景觀燈具設(shè)施養(yǎng)護方案

1、景觀亮化設(shè)施維修養(yǎng)護方案綱要：建立健全完善的設(shè)備設(shè)施檔案，實行一燈一檔的檔案管理建立以養(yǎng)護中心為中心的機動原則，提高維修的及時率燈具管理做到“三好”，“四會”，“五定”制定各系統(tǒng)的應(yīng)急處理方案，有備無患 制定合理的經(jīng)濟運行方案，提高運行效益，節(jié)能降耗，節(jié)約運行成本 組織定期技能培訓(xùn)，不斷提高維修保養(yǎng)技能，降低設(shè)備故障率。一、照明燈具養(yǎng)護質(zhì)量要求1、按照照明設(shè)施的數(shù)量安排下達養(yǎng)護、維修計劃，保證夜景亮化設(shè)施花神湖花神渡 橋、雨花南路 16 號辦公樓、閱城國際東側(cè)住宅樓燈具設(shè)施正常運行， 確保亮燈率達到 98%。2、照明燈具維護必須執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程 ，且認真執(zhí)行“三三二五”制，即 三票、三圖、

2、三定、五規(guī)程、五記錄。 “三票”指工作票、操作票、臨時用電票， “三圖” 指一次系統(tǒng)圖，二次回路圖、電纜走線圖， “三定”指定期維修、定期巡檢、定期清掃，“五規(guī)程”指檢修規(guī)程、試驗規(guī)程、運行規(guī)程， “五記錄”指檢修記錄、巡檢記錄、試驗 記錄、事故記錄、設(shè)備缺陷記錄。二、景觀燈具管理原則和目標1、景觀燈具管理的原則（1）預(yù)防為主，采取日常保養(yǎng)與計劃性維修并重，使之時時處于良好狀態(tài)；（2）做到用好、修好、管理好；維修人員會維修、會調(diào)試、會保養(yǎng)、會檢查；定 時、定量、定人、定點、定質(zhì)的方針；（3）巡視養(yǎng)護人員與專業(yè)維修人員相結(jié)合，以巡視養(yǎng)護人員日常維護為主，專業(yè) 維修人員定期處理相結(jié)合的原則；（4）

3、立和完善設(shè)備檔案，并對設(shè)備檔案進行有效的動態(tài)管理；（5）完善設(shè)備管理和定期維修制度， 制定科學(xué)的操作規(guī)程， 合理科學(xué)的維護計劃；（6）修舊利廢，合理更新，降低成本，提高經(jīng)濟效益；（7）規(guī)范供配電維修管理工作，確保中心正常用電。2、日常維護管理原則（1）維護人員對分管范圍內(nèi)的燈具設(shè)備負有維護責(zé)任，做到定時上崗，每天檢查一至三 次，有特殊規(guī)定的按規(guī)定時間進行檢查，主動向操作人員了解設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)其燈 具設(shè)備缺陷及故障，及時消除。不能立即消除的缺陷及故障要及時報告公司，以便及時 安排維修力量對設(shè)備進行檢修直至問題徹底排除。（ 2）日常維護保養(yǎng)人員對分管范圍內(nèi)的燈具設(shè)備，要做到“三懂、四會” （懂

4、結(jié)構(gòu)、懂 原理、懂燈具設(shè)備造成漏電或危及到他人生命安全時，及時斷電和圈離；會調(diào)試、會保 養(yǎng)、會排除故障、會寫每日的維護及故障記錄（3）日常特殊巡視：因臺風(fēng)、暴雨、節(jié)假日、線路異常，故障跳閘等情況，對景觀燈進 行日常特殊巡視，并做好記錄。一般性安全隱患 24 小時內(nèi)處理完畢，并及時填寫故障處 理記錄，特殊性安全隱患的做好現(xiàn)場防護措施及填寫處理記錄，及時上報領(lǐng)導(dǎo)，提出解 決方案，盡快解決該安全隱患。做好檢查記錄。（4）日常維護人員分配按區(qū)域劃分，實施 3 班交替護理，并常規(guī)設(shè)有靈活機動班組，以 備問題區(qū)域人力不足時，及時補充組織力量。3、應(yīng)急搶修管理原則第一章 搶修原則故障搶修要遵循“先通后復(fù)”原

5、則。 “先通后復(fù)”，就是以最快的速度使設(shè)備先行供 電，疏通線路，或者從相鄰變電所供電將故障區(qū)段隔離開來搶修，必要時采取臨時過渡 方案，例如：用木電桿、輕型鐵塔等，盡量縮短停電，隨后要盡快安排時間處理遺留問 題，使供電設(shè)備盡快恢復(fù)正常供電方式。供電設(shè)備故障搶修應(yīng)按照“先通后復(fù)、先通重 要負荷”的規(guī)定。當故障發(fā)生時，先完成恢復(fù)供電的搶修工作，最大限度減小故障損失 和對車站信號、運輸?shù)挠绊?。各級搶修組織接到故障搶修通知后，要立即出動。故障搶 修出動時間白天 20分鐘，夜間 30 分鐘。搶修工作應(yīng)統(tǒng)一指揮，搶修方案要科學(xué)合理，做到出動迅速、搶修快速、恢復(fù)及時、 保證質(zhì)量。 故障搶修必須把人身安全放在首

6、位，按有關(guān)規(guī)程、制度、辦法采取可靠的安 全措施，杜絕人身傷亡事故的發(fā)生。為保障搶修速度、減少故障對運輸、信號的影響， 要不斷積累搶修經(jīng)驗，在惡劣天氣時（雪、霧等）可安排人員提前進駐故障易發(fā)地段， 作好搶修準備，出現(xiàn)故障及時搶修。搶修以故障所在地的電力工區(qū)為主體，相鄰電力工 區(qū)和電力檢修工區(qū)接到段調(diào)度通知后進行增援。電力變、配電設(shè)備故障搶修在可能的條 件下，迅速撤除故障設(shè)備，投入備用設(shè)備，盡量縮短故障停時。電力變、配電所全所停 電或特殊原因不能向線路供電時，要積極采取措施進行跨區(qū)供電。為了保證搶修工作順 利進行，縮短故障搶修時間，盡快恢復(fù)供電和行車，最大限度地減少故障損失和對運輸 的影響，發(fā)生故

7、障要做到：一準（擬訂方案準確） ，兩齊（人員、工具材料齊） ，兩快（出 動快、修復(fù)快），一總結(jié)（故障修復(fù)后的總結(jié)） 。故障搶修方案和故障搶修過程要考慮故 障點可能對相關(guān)聯(lián)設(shè)備造成破壞、影響，不得遺漏影響供電的缺陷，杜絕送電通車后再 次發(fā)生故障或二次停電處理。為了提高搶修人員在發(fā)生電力設(shè)備故障時的處理和應(yīng)變能 力，段、電力工區(qū)要制定切實可行的搶修預(yù)案。加強預(yù)案的學(xué)習(xí)，開展好日常搶修演練， 使每個人都熟練掌握各類故障的搶修方案，隨時做好故障搶修準備。第二章 搶修組織機構(gòu)及職責(zé)（一）公司成立搶修領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：生產(chǎn)副總經(jīng)理組員：工程部經(jīng)理、技術(shù)員。故障搶修指揮中心設(shè)在公司生產(chǎn) 技術(shù)部調(diào)度。職 責(zé)：

8、1、掌握搶修情況，對搶修方案進行指導(dǎo)。2、應(yīng)集團、部要求及時向集團、部匯報搶修進展情況。3、對影響較大的設(shè)備故障，可派員趕赴搶修現(xiàn)場。4、綜合調(diào)動全公司人員、機具，確保公司范圍內(nèi)設(shè)備安全運行。5、監(jiān)督、檢查各段、處應(yīng)急搶修預(yù)案制定、搶修演練的執(zhí)行情況，檢查、 督促各段、處及時補充搶修材具，不斷提高故障搶修能力（二）搶修隊組織機構(gòu)：隊 長：工長 副隊長：副工長 組 員：維護中心全體成員隊長職責(zé)：接到故障信息后立即向路局相關(guān)調(diào)度匯報，并做好出動準備。接到路局相關(guān)調(diào)度命令后，組織人員、帶齊預(yù)案規(guī)定的工料具、安排車輛，迅速出動。根據(jù)儀表顯示故障現(xiàn)象等信息組織搶修人員迅速查找故障點，及時向路局相關(guān)調(diào)度匯

9、 報。組員職責(zé)：在段故障搶修指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下 , 全面負責(zé)本工區(qū)電力故障搶修工作。制定本工區(qū)的搶修預(yù)案，通過實踐經(jīng)驗的積累對本工區(qū)搶修預(yù)案不斷補充和完善。按段計劃要求進行搶修工作。負責(zé)對本工區(qū)搶修工器具、材料、儀器的保管和檢查和養(yǎng)護、工作。配合變電檢修工區(qū)進行重型變、配電設(shè)備的安裝、更換。其它需要配合的搶修工作。第三章：搶修制度第一節(jié) 總體要求各級故障搶修組織和全體員工要牢固樹立安全供電意識， 充分認識故障搶修工作的 重要性，加強日常管理，要把故障搶修工作納入各級部門的工作職責(zé)，保證工作的有效 落實和持續(xù)改進。要嚴格值班規(guī)定，嚴格日常檢查考核，確保人員、機具、材料、車輛 時刻處于待發(fā)狀態(tài)，做到常

10、備不懈。一旦發(fā)生故障要迅速出動，按照“先通后復(fù)、先通 重要負荷”的原則，積極組織實施搶修，力求早供電早清理故障。第二節(jié) 搶修預(yù)案管理制度公司生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)制定的指導(dǎo)性搶修預(yù)案， 維管段、處結(jié)合本段、 處設(shè)備、人員、 環(huán)境實際情況進行細化、完善。在執(zhí)行過程中維管段、處生產(chǎn)技術(shù)科、室要不斷完善故 障搶修預(yù)案。電力工區(qū)要根據(jù)段搶修預(yù)案制定符合本供電工區(qū)實際情況的搶修預(yù)案，并 繪制管內(nèi)搶修線路圖、供電示意圖等技術(shù)資料。搶修預(yù)案要明確故障的判斷、查找和處 理方法，形成文件下發(fā)至班組，以便于員工學(xué)習(xí)掌握，提高故障處理能力。第三節(jié) 應(yīng)急響應(yīng)制度 當發(fā)生故障或燈具異常（包括電力變配、電所跳閘）時，電力工區(qū)要立

11、即向維護中 心匯報。故障搶修由維護中心統(tǒng)一指揮，要發(fā)揮相鄰供電工區(qū)的聯(lián)合救援作用，盡快出 動，迅速查找故障，恢復(fù)設(shè)備運行。電力變配、電所故障恢復(fù)以變電檢修工區(qū)為主。 發(fā) 生故障后，段調(diào)度要立即通知值班段領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室值班人員，值班領(lǐng)導(dǎo)和科室人員應(yīng) 詳細了解故障情況，指揮搶修。當故障影響較大時，維護中心要通知搶修領(lǐng)導(dǎo)小組趕赴 現(xiàn)場組織指揮搶修并及時按規(guī)定及時報公司工程技術(shù)部。維護中心及時向現(xiàn)場傳達公司 的指揮命令，并隨時收集故障搶修信息，掌握故障搶修的進展情況，做好故障信息的上 傳下達工作。區(qū)域日常維護人員接到故障通知后，向搶修小組長和調(diào)度報告故障情況。 并將公司通知搶修時間和搶修小組出發(fā)時間做

12、好記錄。 搶修小組長首先要準確了解情況， 并向全體值班人員通報故障情況，按分工準備工具、材料，布置安全措施，迅速出動 （ 白 天 20分鐘,夜間 30分鐘） 。要指定專人負責(zé)故障信息反饋工作。人員到達現(xiàn)場后，首先 勘察現(xiàn)場，了解情況，準確掌握設(shè)備損壞情況，制定搶修方案。隨時向段調(diào)度報告現(xiàn)場 情況、搶修方案和搶修進度，傳達上級命令，并做好各種信息記錄，以備查用。現(xiàn)場搶 修按照“誰的設(shè)備，誰負責(zé)”和“誰先到，誰指揮”的原則執(zhí)行。一般故障由故障所在 地區(qū)域搶修小組長擔任現(xiàn)場指揮；日常維護組員與機動維護組員聯(lián)合搶修，由先到達現(xiàn) 場的搶修小組長擔任現(xiàn)場指揮。 故障搶修過程的人身安全控制。 故障搶修是非正

13、常作業(yè)，要嚴格執(zhí)行電力作業(yè)的停、檢、封、掛制度，嚴格按照程序驗電接地、設(shè)好行車防護后 方可開始搶修作業(yè)。搶修過程中要嚴格執(zhí)行基本作業(yè)制度，不得違章蠻干，冒險行事。搶修完畢，具備送電條件，人員機具撤至安全地帶后，方可撤除地線并消令；在燈具或 設(shè)備未恢復(fù)正常、臨時送電情況下，現(xiàn)場派員防護。設(shè)備恢復(fù)正常送電后，設(shè)備運行良 好，方可撤離現(xiàn)場。 故障處理完畢后，搶修小組要在1小時內(nèi)將故障搶修的具體情況、 初步原因分析報段生產(chǎn)技術(shù)室。生產(chǎn)技術(shù)室要對故障搶修情況、故障原因進行分析，形 成書面報告，經(jīng)維修中心主管審核后按時報集團公司總部。第四章安全作業(yè)在整個搶修工作中，特別要強調(diào)作業(yè)安全，要嚴格遵守安規(guī)、檢規(guī)

14、和有關(guān)規(guī) 定，設(shè)好防護措施，防護人員要思想集中、堅守崗位、履行職責(zé)、及時準確地聯(lián)系和傳 遞信號。在攀桿、登梯、桿上進行高空作業(yè)時，除按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，要特別強調(diào)，在 整個桿上作業(yè)過程中必須系好安全帶和戴好安全帽。搶修時即使設(shè)備已接地、停電也必 須在辦理停電作業(yè)命令和驗電接地后，方準作業(yè)。搶修組長在作業(yè)前要向作業(yè)人員宣布 停電范圍，劃清設(shè)備帶電界限，對可能來電的關(guān)鍵部位和搶修作業(yè)地段，要按規(guī)定設(shè)置 可靠足夠的接地線。 在導(dǎo)線架設(shè)作業(yè)時，要防止電桿傾倒、導(dǎo)線斷線、脫落等；在搶修 恢復(fù)作業(yè)中，對安裝的零部件，特別是受力件要緊固牢靠，防止松脫、斷線引起故障擴 大。夜間作業(yè)必須按要求配備滿足夜間連續(xù)使用

15、 4小時的照明設(shè)備。電力設(shè)備搶修信息流程圖景觀亮化突發(fā)般問題通訊公司維護重大問日常養(yǎng)護*4、綜解管理原則機動維護 領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)r解決故障 回饋公司(一)燈具清洗及要求：(1)清洗方法，用滾刷清洗燈桿及側(cè)壁，用擰干的濕毛巾擦洗燈具透光罩報警求助：110火警:119及玻璃護：120(2) 嚴禁高壓水槍直射燈具檢修門及燈具電器部分。(3) 低于0下攝氏度時進行燈具清洗。(4) 清洗燈具人員要經(jīng)過身體檢查和安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可作業(yè)工人上崗前 不得飲酒有感冒等身體不適癥狀就暫停高空作業(yè)三、機電設(shè)備設(shè)施管理目標的實現(xiàn)(一) 工作職責(zé)工程部負責(zé)管理整個設(shè)施和設(shè)備的操作、運行、檢查、保養(yǎng)和維修，負責(zé)設(shè)

16、備檔案的 建立和管理，負責(zé)設(shè)備各種操作規(guī)程和流程的制定和實施，負責(zé)對維修人員和服務(wù)供方 的組織和調(diào)度，負責(zé)維修人員的技能培訓(xùn)。1、維護經(jīng)理的職責(zé)制定部門工作計劃，審核各班組和工程師的工作計劃；負責(zé)與機關(guān)事務(wù)局進行工作對接并定期向事務(wù)局匯報設(shè)備設(shè)施運行情況。負責(zé)本部門服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督和控制負責(zé)各下屬班組及人員的組織、調(diào)度和人員的溝通：負責(zé)聯(lián)系和配合質(zhì)監(jiān)部門、安檢部門、消防和衛(wèi)生檢查部門的監(jiān)督和檢查。負責(zé)審定和選擇服務(wù)供方并對其服務(wù)質(zhì)量的好壞進行評審。2、工程師的職責(zé)負責(zé)本部門的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督負責(zé)制定設(shè)備設(shè)施的年度和月度維修保養(yǎng)計劃并監(jiān)督執(zhí)行；負責(zé)各種技術(shù)資料的整理和設(shè)備檔案的建立；負責(zé)維修材料的詢

17、價、采購，并與服務(wù)供方進行工作對接和監(jiān)督其工作。負責(zé)維修人員的技能培訓(xùn)和指導(dǎo)；負責(zé)制定各種操作規(guī)程和管理制度；參與設(shè)備季度以上的保養(yǎng)工作和設(shè)備維修檢查工作。3、維修班長的職責(zé)負責(zé)本組工作計劃的制定和執(zhí)行；負責(zé)并參與水電維修工作，并做好相關(guān)的記錄；負責(zé)水電維修工的調(diào)度和工作安排，負責(zé)配合工程師協(xié)調(diào)各班組之間的協(xié)作配合負責(zé)保管和檢查維修工具、器材和儀器，并對其進行定期檢查和保養(yǎng)； 參與維修材料的采購和對服務(wù)供方的監(jiān)督。4、維修工的職責(zé)按計劃水電設(shè)施和設(shè)備進行日常巡檢和維修保養(yǎng)工作；按操作規(guī)程或流程對各種設(shè)備進行操作；負責(zé)臨時性的各種修理工作；負責(zé)值班和交接班并認真填寫相關(guān)記錄服從上級的工作安排，主

18、動協(xié)助其他維修人員的工作；（二）景觀燈具設(shè)施設(shè)備的接管和建檔1機電設(shè)施設(shè)備的接管由公司組織公司維護中心專業(yè)人員對區(qū)域現(xiàn)有燈具設(shè)施進行檢查、清點，內(nèi)容 包括設(shè)備設(shè)施的完好情況和存在的問題、備品備件的數(shù)量等并做詳細的記錄備 案。對設(shè)備的各種資料的清點和移交，包括電施的竣工圖，設(shè)備設(shè)施的使用說明書 （含電氣原理圖），設(shè)備設(shè)施的驗收情況記錄和相關(guān)職能部門的驗收報告以及各種設(shè)備的合格證及安全檢測報告，設(shè)備使用 3年的年檢報告和年檢記錄等。2、機電設(shè)備設(shè)施檔案的建立和管理設(shè)備檔案的建立：a、建立一對一定檔的設(shè)備檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)備使用說明書設(shè)備安裝及調(diào)試圖紙和記錄設(shè)備配套設(shè)備的使用說明書設(shè)備本身和配

19、套設(shè)備的合格證設(shè)備驗收記錄設(shè)備安全檢查記錄設(shè)備定期檢查記錄設(shè)備維修和保養(yǎng)記錄b、建立設(shè)備臺帳：對設(shè)備進行分類建立臺帳，臺帳內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)備型號和參數(shù)、 設(shè)備標號、設(shè)備名稱、設(shè)備安裝地點、設(shè)備資料明細、主要配件的型號和參數(shù)、中大型修理和配件更換記錄等。c、建立設(shè)施一覽表和分布圖：對消防系統(tǒng)、排水排污系統(tǒng)、公共照明系統(tǒng)及景觀、 休閑設(shè)施應(yīng)分類編號列入表中。同時也分類標注在分布圖上，便于統(tǒng)一管理和查找。設(shè)備檔案的管理:a、設(shè)備檔案安排專人進行統(tǒng)一編號管理。定期進行檔案的更新。b、實行計算機管理，對檔案實行計算機管理，有利于檔案的不斷更新和查找。c、檔案的借閱須由工程師以上人員簽寫檔案借閱記錄，方可借

20、閱。借閱人員不得 將檔案帶出事務(wù)所。（三）機電設(shè)備設(shè)施的檢查和維護保養(yǎng) 機電設(shè)備的檢查：a、日常檢查：由設(shè)備操作人員，按照設(shè)備日常檢查記錄規(guī)定的內(nèi)容和頻次按時進 行檢查，并做好相應(yīng)的檢查記錄；b、月度檢查：由設(shè)備技師會同維修工共同進行，根據(jù)設(shè)備月檢記錄的內(nèi)容逐項檢 查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好相應(yīng)的處理記錄和檢查記錄；c、季度檢查：由設(shè)備技師進行，根據(jù)設(shè)備季度檢查記錄所規(guī)定的內(nèi)容逐項檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好相應(yīng)的處理記錄和檢查記錄；d、年度檢查：由工程師組織進行，按照年度檢查的內(nèi)容逐項進行。并填寫年度檢 查記錄，將檢查結(jié)果匯總，以報告的形式上報機關(guān)事務(wù)局。設(shè)備的維護保養(yǎng)：a、日常維護保

21、養(yǎng)：主要由操作人員通過日常經(jīng)驗，用聽、聞、視、摸等方式對設(shè) 備進行巡檢，利用儀器儀表對主要部位進行檢測，發(fā)現(xiàn)故障及時處理。操作人員巡視至 少兩次，維修技師每周至少檢查一次；b、對月檢、季檢發(fā)現(xiàn)的問題和設(shè)備隱患，維修技師對設(shè)備的局部或全面修理，清 洗或更換零部件，每月/季至少進行1次；c、每年根據(jù)設(shè)備運行情況和設(shè)備年檢情況對主要部件進行維修調(diào)試，更換易損件 并全面加油潤滑，局部外觀除銹油漆等。d、監(jiān)督和管理外包設(shè)備的維修和保養(yǎng)，要求服務(wù)供方按時進行保養(yǎng)并經(jīng)在我方人 員檢查后在維修保養(yǎng)記錄上簽字認可。e、臨時維修和搶修：如果設(shè)備發(fā)生故障，工程部人員應(yīng)立即安排維修人員進行修 理，為了能夠提高修理的及

22、時性，工程部應(yīng)準備必要的備品和備件。如果維修會影響正 常的辦公，工程部可安排在夜間或節(jié)假日進行處理。（四八各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的管理要點及措施1. 供配電系統(tǒng)的管理目標供配電系統(tǒng)是整個景觀亮化的命脈， 沒有安全、 可靠的供配電系統(tǒng)， 就無法保證景觀 燈具的正常運行。因此，為達到供配電系統(tǒng)的安全可靠，供配電系統(tǒng)的管理工作必須達 到下列基本要求： 安全在電力供應(yīng)、分配、使用和維護過程中，不發(fā)生人身事故和設(shè)備事故。 可靠應(yīng)滿足整個物業(yè)對供電可靠性及連續(xù)供電的要求。 優(yōu)質(zhì)應(yīng)滿足整個物業(yè)各部分用電的電壓質(zhì)量和頻率質(zhì)量。 經(jīng)濟通過合理的配電方法和技術(shù)手段以及管理制度，降低運行費用，盡可能 地節(jié)約電能，并在保證安

23、全和可靠性的前提下，盡可能降低設(shè)備維護費用，延長設(shè)備使 用壽命。2. 供配電系統(tǒng)的管理辦法：根據(jù)供配電系統(tǒng)管理目標中的四個基本要求，逐一制定供配電系統(tǒng)的管理辦法。 供配電系統(tǒng)的管理原則： 根據(jù)質(zhì)量體系的管理要求及國家電力工應(yīng)與適用條例的要求，制定本原則：1.1 、 供配電系統(tǒng)由公司工程部對該系統(tǒng)進行不定期檢查并提供必要的技術(shù)支援。1.2 、 積極配合電力管理部門對用電的監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)各用電部分的關(guān)系，禁止危 害供電、用電的安全和違章操作的行為。1.3 、 供配電管理方式應(yīng)當按照安全、可靠、經(jīng)濟、合理及便于管理的原則進行。1.4 、 對供配電系統(tǒng)的管理應(yīng)該采取以檢查維護、防患于未然為主，以修理搶

24、修為 輔的手段，保證系統(tǒng)的正常運行。 供配電系統(tǒng)的安全管理、根據(jù)公司安全管理規(guī)定，所有操作及維修人員都必須持有國家頒發(fā)的電工證 計電工進網(wǎng)作業(yè)許可證 ，并經(jīng)公司統(tǒng)一培訓(xùn)，達到公司管理要求的方可上崗。嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程；身體健康、精神正常，兩年進行一次體檢。具備必要的電氣知識，熟悉操作規(guī)程并經(jīng)考試合格。學(xué)會緊急救護方法，特別要學(xué)會觸電急救。填寫工作票或接受口頭、電話命令。至少應(yīng)有兩人在一起工作。完成保證工作人員安全的組織措施和技術(shù)措施。組織措施有：工作票制度、 工作監(jiān)護制度及工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度。技術(shù)措施有：停電、驗電、裝設(shè)接地線、懸掛標示牌和裝設(shè)遮欄等。、加強用電設(shè)備的運行維護和檢修試驗工作。 、按規(guī)定采用符合安全要求的電器配件及保護用具。3、通過有效管理，保證供配電系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)、可靠運行。 、根據(jù)所