公司項目產生的成果物管理制度

1、xxxx科技股份有限公司企業(yè)管理制度匯編文件名稱：產品成果物管理辦法文件編號：文件版本：第一版制定單位：管理部機密等級：一般生效日期：版本歷史文件增修撰寫過程版本生效日期主要內容文件作者第一版產品成果物管理辦法審核記錄本文件已經(jīng)由下列人員審核批準姓名職務日期目錄1 .總則41.1 制定目的41.2 適用范圍42 .風險要點43 .涉及部門及職責分工43.1 主要責任部門職責44 .成果物管理細則41. 1成果物類別44. 2成果物的產生45. 3成果物的命名65 .附貝IJ61 .總則1.1 制定目的為實現(xiàn)產品檔案管理規(guī)范化，加強產品成果物管理，使產品資料準確' 完整、 系統(tǒng)、便于查看

2、，特制定本辦法。1 . 2適用范圍本制度適用的公司以及下屬業(yè)務單位包括但不限于：XXXXXXXXXXXXXXxx公司。2 .風險要點產品成果物編寫不規(guī)范、收集困難。缺少成果物管理流程，不利于研發(fā)進度的監(jiān)控。3 .涉及部門及職責分工3.1 主要責任部門職責產品管理部主要職責包括但不限于： 組織制定各產品研發(fā)團隊所有成果物的模板； 整理、編寫產品相關資料（如產品理念PPT、宣傳材料等）； 收集、檢查、留檔產品成果物，并對其進行分析； 定期更新、維護產品成果物管理清單（可見附表2）。產品研發(fā)團隊主要職責包括但不限于： 本團隊所有成果物的編寫、修改與留檔； 本團隊里程碑節(jié)點產品成果物的匯報；質量管理部

3、、數(shù)字質檢部主要職責包括但不限于： 對產品研發(fā)團隊的成果物進行質量檢查。4.成果物管理細則4.1 成果物類別產品成果物類別包括：產品研發(fā)團隊在產品研發(fā)階段產生的成果物和產品管 理部對于產品研發(fā)團隊產生成果物的統(tǒng)計類文檔，詳見附表1。4 . 2成果物的產生根據(jù)產品研發(fā)的全生命周期，在各階段需形成對應的成果物，具體如下：1、產品頂層規(guī)劃，由產品管理部經(jīng)理提交調研表調研報告；產品總監(jiān)提交市場調研及分析報告、公司產品戰(zhàn)略規(guī)劃書、評審 意見書；2、產品立項，由產品負責人提交立項申請表產品研發(fā)啟動通知。3、產品規(guī)劃，由產品負責人提交產品立項申請表產品規(guī)劃書產品規(guī) 劃匯報PPT思維導圖；產品專員提交產品規(guī)劃

4、評審報告；4、預算管理：由產品負責人提交產品概預算概預算評審表；5、產品研發(fā)：研發(fā)計劃，由產品負責人提交研發(fā)詳細計劃計劃評審表；需求階段，由需求人員提交需求調研計劃需求文檔、需求評審報 告；設計階段，由設計人員提交概要設計說明書、概要設計評審報告、 詳細設計說明書、詳細設計評審報告數(shù)據(jù)庫設計E-R圖、數(shù)據(jù)字 典；開發(fā)階段，由開發(fā)人員提交單元測試用例單元測試用例評審報告源 碼（代碼、腳本）接口文檔單元測試用例執(zhí)行結果單元測試報告；測試階段，由測試人員提交系統(tǒng)測試用例系統(tǒng)測試用例執(zhí)行結果系 統(tǒng)測試報告系統(tǒng)測試用例評審報告；4、質檢階段，由質量管理員提交產品質檢計劃、質量檢測報告（含質量 問題報告）

5、；5、產品發(fā)布，由產品負責人提交產品建設方案推廣方案獨立宣傳PPT 產品操作手冊軟件系統(tǒng)部署手冊版本更新說明（含版本更新說明）、 安裝包/程序、產品“對象、事項、數(shù)據(jù)、功能、頁面、規(guī)則、算法”統(tǒng)一 管理由產品專員提交產品宣傳材料。6、版本更新，詳細需求清單版本更新需求清單質量檢測分析報告 產品版本發(fā)布申請版本說明；由產品專員提交版本更新記錄表；6、產品資質申請階段，由產品負責人提交知識產權申請材料軟件著作權、產品專利等資歷證書；由產品專員提交知識產權清單。7、日常統(tǒng)計階段，由產品專員進行如下三類文檔的的日常統(tǒng)計與維護： 產品統(tǒng)計類：產品清單、科研成果物清冊 產品跟蹤類：督辦進度分析表、proj

6、ect計劃完成情況分析表、日志評審結果匯總分析表、演示環(huán)境重點問題督辦表、計劃：日計 戈h周計劃、月計劃、季度計劃、年度計劃、總結：日報、周報、月報、客戶服務管理部需求、bug數(shù)據(jù)統(tǒng)計表、UI頁面排查報告、代碼走 查自檢結果報告 產品臺賬類：會議臺賬、產品宣講、投標、培訓臺賬、演示環(huán)境 更新臺賬4 . 3成果物的命名所有成果物文檔名稱須參照命名規(guī)范，文檔名稱必須加上版本號。當文檔編 寫人員對文檔進行更新時，將更新后的文檔提交至產品管理部。文檔命名規(guī)范：產品（或事項）+文檔名+版本號+日期例:產品操作手冊V1.0-2020. 01.01例：考勤事項需求文檔V1.1.0-2020. 01.015

7、.附則所有相關人員對成果物有保密義務，不得擅自留存?zhèn)鏖單募⒂耙舻荣Y料。本辦法的最終解釋權權歸產品管理部所有?？蒲谐晒锕芾碇贫鹊?頁共11頁附表1制度對應成果物明細表流程步驟序號需上傳文檔提交部門責任人產品頂層規(guī)劃產品立項1調研表產品管理部產品管理部經(jīng)理2調研報告3市場調研及分析報告產品總監(jiān)產品總監(jiān)4公司產品戰(zhàn)略規(guī)劃書5評審意見書6產品立項申請表產品研發(fā)團隊產品負責人7產品研發(fā)啟動通知產品規(guī)劃8產品規(guī)劃書9產品規(guī)劃匯報PPT10思維導圖11產品規(guī)劃評審報告產品管理部產品專員預算管理12產品概預算產品研發(fā)團隊產品負責人13概預算評審表產品研發(fā)研發(fā)計劃需求階段14研發(fā)詳細計劃產品研發(fā)團隊產品負責

8、人15計劃評審表16需求調研計劃需求人員編寫 負責人審核17需求文檔18需求評審報告設計階段19概要設計說明書設計人員編寫 負責人審核20概要設計評審報告21詳細設計說明書22詳細設計評審報告23數(shù)據(jù)庫設計E-R圖24數(shù)據(jù)字典開發(fā)階段測試階段25單元測試用例開發(fā)人員編寫 負責人審核26單元測試用例評審報告27接口文檔28源碼（代碼）29單元測試用例執(zhí)行結果30單元測試報告31系統(tǒng)測試用例測試人員編寫 負責人審核32系統(tǒng)測試用例執(zhí)行結果33系統(tǒng)測試報告34系統(tǒng)測試用例評審報告質檢階段35質檢計劃質量管理部36質量檢測報告（含質量問題報告）產品發(fā)布37產品建設方案產品研發(fā)團隊負責人產品負責人38推

9、廣方案39產品宣傳材料產品管理部產品專員40獨立宣傳PPT產品研發(fā)團隊產品負責人41產品操作手冊42軟件系統(tǒng)部署手冊43產品版本發(fā)布申請表（含版本更新說明）44安裝包/程序45產品“對象、事項、數(shù)據(jù)、功能、頁面、規(guī)則、 算法”統(tǒng)一管理版本更新46詳細需求清單47版本更新需求清單48質量檢測分析報告49產品版本發(fā)布申請50版本說明51版本更新記錄表產品管理部產品專員產品資質申請52知識產權申請材料產品研發(fā)團隊產品負責人53軟件著作權、產品專利等資歷證書54知識產權清單產品管理部產品專員日常統(tǒng)計產品統(tǒng)計類55產品清單56科研成果物清冊產品跟蹤類57督辦進度分析表58project計劃完成情況分析表59日志評審結果匯總分析表60演示環(huán)境重點問題督辦表61計劃：日計劃、周計劃、月計劃、季度計劃、 年度計劃62總結：日報、周報、月報63客戶服務管理部需求64bug數(shù)據(jù)統(tǒng)計表65UI頁面排查報告66代碼走查自檢結果報告產品臺賬類67演示環(huán)境