公司物管部工作總結(jié)報(bào)告范文格式

1、公司物管部工作總結(jié)報(bào)告范文格式在經(jīng)理的有力領(lǐng)導(dǎo)下，我們物業(yè)部堅(jiān)持“務(wù)實(shí)創(chuàng)新，追求卓越”的精神理念，在提高效率的同時(shí)，也更好的完成其他任務(wù)，在工作后及時(shí)總結(jié)歸納， 分析吸取經(jīng)驗(yàn)， 對(duì)上半年的工作進(jìn)行如下總結(jié)歸納：一、維保跟蹤與保潔、綠化：5 月 17 日維保公司對(duì)我商場(chǎng)中央空調(diào)進(jìn)行維保，在維保過(guò)程中部門派專人全程跟蹤， 對(duì)維保中出現(xiàn)的的問(wèn)習(xí)題提出合理的建議，建立了空調(diào)運(yùn)行方案， 空調(diào)運(yùn)行記錄，中央空調(diào)機(jī)組巡視表等系列文檔。6 月 7 日變壓器進(jìn)行維保由電氣工程師進(jìn)行跟蹤，并對(duì)維保過(guò)程進(jìn)行拍照，兩臺(tái) 10kv 變壓器進(jìn)行除塵除垢，對(duì)各部位進(jìn)行檢測(cè)，瓷套管進(jìn)行更換，漏油修理，絕緣油進(jìn)行耐壓檢測(cè)。制定

2、了高壓配電房巡查記錄,高配安全檢查表等文檔。各期的電梯維保， 與維保單位建立聯(lián)絡(luò)， 有突發(fā)事件進(jìn)行緊急處理， 要求維保單位在例行維保后需到部門進(jìn)行簽到， 并提供維修保養(yǎng)回執(zhí)單， 填寫維修保養(yǎng)記錄。 在維保時(shí)部門派貨梯工進(jìn)行跟蹤監(jiān)管。消防維保由好家居工程部負(fù)責(zé)，部門負(fù)責(zé)監(jiān)管。保潔對(duì)內(nèi)外場(chǎng)和一、 二期的水池進(jìn)行清洗， 商場(chǎng)的蜘蛛網(wǎng)進(jìn)行清掃，電梯的外壁亮化處理，進(jìn)行兩次滅四害行動(dòng)。綠化外包，部門按照合同要求進(jìn)行檢查。二、人員培訓(xùn)：為了不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和工作能力， 部門通過(guò)加強(qiáng)員工 培訓(xùn)，分期分批對(duì)新進(jìn)員工、在職員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)后進(jìn)行技能 測(cè)試，獲得明顯效果。三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹立良好形象：上

3、半年來(lái)物管部保安隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際， 強(qiáng)調(diào)外樹形象，內(nèi)強(qiáng) 素質(zhì)的工作重點(diǎn)，建立建全管理管理辦法和行為標(biāo)準(zhǔn)， 在實(shí)際工作中 不斷提高，使隊(duì)伍走向標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的開(kāi)展軌道，著手儀容儀表， 紀(jì)律嚴(yán)明的工作作風(fēng)，使隊(duì)伍的精神相貌得以改觀，其次是加強(qiáng)訓(xùn)練， 增強(qiáng)體質(zhì)，展現(xiàn)保安隊(duì)伍的精神相貌。四、臺(tái)賬建立和警示牌的制作張貼：結(jié)合實(shí)際，制定相關(guān)的設(shè)備操作流程規(guī)范，設(shè)備的運(yùn)行管理， 維修保養(yǎng)管理辦法，制定了設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)記錄，巡查記錄，崗位管理 辦法，查崗管理辦法等一系列的臺(tái)賬，通過(guò)臺(tái)賬建立，增強(qiáng)檢查巡查 意識(shí)，確保商場(chǎng)設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常，及時(shí)排除不安定因素。部門為了提醒前來(lái)商場(chǎng)購(gòu)物客人和商場(chǎng)員工制定了各種安全指示牌，張

4、貼到各個(gè)奪目位置，時(shí)刻提醒商場(chǎng)購(gòu)物客人和商場(chǎng)員工 注意安全，并制定了消防疏散圖，消防設(shè)施圖。五、加強(qiáng)監(jiān)管力度，排除隱患：結(jié)合去年三期二樓配電箱著火事件，部門在夏季商場(chǎng)用電高 峰到來(lái)前，組織電工對(duì)商場(chǎng)的用電大戶進(jìn)行控電， 對(duì)超過(guò)手冊(cè)的安全保護(hù)開(kāi)關(guān)進(jìn)行更換。例如：三期原手冊(cè)使用 40a 的保護(hù)開(kāi)關(guān)，在裝修后，展位換成60a,且原先使用的開(kāi)關(guān)不具有過(guò)載保護(hù)功能，在更換后假如超過(guò)設(shè)定的電流后，會(huì)自動(dòng)跳閘，切斷商戶用電，直到關(guān)掉一部分燈后，到達(dá)額定的電流才可以送電。組織進(jìn)行用電安全大檢查，對(duì)檢查中查出的三相不平衡進(jìn)行調(diào)節(jié)， 加強(qiáng)每日的配電房巡查管理辦法，建立建全每周、每月的安全檢查管理辦法，詳細(xì)落實(shí)到各

5、個(gè)責(zé)任人。 在 5 月中旬對(duì)商場(chǎng)的 19 個(gè)配電房 57 個(gè)控制柜進(jìn)行除塵。 商場(chǎng)大功率電器進(jìn)行不定時(shí)收繳，對(duì)配電房安裝門扣，要求電工燈后，及時(shí)將門關(guān)好，避免小孩進(jìn)入。 對(duì)裝修隊(duì)伍進(jìn)行全天候的監(jiān)管，檢查出的問(wèn)習(xí)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解決，對(duì)不整改的進(jìn)行停裝，直到整改結(jié)束。消控中心在四月將穩(wěn)壓、噴淋泵更換，對(duì)消防水壓進(jìn)行測(cè)試，消防設(shè)備進(jìn)行檢查，建立義務(wù)消防隊(duì)，對(duì)樓層進(jìn)行消防培訓(xùn)，舉行兩次消防演習(xí)?；貞浬习肽甑墓ぷ鳎?我們遇到不少困難， 在面對(duì)這些困難時(shí)，也顯示出我們面對(duì)突發(fā)事件的預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)， 下半年及今后的工作要求將會(huì)更高， 我們要在困難面前不退縮， 正視老商場(chǎng)中遇到的實(shí)際問(wèn)習(xí)題和困難，力求變動(dòng)，在思想觀念上有改變，在工作質(zhì)量上有進(jìn)步，在工作中再細(xì)致點(diǎn)，再全面點(diǎn)，再認(rèn)真點(diǎn)，讓我們的成績(jī)提升，本身形象提升，人員素質(zhì)提升，到