公司物管部工作總結報告范文格式

1、公司物管部工作總結報告范文格式在經理的有力領導下，我們物業(yè)部堅持“務實創(chuàng)新，追求卓越”的精神理念，在提高效率的同時，也更好的完成其他任務，在工作后及時總結歸納， 分析吸取經驗， 對上半年的工作進行如下總結歸納：一、維保跟蹤與保潔、綠化：5 月 17 日維保公司對我商場中央空調進行維保，在維保過程中部門派專人全程跟蹤， 對維保中出現的的問習題提出合理的建議，建立了空調運行方案， 空調運行記錄，中央空調機組巡視表等系列文檔。6 月 7 日變壓器進行維保由電氣工程師進行跟蹤，并對維保過程進行拍照，兩臺 10kv 變壓器進行除塵除垢，對各部位進行檢測，瓷套管進行更換，漏油修理，絕緣油進行耐壓檢測。制定

2、了高壓配電房巡查記錄,高配安全檢查表等文檔。各期的電梯維保， 與維保單位建立聯絡， 有突發(fā)事件進行緊急處理， 要求維保單位在例行維保后需到部門進行簽到， 并提供維修保養(yǎng)回執(zhí)單， 填寫維修保養(yǎng)記錄。 在維保時部門派貨梯工進行跟蹤監(jiān)管。消防維保由好家居工程部負責，部門負責監(jiān)管。保潔對內外場和一、 二期的水池進行清洗， 商場的蜘蛛網進行清掃，電梯的外壁亮化處理，進行兩次滅四害行動。綠化外包，部門按照合同要求進行檢查。二、人員培訓：為了不斷提高員工隊伍素質和工作能力， 部門通過加強員工 培訓，分期分批對新進員工、在職員工進行培訓，在培訓后進行技能 測試，獲得明顯效果。三、加強隊伍建設，樹立良好形象：上

3、半年來物管部保安隊結合工作實際， 強調外樹形象，內強 素質的工作重點，建立建全管理管理辦法和行為標準， 在實際工作中 不斷提高，使隊伍走向標準化、程序化的開展軌道，著手儀容儀表， 紀律嚴明的工作作風，使隊伍的精神相貌得以改觀，其次是加強訓練， 增強體質，展現保安隊伍的精神相貌。四、臺賬建立和警示牌的制作張貼：結合實際，制定相關的設備操作流程規(guī)范，設備的運行管理， 維修保養(yǎng)管理辦法，制定了設備保養(yǎng)維護記錄，巡查記錄，崗位管理 辦法，查崗管理辦法等一系列的臺賬，通過臺賬建立，增強檢查巡查 意識，確保商場設施運轉正常，及時排除不安定因素。部門為了提醒前來商場購物客人和商場員工制定了各種安全指示牌，張

4、貼到各個奪目位置，時刻提醒商場購物客人和商場員工 注意安全，并制定了消防疏散圖，消防設施圖。五、加強監(jiān)管力度，排除隱患：結合去年三期二樓配電箱著火事件，部門在夏季商場用電高 峰到來前，組織電工對商場的用電大戶進行控電， 對超過手冊的安全保護開關進行更換。例如：三期原手冊使用 40a 的保護開關，在裝修后，展位換成60a,且原先使用的開關不具有過載保護功能，在更換后假如超過設定的電流后，會自動跳閘，切斷商戶用電，直到關掉一部分燈后，到達額定的電流才可以送電。組織進行用電安全大檢查，對檢查中查出的三相不平衡進行調節(jié)， 加強每日的配電房巡查管理辦法，建立建全每周、每月的安全檢查管理辦法，詳細落實到各

5、個責任人。 在 5 月中旬對商場的 19 個配電房 57 個控制柜進行除塵。 商場大功率電器進行不定時收繳，對配電房安裝門扣，要求電工燈后，及時將門關好，避免小孩進入。 對裝修隊伍進行全天候的監(jiān)管，檢查出的問習題進行現場解決，對不整改的進行停裝，直到整改結束。消控中心在四月將穩(wěn)壓、噴淋泵更換，對消防水壓進行測試，消防設備進行檢查，建立義務消防隊，對樓層進行消防培訓，舉行兩次消防演習?；貞浬习肽甑墓ぷ鳎?我們遇到不少困難， 在面對這些困難時，也顯示出我們面對突發(fā)事件的預見性不強， 下半年及今后的工作要求將會更高， 我們要在困難面前不退縮， 正視老商場中遇到的實際問習題和困難，力求變動，在思想觀念上有改變，在工作質量上有進步，在工作中再細致點，再全面點，再認真點，讓我們的成績提升，本身形象提升，人員素質提升，到