民品事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說明書

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-821編號：_民品事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說明書審核：_時間：_單位：_民品事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說明書用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。民品事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱 事業(yè)部總經(jīng)理 崗位編號所在部門 崗位定員直接上級 公司總經(jīng)理 工資等級直接下級 事業(yè)部各部門部長、主任 薪酬類型所轄人員 崗位分析日期 2021年8月本職：全面管理事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)

2、營活動，確保事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的提出，擬定年度經(jīng)營計劃并組織實施 工作時間百分比：15%工作任務(wù) 根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略，組織擬定事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃 頻次：1次/年參加公司戰(zhàn)略質(zhì)詢會，參與決定事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃 頻次：1次/年組織事業(yè)部各部門負(fù)責(zé)人分解事業(yè)部計劃，將事業(yè)部計劃落實為各部門的工作計劃 頻次：1次/年職責(zé)二 職責(zé)表述：監(jiān)督和協(xié)調(diào)事業(yè)部內(nèi)各部門的工作 工作時間百分比：40%工作任務(wù) 審核批準(zhǔn)各部門的月度工作計劃 頻次：1次/月檢查各部門工作完成情況，督促處理各種問題 頻次：1次/月協(xié)調(diào)需要各部門配合完成的工作

3、頻次：日常在職權(quán)范圍內(nèi)審批各部門各種文件 頻次：日常職責(zé)三 職責(zé)表述：監(jiān)督事業(yè)部各項重點工作的落實 工作時間百分比：30%工作任務(wù) 監(jiān)督市場部市場計劃、客戶管理體系的推進情況 頻次：不定期組織研究提高生產(chǎn)效率的方法，并推進實施 頻次：不定期支持質(zhì)量部推進全面質(zhì)量管理體系的建設(shè)，并將質(zhì)量管理貫穿到事業(yè)部的各個工作環(huán)節(jié) 頻次：不定期推動產(chǎn)品開發(fā)部運用更先進的研發(fā)管理手段 頻次：不定期充分了解各部門的工作情況，找到可以改進的地方，安排合適的人員研究改進措施 頻次：不定期職責(zé)四 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)事業(yè)部內(nèi)部的組織管理 工作時間百分比：10%工作任務(wù) 選拔、配備、評價下屬人員，組織內(nèi)部技能培訓(xùn) 頻次：12次

4、/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行 頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配 頻次：12次/年制定事業(yè)部預(yù)算，控制費用支出 頻次：12次/年職責(zé)五 職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù) 工作時間百分比：5%權(quán)力：公司戰(zhàn)略質(zhì)詢會的參加權(quán)對公司戰(zhàn)略的建議權(quán)對事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃的制定權(quán)對財務(wù)部關(guān)于本事業(yè)部的各種成本、收入等信息的了解權(quán)向人力資源部提出人員需求、培訓(xùn)需求、薪酬考核等方面的建議權(quán)對本事業(yè)部預(yù)算內(nèi)的費用有使用權(quán)有對直接下級人員獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系

5、公司各職能部門，軍品事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系 關(guān)鍵客戶、關(guān)鍵供應(yīng)商、外協(xié)廠等任職資格：教育水平 大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè) 企業(yè)管理專業(yè)、工程管理專業(yè)或其他與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷 管理學(xué)培訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)、財務(wù)培訓(xùn)、市場營銷培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)等經(jīng)驗 8年以上工作經(jīng)驗，3年以上技術(shù)、市場、生產(chǎn)或質(zhì)量工作經(jīng)驗，4年以上中層管理崗位工作經(jīng)驗知識 通曉企業(yè)管理知識，掌握行政管理、財務(wù)、法律等知識，了解航空機械領(lǐng)域?qū)I(yè)知識技能技巧 熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，有較強的語言表達能力和一定的寫作水平具備較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計劃與執(zhí)行能力、判斷與決策能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備 計算機，一般

6、辦公設(shè)備(電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜)工作環(huán)境 獨立辦公室工作時間特征 正常工作時間，有時出差所需記錄文檔 通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、事業(yè)部文件、公司文件備注：篇2：民品事業(yè)部副總經(jīng)理職務(wù)說明書民品事業(yè)部副總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱 民品事業(yè)部副總經(jīng)理 崗位編號所在部門 崗位定員直接上級 民品事業(yè)部總經(jīng)理 工資等級直接下級 分管部門部長 薪酬類型所轄人員 崗位分析日期 2021年8月本職：協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理管理事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一 職責(zé)表述：具體負(fù)責(zé)提出事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定年度經(jīng)營計劃并組織實施

7、工作時間百分比：15%工作任務(wù) 擬定事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃 頻次：1次/年參加公司戰(zhàn)略質(zhì)詢會，參與決定事業(yè)部的規(guī)劃和計劃 頻次：1次/年協(xié)助組織事業(yè)部各部門負(fù)責(zé)人分解事業(yè)部計劃，將事業(yè)部計劃落實為各部門的工作計劃 頻次：1次/年職責(zé)二 職責(zé)表述：監(jiān)督和協(xié)調(diào)事業(yè)部內(nèi)分管部門的工作 工作時間百分比：40%工作任務(wù) 審核批準(zhǔn)分管部門的月度工作計劃 頻次：1次/月檢查分管部門工作完成情況，督促處理各種問題 頻次：1次/月協(xié)調(diào)需要各部門配合完成的工作 頻次：日常在職權(quán)范圍內(nèi)審批有關(guān)文件 頻次：日常職責(zé)三 職責(zé)表述：監(jiān)督事業(yè)部重點工作的落實 工作時間百分比：30%工作任務(wù) 組織研究提高生產(chǎn)效率的方

8、法，并推進實施 頻次：不定期支持質(zhì)量部推進全面質(zhì)量管理體系的建設(shè)，并將質(zhì)量管理貫穿到事業(yè)部的各個工作環(huán)節(jié) 頻次：不定期推動產(chǎn)品開發(fā)部運用更先進的研發(fā)管理手段，提高效率 頻次：不定期充分了解分管部門的工作情況，找到可以改進的地方，安排合適的人員研究改進措施 頻次：不定期職責(zé)四 職責(zé)表述：協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理落實事業(yè)部內(nèi)部組織管理工作 工作時間百分比：10%工作任務(wù) 指導(dǎo)所屬員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行 頻次：2次/年協(xié)助事業(yè)部經(jīng)理進行隊伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價所屬人員 頻次：2次/年進行分管部門工作任務(wù)分工，合理安排人員 頻次：2次/年協(xié)助事業(yè)部經(jīng)理擬定事業(yè)部經(jīng)費預(yù)算計劃，控制實際費用支出

9、 頻次：1次/年職責(zé)五 職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù) 工作時間百分比：5%權(quán)力：公司戰(zhàn)略質(zhì)詢會的參加權(quán)對事業(yè)部戰(zhàn)略的建議權(quán)對事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃的參與制定權(quán)對計劃財務(wù)部關(guān)于本事業(yè)部的各種成本、收入等信息的了解權(quán)對預(yù)算內(nèi)的費用有使用權(quán)有對直接下級人員獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司職能部門，事業(yè)部內(nèi)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系 關(guān)鍵客戶、關(guān)鍵供應(yīng)商、外協(xié)廠等任職資格：教育水平 大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè) 企業(yè)管理專業(yè)、工程管理專業(yè)或其他與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷 管理學(xué)

10、培訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)、財務(wù)培訓(xùn)、市場營銷培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)等經(jīng)驗 5年以上工作經(jīng)驗，3年以上技術(shù)、市場、生產(chǎn)或質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，2年以上中層管理崗位工作經(jīng)驗知識 通曉企業(yè)管理知識，掌握行政管理、財務(wù)、法律等知識，了解機械專業(yè)知識技能技巧 熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，有較強的語言表達能力和一定的寫作水平具備較強的組織能力、計劃與執(zhí)行能力、判斷與決策能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備 計算機，一般辦公設(shè)備(電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜)工作環(huán)境 獨立辦公室工作時間特征 正常工作時間，有時出差所需記錄文檔 通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、事業(yè)部

11、文件、公司文件備注：篇3：民品市場部部長職務(wù)說明書民品市場部部長職務(wù)說明書崗位名稱 市場部部長 崗位編號所在部門 市場部 崗位定員直接上級 事業(yè)部總經(jīng)理 工資等級直接下級 副部長、業(yè)務(wù)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、內(nèi)勤 薪酬類型所轄人員 崗位分析日期 2021年8月本職：負(fù)責(zé)公司民品事業(yè)部的營銷工作，不斷開拓市場，提高市場占有率，并且完善營銷管理工作，降低營銷費用率。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一 職責(zé)表述：組織制定年度市場營銷計劃及營銷預(yù)算，并負(fù)責(zé)具體的實施 工作時間百分比：20%工作任務(wù) 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出年度市場營銷計劃及營銷預(yù)算 頻次：1次/年根據(jù)由上級批準(zhǔn)的計劃和預(yù)算，制定階段性工作，分派到相應(yīng)的人

12、員，為其準(zhǔn)備好開展工作所需要的條件 頻次：1次/月檢查和監(jiān)督相關(guān)人員對計劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)處理發(fā)生的問題，并完成工作總結(jié) 頻次：日常職責(zé)二 職責(zé)表述：充分了解市場，制定營銷策略。 工作時間百分比：20%工作任務(wù) 充分調(diào)查行業(yè)的市場狀況，了解產(chǎn)品、價格，把握客戶需求 頻次：不定期根據(jù)客戶需求以及市場發(fā)展趨勢、市場容量的預(yù)測，為技術(shù)開發(fā)部門提供新產(chǎn)品研制建議，發(fā)掘新項目并適度參與研制 頻次：不定期跟蹤市場價格，制定產(chǎn)品價格策略 頻次：不定期職責(zé)三 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售工作 工作時間百分比：30%工作任務(wù) 擬訂產(chǎn)品銷售計劃，并組織執(zhí)行 頻次：1次/月組織管理銷售隊伍，積極開拓新市場，開發(fā)新客戶 頻

13、次：1次/半年組織分析銷售狀況，提出應(yīng)對建議措施，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施 頻次：1次/季調(diào)查客戶信用，對應(yīng)收帳款帳齡分析，及時催收貨款 頻次：日常職責(zé)四 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)客戶服務(wù)工作 工作時間百分比：15%工作任務(wù) 組織營銷人員走訪或電話訪問客戶，了解客戶需求、產(chǎn)品使用情況，發(fā)現(xiàn)新的銷售機會 頻次：1次/季對客戶投訴及時處理 頻次：日常維護客戶關(guān)系，把握并滿足客戶需求，提高客戶滿意度和忠誠度 頻次：日常職責(zé)五 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的組織管理 工作時間百分比：10%工作任務(wù) 選拔、配備、評價下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn) 頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行 頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬

14、人員的工作分配 頻次：12次/年制定部門預(yù)算，控制費用支出 頻次：12次/年職責(zé)六 職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù) 工作時間百分比：5%權(quán)力：事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的參與制訂權(quán)事業(yè)部營銷計劃的制定權(quán)一定范圍內(nèi)的定價權(quán)、營銷活動開展權(quán)一定范圍內(nèi)的對客戶放賬權(quán)對產(chǎn)品技術(shù)資料、成本核算、生產(chǎn)進度的了解權(quán)要求技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門配合客戶服務(wù)的權(quán)力對本部門預(yù)算內(nèi)的費用有使用權(quán)有對直接下級人員獎懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 事業(yè)部各部門，公司計劃財務(wù)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系 客戶任職資格：教育水平 大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè) 企業(yè)管理專業(yè)、營銷專業(yè)或與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷 營銷培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)、管理學(xué)培訓(xùn)、商業(yè)法律培訓(xùn)、公司產(chǎn)品知識培訓(xùn)等經(jīng)驗 5年以上工作經(jīng)驗，3年以上營銷工作經(jīng)驗，2年以上生產(chǎn)或技術(shù)工