工程管理部工程進度質(zhì)量成本管理規(guī)定

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-881編號：_工程管理部工程進度質(zhì)量成本管理規(guī)定審核：_時間：_單位：_工程管理部工程進度質(zhì)量成本管理規(guī)定用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。工程管理部工程進度、質(zhì)量、成本管理規(guī)定1、工程管理部進度、質(zhì)量、成本管理以進度、質(zhì)量、成本計劃與目標及簽定的合同、協(xié)議為依據(jù)。2、工程管理部進度、質(zhì)量、成本管理采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報相結(jié)合

2、的辦法.3、工程管理部每周、月、季度組織一次工程進度、質(zhì)量檢查并聽取項目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、各施工隊的相關(guān)匯報。并將檢查結(jié)果形成記錄上報主管領(lǐng)導。4、將進度、質(zhì)量、成本檢查結(jié)果納入績效考核。5、工程管理部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導的意見召開一次工作例會，對工程的進度、質(zhì)量、和成本情況進行總結(jié)和調(diào)整,并將調(diào)整結(jié)果形成會議紀要上報主管領(lǐng)導審批。篇2：四冶施工項目成本管理規(guī)范四冶施工項目成本管理規(guī)范施工項目成本管理就是圍繞工程項目從開工到竣工全過程，為實現(xiàn)降低成本目標所做的施工準備、施工生產(chǎn)要素合理配置、施工生產(chǎn)過程控制、成本核算、成本分析等一系列管理工作。一、成本管理的準備工作成本管理的

3、準備工作，就是對工程施工各環(huán)節(jié)的成本因素預(yù)先考慮周全，為有效地控制成本耗費準備必要的條件。1、事先了解掌握工程項目的有關(guān)情況，如有關(guān)工程施工合同條款，施工圖紙設(shè)計，施工現(xiàn)場周圍情況等。2、做好施工前準備工作，如總圖規(guī)劃，平面布置，編制施工方案，工作程序，工程進度計劃，工程節(jié)點網(wǎng)絡(luò)計劃，以及工程質(zhì)量控制計劃和安全施工措施計劃。3、在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上再按照工程項目的分部分項實物量編制施工預(yù)算，并在此基礎(chǔ)上編制技術(shù)組織措施計劃，用工計劃，材料消耗計劃，機械設(shè)備使用計劃，以及施工現(xiàn)場管理費用計劃等。4、制定項目工作制度，落實工作責任。二、成本的過程控制成本的過程控制就是對施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的影響成本

4、的不利因素進行調(diào)整，使工程施工組織始終保持在均衡連續(xù)，優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗的水平上運行。1、統(tǒng)籌兼顧，合理配置施工生產(chǎn)要素，即人、財、物與先進施工工藝技術(shù)的結(jié)合，高效低耗地組織施工。2、動態(tài)跟蹤，隨時監(jiān)控施工過程中的成本變化情況，對影響成本的因素及時進行調(diào)整，使各工種配合、工序銜接恰到好處;物料的采、供、管、用、恰如其分;既要防止盲目采購造成存貨積壓，又要避免供應(yīng)不足導致停工待料。3、嚴格執(zhí)行各種消耗定額，杜絕浪費，把人工和物耗控制在定額之內(nèi)。4、嚴格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)防范措施，杜絕質(zhì)量事故和安全事故。5、明確職責分工，把工作量及責任落實到人，工作績效與個人的利益分配掛鉤，精神鼓勵與

5、物質(zhì)利益相結(jié)合，充分激發(fā)人的積極性，創(chuàng)造性，使之為降低成本各盡所能。分工協(xié)作，和諧有序，各環(huán)節(jié)順暢，提高整體工作效率。確保工期爭取提前竣工。6、精打細算，節(jié)約費用支出。三、成本管理的基礎(chǔ)工作1、編制工程項目成本計劃，成本計劃包括技術(shù)組織措施計劃、施工計劃、工料定額耗費計劃和施工現(xiàn)場管理費用計劃，并附編制說明。2、有健全統(tǒng)一的各種原始憑證和專用帳表，以便及時反映經(jīng)濟信息。3、有健全的計量、記錄、審批、驗證等業(yè)務(wù)操作控制系統(tǒng)，以利于過程控制。4、有完善的各項預(yù)算定額和消耗定額。5、有分工崗位責任制和經(jīng)濟責任制。四、成本核算辦法(一)、成本核算對象的確定1、實行項目法施工管理的工程項目，按該工程項目

6、為成本核算對象。2、以每一獨立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對象。3、一個單位工程有幾個施工單位共同施工時，各施工單位都以同一單位工程為成本核算對象，各自核算自行完成部分的工程成本。4、同一建設(shè)項目、同一施工地點、同一結(jié)構(gòu)類型、開竣工時間相接近的若干個單位工程，可以合并為一個成本核算對象。5、規(guī)模大、工期長或推廣新材料、新工藝的工程，可以結(jié)合經(jīng)濟責任制的需要，可按一定的部位劃分成本核算對象。6、改造、擴建的零星工程，可以將開竣工時間相接近，屬于同一建設(shè)項目的各個單位工程合并為一個成本核算對象。7、土石方工程、打樁工程、可以根據(jù)實際情況和管理需要，以一個單項工程為成本核算對象?；?qū)⑼皇┕さ?/p>

7、點的若干個工程量較小的分部工程合并為一個成本核算對象。(二)、成本項目的確定1、工程成本項目分為：人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費。2、產(chǎn)品成本項目分為：人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費。3、作業(yè)成本項目分為：人工費、燃料及動力費、折舊及修理費、其他直接費和間接費。(三)、成本計算期和成本核算界線的劃分1、按月計算成本。2、劃清本期成本與下期成本的界線，不得將本期成本計入下期成本，也不得將下期成本計入本期成本。3、劃清已完成工程(或產(chǎn)成品)與在建工程(或在產(chǎn)品)成本的界線，在建工程成本根據(jù)未完工程盤點表經(jīng)有關(guān)施工技術(shù)統(tǒng)計人員確認的數(shù)字計算。4、劃清成本核算對象之間的

8、界線。5、劃清成本核算項目之間的界線，不得串項。6、劃清計入成本的費用和不計入成本的費用，不得亂擠亂攤成本。(四)、成本核算方法1、工程預(yù)算成本以計劃統(tǒng)計人員提供的工程報量表按工程成本項目分解數(shù)填列。2、按照成本核算對象和成本項目歸集分配施工生產(chǎn)費用。3、按照權(quán)責發(fā)生制的原則和規(guī)定的成本計算方法，正確計算實際成本。4、材料消耗以材料的實際耗用量和實際成本為準，采用計劃價核算的，其計劃價與實際價的差異要按月分配計入相關(guān)成本費用。年末對已領(lǐng)未用的材料應(yīng)辦理退料手續(xù)，如需留待下期繼續(xù)使用的，應(yīng)辦理假退料手續(xù)，作為調(diào)整當期耗料成本的依據(jù)。5、一次性發(fā)生數(shù)額較大，且受益期較長的費用，列“待攤費用”分期攤

9、入成本費用。攤銷期限一般不得超過一年。6、應(yīng)由當期成本費用負擔而尚未支付的費用，列“預(yù)提費用”計入當月成本。7、低值易耗品按五五攤消法計入成本。8、周轉(zhuǎn)材料按下列方法計入成本：a.租用的周轉(zhuǎn)材料，按支付的租賃費計入成本;平時發(fā)生的維修、維護費用直接計入成本。b.使用自有的周轉(zhuǎn)材料，按物資部門規(guī)定的攤銷辦法計入成本。(五)、工程項目成本核算我公司以工程項目經(jīng)理部為成本核算主體。工程項目成本核算的具體作法是：1、人工費以直接施工人員計件計算?，F(xiàn)場管理人員以崗位工資計算。2、材料費以實際耗用量和實際成本價計算。3、機械使用費，租用機械按協(xié)議租金計算。自有機械按規(guī)定計提折舊和大修理費計入成本。4、其他

10、直接費按其核算內(nèi)容如實計入成本。其他直接費包括技術(shù)措施費和組織措施費技術(shù)措施費包括：大型機械設(shè)備進出場及安拆費;混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費;腳手架費;施工排水、降水費;已完工程及設(shè)備保護費;其他技術(shù)措施費。組織措施費包括：環(huán)境保護費;安全施工費;文明施工費;臨時設(shè)施費;夜間施工增加費;二次搬運費;冬雨季施工增加費;生產(chǎn)工具用具使用費;檢驗試驗費;工程定位復測、工程點交、場地清理費;其他組織措施費。5、間接費用按現(xiàn)場施工管理人員的工資及費用據(jù)實計入成本。(其明細費用詳見“間接費用表”)間接費包括規(guī)費和現(xiàn)場管理人員的工資及費用。規(guī)費包括：社會保障費：養(yǎng)老保險費;失業(yè)保險費;醫(yī)療保險費;住房公積

11、金;危險作業(yè)意外傷害保險;工程排污費;工程定額測定費;上級(行業(yè))管理費。(六)、分別計入成本和費用的有關(guān)費用1、大修理費按規(guī)定比率計提列入成本費用，年末余額調(diào)整成本費用。2、福利費按工資總額14%計提，按受益對象計入成本費用：計提施工生產(chǎn)人員的福利費計入“人工費”項目;計提施工現(xiàn)場或生產(chǎn)車21間管理人員的福利費計入“間接費”項目下的“附加費”中;3、工會經(jīng)費按工資總額2%計提列入“間接費”下的“附加費”中。4、職工教育經(jīng)費按工資總額1.5%計提列入“簡接費用”下的“附加費”中。5、其他未盡費用按會計制度規(guī)定的費用列支渠道核算。五、成本分析成本分析，就是對成本的實物量和價值量進行具體的分項對比

12、分析。1、材料消耗分析，先分析出材料消耗的量差和價差，再進一步分析出量差和價差形成的原因。2、分析機械設(shè)備配置及使用是否合理來說明機械使用費超降的原因。3、分析實際用工和定額用工的工日差來說明工效及人工費超降的原因。4、分析其他直接費的實際支出與計劃的差異來說明其他直接費的超降原因。5、分析施工現(xiàn)場的管理是否精干高效來說明間接費用的超降原因。通過成本的分析，為效能考核和今后的成本管理工作提供依據(jù)。我公司的成本費用管理和核算基本按照以上辦法執(zhí)行。但由于近年來工程任務(wù)多為聯(lián)營合作完成，我們只收取管理費，成本由合作方核算;自行施工完成的產(chǎn)值很少，成本的基礎(chǔ)管理有所削弱，核算資料提供不及時，已影響到成

13、本管理質(zhì)量和核算質(zhì)量。需要引起足夠的重視，并加以改進。篇3：萬科開發(fā)企業(yè)成本管理職責萬科開發(fā)企業(yè)成本管理職責1、認真執(zhí)行集團成本管理制度，結(jié)合實際制定本單位成本管理制度，并自覺接受總部監(jiān)督。2、根據(jù)本單位業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、開發(fā)能力和市場情況，確定項目開發(fā)計劃，組織立項調(diào)研、選址和前期策劃，提出立項建議和開發(fā)設(shè)想，并按要求向集團總部提交立項可行性報告，履行立項審批程序。3、規(guī)劃設(shè)計階段，應(yīng)按市場定位和成本估算準確把握設(shè)計方案，組織審查設(shè)計概算的經(jīng)濟合理性，使規(guī)劃設(shè)計既符合規(guī)范，又體現(xiàn)成本控制的意識和要求。4、客觀、認真地進行項目成本費用測算，編制項目成本費用計劃，確定項目及每個單項工程的目標成本，分解成本費用控制指標，落實降低成本技術(shù)組織措施。5、遵循基本建設(shè)程序，進行項目實際操作，對房地產(chǎn)成本實行項目經(jīng)理負責制和全員全過程控制，對可控成本、變動成本和成本異常偏差實行有效監(jiān)控。保證將成本控制在目標成本范圍內(nèi)。6、正確處理成本、市場、工程質(zhì)量、開發(fā)周期、資源、效益之間的關(guān)系，防止和杜絕重大工程質(zhì)量事故，努力縮短開發(fā)周期，嚴格控制項目的質(zhì)量成本和期間費用，加速投資回報，提高投資回報率。7、組織項目開發(fā)成