施工企業(yè)工程管理中的信息化建設(shè)

1、施工企業(yè)工程管理中的信息化建設(shè) 現(xiàn)代工程承包、施工內(nèi)容非常豐富、涉及面廣、建設(shè)周期長，再加上經(jīng)濟(jì)環(huán)境的錯綜復(fù)雜， 使工程建設(shè)企業(yè)面臨著潛在的風(fēng)險。因此，如何用飛速發(fā)展的計算機(jī)信息技術(shù)來改善落后的 局面，已經(jīng)是企業(yè)刻不容緩的工作。A 我國的計算機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域在飛速的擴(kuò)展， 許多行業(yè)的計算機(jī)應(yīng)用水平已經(jīng)很高。 然而究 其實(shí)質(zhì)，計算機(jī)只不過在辦公管理方面得到較為廣泛的普及，在管理上發(fā)揮的成效并不多。我們從工程管理的程序來分析， 一般的管理思路是信息分析 - 投標(biāo)報價 - 工程施工 - 工程財務(wù)結(jié)算。這其中，投標(biāo)和財務(wù)領(lǐng)域的計算機(jī)應(yīng)用，在一般企業(yè)還是相當(dāng)普及的，但也 僅僅是作為工具在使用，并沒有體現(xiàn)出管理

2、的功能。而一些大、中型企業(yè)，具有雄厚的實(shí)力 和規(guī)范的管理，企業(yè)各領(lǐng)域幾乎都在應(yīng)用計算機(jī)信息技術(shù)，在工程施工中甚至引進(jìn)了國外進(jìn) 口的計算機(jī)軟件。 目前市場上擁有各種各樣的工程項(xiàng)目管理軟件， 比較成熟的以引進(jìn)的居多。 它們主要側(cè)重于工程施工進(jìn)度的控制和資源總體調(diào)配方面，涉及到的是工程管理當(dāng)中高層的 理論化的管理。但在中國的實(shí)際使用中不能適應(yīng)工程的即時變化；或者，雖然資源調(diào)配計劃 做得很好，但施工現(xiàn)場的物資資源調(diào)用并沒有按計劃來進(jìn)行，從而導(dǎo)致全盤計劃的落空。以上兩種情況的根源在于： 工程管理中的前提條件 - 基礎(chǔ)的成本管理不具備、 不成熟以 及基層管理混亂。這也正是眾多工程企業(yè)購買了許多先進(jìn)軟件后，

3、80鎖在柜子里不用的真正原因。我們國家當(dāng)前所處的是初級管理階段，目前的管理工作應(yīng)側(cè)重于工程建設(shè)當(dāng)中各種 成本浪費(fèi)和不正當(dāng)行為的控制，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起、管起，而不是在空談所謂的管理。根據(jù)筆者所在地的近 200 家工程施工企業(yè)的調(diào)查中， 發(fā)現(xiàn) 83的企業(yè)現(xiàn)場施工的成本管 理是 "手工記賬 "；5是 "計算機(jī)辦公軟件輔助進(jìn)行 " ；2的企業(yè)居然 "沒有管成本的人 "；10 左右是 "承包 "給別人的。從以上的調(diào)查看，工程施工企業(yè)普遍比較關(guān)心材料機(jī)械消耗的費(fèi)用 問題。該問題在施工中是最重要的，但又是最難控制的。施工現(xiàn)場消耗材

4、料種類成千上萬， 手工記賬不能進(jìn)行分析、 核算。 結(jié)果造成項(xiàng)目結(jié)束后， 到底用了多少材料和機(jī)械誰都搞不清。 預(yù)算中是贏利的工程， 往往到了結(jié)算就變得無利潤了。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層為此大傷腦筋， 究其原因， 對現(xiàn)場的監(jiān)督不夠是主要的因素，當(dāng)然也有人為因素的干擾。有一點(diǎn)需要指出，對于現(xiàn)場管 理這么重要的環(huán)節(jié)，集采購、倉儲、領(lǐng)出、工地消耗于一體的計算機(jī)管理系統(tǒng)還沒有得到應(yīng) 用。工程施工歷來都把進(jìn)度作為第一要點(diǎn)來抓，也就是按時完成工程是最重要的。但要提高 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，光講進(jìn)度顯然是不夠的，成本的控制才是體現(xiàn)效益的標(biāo)志。所以隨著市場經(jīng) 濟(jì)體制的逐步成熟，許多施工企業(yè)已經(jīng)意識到成本控制的重要性。B 管理信息系統(tǒng)

5、是一個一體化系統(tǒng)或集成系統(tǒng)， 它進(jìn)行的信息管理是從總體出發(fā)， 全面 考慮，保證各種職能部門共享數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)的冗余度，保證數(shù)據(jù)的兼容性和一致性。信息 依靠管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)收集、分析、應(yīng)用、共享；只有集中統(tǒng)一化，才能成為企業(yè)的可用資源； 管理信息系統(tǒng)不只是計算機(jī)的應(yīng)用，計算機(jī)只是工具，是硬件；關(guān)鍵是靠各類管理軟件的支 持。管理信息系統(tǒng)也不是 "計算機(jī)輔助企業(yè)管理 " ，它是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，是一個人機(jī)系統(tǒng)， 是每個企業(yè)不能沒有的分析決策系統(tǒng)。其重要職能是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化、規(guī)范化、流程 化、現(xiàn)代化。系統(tǒng)的建立無疑只是提供了一個殼或者框架，信息管理系統(tǒng)要真正啟動，為企業(yè)節(jié)資創(chuàng) 利，

6、光靠空殼和框架是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要達(dá)到信息資源共享，就必須加入到互聯(lián)網(wǎng)這個大世界 中來。很多企業(yè)相繼在網(wǎng)上建了網(wǎng)站，力所能及的事也就是發(fā)布企業(yè)信息，做廣告等，僅僅 把網(wǎng)作為企業(yè)的一種媒介來看。企業(yè)對電子商務(wù)的態(tài)度大多是懷疑、徘徊。隨著全球ASP企業(yè)論壇在美國拉斯維加斯的召開，真正的互聯(lián)網(wǎng)時代已悄然浮出水面。 隨著ASP的快速普及，政府、企業(yè)將會在網(wǎng)上進(jìn)行大規(guī)模采購、進(jìn)行在線商務(wù)活動等，形成 2001 年重要的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。 我們的工程企業(yè)面對全球化經(jīng)濟(jì)模式， 應(yīng)積極進(jìn)行企業(yè)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò) 設(shè)施建設(shè)，結(jié)合企業(yè)的ERP資源管理系統(tǒng)，收集并建立企業(yè)的資源數(shù)據(jù)庫，為迎接真正的互聯(lián)網(wǎng)時代作好充分的準(zhǔn)備。備注說明，非

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