離職：1、連續(xù)曠工達三天以上;2、提出辭職但未達正式離職時間而任意缺勤的;二、自動離職者一律不予結(jié)算工資，并自自動離職日起停止一切福利待遇，若有攜款潛逃等行為的，公司將另追究其法律責(zé)任。第七十條辭退一、員工具下列條件之一的，公司有權(quán)給予辭退：1、入職時提供的個人資料有虛假、欺騙性的;2、在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件或試用期期滿經(jīng)考核不合格的;3、因工作嚴重失誤，造成公司嚴重損失的;4、違反行政獎懲制度的規(guī)定并達到由公司予以辭退的條件的;5、其它符合解除勞動關(guān)系條件的。二、入職時提供虛假個人資料、在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件或工作嚴重失誤造成公司損失等情況被公司辭退的，公司無需發(fā)給經(jīng)濟補助

30、金。第七十一條終止勞動關(guān)系1、勞動合同期滿，行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)根據(jù)員工過往表現(xiàn)，并征詢員工所屬單位意見，決定是否續(xù)簽合同;2、如公司愿意續(xù)簽合同，由行政人事部提前1個月發(fā)出書面通知給員工，員工應(yīng)在收到通知15日內(nèi)書面答復(fù);3、如公司愿意續(xù)簽合同且各項待遇不變，員工因個人原因不愿續(xù)簽，雙方終止勞動關(guān)系，公司無需發(fā)給經(jīng)濟補助金;4、公司不愿續(xù)簽合同時，雙方終止勞動關(guān)系，公司應(yīng)發(fā)給經(jīng)濟補助金。第七十二條離職程序1、凡員工辭職均由員工提前一個月(試用期內(nèi)辭職需提前7個工作日，倘若通知期不足者，需以相差期間工資予以補償，方可正式離職。)填寫員工辭職審批表，同時附上書面辭職報

31、告;屬辭退的由單位負責(zé)人(或行政人事管理中心/行政人事部)填寫員工辭退審批表。2、員工辭職(辭退)審批表須按照員工錄用審批權(quán)限及程序進行審批。3、員工辭職(辭退)審批表批準后，由行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)填寫同意離職通知書/辭退通知書書面通知員工本人，由員工本人簽收。4、行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)可根據(jù)需要對離職人員進行離職面談。5、同意離職通知書/辭退通知書生效并到預(yù)定離職日后，行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)開具離職清單(包括工作交接，公物交還，帳目結(jié)算等)，員工須持該表到各部門取得各部門經(jīng)手人、負責(zé)人簽名，以此確認各項手續(xù)理清。

32、辦完一切手續(xù)后，方可結(jié)算工資離職。否則，公司有權(quán)追究責(zé)任。第七十三條已決定離職之員工，必須盡心服務(wù)到最后工作日為止，如借故怠慢，公司有權(quán)立即終止其任職而無需給予任何補償。第十節(jié) 任用的管理與監(jiān)督第七十四條集團實行任期制，對于F級以上(包括F級)人員定期進行任用考核以決定是否進行繼續(xù)任用。第七十五條原則上，集團C級以上(包括C級)人員的任期為三年， F-D級員工的任期為兩年，G級及以下員工的任期為一年。在任期屆滿時，行政人事部(地區(qū)公司)/行政人事管理中心(集團總部)應(yīng)根據(jù)任用管理權(quán)限對管轄范圍內(nèi)人員進行任用考核。第七十六條任用考核主要通過被考核人提交述職報告，進行民主評議等方式進行，考核最終結(jié)

33、果由總經(jīng)理(地區(qū)公司)/總裁(集團總部)進行確認。第七十七條任用考核合格人員可進入下一任期，不合格人員應(yīng)按照競爭上崗考核不合格人員的處理方式進行處理。第七十八條集團的各項任用工作均須在行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)的安排及監(jiān)督下進行。行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)應(yīng)對于管轄范圍內(nèi)的競爭上崗、調(diào)動、招聘、晉升、降職等有關(guān)事項進行管理與監(jiān)督，確保各項工作在定崗定編的基礎(chǔ)上，按照任用的各項規(guī)定進行。對于違反管理規(guī)定的情況，可上報行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理(地區(qū)公司)/常務(wù)副總裁、總裁(總部)，對違規(guī)行為進行處罰。第七十九條總部各中心、地區(qū)公司各單位應(yīng)嚴格按照任用的管理規(guī)

34、定執(zhí)行，嚴格杜絕隨意入職、晉升、降職等違反任用管理規(guī)定的現(xiàn)象產(chǎn)生。除自身嚴格執(zhí)行外，如發(fā)現(xiàn)任何違反任用管理規(guī)定的情況(包括行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)違反規(guī)定)，可上報行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理(地區(qū)公司)/常務(wù)副總裁、總裁(總部)，由行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理(地區(qū)公司)/常務(wù)副總裁、總裁(總部)對違規(guī)行為進行處罰。第八十條地區(qū)公司任何單位、個人也可將情況上報總部行政人事管理中心，由行政人事管理中心對地區(qū)公司違規(guī)情況進行檢查及處罰。第八十一條行政人事管理中心可對各地區(qū)公司的任用管理工作進行不定期的抽查，對于擅自招聘、違反任用程序及審批權(quán)限等各類情況，可責(zé)成地區(qū)公司進行整改，并追究用人

35、單位、地區(qū)公司行政人事部、相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。第八十二條各地區(qū)公司行政人事部應(yīng)于每月10日前將公司上月各類人員異動情況(包括入職、調(diào)動、晉升、離職、任免等)明細表及匯總表報總部行政人事管理中心備案。第十一節(jié) 獎罰細則對于維護任用管理規(guī)定，有效檢舉違規(guī)情況的，可對檢舉人給予通報表揚至記小功的獎勵。具體獎勵標準可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議(地區(qū)公司)確定。對于違反任用管理規(guī)定，違反任用程序及審批權(quán)限擅自進行招聘、晉升、任免等情況的，可對各級責(zé)任人處以通報批評至記大過的處分。具體處分標準可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議(地區(qū)公司)確定。對于不按時、按規(guī)定上報各項報表的，行政人事管理中心可將情況上

36、報常務(wù)副總裁，并對地區(qū)公司責(zé)任人(包括行政人事部負責(zé)人或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo))給予通報批評至記小過的處分。所有人員都必須服從集團的統(tǒng)一調(diào)度，包括進行內(nèi)部調(diào)動、統(tǒng)一調(diào)動等，如不服從有關(guān)工作安排，公司可在二年內(nèi)不予晉升、調(diào)薪，并可經(jīng)總經(jīng)理(地區(qū)公司)/總裁(總部)批準，給予警告至記小大過的行政處罰。第十二節(jié) 附則對于本管理規(guī)定所未規(guī)定的事項，由總部行政人事管理中心依照其他管理制度執(zhí)行，必要時可進行補充規(guī)定。監(jiān)事會人員參照本管理規(guī)定執(zhí)行，如有特殊情況，由監(jiān)事會另行規(guī)定。本管理規(guī)定由總部行政人事管理中心負責(zé)解釋，員工對本管理規(guī)定產(chǎn)生異議時，可由行政人事管理中心進一步做出書面說明。原則上行政人事管理中心每年對本管理

37、規(guī)定進行檢討和修正，確保管理規(guī)定的適應(yīng)性和有效性。篇2：人力資源管理辦法:招聘管理人力資源管理辦法:招聘管理第二章 招聘管理規(guī)定第一節(jié) 總則第一條為建立公平、公正、公開的人員招聘體系，通過各種渠道廣泛吸收高素質(zhì)人員以滿足集團快速發(fā)展的需要的目的，特制訂本招聘管理規(guī)定。第二條招聘應(yīng)在嚴格遵循定崗定編規(guī)定、嚴格遵循錄用審批權(quán)限及招聘程序、嚴格遵循公平競爭原則的基礎(chǔ)上進行。第三條所有人員的招聘必須按照錄用審批權(quán)限進行審批1、集團總部A-C級人員(即總裁助理以上人員)的錄用由集團董事局最終審定。2、集團總部B-C級人員(即副總裁、總裁助理)的錄用由總裁審核，董事局最終審定。23、集團總部D、E級人員(

38、即主任、副主任)的錄用由集團總部行政人事管理中心審核、管線副總裁、常務(wù)副總裁審批，總裁最終審定;集團總部F-J級人員(即主任助理至初級主管)的錄用由集團總部行政人事管理中心審核，用人單位負責(zé)人、管線副總裁審批，常務(wù)副總裁最終審定。34、地區(qū)公司B-D級人員(即本部總經(jīng)理至總經(jīng)理助理)的錄用由集團常務(wù)副總裁審批，總裁最終審定。地區(qū)公司本部行政人事部、財務(wù)部、工程管理部總監(jiān)(包括任第一負責(zé)人的副總監(jiān))的錄用由集團總部行政人事管理中心審核，集團管線副總裁審批、常務(wù)副總裁最終審定。45、地區(qū)公司E-G級人員(即本部部門總監(jiān)至業(yè)務(wù)經(jīng)理)的錄用由地區(qū)公司行政人事部審核、管線副總審批、總經(jīng)理最終審定;H-J

39、級人員(即主管級別人員)的錄用由地區(qū)公司行政人事部審核、用人單位負責(zé)人、管線副總審批、行政副總最終審定。56、各用人單位K-M級人員(即高級業(yè)務(wù)員以下級別人員)的錄用由行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)審核、用人單位第一負責(zé)人最終審定。7、新成立的地區(qū)公司的職能部門、項目公司第一負責(zé)人的錄用由集團總部行政人事管理中心審核，集團管線副總裁審批、常務(wù)副總裁最終審定。8、財務(wù)人員實行派出制，地區(qū)公司I級(即中級主管)及以上財務(wù)崗位人員、出納人員的錄用均由集團總部行政人事管理中心審批，管線副總裁審定，由行政人事管理中心統(tǒng)一調(diào)派。69、集團儲備人才及直接納入編制的應(yīng)屆畢業(yè)生的錄用由集團總部

40、行政人事管理中心審核，集團常務(wù)副總裁最終審定。第二節(jié) 招聘分類及程序第四條招聘分為內(nèi)部招聘及外部招聘。內(nèi)部招聘是在集團內(nèi)部面向員工進行的招聘，外部招聘是通過網(wǎng)絡(luò)、報紙等媒介對集團以外人員進行的招聘。第五條各單位需進行人員增補的，須填寫員工增補申請表(由單位第一負責(zé)人簽名)，并將該崗位的崗位責(zé)任書一并交行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)審核。第六條行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)應(yīng)根據(jù)崗位編制情況對員工增補申請表進行審核，確定是否應(yīng)進行招聘。如超出定崗定編范圍的，應(yīng)根據(jù)編制調(diào)整的程序進行審批后確定是否進行招聘;如在定崗定編范圍內(nèi)的，行政人事管理中心(總部)/行政人事

41、部(地區(qū)公司)應(yīng)根據(jù)招聘需求，選擇內(nèi)部招聘或外部招聘方式。1、如須增補的崗位級別在主管級別以上(包括主管級別)的，應(yīng)首先選擇進行內(nèi)部招聘，在集團內(nèi)部發(fā)布招聘信息，并張貼崗位責(zé)任書;如招聘的崗位級別在主管級別以下的，可直接選擇進行外部招聘。2、如內(nèi)部招聘應(yīng)聘人員大于53人(包括53人)的，則按照競爭上崗的程序進行人員考核和錄用。3、如公布內(nèi)部招聘信息3日內(nèi)應(yīng)聘人員少于53人的(即少于競爭上崗的最低人數(shù))，則應(yīng)同時選擇外部招聘形式進行招聘。第七條選擇外部招聘方式的，應(yīng)由行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)根據(jù)招聘需求、招聘預(yù)算等情況選擇報紙廣告、網(wǎng)絡(luò)或現(xiàn)場招聘會等招聘途徑和方式。利用報

42、紙廣告和網(wǎng)絡(luò)招聘的，行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)首先發(fā)布招聘信息，然后接收應(yīng)聘材料并進行篩選，再將篩選后的材料轉(zhuǎn)交用人部門，由用人部門確定面試名單后交行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)組織進行面試;通過參加現(xiàn)場招聘會招聘的，行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)在招聘會現(xiàn)場接收應(yīng)聘材料并初步面試，篩選后將材料轉(zhuǎn)交用人部門，雙方協(xié)商后組織進行面試。第八條內(nèi)部招聘人員及外部招聘人員均應(yīng)按照競爭上崗程序進行考核1、由行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)安排應(yīng)聘者填寫職位申請表，提供身份證、學(xué)歷證明、各種資格證書的正本及復(fù)印件，以及半年內(nèi)的市一級

43、醫(yī)療機構(gòu)出具的健康證明(若無，須在辦理入職前提供)。2、進行資格評審。本部分滿分30分。由行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)審核應(yīng)聘者資格及有關(guān)證件，在核驗證件清單上簽名確認證件的真實性，并填寫應(yīng)聘人員評分表的資格評審部分。3、進行筆試。本部分滿分40分。由行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)對其進行測評或組織考試?？荚囉蓪I(yè)部門進行評分，由行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)根據(jù)不同情況劃定分數(shù)線，分數(shù)線以上人員可進入面試程序。4、進行面試答辯。本部分滿分30分。組織面試評分委員對應(yīng)聘者進行統(tǒng)一評分。原則上，面試評分委員應(yīng)包括具有招聘審批權(quán)限的人員(即公

44、司領(lǐng)導(dǎo)、空缺職位部門負責(zé)人、人事部門負責(zé)人)及相關(guān)職能部門代表、空缺職位部門職工代表等。通知參加面試的人員準備進行公開演講，對自己的工作經(jīng)驗、競爭優(yōu)勢、任職設(shè)想與規(guī)劃進行闡述，然后由評分委員根據(jù)其闡述進行提問，重點為目標崗位工作中的難點如何解決、計劃如何完成等內(nèi)容。應(yīng)聘人員現(xiàn)場回答問題，面試評分委員對其進行現(xiàn)場打分。5、統(tǒng)計總分。由行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)對第2、3、4項分數(shù)進行合計，分數(shù)最高者即為擬錄用者。6、對于擬錄用者，行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)進行背景調(diào)查，按照錄用審批權(quán)限由審批者在職位申請表上加注錄用意見，并給出級別與待遇建議。7、職位申

45、請表轉(zhuǎn)交行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)，行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)確認后安排擬錄用人員進行入職面談，對待遇、上班安排等事項達成一致意見。8、行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)對錄用者發(fā)出正式錄用通知。設(shè)立員工個人檔案，將經(jīng)審批的職位申請表、資格評審表、試卷、證書復(fù)印件、核驗證件清單等放入個人檔案。9、辦理入職手續(xù)。如屬內(nèi)部應(yīng)聘人員，可只進行2、3、4、5項內(nèi)容，省略第1、6、7、8、9項，另行按照競爭上崗管理細則中競爭上崗錄取的有關(guān)規(guī)定辦理錄用手續(xù)。第九條特殊職位經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)同意不進行統(tǒng)一面試答辯的，可不采取面試答辯而分別由各級錄用審批人分別

46、面試，以決定是否錄用。第十條錄用集團C級以上(包括C級)職位人員(即集團總裁助理及地區(qū)公司副總經(jīng)理)可不受招聘程序的限制。第十一條所有員工的錄用，均應(yīng)符合以下基本要求1、具備相應(yīng)崗位任職資格要求的學(xué)歷、資歷及素質(zhì)、技能等內(nèi)容;身體健康;無犯罪或其它不良記錄;愿意遵守公司管理制度。2、所有應(yīng)聘G級以上(包括G級)職位員工須具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，特殊情況須由總裁/總經(jīng)理(地區(qū)公司)批準。3、除司機等特別任職資格條件職位及外，董事局特批情況外，任何L級以上(包括L級)職位均不得錄用大專以下學(xué)歷的人員。第十二條招聘錄用權(quán)限與任用審批權(quán)限相同，所有人員的錄用應(yīng)按照錄用審批權(quán)限進行審批。第十三條應(yīng)屆畢業(yè)生

47、的招聘必須由集團總部行政人事管理中心統(tǒng)一組織及實施，各地區(qū)公司不得擅自進行招聘。各地區(qū)公司行政人事部應(yīng)在招聘面試、辦理戶口等方面給予協(xié)助。第三節(jié) 入職及試用第十四條員工入職按照任用管理權(quán)限由行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)辦理入職手續(xù)。第十五條辦理入職手續(xù)時，被錄用人員應(yīng)向行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)提供原單位的離職證明書等辦理勞動用工手續(xù)必需的資料(應(yīng)屆高校畢業(yè)生除外)，進行簽訂合同、辦理工卡、安排購買社會保險等事項。第十六條新員工入職后須參加當(dāng)月由行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)組織的入職培訓(xùn)(如入職時當(dāng)月培訓(xùn)已結(jié)束，則于下月參加);并由

48、用人部門對其進行崗位培訓(xùn)和工作安排。入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)后安排考試或考核，考試和考核合格是日后轉(zhuǎn)正的必備條件。第十七條新員工入職后須經(jīng)16個月的試用期。一般情況下，有一年以上全職工作經(jīng)驗的人員和碩士研究生以上學(xué)歷的應(yīng)屆生試用期為13個月，其他人員試用期為16個月，具體情況須由用人部門和行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)發(fā)出錄用通知前確定，并在職位申請表上注明;G級以上職位和其他特殊崗位按審批權(quán)限由集團領(lǐng)導(dǎo)決定是否可免試用期。第十八條試用期滿由員工本人在員工轉(zhuǎn)正考核表上撰寫總結(jié)與自我鑒定，經(jīng)單位評核后交行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)審核和辦理轉(zhuǎn)正。第十九條轉(zhuǎn)正考核應(yīng)

49、按照考核權(quán)限審批：1、集團總部B級人員由集團總裁考核并最終審定。集團總部C-E級人員由集團管線副總裁考核，總裁最終審定。 集團總部F-J級人員由用人單位負責(zé)人考核、管線副總裁審批，常務(wù)副總裁最終審定。2、地區(qū)公司B-D級人員由集團常務(wù)副總裁考核，總裁最終審定。集團儲備人才由集團總部行政人事管理中心考核及最終審定。3、地區(qū)公司本部行政人事部、財務(wù)部、工程管理部總監(jiān)(包括任第一負責(zé)人的副總監(jiān))由集團總部集團管線副總裁考核、常務(wù)副總裁最終審定。4、除第3種情況外，地區(qū)公司本部部門總監(jiān)(包括任第一負責(zé)人的副總監(jiān))由管線副總經(jīng)理審批、地區(qū)公司總經(jīng)理最終審定。5、地區(qū)公司F-G級人員由用人單位負責(zé)人考核、

50、管線副總經(jīng)理審批、地區(qū)公司總經(jīng)理最終審定;H-J級人員由用人單位負責(zé)人考核、管線副總審批、行政副總最終審定。6、各用人單位K-M級人員由被考核人上級考核、用人單位主管第一負責(zé)人審批，行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)審定。第二十條轉(zhuǎn)正考核的內(nèi)容見員工工作表現(xiàn)評核表(試用期)。第二十一條考核結(jié)果處理：成績優(yōu)者可提前轉(zhuǎn)正;成績中至良者可按期轉(zhuǎn)正;成績僅合格者可延長試用期(最長不超過三個月);成績不合格者應(yīng)予以辭退。第二十二條考核流程：用人單位/業(yè)務(wù)主管部門參照考核要求逐條進行考核評定行政人事管理中心/行政人事部審核按照考核審批權(quán)限進行審定。第四節(jié) 招聘管理及監(jiān)督第二十三條集團總部及各

51、地區(qū)公司分別根據(jù)人員任用管理權(quán)限進行招聘工作。其中，各地區(qū)公司應(yīng)在廣告發(fā)布，人員挑選等方面協(xié)助集團總部行政人事管理中心。第二十四條根據(jù)集團業(yè)務(wù)發(fā)展需要，總部行政人事管理中心可適時組織全國統(tǒng)一招聘。第二十五條集團的各項招聘工作均須在行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)的安排及監(jiān)督下進行。行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)應(yīng)對于管轄范圍內(nèi)的招聘事項進行管理與監(jiān)督，確保各項工作在定崗定編的基礎(chǔ)上，按照招聘的權(quán)限及程序進行。對于違反管理規(guī)定的情況，可上報行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理(地區(qū)公司)/常務(wù)副總裁、總裁(總部)，對違規(guī)行為進行處罰。第二十六條總部各中心、地區(qū)公司各單位應(yīng)嚴格按

52、照招聘管理規(guī)定執(zhí)行，嚴格杜絕自行招聘等違反招聘管理規(guī)定的現(xiàn)象產(chǎn)生。除自身嚴格執(zhí)行外，如發(fā)現(xiàn)任何違反招聘管理規(guī)定的情況(包括行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)違反規(guī)定)，可上報行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理(地區(qū)公司)/常務(wù)副總裁、總裁(總部)，由行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理(地區(qū)公司)/常務(wù)副總裁、總裁(總部)對違規(guī)行為進行處罰。第二十七條地區(qū)公司任何單位、個人有義務(wù)就其所知，將其所在地區(qū)公司違反本規(guī)定的有關(guān)事項上報總部行政人事管理中心，行政人事管理中心據(jù)此進行檢查核實，如確系違規(guī)，則視情節(jié)輕重對責(zé)任單位或個人加以處罰。第二十八條行政人事管理中心可對各地區(qū)公司的招聘工作進行不定期的抽查，對于擅自招

53、聘、違反招聘程序及審批權(quán)限等各類情況，可責(zé)成地區(qū)公司進行整改，并追究用人單位、地區(qū)公司行政人事部、進行審批的公司領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。第二十九條各地區(qū)公司行政人事部應(yīng)于每月10日前將公司本月計劃招聘人員情況表報總部行政人事管理中心備案。集團行政人事管理中心可視情況決定是否統(tǒng)一招聘。第五節(jié) 獎罰規(guī)定對于維護招聘管理規(guī)定，有效檢舉違規(guī)情況的，可對檢舉人給予通報表揚至記小功的獎勵。具體獎勵標準可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議(地區(qū)公司)確定。對于違反各項招聘管理規(guī)定，包括違反招聘程序及審批權(quán)限擅自進行招聘的，可對各級責(zé)任人處以通報批評至記大過的處分。具體處分標準可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議(地區(qū)公司)確定

54、。對于不按時、按規(guī)定上報各項報表的，行政人事管理中心可將情況上報常務(wù)副總裁，并對地區(qū)公司責(zé)任人(包括行政人事部負責(zé)人或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo))給予通報批評至記小過的處分。第六節(jié) 附則對于本管理規(guī)定所未規(guī)定的事項，由總部行政人事管理中心依照其他管理制度執(zhí)行，必要時可進行補充規(guī)定。監(jiān)事會人員參照本管理規(guī)定執(zhí)行，如有特殊情況，由監(jiān)事會另行規(guī)定。本管理規(guī)定由總部行政人事管理中心負責(zé)解釋，員工對本管理規(guī)定產(chǎn)生異議時，可由行政人事管理中心進一步做出書面說明。原則上行政人事管理中心每年對本管理規(guī)定進行檢討和修正，確保管理規(guī)定的適應(yīng)性和有效性。篇3：人力資源管理辦法:定崗定編管理人力資源管理辦法:定崗定編管理第一章 定崗定

55、編管理規(guī)定第一節(jié) 總則第一條為建立科學(xué)組織架構(gòu)體系，合理控制集團人力資源成本，實現(xiàn)高效的組織運作，特制定本管理規(guī)定。第二條定崗定編是指依據(jù)集團的戰(zhàn)略目標和公司銷售任務(wù)，以崗位、業(yè)務(wù)流程分析工作為基礎(chǔ)，對集團的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位工作內(nèi)容、員工報酬等一系列內(nèi)容進行科學(xué)設(shè)定并嚴格控制及執(zhí)行的過程。第三條定崗定編工作是本集團人力資源管理工作的基礎(chǔ)，集團一切招聘、任用、培訓(xùn)、考核、薪金等人力資源管理規(guī)定均須在遵守本管理規(guī)定的基礎(chǔ)上進行。第四條集團總部行政人事管理中心是定崗定編管理規(guī)定的制訂者，負責(zé)審核、調(diào)整、管理全集團的定崗定編工作，并對各地區(qū)公司的定崗定編工作進行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。各地區(qū)公司行政人事部具體負責(zé)各地區(qū)公司的定崗定編申報及實施工作。第二節(jié) 定崗定編的內(nèi)容第五條定崗定編的內(nèi)