員工手冊(cè)管理制度匯編.doc吉利豪達(dá) (2)

1、臺(tái)州吉利豪達(dá)汽車電器有限公司臺(tái)州吉利豪達(dá) 員工手冊(cè)(依據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn) ISO/TS16949:2009第一版)文件編號(hào): GEELYHAODA/QP-6.1-01 編 制: _ HR 劉洋 審 核:_ 總經(jīng)理 XXX _ 批 準(zhǔn):_ 董事長 XXX 日 期: 2014年X月XX日 版本/修訂: A/0 臺(tái)州吉利豪達(dá)汽車電器有限公司受 控受控狀態(tài): 分發(fā)號(hào):_01_2014年X月XX日發(fā)布 2014年 X 月 XX 日實(shí)施首 頁1. 董事長致辭.32. 公司簡介.33. 發(fā)展歷程.3/44. 公司榮譽(yù).45. 第一章雇傭條件.46. 第二章招聘考核流程.4/57. 第三章入職手續(xù)辦理流程.5/68.

2、 第四章教育訓(xùn)練.69. 第五章企業(yè)文化簡介.6/810. 第六章工作時(shí)間與考核管理.8/911. 第七章工衣、廠牌、士氣、形象管理.9/1012. 第八章薪資管理.1013. 第九章溝通與反饋管理.10/1114. 第十章門禁管理.1115. 第十一章消防管理.1116. 第十二章住宿管理.11/1217. 第十三章離職管理.1218. 第十四章基本規(guī)定處理管理.12/1319. 第十五章人事選拔管理.13/1620. 第十六章區(qū)域性6S管理.1621. 第十七章合理化建議管理.16/1822. 第十八章反歧視/反騷擾/反體罰管理.1823. 第十九章門禁管理.18/2024. 第二十章獎(jiǎng)/

3、罰管理.20/23董事長致辭親愛的職工你們好：歡迎您加入臺(tái)州吉利豪達(dá)汽車電器有限公司，在這里，您將與優(yōu)秀的同事一起共同為民族汽車行業(yè)的振興與發(fā)展而努力奮斗工作！公司也因有您的加入而更加的蓬勃發(fā)展！您的努力工作與辛勤的付出也一定會(huì)為公司的建設(shè)和發(fā)展起到錦上添花的作用！公司會(huì)與您簽署勞動(dòng)關(guān)系的文件，這并不是約束您的自由，而是公司與您的一個(gè)共同承諾！在公司工作期間，希望您能認(rèn)真閱讀本員工手冊(cè)，它將指導(dǎo)您如何在本公司工作、生活及如何與上級(jí)、下屬、同事和睦相處。公司有明確的規(guī)章制度，認(rèn)真了解并掌握、遵守這些制度會(huì)使您獲得公司認(rèn)可并贏得尊重！再次歡迎您的加入！祝您在吉利豪達(dá)生活與工作開心愉快！ 董事長：公

4、司簡介臺(tái)州吉利豪達(dá)汽車電器有限公司是一家專業(yè)從事研發(fā)、生產(chǎn)及銷售汽車用低壓線束總成的民營企業(yè)，創(chuàng)建于1999年，由吉利零部件采購公司和吉利電器共同投資組建。公司位于浙江省臺(tái)州市路橋區(qū)螺洋吉利汽車工業(yè)城內(nèi)，建筑面積22000余平方米，企業(yè)伴隨著吉利集團(tuán)的發(fā)展與壯大，現(xiàn)已發(fā)展成為一個(gè)擁有 1000 余名技術(shù)熟練工人，擁有200多名同行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的管理/研發(fā)/工藝設(shè)計(jì)人員，能夠承接各類高中低檔轎車線束總成設(shè)計(jì)開發(fā)與生產(chǎn)的知名廠家。公司的經(jīng)營宗旨是“以客戶為中心”，實(shí)現(xiàn)客戶零抱怨；以完善的質(zhì)量體系作保證，追求產(chǎn)品零缺陷。目前，公司年生產(chǎn)能力四十萬套汽車整車線束。近年來，我們遵循德國VW制造標(biāo)準(zhǔn)，先后為

5、吉利集團(tuán)的遠(yuǎn)景、金剛、上海華普、自由艦、熊貓、帝豪等一系列車型配套整車及發(fā)動(dòng)機(jī)線束。吉利豪達(dá)電器的努力發(fā)展，向世界級(jí)線束供應(yīng)商學(xué)習(xí)和邁進(jìn)，得到了吉利集團(tuán)的大力支持和高度認(rèn)可。公司地址：浙江省臺(tái)州市路橋區(qū)財(cái)富大道（吉利汽車城）郵政編碼：318053發(fā)展歷程1.1999年在臺(tái)州臨海成立吉利豪達(dá)汽車電器有限公司，從事汽車電線束生產(chǎn)2.2003年通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證3.2005年公司搬遷至臺(tái)州路橋4.2005年引進(jìn)汽車電線束生產(chǎn)流水線5.2005年為提高品質(zhì)和生產(chǎn)效率引進(jìn)自動(dòng)壓接機(jī)6.2006年建立電器實(shí)驗(yàn)室7.2006年為提高管理效率,引進(jìn) IDMA 倉庫管理系統(tǒng)8.2006年通過ISO/

6、TS16949認(rèn)證9.2006年引進(jìn)注塑機(jī)，生產(chǎn)線束固定線卡、支架和保險(xiǎn)絲盒等塑料產(chǎn)品10.2009年引進(jìn)自動(dòng)壓接機(jī)增加到15臺(tái),提高了公司整個(gè)生產(chǎn)規(guī)模11. 2009年引進(jìn)先進(jìn)的電腦電線擠出機(jī)12.2009-2010國內(nèi)汽車業(yè)的快速發(fā)展,自動(dòng)壓接機(jī)增加到25臺(tái),員工達(dá)到1000余人,廠房擴(kuò)建后面積達(dá)到2萬平米。公司榮譽(yù)§2003年度優(yōu)秀供應(yīng)商 §工業(yè)十佳伙伴§2004年度優(yōu)秀供應(yīng)商 §優(yōu)秀示范單位§2005年度優(yōu)秀供應(yīng)商 §TS16949體系認(rèn)證§2006年度優(yōu)秀供應(yīng)商§2006最佳伙伴獎(jiǎng)§2007最佳

7、伙伴獎(jiǎng)§2013年度優(yōu)秀供應(yīng)商第一章 雇傭條件一、 作業(yè)員工的基本錄入條件依據(jù)如下規(guī)定執(zhí)行：1、 年滿17周歲且不超過40周歲并擁有合法身份證明、沒有未銷案之違法記錄。2、 身體健康無傳染性疾病，視力不低于0.6以上且無色盲癥狀。3、 初中文化程度（需參加文化測試），若低于文化測試的錄取情況需得到人事行政經(jīng)理特批。4、 無影響手工作業(yè)的肢體障礙。5、 以下有其一的不能予以錄取（“五不招法則”，職員招聘也需遵守）： 5.1男性有染頭發(fā)（要求頭發(fā)前不遮眼、側(cè)不掩耳、后不及肩）、穿耳釘、帶耳環(huán)、紋身情況、穿著奇裝異服情況。 5.2屬于被公司開出或辭退人員。 5.3正常離職后不滿6個(gè)月的人員

8、（6個(gè)月后再次錄取時(shí)，原工齡自動(dòng)歸0）。 5.4在公司有工作嚴(yán)重違紀(jì)記錄且有不服從安排及頂撞上司行為的人員。 5.5在公司歷史記錄中工作有嚴(yán)重違紀(jì)記錄人員。6、符合公司的人員編制或得到人事行政部經(jīng)理或以上級(jí)別批準(zhǔn)的超編特批。二、職員級(jí)別的錄取依據(jù)如下條件執(zhí)行：1、年滿18周歲并擁有合法身份證明且沒有未銷案之違法記錄。2、符合相應(yīng)對(duì)應(yīng)職位任職資格且經(jīng)過錄取程序的測評(píng)達(dá)到試用標(biāo)準(zhǔn)。3、認(rèn)可企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)營管理理念。第二章 招聘考核流程一、 員工招聘考核流程流程 責(zé)任人員 流程要求以專用筆自己依據(jù)樣板填寫人事專員、求職人員清晰填寫人事資料登記表采取掃描與目測方式甄別人事專員、求職人員查看登記表及身

9、份證對(duì)應(yīng)“五不招法則”篩選查驗(yàn)記錄、文件規(guī)定結(jié)合目測并詢問人事專員、求職人員采取視力檢測板對(duì)應(yīng)檢測人事專員、求職人員測試視力是否合格發(fā)出書面或口頭通知并填寫工作記錄表人事專員、求職人員決定是否錄取二、職員招聘考核流程 流程 責(zé)任人員 流程要求發(fā)出書面或口頭通知并填寫工作記錄表人事專員、求職人員提供簡歷，填寫資料表格證件掃描、詢問甄別人事專員、求職人員查看資料、各證件真實(shí)性查找記錄，仔細(xì)排查人事專員、求職人員對(duì)照五不招篩選初步考核，基本篩選、填寫面試記錄人事專員、求職人員對(duì)照職位要求初步面試初步考核，基本篩選、填寫面試記錄人事、用人部門主管帶至用人部門面試初步考核，基本篩選、填寫面試記錄部門主管

10、、面試人對(duì)照職位要求考核勝任性初步考核，基本篩選、填寫面試記錄決定是否錄取并通知人事人事、用人部門主管通知具體報(bào)到事項(xiàng)決定是否錄取并通知人事、面試人第三章 入職手續(xù)辦理流程一、員工入職工作流程依據(jù)如下辦理： 流程 責(zé)任人員 流程要求查詢報(bào)到安排是否屬實(shí)人事專員、新員工新員工前來報(bào)到復(fù)印身份證、收取照片一寸登記照6張、所有證件復(fù)印一套人事專員、新員工登記住宿地址并詳述住宿紀(jì)律及簽認(rèn)人事專員、新員工宿舍入住辦理告知培訓(xùn)要求及考核要求人事專員、新員工通知培訓(xùn)時(shí)間依據(jù)公司文件簽署并基本講解人事專員、新員工簽署入職須知、合同1.將培訓(xùn)合格的人員進(jìn)行文件通知用人單位。2.通知人事部在職管理人員建立電子記錄

11、。3.辦理新員工廠牌。辦理檔案、發(fā)布通知人事專員、用人部門等人事專員、用人部門等新員工依要求報(bào)到上班1.依據(jù)培訓(xùn)新員工規(guī)定執(zhí)行。2.人事部跟進(jìn)效果。3.新員工部門考核學(xué)習(xí)結(jié)果。用人部門、班組長、師傅新員工、人事部培訓(xùn)專員新員工崗位技能培訓(xùn)期二、入職手續(xù)辦理流程注意事項(xiàng)： 1、所有的入職必須符合招聘錄用規(guī)定，特殊情況的必須得到人事行政部經(jīng)理級(jí)及以上的特批才有效。 2、任何入職考核、手續(xù)辦理必須依據(jù)流程并清晰的標(biāo)明記錄，做好檔案的歸檔與保管工作。 3、有流程不清晰或特殊情況出現(xiàn)時(shí)請(qǐng)上報(bào)人事行政部經(jīng)理處理。第四章 教育訓(xùn)練一、公司要求所有人員必須接受公司的文化、理念認(rèn)同，這個(gè)過程的實(shí)現(xiàn)是通過企業(yè)教育

12、訓(xùn)練工作實(shí)施并達(dá)成。 1、入職教育培訓(xùn)，公司所有新人員進(jìn)入公司工作必須依據(jù)公司要求進(jìn)行培訓(xùn)教育，獲得考核通過的才允許分發(fā)用人部門實(shí)習(xí)或試用，任何未經(jīng)過教育培訓(xùn)的上崗行為將不予以計(jì)算考勤及發(fā)放薪水。培訓(xùn)考核合格的員工，人事行政部門依據(jù)入職辦理流程進(jìn)行合同簽署、廠牌辦理、發(fā)出用人通知，用人部門憑書面通知接受新員工。 2、入職教育培訓(xùn)的知識(shí)根據(jù)人事行政部、和各車間的實(shí)際需求編制課程為準(zhǔn)。 3、上崗教育培訓(xùn)由新員工所在部門的最高負(fù)責(zé)人進(jìn)行規(guī)劃并督導(dǎo)實(shí)施（員工級(jí)別在接受新員工后的7個(gè)工作日內(nèi)完成崗位技能培訓(xùn)；職員級(jí)別在接受新員工后的10個(gè)工作日內(nèi)完成崗位技能培訓(xùn)）。依據(jù)各崗位的要求進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，考核

13、合格的辦理上崗證并報(bào)人事行政部備案（備案的同時(shí)領(lǐng)取試用期考核記錄表）。二、員工的試用期教育及結(jié)果跟進(jìn)管理 1、員工試用期為一個(gè)月，由用人部門經(jīng)理（或指定代理人員）負(fù)責(zé)安排實(shí)習(xí)輔導(dǎo)員對(duì)新員工的技能進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，試用期滿后，輔導(dǎo)員填寫試用考核記錄表報(bào)經(jīng)理簽署后予以向人事行政部登記轉(zhuǎn)正并辦理正式工作證。 2、職員級(jí)別的試用期為13個(gè)月（依據(jù)雙方面試約定執(zhí)行），為了快速的培訓(xùn)和掌握學(xué)習(xí)效果，職員級(jí)別要求每周提交一個(gè)實(shí)習(xí)報(bào)告，由直接上司簽署后經(jīng)部門經(jīng)理簽署交人事行政部存入其個(gè)人檔案。作為轉(zhuǎn)正的考核參考依據(jù)。達(dá)到試用期后的新入職職員由直接上司、部門經(jīng)理進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果匯報(bào)人事行政部門進(jìn)行匯總，正式

14、辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。三、在職教育訓(xùn)練由公司人事行政部門進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，以統(tǒng)一組織的形式予以實(shí)施，任何部門及個(gè)人必須依據(jù)規(guī)定參加，結(jié)果將與個(gè)人考核掛鉤。四、各用人部門可以依據(jù)自己的部門工作性質(zhì)要求組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，向人事部門備案后執(zhí)行。第五章 企業(yè)文化簡介一、企業(yè)理念以責(zé)任凝聚 以質(zhì)量立幟以專業(yè)求效 以誠信為本二、企業(yè)口號(hào)誠信務(wù)實(shí) 品牌興企三、核心價(jià)值觀團(tuán)結(jié) 誠信 執(zhí)著 創(chuàng)新四、質(zhì)量方針致力客戶滿意 力求盡善盡美五、企業(yè)愿景創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象！共同努力，讓吉利汽車走向世界！六、成功法寶推動(dòng)戰(zhàn)略 建設(shè)團(tuán)隊(duì) 員工培訓(xùn) 人才篩選七、工作理念 1、說寫做一致，異常處理得力。 2、一實(shí)二教三先四復(fù)核五報(bào)告（一

15、實(shí)，指工作要?jiǎng)?wù)實(shí)；二教，指教工作要求，教工作方法；三先，指管理優(yōu)先，技術(shù)優(yōu)先，服務(wù)優(yōu)先；四復(fù)核，指復(fù)核工作量、復(fù)核工作品質(zhì)、復(fù)核工作結(jié)果、復(fù)核工作細(xì)節(jié)；五報(bào)告，指報(bào)告工作計(jì)劃、報(bào)告工作進(jìn)展、報(bào)告工作難點(diǎn)、報(bào)告工作結(jié)果、報(bào)告思想動(dòng)態(tài)）。八、內(nèi)部管理14項(xiàng)核心任務(wù)政治 士氣 形象 品質(zhì) 團(tuán)隊(duì) 心態(tài) 培訓(xùn)溝通 管理 執(zhí)行 防錯(cuò) 安全 節(jié)約 服務(wù)九、豪達(dá)公司“八大優(yōu)秀人才”標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)結(jié) 熱情 主動(dòng) 忠誠 專業(yè) 敬業(yè) 節(jié)約 創(chuàng)新十、質(zhì)量策略 1、五不放過： A、質(zhì)量原因未徹底找出不放過。 B、質(zhì)量責(zé)任人不明確不放過。 C、質(zhì)量責(zé)任人未處理不放過。 D、質(zhì)量改善承諾不明確不放過。 E、質(zhì)量記錄不完善不放過。

16、2、一處理 違反質(zhì)量政策的人員必須處理。十一、公司戰(zhàn)略高品質(zhì)、高忠誠度、高技術(shù)；低成本十二、“行為標(biāo)桿”人品如產(chǎn)品，做事先做人十三、對(duì)待問題態(tài)度發(fā)現(xiàn)問題是好事 解決問題是大事回避問題是蠢事 沒有問題是壞事十四、做事原則不會(huì)的事情學(xué)著去做復(fù)雜的事情細(xì)心去做困難的事情努力去做決定的事情堅(jiān)持去做重要的事情優(yōu)先去做本職的事情無條件做交辦的事情保證去做集體的事情主動(dòng)去做今天的事情抓緊去做明天的事情準(zhǔn)備去做個(gè)人的事情有空再做第六章 工作時(shí)間與考勤管理一、公司實(shí)行每周六天的參考工作時(shí)間（周一至周六）。二、每年從5月1日10月1日工作時(shí)間為早上7:00中午11:00；下午14:0018:00；每年10月1日次

17、年5月1日工作時(shí)間為早上7:30中午11:30；下午13:0017:00；特殊情況另行通知決定。三、依據(jù)相應(yīng)的工作時(shí)間，各員工均應(yīng)該采取電子刷卡（或指紋刷卡）形式進(jìn)行考勤刷卡；考勤刷卡應(yīng)該本人自己刷卡，任何請(qǐng)人刷卡或幫別人刷卡（無論什么關(guān)系）均屬于違紀(jì)行為。四、公司采取電子刷卡模式進(jìn)行考勤的出勤管理工作。五、監(jiān)督出勤是每個(gè)部門的基本管理職責(zé)，是雇傭關(guān)系的基本數(shù)據(jù)收集要求。六、車間生產(chǎn)一線人員在日常借調(diào)幫忙時(shí)必須依據(jù)入下程序流程執(zhí)行。 流程 責(zé)任人員 流程要求依據(jù)實(shí)際情況決策并知會(huì)員工雙方班組長、當(dāng)事員工有人員借調(diào)需求依據(jù)單據(jù)項(xiàng)目填寫雙方班組長填寫借調(diào)申請(qǐng)單必須先批準(zhǔn)后執(zhí)行雙方班組長、生產(chǎn)經(jīng)理交

18、生產(chǎn)經(jīng)理簽署1.結(jié)出人部門考勤注明借出。2.借入人組別注明借入。3.注明借出、入的時(shí)間段。4.書明知會(huì)人事部薪資管理人員。交人事部備案借出人班長、人事專員七、請(qǐng)假管理 1、所有的情節(jié)必須履行請(qǐng)假手續(xù)得到批準(zhǔn)方有效。特殊情況不能書面請(qǐng)假的必須以手機(jī)信息向上級(jí)人員請(qǐng)假并得到回復(fù)“同意”的信息，事后憑信息到人事部辦理補(bǔ)假手續(xù)。請(qǐng)假的批準(zhǔn)權(quán)限如下序號(hào)請(qǐng)假人員請(qǐng)假時(shí)間批準(zhǔn)人員備注直屬上司部門主管部門經(jīng)理總經(jīng)理1員工級(jí)別13天37天7天以上2非主管職員1天3天3天以上3主管級(jí)別職員1天3天3天以上說明：1、職員級(jí)別的請(qǐng)假必須辦好交接代理手續(xù)。2、請(qǐng)假回來后必須到人事部進(jìn)行銷假并向部門直屬上司報(bào)告。 2、請(qǐng)

19、假條的格式如下：臺(tái)州吉利豪達(dá)汽車電器有限公司請(qǐng) 假 條請(qǐng)假人姓名： 部門： 工號(hào)： 宿舍： 請(qǐng)假原因說明：計(jì)劃請(qǐng)假時(shí)間： 年 月 日 時(shí) 年 月 日 時(shí)共計(jì) 天 時(shí)實(shí)際請(qǐng)假時(shí)間： 年 月 日 時(shí) 年 月 日 時(shí)共計(jì) 天 時(shí)直屬上司意見： 同意 不同意 簽署： 日期： 部門主管意見： 同意 不同意 簽署： 日期： 部門經(jīng)理意見： 同意 不同意 簽署： 日期： 總經(jīng)理意見： 同意 不同意 簽署： 日期： 3、請(qǐng)假條批準(zhǔn)后的歸口管理部門為人事行政部考勤及薪資計(jì)算管理人員。八、遲到、早退、曠工的定義 1、在正式上班時(shí)間延后10分鐘內(nèi)到工作崗位且未辦理請(qǐng)假的定義為遲到。 2、在正式上班時(shí)間延后30分鐘外

20、到工作崗位且未辦理請(qǐng)假的定義為曠工。 3、在正式下班時(shí)間還未到達(dá)的非請(qǐng)示允許離開工作崗位的現(xiàn)象定義為早退。 4、任何未請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲得批準(zhǔn)的私自不上班情況定義為曠工。第七章 工衣、廠牌、士氣、形象管理一、公司規(guī)定工衣必須依據(jù)如下要求進(jìn)行穿著： 1、各級(jí)別人員、工種人員必須依據(jù)公司發(fā)放的服裝進(jìn)行穿著。 2、穿著工衣時(shí)應(yīng)該保持良好的穿著形象、大方得體。 3、新員工的工作服裝在入職10天后發(fā)放，前10天內(nèi)不穿著工作服裝，但在穿著個(gè)人服裝時(shí)必須注意如下要求： 3.1男員工禁止穿背心、短褲、拖鞋進(jìn)入工作場所。 3.2女員工禁止穿低胸、露背裝、超短裙、拖鞋進(jìn)入工作場所。二、廠牌的佩戴必須依據(jù)如下要求進(jìn)行：

21、 1、進(jìn)入工作場所所有人員必須正確佩戴廠牌。 2、廠牌有損壞的必須即刻到人事行政部進(jìn)行更換或補(bǔ)辦。 3、入職10天內(nèi)的新員工需佩戴臨時(shí)廠牌。 4、公司例行檢查時(shí)或工作檢察人員檢查時(shí)，全體職工要配合并出示廠牌。 5、偽造、借出廠牌屬于嚴(yán)重違紀(jì)行為，最高將受到開除處分，涉及到犯罪的移交公安機(jī)關(guān)處理。三、士氣、形象的管理要求如下： 1、所有員工必須有維護(hù)企業(yè)形象、樹立積極向上主流文化的思想。 2、所有員工禁止穿著奇裝異服。 3、男員工發(fā)型要求前不遮眼、側(cè)不掩耳、后不及肩，禁止染發(fā)。不允許打耳釘、帶耳環(huán)。目視可見部位不允許有紋身。 4、女員工不允許有濃妝艷抹的現(xiàn)象，在工作中頭發(fā)應(yīng)該扎好。第八章 薪資管

22、理一、公司的薪資結(jié)構(gòu)分為固定月薪、計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資三種模式。 1、固定月薪由雙方在面試時(shí)約定，依據(jù)約定對(duì)應(yīng)雇員的出勤情況及公司管理制度予以支付。雇員需履行崗位職責(zé)、達(dá)成崗位目標(biāo)。（具體見月薪工資支付管理程序） 2、計(jì)時(shí)工資是公司針對(duì)不能計(jì)件的一線崗位進(jìn)行的公司支付模式設(shè)計(jì)，依據(jù)核定的工作小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合雇員的實(shí)際工作時(shí)間小時(shí)數(shù)再結(jié)合公司管理制度進(jìn)行支付。雇員需正確考勤依據(jù)公司安排完成工作要求。（具體見計(jì)時(shí)工資管理程序） 3、計(jì)件工資是公司為體現(xiàn)勞動(dòng)差異，鼓勵(lì)員工勞動(dòng)，設(shè)立的以合格品產(chǎn)品數(shù)（或工序步驟）結(jié)合單位工價(jià)而進(jìn)行支付的工資模式。雇員需在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下完成產(chǎn)品（具體見計(jì)件工資管理程

23、序）。二、新員工（一線員工）在正式上產(chǎn)線前必須接受710個(gè)工作日的上崗技能培訓(xùn)。培訓(xùn)工作由制造中心成立培訓(xùn)產(chǎn)線專業(yè)負(fù)責(zé)。上崗培訓(xùn)的前十天不作計(jì)件薪資支出，依據(jù)新員工的實(shí)際出勤時(shí)間按一小時(shí)8元予以補(bǔ)助。10個(gè)工作日后補(bǔ)助取消，依據(jù)計(jì)件產(chǎn)量進(jìn)行工資支付。三、所有計(jì)件的工資發(fā)放的原始依據(jù)是生產(chǎn)線的原始生產(chǎn)記錄表。第九章 溝通與反饋管理一.建議/意見：歡迎員工用以書面形式提出建議/意見。建議分兩種：其一為破壞性報(bào)告（俗稱小報(bào)告），查明不實(shí)的給予嚴(yán)懲。其二為建議性報(bào)告；一旦采納且行之有效，將給予獎(jiǎng)勵(lì)（包括晉升），尤其歡迎提出以下建設(shè)性意見：1.提高工作效率。2.降低成本。3.減少浪費(fèi)。4.加強(qiáng)安全措施。

24、5.有益的公益性事項(xiàng)。二.反饋旨在保持及增進(jìn)公司和諧、誠摯之氣氛，發(fā)揮公司最高效率，各種反饋包括：1.工資支付。2.假期、調(diào)職、升職、年資。3.工作分配、工作環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量。4.服務(wù)合約、規(guī)章制度解釋。5.主管對(duì)屬下態(tài)度及解雇有失公平等。三.程序：1.反饋部門主管部門經(jīng)理人事行政部部管理部董事辦，若職員認(rèn)為反饋未獲適當(dāng)處理，有權(quán)向管理部、總經(jīng)辦或董事辦呈報(bào)或投入意見箱。2.公司對(duì)一切反饋24小時(shí)內(nèi)答復(fù)，對(duì)任何匿名信不予理會(huì)。如發(fā)現(xiàn)捏造事實(shí)、誣陷、對(duì)反饋人嚴(yán)肅處理，直至開除。造成意外事故的送公安機(jī)關(guān)處理，直至追究法律責(zé)任。3.公告欄：各職員工應(yīng)經(jīng)?？垂竟鏅冢粢庀嚓P(guān)公司通知、通報(bào)、宣傳報(bào)等。

25、對(duì)公告不明之處，可向所屬主管詢問或到人事行政部查詢。第十章 門禁管理一、公司設(shè)立保安崗位負(fù)責(zé)進(jìn)出人員、貨物的管理。 1、進(jìn)出的公司內(nèi)部人員（屬于公司在職人員）需具備公司的廠牌且廠牌在有效期內(nèi)。在實(shí)際門禁管理時(shí)，遇有生面孔保安應(yīng)該主動(dòng)查詢。防止非內(nèi)部人員隨意進(jìn)出。 2、嚴(yán)禁非法推銷、宣傳人員進(jìn)入公司。 3、公務(wù)、業(yè)務(wù)人員來訪時(shí)，需電話聯(lián)系被訪者確認(rèn)，辦理登記后進(jìn)入。 4、應(yīng)聘者進(jìn)入時(shí)必須依據(jù)人事行政部招聘人員的安排進(jìn)入，并需進(jìn)行身份證查看后才允許進(jìn)入公司。 5、不允許有私自帶飯菜進(jìn)入公司車間食用。 6、在門衛(wèi)室值班時(shí)應(yīng)該關(guān)注內(nèi)部人員的非正常出入，到上班時(shí)間后再進(jìn)入的應(yīng)該記錄遲到情況；未到下班時(shí)間

26、離開的應(yīng)該記錄異常出行情況。 7、任何親屬進(jìn)入公司必須有人事行政部批準(zhǔn)的臨時(shí)進(jìn)入單，否則禁止進(jìn)入公司生產(chǎn)、辦公區(qū)域、倉庫區(qū)域。 8、快件、快遞、報(bào)紙的收取與轉(zhuǎn)交必須建立登記簽收記錄，便于查詢。 9、未經(jīng)允許，不準(zhǔn)有員工逗留保安室內(nèi)。 10、禁止在保安室吸煙。 11、保安器材、監(jiān)控器材必須保持良好。 12、在上下班打卡排隊(duì)時(shí)，保安需進(jìn)行紀(jì)律監(jiān)督。二、遇突發(fā)事件必須第一時(shí)間向人事行政部報(bào)告。第十一章 消防管理一、 公司法人代表作為公司第一消防責(zé)任人。二、所有的管理人員必須就自己的管束范圍進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和消防要求的宣導(dǎo)。三、所有管理人員必須具備如下知識(shí)技能： 1、懂得工作范圍的消防專業(yè)知識(shí)。

27、 2、明白消防基本原理和實(shí)際操作技能。 3、熟練掌握消防逃生的路線并能普及到每一個(gè)下屬。 4、熟練的應(yīng)用消防知識(shí)指導(dǎo)自己的專屬工作，規(guī)避消防事故，消除消防隱患。 5、掌握火警發(fā)生時(shí)的報(bào)警、緊急疏散、滅火知識(shí)。四、保持工作場所、倉儲(chǔ)場所、生活場所的消防通道暢通，消防器材完好。五、公司定期組織消防演練，使全體員工掌握消防逃生知識(shí)。第十二章 住宿管理一、 公司采取外部租賃宿舍方式為員工提供住宿。二、所有員工必須無條件接受公司的住宿安排及遵守住宿紀(jì)律。三、在宿舍住宿時(shí)嚴(yán)禁私自拉接電線，嚴(yán)禁使用熱得快等大功率電器。四、所有住宿必須得到人事行政部的安排；嚴(yán)禁私自調(diào)換或留宿外來人員。五、宿舍的公共物品應(yīng)該愛

28、護(hù)，人為損壞需賠償。六、單人宿舍的物品在住宿時(shí)應(yīng)該辦理用具、物品簽收，離開時(shí)依據(jù)簽收進(jìn)行核對(duì)。七、節(jié)約用電、用水；依據(jù)公司的管理辦法進(jìn)行管理，超出部分自己承擔(dān)。八、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁賭博、打架、非法聚會(huì)、進(jìn)行黃、賭、毒行為。違反法律的送交公安機(jī)關(guān)處理。第十三章 離職管理一、 公司規(guī)定離職有如下情形需依據(jù)公司要求執(zhí)行：1、試用不合格（10天且在培訓(xùn)期內(nèi)的不予以結(jié)算工資）。2、違反公司制度達(dá)到辭退標(biāo)準(zhǔn)。3、不能勝任崗位工作經(jīng)過培訓(xùn)后任然不能達(dá)到崗位要求。 4、其它特殊情形的辭退。二、開除（凡是開除者將永不錄用） 1、嚴(yán)重違反法律不能再履行聘用合同，或是違法導(dǎo)致合同不能繼續(xù)執(zhí)行情形出現(xiàn)。 2、嚴(yán)重違反公司制

29、度達(dá)到開除標(biāo)準(zhǔn)。 3、打架并先動(dòng)手者。三、員工辭職 1、員工正常辭職需提前1個(gè)月書面通知公司并依據(jù)批準(zhǔn)執(zhí)行。 2、如下情況可以特殊批準(zhǔn)： 2.1 因疾病并有指定醫(yī)院證明確實(shí)需及時(shí)辭職治療的。 2.2 已登記結(jié)婚的女員工屬于正常懷孕的。 2.3獲得教育錄取或征兵錄取的。 2.4其它特批條件出現(xiàn)并得到主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的。第十四章 基本制度違反處理規(guī)定序號(hào)違紀(jì)現(xiàn)象描述處罰標(biāo)準(zhǔn)備注警告嚴(yán)重警告通報(bào)批評(píng)記小過記大過開除1違反公司基本管理程序，但未造成影響2違反公司基本管理程序，造成影響3違反公司衣著、廠牌佩戴管理規(guī)定4違反公司禁煙規(guī)定或吸煙時(shí)間、地點(diǎn)規(guī)定5違反公司會(huì)議、培訓(xùn)紀(jì)律規(guī)定6違反公司公共財(cái)產(chǎn)管理規(guī)定

30、7違反公司工作安排及作業(yè)指令要求8違反公司住宿紀(jì)律及住宿管理要求9違反公司工作紀(jì)律秩序10打架、斗毆先動(dòng)手或有還手超自衛(wèi)范圍現(xiàn)象11盜竊公司或私人財(cái)物12玩忽職守造成工作重大失誤或損失13上班遲到、曠工、早退且屬于重犯14違反基本作業(yè)工藝要求且屬于明知故犯15不遵守公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定或作業(yè)要求16在工作或生活區(qū)域私接電源或?yàn)E用電器17破壞公司消防設(shè)施或違反消防規(guī)定說明：一、 對(duì)應(yīng)上面規(guī)定的項(xiàng)目，結(jié)合相關(guān)違紀(jì)情況的事實(shí)由人事行政部、管理部進(jìn)行處理。二、對(duì)后面有多個(gè)處理意見的，則結(jié)合事情的影響力及當(dāng)事人態(tài)度進(jìn)行酌情處理。三、各種處理對(duì)應(yīng)的處罰金額如下： 1、警告：處罰金額為5元。 2、嚴(yán)重警告：

31、處罰金額為10元/20元/30元。 3、通報(bào)批評(píng)：處罰金額為50元/80元/100元。并通告全廠。 4、記小過：處罰金額為150元/200元/300元。記入個(gè)人檔案。 5、記大過：處罰金額為300元/500元。記入個(gè)人檔案。 6、開除：處罰金額為500元并依據(jù)情節(jié)考慮另行追究賠償或移送公安機(jī)關(guān)。 第十五章 人事選拔管理一. 原則：1.效率優(yōu)先原則：用盡量低的成本，為公司選拔到所需要的人才。2.保證質(zhì)量原則：被選拔的人員真正適合崗位的需要，有利于被選拔的人充分發(fā)揮作用。3.公平公正原則：全面考核，公布考核結(jié)果，擇優(yōu)錄取。二.人員選拔的標(biāo)準(zhǔn)1.心態(tài)，占40%1)不用別人告訴你，就可出色完成自己的任

32、務(wù)，這樣的人員可以做部門負(fù)責(zé)人。2)別人只告訴你一次，就可圓滿完成自己的任務(wù)，這樣的人員可以做基層管理者。3)別人告訴你二次，你才會(huì)去完成自己的任務(wù)，這樣的人員可以在基層崗位用。4)形勢(shì)所迫，才能把自己的事情做好，這樣的人員只能勉強(qiáng)用。5)追著他，告訴他，盯著他，也不會(huì)把事情做好的，這樣的人員應(yīng)該下崗。2.能力，占40%1)高層管理：重點(diǎn)考核“管理”、“專業(yè)”、“技術(shù)”等方面的能力。2)中層管理：重點(diǎn)考核“現(xiàn)場管理”、“現(xiàn)場專業(yè)”、“現(xiàn)場技術(shù)”、“事務(wù)處理”等方面的能力。3)基層人員：主要考核“操作”、“輔助”、“事務(wù)處理”等方面的技能。3按不同職位性質(zhì)主要進(jìn)行的考核。A.管理人員1)領(lǐng)導(dǎo)能力

33、、組織能力、計(jì)劃能力、思維邏輯能力。2)智力水平、溝通協(xié)調(diào)能力，以及處理臨時(shí)突發(fā)事件的能力。3)言語表達(dá)能力以及人際交往能力。4)責(zé)任心、個(gè)人修養(yǎng)、包容力等。B.技術(shù)人員1)執(zhí)行能力、溝通能力、智力水平，特別是思維能力和創(chuàng)新能力。2)與自己專業(yè)有關(guān)的特殊能力，比如工程師的機(jī)械設(shè)計(jì)能力等。3)專業(yè)工具運(yùn)用能力、專業(yè)知識(shí)。C.生產(chǎn)人員1)與工作內(nèi)容密切相關(guān)的特殊技能，如操作能力、空間想象能力等。2)與工作內(nèi)容密切相關(guān)的智力因素，如觀察能力、分析能力等。3)執(zhí)行能力、配合能力，工作交往當(dāng)中的溝通協(xié)調(diào)能力等。D.對(duì)新進(jìn)畢業(yè)生或由員工直接選拔上來的人員進(jìn)行考核職業(yè)適應(yīng)性及特殊才能方向。1)職業(yè)興趣方向。

34、2)價(jià)值觀和成就動(dòng)機(jī)。3)人際交往能力、辦事能力。4)責(zé)任心和職業(yè)道德。5)自信心、進(jìn)取心、意志。6)一般心理健康。如情緒穩(wěn)定、情感問題、應(yīng)對(duì)挫折的能力等。5)其他方面，比如學(xué)歷、信念、忠誠度、綜合素質(zhì)等，占20%。三. 什么樣的人，適合公司用1)心態(tài)好，能力也好的人員，需要重用。2)心態(tài)好，能力一般的人員，需要培養(yǎng)使用。3)心態(tài)不好，能力也不好的人員，應(yīng)該下崗。4)心態(tài)不好，能力卻很好的人員，堅(jiān)決辭退/不用。四.人員選拔方法1內(nèi)部招聘法1)遇有公司職位“空缺”非作業(yè)員的職位/崗位，直屬人事行政部門可以視情況在公司內(nèi)公布缺員信息，以便從公司內(nèi)部選拔人員，激勵(lì)員工，同時(shí)可以降低人工成本。2)對(duì)于

35、應(yīng)征人員，部門主管應(yīng)予以尊重其個(gè)人發(fā)展意愿；應(yīng)征通過的人員，部門主管應(yīng)盡量安排其他的人員接替該工作；因工作需要暫時(shí)無法離開的人員，部門主管最多留任1個(gè)月。3)對(duì)于空缺的職位/崗位，應(yīng)征人員可以由個(gè)人申請(qǐng)、部門主管推薦、其他部門主管推薦或人事行政部門推薦。4)凡被推薦的人員，必須由推薦人出具一份推薦書，其內(nèi)容包括：被推薦人的資歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、業(yè)績等，以及推薦人的意見；個(gè)人申請(qǐng)者，必須提供相關(guān)的培訓(xùn)證書、個(gè)人說明資料、個(gè)人理由以證明可以勝任新職位；由直屬人事行政部門和用人部門進(jìn)行綜合測試，合格者經(jīng)直屬總經(jīng)辦批準(zhǔn)生效。2.毛遂自薦法1)對(duì)于有一技之長的人員，均可向直屬人事行政部門說明并提供一份詳

36、細(xì)的資料，以說明自己的專長、能力、職業(yè)傾向等，以備公司在職位空缺時(shí)啟用。2)部門主管(不含)以下人員，也可以直接向某一職位/崗位提出競爭，但不得同級(jí)競爭，亦不可對(duì)競爭職位/崗位的現(xiàn)有人員進(jìn)行人身攻擊或其他非公平的競爭。3)對(duì)于毛遂自薦的人員，任何人員不得打擊、報(bào)復(fù)、歧視。3.主要測試方法1)心理測試：包括人格測試、智力測試、專業(yè)技能測試、特殊能力測試、操作測試等。2)公文處理：發(fā)給被測者一套或幾套文件，并向其介紹有關(guān)的背景資料，要求其以本崗位的任職者，全權(quán)負(fù)責(zé)處理文件，依測試結(jié)果對(duì)被測者做出評(píng)價(jià)。3)角色扮演：被測者被置于其未來可能任職的模擬工作情境中，測試的重點(diǎn)在于實(shí)際工作能力。4)測試方案

37、視具體職位/崗位情況，由人力資源部進(jìn)行編制。4.人員晉升/提拔軌跡：提拔軌跡示意圖 副總/總監(jiān)管理部門生產(chǎn)部門 經(jīng)理 經(jīng)理 副經(jīng)理 副經(jīng)理 主管 主管 副主管 副主管 班長 職員 副班長輔助人員職工1)人員的晉升：按公司實(shí)際職能部門分。2)逐級(jí)晉升和越級(jí)晉升相結(jié)合的原則，員工一般是逐級(jí)晉升。3)直線晉升和交叉晉升相結(jié)合的原則，員工可以沿一條通道晉升，也可隨著發(fā)展方向的改變而調(diào)整晉升通道。5.年限規(guī)定1)員工升任輔助人員，在公司工作滿半年以上。2)輔助人員升任副班長/班長，在公司工作滿一年以上。3)副班長/班長升任副主管，在公司工作滿一年以上。4)副主管升主管，在公司工作滿兩年以上。5)主管升副

38、經(jīng)理，在公司工作滿一年以上。6)副經(jīng)理升經(jīng)理，在公司工作滿兩年以上。7)經(jīng)理升副總/總監(jiān)，在公司工作滿一年以上。8)在評(píng)核相同分?jǐn)?shù)的情況下，工作年限長的優(yōu)先選用。第十六章 區(qū)域性6S管理為創(chuàng)造一個(gè)整潔有序的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不斷提升企業(yè)整體形象，特制定本總體規(guī)則。一. 各部門按6S管理標(biāo)準(zhǔn)與要求制定相關(guān)的管理與評(píng)比規(guī)則，實(shí)行獎(jiǎng)懲分明的總體原則。二. 各部門應(yīng)建立行之有效的監(jiān)督與管理機(jī)制，實(shí)行組長負(fù)責(zé)制并由其部門的總負(fù)責(zé)任人兼任。三. 公司各部門嚴(yán)禁在辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、等公共場所吸煙（指定吸煙區(qū)除外）。四. 須做好細(xì)化與核查工作，嚴(yán)禁搞輪班制與表面制；經(jīng)查實(shí)情況屬實(shí)的部門，公司對(duì)其總負(fù)

39、責(zé)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并記大過一次以上處理。五. 每處工作區(qū)由公司各部門及人事行政管理人員負(fù)責(zé)管理。第十七章 合理化建議管理一.制造類凡是提出改進(jìn)/改良生產(chǎn)工藝、模具、工裝、夾具、設(shè)備等，且通過運(yùn)行后確定是行之有效建議的，從而提高了生產(chǎn)效率，降低了品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)成本、運(yùn)行成本，有效地控制了品質(zhì)事故的發(fā)生，對(duì)其提出合理化建議的員工一次性獎(jiǎng)勵(lì)如下：1.創(chuàng)造直接性經(jīng)濟(jì)效益：在5000元以上10000元以下者，記小功一次。2.創(chuàng)造直接性經(jīng)濟(jì)效益：在10000元（不含）以上在10萬元以下者，記大功一次。3.創(chuàng)造直接性經(jīng)濟(jì)效益：在10萬元（不含）以上在50萬元以下者，記大功二次。4.創(chuàng)造直接性經(jīng)濟(jì)效益：對(duì)成效特

40、別顯著且經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到50萬元（不含）以上100萬元（一次性效益）以下的，記大功三次以上。 5.對(duì)成效巨大而且經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到100萬元（一次性效益）以上的，記大功五次以上。二.體制與其它凡是提出對(duì)公司規(guī)劃、體制建設(shè)、客戶信息、辦公條件、生活條件、環(huán)境改善、管理改善等，且通過研究、試運(yùn)行后，從而提高公司整體形象、社會(huì)影響力、公司凝聚力、增強(qiáng)企業(yè)文化等效益的，對(duì)其合理化建議的員工一次性獎(jiǎng)勵(lì)如下：1.創(chuàng)造間接性經(jīng)濟(jì)效益：在500元以上1000元以下者，記嘉獎(jiǎng)一次。2.創(chuàng)造間接性經(jīng)濟(jì)效益：在1000元（不含）以上在1萬元以下者，記小功一次。3.創(chuàng)造間接性經(jīng)濟(jì)效益：在1萬元（不含）以上在5萬元以下者，記大功

41、一次。4.創(chuàng)造間接性經(jīng)濟(jì)效益：對(duì)成效特別顯著且經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到5萬元以上10萬元（一次性效益）以下的，記大功二次。 5.創(chuàng)造間接性經(jīng)濟(jì)效益：對(duì)成效巨大而且經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到10萬元（一次性效益）以上的，記大功三次以上。三.工程類1.研發(fā)中心的技術(shù)人員提出合理化建議的，公司獲得經(jīng)濟(jì)效益達(dá)100萬元（一次性效益）以上的，方可對(duì)建議者進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)：十次大功以上；若在100萬元以下50萬元以上的，記大功二次以上。2.若研發(fā)中心的技術(shù)人員將技術(shù)、設(shè)計(jì)方面信息或資料，直接或間接地轉(zhuǎn)給非研發(fā)中心職員，從而使公司其他員工獲得非屬自己合理化建議的，公司將取消其獎(jiǎng)勵(lì)資格。四.“節(jié)能與降耗”類1.當(dāng)月累計(jì)節(jié)約資金達(dá)1000

42、元（含）的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，對(duì)其個(gè)人或團(tuán)隊(duì)一次性記嘉獎(jiǎng)一次。2.當(dāng)月累計(jì)節(jié)約資金達(dá)1000元（不含）以上1萬元以下者，其個(gè)人或團(tuán)隊(duì)一次性記大功一次。3.當(dāng)月累計(jì)節(jié)約資金在1萬元（不含）以上10萬元以下者，對(duì)其個(gè)人或團(tuán)隊(duì)一次性記大功二次以上。4.全年累計(jì)節(jié)約資金達(dá)10萬元（不含）以上者，對(duì)其個(gè)人或團(tuán)隊(duì)一次性記大功三次以上（若當(dāng)月已受獎(jiǎng)勵(lì)者，在累計(jì)時(shí)扣除當(dāng)月數(shù)量）。 5.凡是團(tuán)隊(duì)或個(gè)人被記大功一次以上嘉獎(jiǎng)的部門直接主管受連帶獎(jiǎng)勵(lì)：記小功一次以上嘉獎(jiǎng)。6.公司任何職員下班后必須關(guān)閉所用的電器與設(shè)施電源（除主控設(shè)備/設(shè)施不能關(guān)閉外），否則按公司獎(jiǎng)懲管理制度執(zhí)行。7.開啟空調(diào)時(shí)，必須關(guān)閉門窗，若較長時(shí)間離開辦

43、公室，辦公室在無人情況下，要關(guān)閉空調(diào)。按空調(diào)保養(yǎng)規(guī)定在夏季，冬季結(jié)束時(shí)要安排人員清理網(wǎng)罩灰塵，否則記警告一次以上處理。8.上班時(shí)間，若室內(nèi)光線較暗，可開照明燈。人離開時(shí)要隨手關(guān)燈。中午休息，走廊與通道燈需關(guān)閉，上班時(shí)再開啟。下班時(shí)間個(gè)別員工若要加班，開啟所需照明燈，不要開啟全部照明燈。下班離開前要按照電腦關(guān)閉程序關(guān)閉辦公電腦、切斷電源與氣源，否則記警告一次以上處理。9.要節(jié)約紙張，充分利用局域網(wǎng)功能，各單位之間，除需存檔或?qū)ν馐褂梦募Y料外，盡量利用局域網(wǎng)傳遞。確需要打印的文件資料，應(yīng)在電腦界面校對(duì)，或利用已用過的紙張背面打印進(jìn)行校對(duì)修改，避免浪費(fèi)。凡有彩色打印機(jī)的單位，嚴(yán)禁打印黑白稿。確需要

44、復(fù)印的文件資料，張數(shù)要計(jì)算準(zhǔn)確，避免多印，減少浪費(fèi)。五.“安全防護(hù)獎(jiǎng)”類發(fā)現(xiàn)事故險(xiǎn)情并作及時(shí)處理使事故險(xiǎn)情避免發(fā)生，視情節(jié)對(duì)相關(guān)人員記小功一次以下獎(jiǎng)勵(lì)：1.一個(gè)團(tuán)隊(duì)安全教育的各項(xiàng)工作（新進(jìn)人員教育、崗位安全教育、安全技術(shù)教育、工業(yè)安全，日常安全宣傳等）成績突出，由人力資源部提報(bào)，給表現(xiàn)突出的個(gè)人記嘉獎(jiǎng)一次。2.提出安全、技術(shù)改善意見被采納，視具體效果情況由相關(guān)單位提報(bào)且經(jīng)總經(jīng)辦評(píng)估，視其效果：記嘉獎(jiǎng)一次、小功一次或大功一次獎(jiǎng)勵(lì)。六.合理化建議獎(jiǎng)審批流程：職員申請(qǐng) 相關(guān)主管級(jí)審核 相關(guān)經(jīng)理審核 人事行政部經(jīng)理審核 總經(jīng)辦批準(zhǔn) 通報(bào)表章 七.公司對(duì)提出合理化建議者，在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)其人的同時(shí)并作為提干的

45、有效依據(jù)且載入公司史冊(cè)。八.所有獎(jiǎng)勵(lì)金額按照處罰金額同等比例。第十八章 反歧視/反騷擾/反體罰管理一.反歧視政策：公司在規(guī)劃和執(zhí)行人力資源或其它相關(guān)政策法規(guī)時(shí)，不得有性別/年齡/地域/民族/宗教信仰/種族等的歧視和行為。二.反騷擾政策：公司在職員工在日常工作和生活中，不得對(duì)異性職員進(jìn)行任何形式的騷擾，被騷擾在職員工有權(quán)利提出申訴，騷擾者將受處罰及國家法律制裁。三.反體罰政策：尊重在職員工的人格，保護(hù)在職員工的心理和生理健康，不得對(duì)在職員工進(jìn)行人格上/心理上/生理上的體罰行為，對(duì)違規(guī)的在職員工，輕者說服教育，重者按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 第十九章 門禁管理一. 員工出入管理1.員工進(jìn)入公司廠區(qū)

46、內(nèi)須佩帶“廠牌”、穿已發(fā)放且能配套的工作服才能進(jìn)入廠區(qū)。2.廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁：穿拖鞋，穿背心、短褲、裙衣、睡衣，酗酒、帶小孩或攜帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入公司。3.員工未佩帶“廠牌”時(shí)，門衛(wèi)人員需查明身份及登記后才準(zhǔn)進(jìn)入。4.上班時(shí)間外出公司者，除患急病、受傷特殊情況外，門衛(wèi)一律須憑 外出放行條放行。無外出放行條擅自外出作早退處理。5.員工出入公司僅限在上班時(shí)間內(nèi)，例假日或下班后禁止員工進(jìn)出公司生產(chǎn)區(qū)域，其它特殊情況經(jīng)允許除外。6.員工夜間加班或例假日加班時(shí)，其出入規(guī)定亦須遵守以上規(guī)定。7.員工陪同親友進(jìn)入公司內(nèi)宿舍時(shí)須辦理進(jìn)入公司登記手續(xù)，經(jīng)行政管理人員批準(zhǔn)后方可進(jìn)入。8.嚴(yán)禁任何人攜帶零食、早/中/晚餐等進(jìn)

47、入公司工作區(qū)，屬特殊情況需集體就餐的經(jīng)批準(zhǔn)方可。二. 來賓出入管理規(guī)定1.凡是來賓訪客(包括外包協(xié)作廠商、應(yīng)聘者、客戶及政府等來訪人員)進(jìn)入公司內(nèi)時(shí)，一律須出示其有效證件，說明來訪/應(yīng)聘事由，在門衛(wèi)室辦妥來賓出入登記手續(xù)，并佩戴【來訪證】/【應(yīng)聘證】/【臨時(shí)出入證】后由門衛(wèi)電話通知被訪人員，經(jīng)被訪人確認(rèn)后，方可由保安員帶入公司被訪人處并經(jīng)再次確認(rèn)。2.員工親友私事來訪時(shí)，除特殊緊急事故，經(jīng)其部門主管核準(zhǔn)外，不得在上班時(shí)間內(nèi)會(huì)客，親友須于至下班時(shí)會(huì)見。3.來賓出入公司時(shí)，門衛(wèi)人員須查看其隨身攜帶的物品，嚴(yán)禁攜帶危險(xiǎn)物品或兇器進(jìn)入。4.門衛(wèi)應(yīng)嚴(yán)禁外界推銷人員、小販、小孩或公司職員帶小孩進(jìn)入公司內(nèi)。

48、5.【來訪證】樣板: 臺(tái)州吉利豪達(dá)汽車電器有限公司來訪證/臨時(shí)出入證/應(yīng)聘證注意事項(xiàng)：一 在門衛(wèi)人員的陪同下，在會(huì)客室等候，不得亂走動(dòng)或拍照等。二 經(jīng)會(huì)見部門主管同意方可離開會(huì)客室到指定地點(diǎn)洽談/參觀/協(xié)商/應(yīng)聘等。三 不得在禁煙區(qū)吸煙，隨地吐痰、喧嘩。等。三. 車輛出入管理規(guī)定1.非本公司車輛進(jìn)入公司，須于門衛(wèi)處登記，填寫車輛出入登記表，將車輛上自帶物品 填寫清楚，經(jīng)門衛(wèi)核實(shí)檢查后方可進(jìn)入公司。2.進(jìn)出公司所有車輛（包括公司車輛），須停車接受檢查。若屬裝貨車輛，需憑物品出門證方準(zhǔn)放行；（若門衛(wèi)檢查相關(guān)單據(jù)填寫疏漏或不規(guī)范及其它物品貨物異常，必須拒絕放行）。四. 物品出入規(guī)定 1.任何物品(包含成品、材料、廢料、工具等)出公司時(shí)均須辦理物品出門證，且經(jīng)門衛(wèi)人員仔細(xì)核對(duì)物品出門證記載的物品及其數(shù)量是否與實(shí)物相符，查核無誤后方可放行。2.物品出門證由有關(guān)單位填寫后，交門衛(wèi)人員核查。3.協(xié)作公司及其他業(yè)務(wù)上往來的公司或個(gè)人攜帶的工具、機(jī)器、物品等，應(yīng)于進(jìn)公司時(shí)先行登記，出公司時(shí)憑登記單核對(duì)無誤后出公司。4.外界攜帶物品進(jìn)公司時(shí)，門衛(wèi)人員須詳細(xì)檢查，禁止攜帶危險(xiǎn)品、易燃品、兇器等。門衛(wèi)一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，須立即制止并馬上報(bào)上級(jí)處理（特殊情況作果斷/強(qiáng)制處理措施，事后上報(bào)）。