(完整)“師帶徒”工作考核評價辦法

1、(完整)“師帶徒”工作考核評價辦法2021年12月20日 星期一 多云 文檔名稱：(完整)“師帶徒”工作考核評價辦法文檔作者：凱帆 創(chuàng)作時間：2021.12.2s014 / 14. “師帶徒”獎懲管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范“師帶徒”考核評價工作，確?！皫煄健被顒淤|量，結合工作實際，制定本辦法。第二條 考核評價原則1.以“師帶徒”協(xié)議書為基礎制定考核評價標準;2.堅持考評技能水平、思想政治素質相結合;3.既注重培訓效果，又兼顧培訓過程;4.堅持定性評價和定量考試、測評相結合。第二章 考核評價內容第三條 主要考核評價“師帶徒”協(xié)議履行情況，徒弟的專業(yè)理論知識掌握情況、實際操作技能水平、

2、思想和工作表現等。第四條 考核評價“師帶徒”協(xié)議書的簽訂。1.師傅和徒弟遴選符合文件規(guī)定的條件和要求。（1） 不管是組織指定還是自由選擇，最終確定的“師徒”都應是雙向自愿。（2） 師徒基本條件滿足：第一層次:師傅一般具有技師及以上職業(yè)資格或工程師及以上任職資格，徒弟一般具有高級工及以上職業(yè)資格。第二層次：師傅一般具有高級工及以上職業(yè)資格，徒弟一般應具有中、初級職業(yè)資格。第三層次：師傅一般具有初級、中級工及以上職業(yè)資格，徒弟一般為新錄用、轉崗或其他人員。（3）師徒應是相同或相近工種。（4）師傅除了具備帶徒弟的主觀自愿，還要具備客觀條件。（5）具有相同職業(yè)資格的員工，原則上不能簽訂師徒合同。2.培

3、訓措施具體，可操作性強。（1）不同層次的培訓對象，制定的措施不同，除了公司統(tǒng)一要求之外，要因人而異。（2）所制定的措施具備可實施的條件。（3）所采取的措施一般能留下記錄等可查證的資料。第五條 考核評價“師帶徒”培訓過程。主要考核評價“師帶徒”培訓過程中所采取措施的執(zhí)行情況，包括：1.“師帶徒”活動開展的次數和質量，徒弟的學習記錄和師傅的指導意見等。2.徒弟的日?？荚嚦煽?，日常工作任務、學習任務完成情況等。3.師傅的季度小結和年度總結，徒弟的月度小結和年度總結。4.“師帶徒”培訓協(xié)議書規(guī)定的師徒其它職責的履行情況。第六條 考核評價“師帶徒”培訓結果。以“師帶徒”培訓協(xié)議書所簽目標為考核評價基本依

4、據。第一層次：通過日常工作的案例或技能鑒定、技術比武等印證所具備的技能操作水平、等級，具體能解決或解決過生產過程中的哪些關鍵難題。第二層次：現有操作崗位水平提升情況，能解決或解決過哪些生產難題，重點是新學崗位的頂崗情況。第三層次：對現崗位基本知識和技能的掌握情況，能否獨立完成日常工作等。第三章 考核評價方式第七條 對“師帶徒”培訓的考核評價分為季度考核和協(xié)議期滿考核（以下簡稱年度考核），考核由人力資源部組織，車間配合。第八條 季度考核在下一季度的第一個月進行，季度考核以基礎分100分進行量化考核， 具體考核評價標準見附件1“師帶徒”季度考核評價細則。第九條 季度考核具體工作程序為：1.車間填寫

5、“師帶徒”季度考核車間評價表（附件2）。對每對師徒的評價結果區(qū)分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個檔次，分別對應分數是100分、80分、60分、40分。車間評價分數占季度考核總分值的比例是40%。2.車間收齊“師帶徒”記錄本。3.車間準備“師帶徒” 培訓協(xié)議書、任務書，徒弟的月度總結、師傅的季度培訓計劃及總結、車間日?？荚囉涗浐驮露瓤冃Э己擞涗浀瓤己怂栀Y料。4.人力資源部組織人員到車間逐人逐項檢查打分，進行考核。人力資源部考核分數占季度考核總分值的比例是60%。第十條 人力資源部根據綜合考核評價得分，在公司范圍內從高到低將考核結果分為a、b、c、d四個等級，其中a級小于20%，b級小于60%, c

6、+d級大于20%?？己嗽u價得分低于70分或在考核期內徒弟發(fā)生嚴重違法違紀、違規(guī)操作造成停車事故或設備損壞等行為的評為d級。進行季度考核時既要在車間內部縱向進行評比，又要在全公司范圍內對各車間進行橫向評比。 第十一條 年度考核一般安排在每年九月份進行，根據“師帶徒” 協(xié)議期滿時間的集中情況，也可以安排其他時間進行。年度考核是在綜合各季度考核結果的基礎上再加上民主測評，年度考核總成績=四個季度的平均成績*80%+民主測評成績*20%。第十二條 年度考核具體工作程序1.車間組織民主測評。車間班子成員和職工代表從師徒活動開展情況、徒弟的工作表現、徒弟知識及技能提高程度、徒弟品德素質提高程度等方面對師徒

7、在“師帶徒”協(xié)議期間的表現進行打分。詳見附件3“師帶徒”協(xié)議期滿民主測評表。職工代表要推選熟悉本車間“師帶徒”工作情況，并且綜合素質較高的人員組成，一般不應少于五人，車間可以根據實際情況確定職工代表人數。車間班子成員測評的分值占50，職工代表測評的的分值占50，加權平均計算出民主測評成績。車間在進行民主測評時應通知人力資源部，人力資源部對民主測評工作進行檢查督導。2.車間根據季度考核成績和民主測評成績計算出每對師徒的年度考核總成績，經車間領導審查簽字后報人力資源部。3.人力資源部根據年度考核總成績，在全公司范圍內評選出優(yōu)秀師徒，優(yōu)秀師徒的比例小于20%。第四章 附則第十三條 本辦法由人力資源部

8、解釋。第十四條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，原“師帶徒”工作考核評價辦法（試行）同時廢止。附件1：“師帶徒”季度考核評價細則附件2：“師帶徒”季度考核專業(yè)評價表附件3：“師帶徒” 協(xié)議期滿民主測評表主題詞：印發(fā) 師帶徒 管理辦法 通知 附件1： “師帶徒”季度考核評價細則考核項目分值考核內容考核方式考核標準“師帶徒”培訓協(xié)議書3“師帶徒” 培訓協(xié)議書、任務書檢查“師帶徒” 培訓協(xié)議書、任務書培訓目標、計劃和措施每缺一項扣1分，培訓目標、計劃和措施不具體或不具可操作性的每項扣0.5分。“師帶徒” 培訓過程24“師帶徒”培訓記錄本中徒弟的學習記錄情況檢查“師帶徒”記錄本每月不少于四次，少一次扣2分，內

9、容簡單應付、跟實際工作聯(lián)系不緊的一次扣1分，每月超過4次的，根據質量和次數另外給予1-5分的加分。12“師帶徒”培訓記錄本中師傅的指導意見。每月不少于四次，少一次扣1分，指導意見滯后（徒弟學習后一周內師傅沒有填寫指導意見的）或不符合實際情況的一次扣0.5分。3“師帶徒”培訓記錄本中車間指導意見。師傅填寫指導意見后一個月內車間沒有填寫指導意見的，一次扣0.5分，并對車間進行專業(yè)管理考核。6徒弟參加車間日常考試成績。查閱資料參加考試且均及格的本項得6分。月考無故缺考或不及格一次扣2分，考試第一名另加3分，第二名另加2分，第三名另加1分；季考無故缺考或不及格一次扣6分，考試第一名另加6分，第二名另加

10、4分，第三名另加2分。3徒弟月度、年度學習總結。查閱資料沒有總結的一次扣1分，總結不具體、沒有實際內容的一次扣0.5分。3師傅季度、年度培訓計劃和培訓總結。查閱資料沒有季度培訓計劃和總結或計劃和總結不具體、沒有實際內容的一次各扣0.5分。“師帶徒” 培訓結果6徒弟績效考核情況查閱資料季度內3個月績效考核為a或b的得6分，出現c或d的本項不得分，季度內3個月績效考核均為a的另加2分。40師徒在“師帶徒”活動中的日常表現，及徒弟思想作風、安全生產、理論知識、操作技能等方面的提高，“師帶徒”季度目標和任務完成情況。車間評價（附件2）根據每對師徒季度內的表現進行評價，評價分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個

11、等級。根據實際加分徒弟參加集團公司及以上級別技能競賽或者技術比武。各車間申報、查閱資料參加加10分，獲獎加20分。徒弟參加公司級的技術比武獲公司技術標兵和前三名者。各車間申報、查閱資料技術標兵加10分，前三名依次加8分、6分、4分。徒弟在協(xié)議期間通過高一等級技能鑒定的。各車間申報、查閱資料加5分。徒弟獲公司技改技措、合理化建議獎。各車間申報、查閱資料按照獲獎等級和其在獲獎集體中排名情況加1-10分。特殊情況對于有下列情況之一的，直接定為d級。1、徒弟發(fā)生嚴重違法違紀現象的。2、因徒弟違規(guī)或誤操作造成停車事故或設備損壞的。附件2：“師帶徒”季度考核專業(yè)評價表徒弟姓名崗位師傅姓名崗位序號培訓內容及目標計劃完 成時間實際完 成時間是否達到要求師傅 簽字車間考核意見（師徒在“師帶徒”活動中的日常表現，及徒弟思想作風、安全生產、理論知識、操作技能等方面的提高，“師帶徒”季度目標和任務完成情況）車間綜合考核評價格次 （優(yōu)秀）（良好）（合格）（不合格）考核時間： 年 月 日 車間領導（簽字）：附件3:“師帶徒”協(xié)議期滿民主測評表評價內容師傅姓名徒弟姓名檔次1234合計師徒活動開展情況(30%)徒弟的工作表現(30%)徒弟知識、技能提高(30%)徒弟品德素質提高(10%)評價“師帶徒”活動開展的經常性、認真性、針對性，師傅的負責程度，