某公司自動(dòng)化專職行為規(guī)范考評(píng)表

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司自動(dòng)化專職行為規(guī)范考評(píng)表2004年9月行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：劉巖部門：地區(qū)調(diào)度所自動(dòng)化室崗位：自動(dòng)化專職考核人姓名：章明部門：地區(qū)調(diào)度所自動(dòng)化室崗位：自動(dòng)化室主任考核期限：從2004年10月至2004年11 月評(píng)分等級(jí)1 分2 分3 分4 分評(píng)分項(xiàng)目工作量正常情況下， 未完成工作正常情況下， 未完成工作完成自動(dòng)化報(bào)表匯完成正常工作以計(jì)劃 /職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)2 計(jì)劃 /職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù) 1總、編寫、上報(bào)工作 ,數(shù)據(jù)收集、分析項(xiàng)項(xiàng)完成運(yùn)行信息審核、項(xiàng)。收集、維護(hù)、分發(fā)、完成正常工作上報(bào)工作。通、協(xié)調(diào)、組織按 ERP 流程完成當(dāng)作。月工程計(jì)劃進(jìn)度完成工作及時(shí)

2、性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完按照上級(jí)專業(yè)管理部工作布置后 3 天成工作計(jì)劃 /職責(zé)范圍內(nèi)成工作計(jì)劃 /職責(zé)范圍內(nèi)門及時(shí)上報(bào)自動(dòng)化報(bào)作。的任務(wù) 2 次以上，或發(fā)的任務(wù) 1 次，但未造成表。突發(fā)超額工作及生 1 次且延誤下道工序不良后果當(dāng)月月底前，本月信促使超高壓公司或造成不良后果息上報(bào)。公司自動(dòng)化班組當(dāng)月月底前，按 ERP相關(guān)人員維護(hù)及流程完成工程進(jìn)度。時(shí)間縮短 1/3 。提前完成月度工上級(jí)反饋的自動(dòng)前解決。工作效果有效性報(bào)表正確率 98% 以下報(bào)表正確率 98% 以下報(bào)表正確，全面考慮當(dāng)月自其他工程項(xiàng)目中、 設(shè)備運(yùn)其他工程項(xiàng)目中、 設(shè)備運(yùn)其他工程項(xiàng)目中、設(shè)并及時(shí)進(jìn)行自動(dòng)行及分析工

3、作出現(xiàn)差錯(cuò)行及分析工作出現(xiàn)差錯(cuò)備運(yùn)行及分析工作未護(hù)工作。2 次。次。出現(xiàn)差錯(cuò)。工程項(xiàng)目中、設(shè)分析工作質(zhì)量較組織一定范圍訓(xùn)。工作態(tài)度工作馬虎，經(jīng)常需督促或不服從崗位安排或違反違反廠紀(jì)廠規(guī) 1 次或不服從工作安排但未造成遵守廠紀(jì)廠規(guī)。對(duì)布置的工作能及時(shí)能對(duì)部門或本職建議并處理，積廠紀(jì)廠規(guī) 2 次后果合理地反應(yīng)。門技術(shù)培訓(xùn)工作能提高的活動(dòng)。能及時(shí)指導(dǎo)分公工作中協(xié)調(diào)配合缺乏與他人的溝通能力，正常情況下， 與他人協(xié)作及時(shí)與工作相關(guān)其他能較充分地與他無(wú)法與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦2 次。部門、基層單位和人有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和員進(jìn)行工作溝通，上同時(shí)能夠組織協(xié)下道工序及時(shí)配合。被考核人簽名：考核人簽名：日期：行為規(guī)范（非班

4、員類）月度工作計(jì)劃表被考核人姓名：劉巖部門：地區(qū)調(diào)度所自動(dòng)化室崗位：自動(dòng)化專職考核人姓名：章明部門：地區(qū)調(diào)度所自動(dòng)化室崗位：自動(dòng)化室主任時(shí)間： 2004 年 10 月工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目日常工作任務(wù)本月特定事項(xiàng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)德日常運(yùn)行維 2004 10 31 護(hù)及值班任務(wù)對(duì)口區(qū)調(diào)自動(dòng)化的檢查2004 10 31復(fù)興站的數(shù)據(jù)庫(kù)建立2004 10 20TAST2 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)的調(diào)試2004 10 28SCADA 信息同無(wú)差錯(cuò) ;協(xié)調(diào)處超過 24 小時(shí);考核指標(biāo)以同業(yè)務(wù)競(jìng)賽準(zhǔn)進(jìn)行考核復(fù)興站的數(shù)據(jù)立、所有信息對(duì)準(zhǔn)確與市調(diào)之間 TA 轉(zhuǎn)發(fā)的聯(lián)調(diào)、信額外工作事項(xiàng)被考核人簽名：考核人簽名：日期：行為規(guī)范考評(píng)表部室專職崗位被考核人姓名：沈尚德部門：地區(qū)調(diào)度所職位：自動(dòng)化專職考評(píng)期限：至;考核人姓名：章明部門：地區(qū)調(diào)度所職位：自動(dòng)化室主任;權(quán)重績(jī)效評(píng)分等級(jí)績(jī)效積分指標(biāo)名稱(合計(jì) 100%)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分 )（= 權(quán)重×績(jī)效評(píng)分等級(jí)工作量10 %完成工作的及時(shí)性30 %工作結(jié)果的有效性30%工作態(tài)度15%工作中的協(xié)調(diào)配合15 %總績(jī)效分?jǐn)?shù)?總體績(jī)效回顧哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)