最新建筑企業(yè)管理制度

1、建筑業(yè)企業(yè)管理制度1、管理人員崗位制度管理人員分工， 是任職和工作范圍的分工。 公司根據(jù)每個人的特長、 道德品 質(zhì)、工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職守、 嚴格 執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責任范圍， 不要該干的干不好， 不該干的瞎 參與，即影響工作又妨礙團結(jié)，更不允許違背分工原則去搞個人特色。1.1 、總經(jīng)理職責領(lǐng)導公司全面工作， 確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度， 盡心盡 職為公司服務(wù)，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點抓好經(jīng)營決策、人事 任免、財務(wù)、材價審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學 規(guī)范的理念做好本職工作， 按照現(xiàn)代化企業(yè)

2、制度管好企業(yè)， 廣泛聽取廣大干部職 工的意見，策劃企業(yè)的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風。1.2 、部門辦公室職責嚴格執(zhí)行公司核心層的決議決策， 向總經(jīng)理負責； 協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員 的不正之風，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況；負責公司文件、 信函 的撰寫、 搜集整理企業(yè)檔案、 印刷資料等文秘工作； 負責人員培訓取證和職稱審 報工作； 檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作； 做好公司宣傳以及 各種會議籌備工作。1.3 、總工程師職責在公司經(jīng)理的領(lǐng)導下， 負責本單位質(zhì)量體系的建立和運轉(zhuǎn)等工作； 負責各工 程項目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計工作， 組織項目技術(shù)人員學習專業(yè)

3、知識， 提高業(yè) 務(wù)水平，檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù)； 督促各項目部指定 保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施；組織培訓工程項目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等， 提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責任心；負責實施新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料 的推廣工作。1.4 、財務(wù)科長職責 負責財務(wù)、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用，及時向領(lǐng)導提供經(jīng)濟 信息，安排要款計劃； 掌握每個工程項目的材料使用情況， 保證材料有計劃供應(yīng)， 確保工程施工；嚴格把好材料價格和質(zhì)量關(guān)， 健全各種報批手續(xù)， 合理支付材料 款，算好經(jīng)濟帳；負責把好成本核算關(guān)。1.5 、預(yù)算科長職責 精通所在地的取費標準、各種材料費用；監(jiān)督預(yù)算員、

4、定額員的平時工作， 防止漏項錯算，隨時注意圖紙變更， 提供經(jīng)濟信息；督促各項目做好預(yù)決算工作； 組織做好招投標報價和預(yù)決算的審核工作，以臺帳形式妥善保管好合同書。1.6 、施工部部長職責全面掌握各項目的施工質(zhì)量動態(tài)， 指導與督促各項目部按公司的要求做好每 一分部、 分項工程施工進度及質(zhì)量工作， 定期或不定期對施工質(zhì)量進行檢查、 評 分并組織好每月的評比工作； 及時處理各項目施工技術(shù)和質(zhì)量問題， 對各項目上 出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置。1.7 、安全科長職責負責公司的全面安全工作， 經(jīng)常性的指導各項目部的安全生產(chǎn)工作， 定期或 不定期的對各項目部的安全生產(chǎn)、安全設(shè)施等進行檢查、評分， 組織好對各

5、項目 部每月的安全生產(chǎn)評比工作；負責公司所有特殊、少數(shù)工種的培訓、取證、換證 工作。1.8 、項目經(jīng)理職責執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度， 完成公司下達的各項指標； 負責項目工程全 面工作， 召開每周生產(chǎn)會議及每月職工大會； 參與簽訂各類合同， 并且確保合同 的兌現(xiàn)；監(jiān)督制訂好工程的年計劃、月計劃，抓好工程要款工作。1.9 、項目副經(jīng)理職責按照公司的規(guī)章制度協(xié)助項目經(jīng)理工作， 經(jīng)理不在時負責全面工作。 每天必 須召開干部碰頭會，解決實際生產(chǎn)問題， 認真落實監(jiān)督月計劃的工作， 做好各個 工種勞力、材料調(diào)配工作，對機械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況。做好考勤 審批工作。1.10 、技術(shù)負責人職責負責編

6、制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃， 編制分部分項施工方案。 參加圖紙 會審，提出整改措施；組織學習新技術(shù)、新規(guī)范等；在施工前及時做好各道工序 的技術(shù)交底工作； 辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù)； 對項目上出現(xiàn)的各種違章操 作有權(quán)處置，對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。1.11 、施工員職責具體安排項目工程的現(xiàn)場施工；嚴格實行各工種各班組大樣圖施工，做好書 面技術(shù)交底；編制并下達施工作業(yè)計劃任務(wù)書， 督促作業(yè)組長的各項工作； 組織 制訂好各項生產(chǎn)計劃并切實實施； 詳細記錄施工實施情況， 保證圖紙與現(xiàn)場施工 一致。1.12 、質(zhì)量員職責 嚴格按國家的工程質(zhì)量驗收規(guī)范標準去檢驗質(zhì)量； 隨時辦理職工的施工

7、質(zhì)量 簽字手續(xù)，組織學習新規(guī)范、新標準，組織好工程質(zhì)量的驗收和評比工作，作為 每月評分考核依據(jù)； 深入現(xiàn)場抓好質(zhì)量通病的防止工作； 對項目上出現(xiàn)的各種違 章操作有權(quán)處置， 對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令， 并有權(quán)對不服從的 工長進行罰款。1.13 、安全員職責 必須經(jīng)常有計劃地做好安全教育工作，及時作出所有員工和班組的安全獎 罰，隨時查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮， 在各項施工工作前做好 安全技術(shù)書面交底工作， 記錄好安全資料， 參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施 工作。1.14 、工長職責 配合項目領(lǐng)導制訂好生產(chǎn)計劃， 堅決實施月計劃、 周計劃；無條件接受技術(shù)、 質(zhì)量、安全等人

8、員對施工過程交底及管理， 并迅速組織落實到各班組； 對本工種 的產(chǎn)品質(zhì)量負有直接責任，嚴格做好自檢、 交接檢工作， 認真履行工序交接檢查 手續(xù)；抓好本工種的施工管理工作， 合理安排各個班組的勞力、 技術(shù)、定額任務(wù)； 對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理；協(xié)調(diào)配合好其它工種，顧 全大局不搞本位主義。1.15 、預(yù)算員職責 熟悉掌握當?shù)氐母鞣N取費標準， 參與項目的合同制訂， 協(xié)助項目經(jīng)理搞清楚 各項合同條款，隨時了解圖紙變更情況， 提供每月的材料計劃包括材料分析， 分 毫不漏地做好預(yù)決算，如果有疑問之處寧多勿少。1.16 、資料員職責 嚴格按照國家各種驗收規(guī)范和資料要求做好技術(shù)資料，進行

9、收集、分類、編 目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作，并對檢驗和試驗狀態(tài)作好標識工作。整理好竣工資料，竣 工時必須完整地交一份總部存檔。2、施工技術(shù)制度2.1 、開工前，技術(shù)負責人必須按照國家規(guī)范要求、特殊施工條件、新工藝等， 組織做施工組織設(shè)計以及施工方案， 保證達到規(guī)定要求， 讓建設(shè)方、總包方滿意。 如果施工組織設(shè)計達不到要求而影響工程的，給予責任人罰款 200 元。2.2 、每項工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、 月計劃、周計劃，并在計劃中詳細標明部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時間，勞 動力曲線表，編制人、審批人，缺一項處罰責任人 100 元。2.3 、施工技術(shù)員（指各類技術(shù)員）要

10、領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā) 現(xiàn)設(shè)計中存在的差錯，要迅速提出意見， 避免質(zhì)量事故發(fā)生， 如果由此引起經(jīng)濟 損失和質(zhì)量事故，罰責任人不低于 200 元。2.4 、施工單位無權(quán)修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過建設(shè)（監(jiān)理）單 位向設(shè)計單位提出進行修改后根據(jù)設(shè)計單位的洽商委托書和相關(guān)簽證進行施工， 如擅自修改，由責任人負全部責任，并罰款 200 元。2.5 、嚴密的按照施工組織設(shè)計要求，制定項目施工方案，著重于單位工程施工 組織設(shè)計及分部分項施工方案的編制與實施。 技術(shù)負責人必須組織相關(guān)技術(shù)人員 把這項工作干在施工前頭，如拖延時間按長短予以處罰。2.6 、施工技術(shù)員要進行層層交底，保證技

11、術(shù)措施的落實，保證技術(shù)工作按標準 和要求進行交底缺少一次技術(shù)交底罰責任人 100 元。2.7 、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要對材料設(shè)備進行檢驗，保證項目使用的材料、構(gòu)件、 設(shè)備和零配件符合要求， 進而保證工程質(zhì)量， 如出現(xiàn)材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì) 量，則責任人與材料員一樣處罰損失部分的 30%。2.8 、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要制定工程質(zhì)量檢查驗收制度，加強施工質(zhì)量的控制， 避免質(zhì)量差錯，為工程積累技術(shù)資料和檔案和為質(zhì)量等級評定提供數(shù)據(jù)情況。2.9 、工程項目放線中出現(xiàn)了嚴重的軸線移位、水平標高不正確，給予放線員每 次每點罰款 100 元。2.10 、技術(shù)負責人負責工程資料及竣工資料的檢查和督促， 有關(guān)人

12、員調(diào)換工地時， 必須辦理移交手續(xù)，直到工程竣工時完整的交給總部，如有遺失，罰責任人 500 元。2.11 、凡是各工種報驗、試塊試驗、工程驗收，所有責任人員一定要在各自的范 圍內(nèi)做好對外交涉工作，驗收不了而影響工程的，拖半天罰責任人200 元，拖一天罰 500 元。試驗、化驗不合格，罰責任人 200 元、500 元或 1000元不等，重 大損失給予開除并追究責任。2.12 、試驗員應(yīng)認真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗，原材料復(fù)試等技術(shù) 資料，資料員負責收集好各種工程技術(shù)資料，如有遺失罰責任人500 元。2.13 、技術(shù)負責人要認真復(fù)核工程結(jié)算，將漏算、錯算的工程量提供給預(yù)算員。2.14 、

13、技術(shù)負責人要及時進行工程變更簽證。如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直 到努力簽到為止，如放棄不簽或隔年不簽，每次按 200 元處罰。2.15 、施工過程中，對于甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，并要編號登 記，建好臺帳，該回復(fù)的要及時回復(fù)，沒有回復(fù)的一次罰責任人 100 元。重要的 要有項目經(jīng)理、公司經(jīng)理把關(guān)簽字。2.16 、安裝隊的負責人或技術(shù)負責人在接到施工圖紙后， 必須提供一份施工翻樣， 一個月內(nèi)拿不出的罰款 500 元。3、安全管理制度3.1 、安全員要有計劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項新工 作前，做好針對性的安全技術(shù)書面交底，缺少一次罰 100 元。弄虛作假、代簽字

14、 罰 200 元。3.2 、及時記錄安全資料，做好各類安全事故的調(diào)查和整改工作。無安全事故抽 查報告和整改措施的，對安全員給予每次罰款 100 元。發(fā)生 1000 元以上的安全 事故都要用書面形式報總部辦公室，隱瞞不報的每次罰項目經(jīng)理、安全員各 200 元。對安全事故的處理必須采取“三不放過”的原則。3.3 、對于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家， 如繼續(xù)留用，由項目經(jīng)理、安全員承擔一切責任。3.4 、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須設(shè)有安全隔離措施，并做好書面安 全交底工作。如果沒有安全隔離措施， 安全員有權(quán)禁止下方人員施工， 不聽勸阻 者給予 100元罰款。沒有

15、書面安全交底的，給予安全員 200 元罰款。3.5 、遇到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安全員要迅速 通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。 如因安全員失職釀成安全事故， 將給予安 全員 1000 員以上的罰款。3.6 、夜間施工和暗室施工，應(yīng)該設(shè)置照明設(shè)備，密封或有毒場所須設(shè)置通風設(shè) 備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護的，每次 罰安全員 100 元。3.7 、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內(nèi)、預(yù)留洞口、管道井內(nèi)、通道口內(nèi)、 井架口內(nèi)必須用圍欄、蓋板防護或用二層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護，缺少一處罰安全員 100 元。3.8 、施工現(xiàn)場危險區(qū)必須懸掛“危險”或者

16、“禁止通行”的標志，夜間要懸掛 警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員 100 元。3.9 、工地上架設(shè)電線電路，安裝機械設(shè)備、存放易燃易爆品，要完全符合有關(guān) 安全規(guī)定，安全員必須到現(xiàn)場親自把關(guān)， 有一項不符合安全規(guī)定罰安全員 100 元。3.10 、安全員要對塔吊、起重設(shè)備的保險裝置、超重限位裝置作定期檢查。嚴禁 帶病運轉(zhuǎn)、維修中運轉(zhuǎn)及超負荷作業(yè)。安全員對違規(guī)操作不加制止的，給予 200 元罰款。3.11 、信號工必須在物料起吊時進行現(xiàn)場指揮。如人不在現(xiàn)場遙控指揮，給予200 元罰款。信號工指揮失誤損壞物品由信號工全額賠償，由他人替代指揮或超 重吊裝的立即開除。所吊物品必須放置

17、整齊。3.12 、工地上裝拆大型機械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次罰 機具負責人和安全員各 500 元。3.13 、施工機械應(yīng)定期保養(yǎng)上油， 防護裝置齊全且運轉(zhuǎn)正常， 操作規(guī)程懸掛醒目， 缺少一項罰安全員和機具負責人 100 元。3.14 、各項目部要建立內(nèi)部每周安全檢查制度，及時排除安全隱患，對各工種安 全工作進行獎罰， 及時做好安全檢查記錄和整改落實監(jiān)督工作。 安全員負責辦理 少數(shù)工種上崗證，如經(jīng)上級部門檢查出缺一個上崗證罰責任人 100 元。3.15 、工程項目出現(xiàn)安全死亡事故，項目經(jīng)理罰款 1000 元，安全員與直接責任 者 2000 元罰款，所在工種工長 1000 元。

18、3.16 、項目部要加強安全輔導、培訓教育和檢查的力度，每半個月用半天、一周 用 1 小時為安全活動時間。 同時，公司要進一步加大安全檢查力度，要成立安檢 組對項目上的機械設(shè)備、防護設(shè)施、安全技術(shù)方案和交底進行定期檢查， 力爭消除事故隱患4、財務(wù)管理制度4.1 、嚴格遵守國家的財務(wù)法規(guī)，財政紀律，方針政策和企業(yè)管理制度。4.2 、遵守公司財務(wù)制度，嚴守財務(wù)機密，不得隨意泄密，泄密者給予 1000 元罰 款，嚴重者開除。4.3 、對每月發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)要及時結(jié)帳、記帳，做到帳證、帳表、賬物、帳款 相符。4.4 、總帳會計必須每月一次同建設(shè)方、總包方和協(xié)作單位結(jié)清所有材料、資金 往來帳，防止串戶，不

19、要影響要款，如耽誤要款，每次罰 300 元。注意保管好原 始帳本。4.5 、輔助會計要月月對清職工往來帳，防止串戶，如出現(xiàn)漏帳，其全數(shù)金額由 輔助會計自己賠償。4.6 、公司只設(shè)一本總帳，項目部不再設(shè)立分帳，所有票據(jù)均有總經(jīng)理一支筆審 批報支， 其余任何人簽字僅作證明， 證明人不能在審批欄簽字。 職工借款由各項 目部經(jīng)理審批簽字， 500 元以上借款征得總經(jīng)理同意。4.7 、財務(wù)會計要重點抓好要款，隨時掌握正確的經(jīng)濟收入情況，材料費支出、 應(yīng)收工程款數(shù)據(jù)，及時的按合同規(guī)定回收工程款，確保公司正常運轉(zhuǎn)。4.8 、財務(wù)人員要記好帳、管好錢、用好錢，資金金額控制在一定范圍內(nèi)，不允 許長期巨款宕帳。職

20、工借款控制在 500 元內(nèi)，管理人員控制在 1000 元內(nèi)，一年 中不得超過三次，特殊情況由總經(jīng)理批準。 如借款超支造成集體損失， 由審批人 賠償。4.9 、對于所有分包工程款只能先付 70%，其余部分要由總經(jīng)理同意后才能付款。 如果未按規(guī)定擅自付出分包工程款，造成損失由付款人和準付人賠償20%。4.10 、材料會計要認真嚴格把好材料進出、 材料積存和材料消耗關(guān)。 因資金緊缺， 對材料已驗收入庫但貨款未付的，應(yīng)根據(jù)收料單、合同或協(xié)議，分單位、分類別 每月 30 日報財務(wù)科。如果材料進出帳不符，每次罰款 200元；材料積存不報而 繼續(xù)采購的，發(fā)現(xiàn)一次罰 200 元，并追究責任。4.11 、材料會

21、計每月匯總干部職工出勤、獎分，包括職工工傷出勤并張榜公布。4.12 、財務(wù)上對于交來的各種內(nèi)部罰款，有關(guān)分攤費、擔保金、賠償費和其它應(yīng) 扣款，都得一筆不漏地扣除歸戶，如發(fā)現(xiàn)遺漏由記帳人賠償。4.13 、成本考核會計，每月必須及時做好低成本考核，數(shù)據(jù)要正確，數(shù)據(jù)不正確罰 100元, 不按要求弄虛作假者罰款 200元。4.14 、工地廢鋼筋收入及其他收入，一律交公司財務(wù)入帳。各項目部不準以任何 借口用轉(zhuǎn)帳支票套取現(xiàn)金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰責任人 1000 元并追究相應(yīng)法律責任。4.15 、財務(wù)上要對有關(guān)人員的備用金及時提供，保證各項工作的正常進行， 但是 領(lǐng)用者應(yīng)該及時結(jié)帳，如果發(fā)現(xiàn)三個月不結(jié)帳，罰領(lǐng)款數(shù)額

22、的 10%。4.16 、材料付款由項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、材料、預(yù)算、倉庫分別簽字。分包工 程付款由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量、安全、預(yù)算、公司經(jīng)理簽字，違反制度未簽 字付款的，罰責任人 1000 元并追究相應(yīng)法律責任。5、機械管理制度機械料具使用， 全部執(zhí)行公司內(nèi)部調(diào)撥制度， 凡是工程項目需要機械料具時， 一律由公司機具負責人統(tǒng)一調(diào)配。5.1 、在公司沒有貨源的情況下，如果項目部急需機料具，要征得負責人同意后 才能去社會上租賃， 如果擅自去社會上租賃機械料具， 按租賃費的 10%罰責任人。5.2 、項目上需要大中型設(shè)備，必須提前一星期通知機具負責人。如設(shè)備閑置在 工地上或無計劃要設(shè)備，對責任人罰款

23、 200 元。5.3 、設(shè)備調(diào)出時，項目部必須清理干凈維修好，保證調(diào)進項目部及時正常的使 用，如果設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)，對調(diào)出項目部的使用工長罰款 200 元。5.4 、凡是調(diào)出設(shè)備，一律辦理調(diào)撥單，重要設(shè)備由調(diào)出單位派專人押車，損失 的由調(diào)出單位按原價賠償。 汽車到達調(diào)出或調(diào)進項目后不及時卸車， 每小時罰項 目負責人 50 元。5.5 、因生產(chǎn)需要總部要求項目調(diào)出設(shè)備時，項目部必須無條件服從，如影響生 產(chǎn)，大中型設(shè)備每拖延一天罰項目負責人 500 元。5.6 、凡是在使用中發(fā)生故障的設(shè)備，原則上都由各項目部機修工自行修理，不 能修理的需要外協(xié)單位修理的機修工應(yīng)向施工員交代原因， 并由工地材料員，

24、 施 工員，機修工，協(xié)助單位的修理人員談好價格，明確修理后的保證使用期。5.7 、使用塔吊等大型機械，必須嚴格按機械操作規(guī)范，嚴禁違章操作，如果項 目部不按要求超負荷吊裝，每次罰責任人 500 元。5.8 、三大料具調(diào)撥要求項目部提前十天報送機具負責人，調(diào)撥時由需方項目派 人到調(diào)出項目驗收，并在調(diào)撥單上簽字，手續(xù)完備后雙方不得扯皮。5.9 、所有貨物調(diào)出項目必須配合裝車，如汽車到工地后，遲遲不能安排人員， 每推遲一小時，項目負責人罰 50 元。5.10 、鋼管調(diào)出時必須清理調(diào)直，彎曲鋼管每根扣 5 元，鋼管上帶有扣件的不記 帳，亂割鋼管的每根扣 10 元。5.11 、鋼模調(diào)出時必須調(diào)直修理上油，未整理的鋼模按每平方米扣 10 元；發(fā)現(xiàn) 小鋼模上打洞扣 10元；在大鋼模上打洞的，每個洞扣 30 元；大模變形每平方米 罰 100 元。罰款由項目分攤，其中木工工長與組長承擔 70%， 30%由其他管理人 員承擔。5.12 、快拆頂托調(diào)出必須清理調(diào)直，配件齊全。未清理的，每根按 2 元扣除；情 節(jié)嚴重的罰調(diào)出負責人 200 元。5.13 、扣件調(diào)出必須靈活，螺絲齊全上油。調(diào)出后發(fā)現(xiàn)如需修理的壞扣件每只扣2 元；不靈活的扣件，每只扣 0.5 元。情節(jié)嚴重的罰調(diào)出負責人 200 元。5.14 、工地上遺失料具的，按總額 30%賠償。根據(jù)全體管理人員的折率、時間， 由項目經(jīng)理負責